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Influyen permanentemente en la organización, potenciando o interfiriendo en las fortalezas y debilidades:

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Influyen permanentemente en la organización, potenciando o interfiriendo en las fortalezas y debilidades:

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ESTADO, CLIENTES, COMUNIDAD,  SINDICATOS, PROVEEDORES, COMPETIDORES, INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍAS, UBICACIÓN GEOGRAFICA.

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ESTADO, CLIENTES, COMUNIDAD,  SINDICATOS, PROVEEDORES, COMPETIDORES, INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍAS, UBICACIÓN GEOGRAFICA.

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La organización invierte dinero en reclutamientos, capaciación y desarollo de personal  en busqueda de una gestión autentica. 

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La organización invierte dinero en reclutamientos, capaciación y desarollo de personal  en busqueda de una gestión autentica. 

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Limitados al desarrollo de personal vistas como inversión y no como costo, llevado a cabo a tráves: 

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Limitados al desarrollo de personal vistas como inversión y no como costo, llevado a cabo a tráves: 

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              CONDICIONANTES DE LAS REMUNERACIONES 

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              CONDICIONANTES DE LAS REMUNERACIONES 

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Variable fundamental donde se ve la influencia que ejercen las estructuras de poder dentro del diseño jerarquico.

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Variable fundamental donde se ve la influencia que ejercen las estructuras de poder dentro del diseño jerarquico.

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Evaluación de disponibilidad en recursos materiales, financieros y de personal para alcanzar la vision propuesta. 

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Evaluación de disponibilidad en recursos materiales, financieros y de personal para alcanzar la vision propuesta. 

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Como a su vez objetivos de corto, mediano y largo plazo.

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Como a su vez objetivos de corto, mediano y largo plazo.

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Definida la Visión y considerando nuestras debilidades y fortalezas, deberíamos estar en condiciones de definir:

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Definida la Visión y considerando nuestras debilidades y fortalezas, deberíamos estar en condiciones de definir:

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Todo lo comprendido a la historia, costumbres, creencias, comportamientos (Aspectos blandos)  al igual que la infraestructura, diseño, ambito geografico (Aspectos duros) interactuando con la organización.

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Todo lo comprendido a la historia, costumbres, creencias, comportamientos (Aspectos blandos)  al igual que la infraestructura, diseño, ambito geografico (Aspectos duros) interactuando con la organización.

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Materializadas en normas, criterios y procedimientos para acciones concretas.

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Materializadas en normas, criterios y procedimientos para acciones concretas.

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Importante definir la razón de ser la organizacion: Fines de lucro, Ocio, R.S.E, etc. 

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Importante definir la razón de ser la organizacion: Fines de lucro, Ocio, R.S.E, etc. 

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Aquí se define la aspiración, el lugar a donde se quiere llegar ante el mercado y los competidores.

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Aquí se define la aspiración, el lugar a donde se quiere llegar ante el mercado y los competidores.

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             ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LAS REMUNERACIONES

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             ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LAS REMUNERACIONES

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POLÍTICAS DE EMPLEO, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

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POLÍTICAS DE EMPLEO, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO