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Ambos textos toman de referente el concepto organización
y como la comunicación es un factor importante para la efectividad
de su funcionamiento.

Sin embargo en el momento de manejar el concepto, Alcalá por su parte ve la acción de comunicar de una manera vital para una organización, teniendo como principal actor a los individuos que habitan en el, ha diferencia de J.Texido que deja de un lado  la comunicación, convirtiéndola en un elemento general, donde cada parte de el se complementa para un eficaz funcionamiento.

La comunicación organizacional: es el proceso de intercambio de información, que involucra a un grupo de individuos, permitiendo el adecuado funcionamiento de una organización

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Sin duda alguna el eje central de ambos textos es el concepto “organización”, ya que este se trabaja tanto en el texto de Alcalá como en el de Teixidó. A pesar de que ambos autores abarcan el concepto organización, ambos lo trabajan de maneras distintas. En principio, Alcalá hace un trabajo más general, tiene la comunicación como punto de partida, tomando como referencia al propio comunicador, dando puntos clave sobre sus aptitudes en una organización. Por su parte, Teixidó va un poco más allá, es más preciso, más detallado en su análisis, este explica los componentes y la estructura del concepto, siendo a mí parecer más claro.

La comunicación organizacional en una de las ramas de la comunicación, para funcionar, esta necesita un constante intercambio de informaciones efectivas entre emisor y receptor, ya que de este buen entendimiento depende la prestación de un servicio con excelencia.

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La similitud entre los textos es que no hablan de que tan importante es la comunicación dentro de una organización, donde todos los elementos de esta tienen que tener una efectiva comunicación para poder funcionar correctamente, y cumplir con el objetivo propuesto.
En cuanto a las diferencias de los textos, se ve en que enfoque se le da a la comunicación, Javier Alejo es ver la organización como una red de comunicación, donde el elemento principal es la interacción entre los empleados. Y en el texto de J.teixido se ve la comunicación como algo mas general, donde todos complementan al otro para poder seguir funcionando.
La comunicación organizacional es una rama de la comunicación que se desarrolla dentro de una empresa la cual es esencial para el buen funcionamiento y la garantía del cumplimiento de los objetivos y metas establecidas

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Ambos textos tienen relación, de forma que la temática principal  es la comunicación entre personas, ya sea en una organización o un determinado grupo de personas.

Para el análisis y desarrollo existen ciertos esquemas, estructuras y sistemas relacionados con la solución de dicha comunicación. Para esto, debemos tener en cuenta algunos aspectos como lo son las relaciones interpersonales, estados de ánimo y el entorno interno como procedimientos para la buena comunicación. En base a esto, debemos entender que la organización es como red de comunicación con intercambios informales que van construyendo dicha red.

Es importante tener información y puntos de vista distintos, con el fin de lograr una mejor apreciación del problema y lograr armonía en una organización, sin tener en cuenta las diferencias; a su vez, generar una forma armoniosa de trabajo compartido, llevándonos de la mano con las diferentes visiones e ideas, sin afectar su cultura o pensamientos.

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Los textos, de Javier Alejo Alcalá y de J. Teixidó, se relacionan desde el concepto de “Organización”, mencionando características o rasgos básicos por los que se podría llegar a trabajar y mejorar una empresa en específico. Adicional a esto, en ambos trabajos se puede observar cómo son complementados al mencionar a diferentes autores  que han sido considerados puntos de referencia para la comunicación y el análisis de esta.

Sin embargo, una de las principales diferencias entre los textos es que, mientras en “Notas para pensar en la comunicación en las organizaciones” se trabaja a las organizaciones desde el tipo de comunicación y canales que manejan como empresa en general y entre los trabajadores; en “Comunicación para la gestión del cambio en las organizaciones” se plantea un trabajo desde algunas de las características generales o específicas de la organización con la que se está trabajado.

Finalmente, la Comunicación Organizacional es la rama de la comunicación que se centra en el desarrollo de la misma dentro de una empresa. Busca caracterizar la desde las habilidades y las oportunidades de mejora para así alcanzar, de una forma más acertada, los objetivos y metas que se propone la organización.

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La similitud que tiene la lectura de J. Teixidó con la de Javier Alejo Alcalá, es el terminó Organización. Los autores definen esta palabra dentro del campo comunicacional como una estrategia, experiencia y práctica; atrayendo el orden, productividad y eficiencia de los trabajadores. Planteándose logros para un beneficio común.

La diferencia de estas dos lecturas son que el autor Javier Alejo Alcaná se enfoca internamente en la comunicación en las organizaciones, dando un efecto a la masa o receptor, por medio de un comunicador o emisor. Mientras el autor J. Teixidó se enfoca más en el objetivo, estructura y sistema racional de la organización, para dar un resultado triunfante.

La Comunicación Organizacional es un proceso que se realiza por medio de un emisor y receptor, creando estrategias o canales eficaces y prácticos para poder general algún efecto en la masa. Por ello, la comunicación organizacional, se dividen en dos organizaciones. La primera es formal, que la podemos encontrar en organizaciones que ya tienen sus tareas establecidas o jerarquía de puestos.  La segunda es la informal, que quiere decir surgidas espontáneamente.

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Los dos textos pretenden definir el concepto de organización desde perspectivas diferentes, ambos autores destacan algunos aspectos como la explicación de su funcionalidad, elementos, la relación entre los mismos, su estructura y cómo se distribuye. Además de esto, ambos textos incluyen la manera de realizar un diagnóstico de dónde partir, para solucionar las problemáticas comunicacionales  que se presenten en una determinada organización por medio de estrategias.

Con relación a las diferencias encontramos que el texto de Alcalá expresa de forma menos extensa los conceptos que destacan ambos autores y busca hacer un énfasis en el proceso que debe hacer un comunicador al ingresar en una organización y la función que debe cumplir. No acontece lo mismo respecto al texto de J. Teixidó quien hace una aproximación minuciosa y muy completa de cada aspecto que quiso resaltar (componentes, estructura, distribución, etc) ilustrando a los lectores con diagramas para ayudar a entender dichas concepciones.

La comunicación organizacional es el intercambio de información entre los individuos que conforman una organización y la relación óptima entre el cumplimiento de las funciones de cada persona que hace parte de un proceso para alcanzar un objetivo común y determinado que asegure el éxito continuo de la misma.

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Tanto como en el texto de Teixidó como en el de Javier alejo se explica claramente el termino ORGANIZACIÓN,nos explican su esquema,su estructura y como es el proceso desempeñar proyectos.En el texto de Teixidó nos dice puntualmente las estructuras,los componentes y los objetivos de una organización,en el texto de Javier alejo nos explica la función que tiene un comunicador en una organización para promover las competencias y habilidades.

Comunicación organizacional
Es aquella comunicación que estudia la parte interpersonal que se divine en dos partes una parte que es interna y la otra parte que es externa,la parte interna consta primordial mente dentro de la organización y la parte externa ya es la parte donde es la relación entre los empleados y las masas.

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Los dos escritos tienen bastante relación pues menciona básicamente el significado de que es una organización, como es su conformación y distribución planteada. De esta misma manera destacando una serie de parámetros y medidas significativas, que son de suma importancia para el óptimo desarrollo de funciones dentro de una asociación o agrupación establecida. En cuanto a la desigualdad de pensamiento de dichos autores se toma como primer punto la intención de J. Teixidó quien pretende dar a conocer y explicar de manera mucho más detenida y específica aspectos fundamentales; como lo son los componentes dentro de una organización, como funciona su entorno interno y los diversos procedimientos que se realizan en conjunto. Por otro lado en el texto de Javier Alejo Alcalá se pretende contextualizar acerca de la comunicación como punto de partida fundamental que debe tener un comunicador para desarrollar sus competencias y habilidades dentro de una organización.

La comunicación organizacional es una habilidad directiva, la cual se hace sumamente indispensable para el logro y consecución de objetivos y metas trazadas. Tiene que existir de manera primordial una buena comunicación para que la información que está siendo transmitida llegue de manera clara, precisa y directa, ejecutando así el beneficio de la comunidad.

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Ambos textos tienen amplia información sobre los conceptos de organización. Bajo esta perspectiva se tiene en cuenta que son conceptos muy similares ya que nos hablan del pensamiento y diferentes puntos de vista de distintos autores y se determinan diferentes tipos de componentes que están involucrados en la organización, pero se encuentra una breve diferencia al analizar los textos. Teixidó comparte el mismo pensamiento de Javier, pero en parte de la lectura hace referencia de dos importantes partes de la comunicación organizacional sin nombrarlos. Parten de análisis de conceptos de organización aportado por los autores que pretenden y establecen ideas que subyacen de la palabra organización que en este caso es la eficacia y el orden , nos permiten visualizar las cosas en una organización de distinta manera.

Inicialmente Javier alejo Alcalá expone que la comunicación organizacional posee grandes limitaciones importantes, hay que tener presente la interpretación que realizamos con nuestra subjetividad, partiendo desde los marcos teóricos, experiencias y prejuicios. Teixidó comparte diferentes idas, sostiene que todas las organizaciones presentan rasgos comunes, se destacan tres componentes básicos que son, objetivos, estructura y sistema racional, llevando a cabo una organización a través de análisis de cada uno de estos componentes básicos.

La comunicación organizacional se entiende como un conjunto de actividades o técnicas que van directamente hacia un grupo determinado de personas, es decir, el flujo de mensajes que se le transmiten a los miembros de una organización, estas actividades y técnicas deben iniciar precisamente desde una investigación y a través de ellas se conocerán ciertas problemáticas y necesidades que esta organización necesita. Se divide en partes de suma importancia,  comunicación interna entre las instancias que conforman la organización y la externa la que media entre la organización y el mundo exterior.

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Tanto en el texto de Javier Alcalá como en el de  J. Teixidó, se tiene como propósito la explicación del termino "organización", sus componentes, su esquema funcional y de igual manera el proceso para ejecutar proyectos. En ambos textos se da la información necesaria para realizar un diagnóstico óptimo en una organización. En el texto de Teixidó,  se hace una explicación detallada del concepto organización, explica su estructura, sus componentes, la manera en que se generan los objetivos y el sistema relacional, a través y teniendo como base la comunicación. Mientras que en el texto de Alcalá se da una orientación explícita sobre la labor que un comunicador entra a realizar en una organización, la manera en que se debe analizar el funcionamiento de esta, se expresa puntualmente los aspectos que se deben estudiar en dicha organización para su óptimo desempeño de labores y proyectos que esta  le brinda a la sociedad y la importancia de generar estrategias comunicativas entre la organización para que se esté en continua búsqueda de la excelencia.
La comunicación organizacional es la que se da entre los entes de una organización. Entre las autoridades, entres las autoridades y funcionarios, y entre los mismos funcionarios. la proyección que esta entidad haga de sus objetivos y la manera en que los ejecuta y la reputación organizacional que alcance. Una óptima comunicación es la base de una buen ambiente para la organización y ese es el papel que cumple un comunicador llega a desempeñar en esta comunicación organizacional; es el de hacer un acompañamiento y asesoramiento a dicha organización. generar estrategias que mejoren la comunicación interna y la comunicación externa a la organización. De una buena comunicación depende el buen servicio que esta organización preste a la comunidad y la buena reputación organizacional que llegue a alcanzar.

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Las similitudes que se pueden encontrar en estos dos textos son casi la misma pero la diferencia que se puede notar a la hora de leer cada texto  es que por parte de Javier Alcalá sus notas y lo que nos comparte tiene que ver más con sus experiencias y una dinámica social amplia esto define una buena comunicación organizacional aunque cabe recalcar que Alcalá maneja una fuente teórica igual de compleja que Teixidó solo que lo explica de una forma personal y se basa más que todo en la parte interna de la comunicación, pero Jordi Teixidó nos comparte el mismo pensamiento de Javier pero en el texto el habla de las dos partes de la comunicación organizacional sin nombrarlas lo cual nos pone en un punto de vista más subjetivo y nos introduce al texto de una forma sutil  esto genera interés por lo que se está leyendo.

Como lo recalqué anteriormente Javier Alcalá define la Comunicación Organizacional (interna) en 7 aspectos lo cual cada uno de ellos explica lo importante que es tener un buen trabajo social, experiencias, formas de conocimiento entre otras, y cómo esto puede influir en ciertas situaciones puntuales. Por parte de Jordi Teixidó nos comparte análisis de autores, representaciones gráficas, investigaciones con el fin de darnos a entender cómo empezó todo este proceso de  Comunicación Organizacional pero gran parte de su texto se encarga de desglosar en concepto de organización por ende recurre a un método teórico complejo de entender pero con una explicación a fondo de cada uno de los temas que escogió.

La Comunicación Organizacional se divide en dos partes, la primera es interna y la segunda externa. Donde la parte interna es la encargada de los medios de comunicación, la información, la integración y es el pilar fundamental de todo aquello que se quiera dar a conocer por lo tanto se establecen logros muy objetivos por cumplir como organización. La parte externa es igual de importante como la interna por no decir que tiene más valor ya que esta es la encargada de proyectar una imagen favorable de lo que ya se tiene establecido desde la parte interna, el fin que se busca con la parte externa es lograr promover productos o servicios y esto lo pueden lograr mediante relaciones públicas o publicidad, el ideal principal es tener una buena relación con su público ya que esto garantiza el éxito de la institución.

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En los textos de Teixidó y Alejo se pueden observar dos perspectivas de la organización, sin embargo, ambos señalan que independiente de su naturaleza, tamaño, estructura jerárquica o cultura, las organizaciones deben tener definidos una serie de objetivos que se proponen a cumplir, y para esto se coordinan los componentes de la misma para lograr dichos objetivos. A esto se añade el hecho de encontrar organizaciones con estructuras jerárquicas marcadas y por ende la toma de decisiones, u órdenes, se ejecutan de una forma distinta. Se distinguen estructuradas verticalmente, donde hay un mando centralizado, usualmente una sola persona toma las decisiones; otras son más democráticas, u horizontales, y se caracterizan por tomar las decisiones conjuntamente. Hay otro aspecto a tener en cuenta, para Alejo una buena toma de decisiones se basa en considerar distintos puntos de vista para apreciar de mejor forma el problema, incluir a los distintos individuos de la organización y darles la oportunidad de expresarse. Inversamente, Teixidó no ahonda en el tema de comunicación, pero razona que este tipo de interacciones dependerá estrictamente de la clasificación de la organización, puntualmente si se habla de una marcada jerarquía vertical, de dominación legal o coercitiva, no cabe considerar una toma de decisiones incluyente de todos los miembros que la conforman.     Por último, se aborda el concepto de comunicación organizacional. Este se puede definir como aquel proceso donde se recibe y transmite información internamente a través de un medio y que llega a los distintos actores que componen a la organización. El medio de comunicación utilizado es importante y dependerá de la estructura organizacional. En la comunicación organizacional se observan intercambios formales e informales que componen la red de comunicación, siendo esta red la que permite el desarrollo adecuado de los procesos para lograr los objetivos establecidos por la organización. Cabe aclarar que se debe distinguir claramente la diferencia entre información y comunicación, donde la segunda permite un mejor trabajo compartido. A su vez, una comunicación organizacional fluida permitirá el uso eficaz de tiempo y recursos, e incluso es un elemento que da pie a la identificación y resolución de problemáticas.   

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En los textos de Teixidó y Alejo se pueden observar dos perspectivas de la organización, sin embargo, ambos señalan que independiente de su naturaleza, tamaño, estructura jerárquica o cultura, las organizaciones deben tener definidos una serie de objetivos que se proponen a cumplir, y para esto se coordinan los componentes de la misma para lograr dichos objetivos. A esto se añade el hecho de encontrar organizaciones con estructuras jerárquicas marcadas y por ende la toma de decisiones, u órdenes, se ejecutan de una forma distinta. Se distinguen estructuradas verticalmente, donde hay un mando centralizado, usualmente una sola persona toma las decisiones; otras son más democráticas, u horizontales, y se caracterizan por tomar las decisiones conjuntamente. Hay otro aspecto a tener en cuenta, para Alejo una buena toma de decisiones se basa en considerar distintos puntos de vista para apreciar de mejor forma el problema, incluir a los distintos individuos de la organización y darles la oportunidad de expresarse. Inversamente, Teixidó no ahonda en el tema de comunicación, pero razona que este tipo de interacciones dependerá estrictamente de la clasificación de la organización, puntualmente si se habla de una marcada jerarquía vertical, de dominación legal o coercitiva, no cabe considerar una toma de decisiones incluyente de todos los miembros que la conforman.     Por último, se aborda el concepto de comunicación organizacional. Este se puede definir como aquel proceso donde se recibe y transmite información internamente a través de un medio y que llega a los distintos actores que componen a la organización. El medio de comunicación utilizado es importante y dependerá de la estructura organizacional. En la comunicación organizacional se observan intercambios formales e informales que componen la red de comunicación, siendo esta red la que permite el desarrollo adecuado de los procesos para lograr los objetivos establecidos por la organización. Cabe aclarar que se debe distinguir claramente la diferencia entre información y comunicación, donde la segunda permite un mejor trabajo compartido. A su vez, una comunicación organizacional fluida permitirá el uso eficaz de tiempo y recursos, e incluso es un elemento que da pie a la identificación y resolución de problemáticas.   