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MAX WEBER
Su teoría subrayaba la necesidad de una jerarquia definida en terminos muy escritos y regida por reglamentos y lineas de autoridad definidos con toda claridad consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detalladamente explícita.

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CHESTER I.BARNARD
Introdujo elementos a la teoría clásica que serian desarrollados por escuelas posteriores.
Barnard pensaba que los fines personales podrian guardar equilibrio con los de la organización si los gerentes entendian la zona de eficiencia de los empleados; es decir, aquellos que los empleados harian sin cuestionar la autoridad del gerente. También pensaba que los ejecutivos tenia  la obligación de imbuir en sus empleados un sentimiento a favor de fines morales.

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MARY PARKER FOLLETT
Introdujo muchos elementos, sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la estructura de la organización; Fue la indicadora de tendencias que se desarrollarian mas en las nacientes escuelas de las ciencias del comportamiento y la administración.
Afirmaba que la administración era " El arte de hacer las cosas mediante personas".

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LOS 14 PRINCIPOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1-División de trabajo: Cuanto mas se especialicen ñas personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
2- Autoridad: Los gerentes deben girar ordenes para que se hagan las cosas.
3- Disciplina: Los miembros de una organización tienen q respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización.
4- Unidad de Mando: Cada empleado debe resivir instrucciones de una sola persona.
5- Unidad de Dirección: Las operaciones de organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.
6- Subordinación de Interés Individual al bien Común: En cuanquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
7- Renumeración: La retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
8- Centralización: Al reducir la presentación de los subordinados en la toma de desiciones se centraliza al aumentar su papel en ella se descentraliza.
9- Jerarquía: Linea de autoridad en una organización.
10- Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado.
11- Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados.
12- Estabilidad del Personal: Las tasas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.
13- Iniciativa: Los subordinados deben tener libertad para concevir y realizar sus planes.
14-  Espíritu de Grupo:  La organización tendrá una sensación de unión.

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HENRY FAYOL
Se interesaba por la organización total y se enfocaba hacia la administración, que en su opinión era la operación empresarial mas descuidada.
Fayol insistia en que la administración era como cualquier otra abilidad, que se podria enseñar una vez que se entendieran sus principos fundamentales.