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alle Stellen sind in einem einheitlichen Kommunikationsweg eingegliedert

Jeder Mitarbeiter erhält gehalt von einem Vorgesetzten Anweisungen (Weisungsweg)

er hat einen direkten Ansprechpartner bei Meldungen oder Vorschlägen (Meldeweg)

Vorteile:

klare Kommunikationsstruktur

eindeutige Zuständigkeiten

Nachteile:

lange Kommunikationswege

Zwischeninstanzen werden oft unnötig belastet

geringes Maß an Flexibilität

starke Belastung der Führungspersonen durch Kontrollaufgaben und hohen Kommunikationsaufwand

Besonderheiten

Organisationsstruktur ist in erster Linie für kleine Unternehmen geeignet

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Definition:

Das Mehrliniensystem ist folglich eine Organisationsform , bei welcher jeder Mitarbeiter mehrere Vorgesetzte haben kann und jeder Vorgesetzte die Möglichkeit hat verschiedene Mitarbeiter aus untergeordneten Aufgabenbereichen zu delegieren. Diese Struktur wird in einem Organigramm abgebildet

Vorteile:

-Hohe Flexibilität

-kurze Weisungswege

-Mitarbeiternähe und unbürokratisches Agieren

Nachteile:

-Weisungskonflikte durch Mehrfachunterstellung

-Verunsicherung der Mitarbeiter

-ungleiche Belastung der Mitarbeiter

Besonderheiten:

Die Besonderheit besteht bei diesem System darin, dass eben mehrere übergeordnete Instanzen existieren. Das wiederum bedeutet für die Struktur, dass eine einzelne höhere Instanz gegenüber mehreren Stellen Weisungen geben kann, die entsprechend untergeordnet sind.

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Als Spartenorganisation oder auch divisionale Organisation wird die hierarchische Organisationsstruktur eines Unternehmens bezeichnet, welche nach Sparten gegliedert ist. Diese Sparten können Geschäftsbereiche, Produkte, Regionen, Projekte oder ähnliches sein.

Vorteile:

große Unternehmen können in kleinere übersichtlichere "Teilunternehmen gegliedert werden

Entlastung der oberen Entscheidungsebene

flexible Reaktion auf Marktentwicklung

Nachteile:

Einzelne Funktionsbereiche existieren mehrfach innerhalb eines Unternehmens

Gefahr des Spartenegoismus (kontraproduktive Konkurrenz zwischen den Sparten)

Unternehmensleitung verliert den Überblick über die Vorgänge in den einzelnen Sparten

Was sind Merkmale der Spartenorganisation?

Eine Spartenorganisation zeichnet sich durch eine hohe Flexibilität aus. Diese wird dadurch erreicht, dass die einzelnen Einheiten unabhängig voneinander arbeiten und sich um alle anfallenden Aufgaben eigenständig kümmern.

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Es existieren zwei Weisungsebenen nebeneinander.

--> Funktionsorientierte = Sind Funktionsmanager Spezialisten für die entsprechende Tätigkeit/Funktion

z. B. Einkauf, Vertrieb Produktion

--> Objektorientiert = Sind Produktmanager Experten für eine bestimmte Produktgruppe

(Produktsparten, Regionen, Kundengruppen)

Die ausführenden Stellen haben jeweils zwei Vorgesetzte, die ihnen gleichrangig Anweisungen erteilen dürfen.

Es ist eine Spezialform des Mehrliniensystems für große Unternehmen.

Vorteile:

Förderung der Teamarbeit

Guter Informationsfluss

Die Unternehmenstätigkeiten / Produkte können auf die Bedürfnisse eines Personenkreises / Region angepasst werden

Nachteile:

Sparten stehen in Konkurrenz - arbeiten evtl. gegeneinander

Doppelarbeiten

teuere Organisationsstruktur

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