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03/11/2017
Mensurar valores organizacionais não é algo muito fácil, porém torna-se necessário para a composição dos alicerces estratégicos da organização. Uma empresa sem valores é como uma pessoa sem identidade.

Neste sentido Rodrigues et al (2009) ensinam que os valores são definidos como crenças primordiais para a tomada de decisão. Segundo Costa (2007) são princípios de orientação essenciais, intrínsecos e importantes para os componentes da organização.

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03/11/2017
Os valores têm como função orientar a vida da empresa, guiar o comportamento dos seus membros. Eles são determinantes da rotina diária na organização, já que orientam a vida da pessoa e determinam a sua forma de pensar, de agir e de sentir. “Os valores organizacionais podem fortemente influenciar o que as pessoas realmente fazem”, afirmam Deal e Kennedy (1988, p. 22). Não somente o comportamento do indivíduo é influenciado pelos valores, mas também o julgamento que ele faz do comportamento dos outros, pertinente ao sistema organizacional.

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03/11/2017
Em suma, os valores organizacionais contribuem e muito para a organização, pois manifestam o caminho por onde a empresa deseja chegar, além de servirem como balizas que auxiliam a aferir se as estratégias e decisões escolhidas são congruentes com seus princípios e crenças. É importante ressaltar que os valores organizacionais devem ser aplicados a todos os setores da organização e a todas as suas tarefas.

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A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento, assim como uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de trabalho.

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O positivo e o negativo de uma política organizacional 03/11/2017

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O positivo e o negativo de uma política organizacional 03/11/2017

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É muito importante deixar bem claro quais são os valores, visões e ideias em que a organização acredita. Se alguns funcionários não estiverem diretamente ligados à cultura organizacional, podem acabar tendo comportamentos incompatíveis com o que sua empresa deseja transmitir. E sendo representante da empresa, qualquer colaborador desalinhado é suficiente para causar uma má impressão do negócio. Por isso, a cultura organizacional deve estar presente e visível no dia-a-dia, envolvendo todos os setores da empresa

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Resultados de uma cultura bem transmitida 03/11/2017

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Resultados de uma cultura bem transmitida 03/11/2017

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Conforme nos ensina o professor de Gestão de Pessoas em Empresas, Hélvio Tadeu Cury Prazeres, uma empresa com os valores bem definidos e compartilhados aumenta o impacto positivo da liderança em relação ao comportamento dos funcionários. Uma cultura organizacional eficiente transforma o ambiente de uma empresa, trazendo mais objetividade, produtividade e sintonia entre todos os envolvidos.

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02/11/2017
O conceito de inovação é bastante variado, dependendo, principalmente, da sua aplicação.

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02/11/2017
A inovação tem a capacidade de agregar valor aos produtos de uma empresa, diferenciando-a, ainda que momentâneamente, no ambiente competitivo. Ela é ainda mais importante em mercados commoditizados. Ou seja, com alto nível de competição e cujos produtos são praticamente equivalentes entre os ofertantes. Aqueles que inovam neste contexto, seja de forma incremental ou radical, de produto, processo ou modelo de negócio, ficam em posição de vantagem em relação aos demais.

As inovações são importantes porque permitem que as empresas acessem novos mercados, aumentem suas receitas, realizem novas parcerias, adquiram novos conhecimentos e aumentem o valor de suas marcas.

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02/11/2017
De um modo geral, as empresas são o centro da inovação. É por meio delas que as tecnologias, invenções, produtos, enfim, ideias, chegam ao mercado. A grande maioria das grandes empresas possuem áreas inteiras dedicadas à inovação, com laboratórios de pesquisa e desenvolvimento (P&D) que contam com diversos pesquisadores. Apesar deste papel central exercido pelas empresas, a interação entre parceiros é fundamental. Sem ela, as inovações são dificultadas.

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2/11/2017
As diferentes formas de inovação podem ser classificadas de diversas maneiras.

Destacamos aqui duas destas visões, quanto ao objeto focal da inovação e quanto ao seu impacto.

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02/11/2017

Trata de mudanças no processo de produção do produto ou serviço. Não gera necessariamente impacto no produto final, mas produz benefícios no processo de produção, geralmente com aumentos de produtividade e redução de custos.

Exemplo: automóvel produzido por robôs em comparação ao produzido por operários humanos.

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02/11/2017

Consiste em modificações nos atributos do produto, com mudança na forma como ele é percebido pelos consumidores.

Exemplo: automóvel com câmbio automático em comparação ao “convencional”.

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02/11/2017
A competitividade está diretamente ligada à eficiência empresarial.

A Competitividade é a base do sucesso ou fracasso de um negócio onde há livre concorrência. Aqueles com boa competitividade prosperam e se destacam dos seus concorrentes, independente do seu potencial de lucro e crescimento... Competitividade é a correta adequação das atividades do negócio no seu microambiente. ( DEGEN, 1989, p.106-107)

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A competição é o termômetro para as adaptações das atividades de uma empresa em relação ao seu nicho de mercado. 

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A competição é o termômetro para as adaptações das atividades de uma empresa em relação ao seu nicho de mercado. 

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02/11/2017
Uma das estratégias utilizadas pelas empresas para serem competitivas é a diferenciação de seus produtos e/ou serviços. A gestão da qualidade auxilia no processo de competitividade a partir do momento que oferece ao mercado produtos livres de defeitos, entregas rápidas, isto associado aos programas operacionais que passam a contribuir plenamente para atender seus consumidores.

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02/11/2017
O modelo de gestão da qualidade procura atender prontamente aos requisitos da competitividade através da colocação de novos produtos e serviços, necessidade de oferecer produtos e serviços com alta qualidade a custos relativamente baixos que os tornem competitivos, capacidade rápida de inovação, dentre outras.

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27/10/2017
As etapas do processo da mudança organizacional

Veja algumas etapas de um processo de mudança:

identificação da necessidade da mudança por meio da análise do diagnóstico da situação atual;

análise dos riscos;

planejamento do processo — diagnóstico, planos de ação, teste piloto, sistema de medição e indicadores, monitoração e acompanhamento, garantia de resultados;

motivação e mobilização;

capacitação para trabalho e aprendizagem — formar e criar competências;

análise das dimensões emocionais e de liderança — maturidade da equipe, relacionamentos e clima.

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27/10/2017
E, por fim, como o próprio nome sugere, a mudança revolucionária surge a partir de um objetivo geral que visa promover uma grande revolução e transformação na empresa que pode impactar não só os colaboradores como também o mercado, concorrentes e clientes.

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27/10/2017
Já a mudança revolucionária é adotada a partir de um objetivo específico bem determinado, seja para resolver algum conflito ou dificuldade, seja para atender alguma deficiência da empresa ou mesmo pelas dificuldades do mercado.

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27/10/2017
A mudança transformacional está focada na transformação. Não acrescenta nada, mas modifica e transforma o ambiente, os processos, a estrutura e até mesmo as pessoas ou profissionais. Um exemplo bem comum deste tipo de mudança na prática é a mudança ou organização de profissionais e departamentos onde alguns colaboradores são desligados da empresa, outros transferidos de cargo ou posição e mesmo nas novas contratações.

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27/10/2017
A mudança organizacional nas empresas podem acontecer por diferentes motivos seja para a ampliação da empresa ou criação de filiais, seja para implementar uma nova estrutura corporativa, seja para promover melhorias no ambiente de trabalho, seja para aumentar a competitividade da empresa, produtos ou serviços oferecidos, entre outras coisas.

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27/10/2017
Como o próprio nome sugere, a mudança incremental está relacionada a acrescentar, somar ou agregar algo, normalmente alguma melhoria nos processos ou na estrutura organizacional. Um exemplo disso é a implementação de novos sistemas, controle de ponto, implantação de novas rotinas, novos projetos, entre outras coisas.

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Gestão da Mudança Organizacional: princípios

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Gestão da Mudança Organizacional: princípios

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25/10/2017
A mudança organizacional é entendida como uma adequação às exigências do mercado, causada pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno. Pode ser uma mudança planejada ou não, e vai buscar sempre a satisfação do cliente, a superioridade competitiva e a geração de lucros e perduração da empresa ao longo do tempo.

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2o Princípio:  A Transformação Organizacional Começa pela Transformação Pessoal

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2o Princípio:  A Transformação Organizacional Começa pela Transformação Pessoal

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25/10/2017
As organizações não se transformam a não ser que os líderes adotem novos valores e mudem seus comportamentos. Nas corporações a cultura organizacional reflete tanto a personalidade da liderança atual quanto o legado das personalidades de seus líderes anteriores.

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19/10/2017
É bastante amplo e engloba toda a organização, algo a longo prazo, devem ser avaliados os ambientes internos e externos, as tendências de mercado, se vale a pena investir, pergunta que se deve fazer… O que vai ser dessa empresa no futuro?

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19/10/2017
É o planejamento diário é a parte que elabora cronogramas específicos, cada tarefa deve ser planejada, daí são criados métodos, procedimentos, normas, metas, programas.

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3o Princípio: A Mensuração é Fundamental! Se você não pode medir você não pode gerenciar.

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3o Princípio: A Mensuração é Fundamental! Se você não pode medir você não pode gerenciar.

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25/10/2017
O gerenciamento da performance é a base da renovação contínua e da transformação cultural. Você precisa ser capaz de identificar a mudança que você quer realizar (fatores críticos de sucesso), e medir o progresso em relação a esta mudança (indicadores chaves de performance) se você quiser criar uma organização eficaz

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19/10/2017
Esta é a função da tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional pela área relacionada, a direção pode ser a nível institucional abarcando toda a empresa, nível departamental abrangendo as unidades em separado e por fim a nível operacional.

CONTROLE

Esta diretamente ligado ao planejamento, nesta função devem ser avaliados os progressos da empresa em seus objetivos e feitas as devidas correções (ação corretiva)para garantir que os resultados sejam satisfatórios, os principais pontos da função de controle são:

1. Necessário para medir e avaliar o desempenho organizacional

2. Dinâmico e contínuo

3. Engloba todas as vertentes da organização

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O planejamento, a organização, a direção e o controle: conceituação, generalidades e especificidades
19/10/201
A administração é uma atividade executada por pessoas que possibilita alcançar o objetivo de uma organização previamente definido, de forma eficaz com maior eficiência.
Na teoria clássica de Fayol eram as seguintes funções administrativas:

1. Prever: Visualizar o futuro e os  recursos necessários traçando um programa de ação.

2. Organizar: Constituir o duplo organismo material e social da empresa.

3. Comanda: Dirigir e orientar o pessoal para alcançar o máximo de retorno dos empregados. Concentra-se no funcionamento da empresa, segundo o interesse global do negócio.

4. Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos para facilitar o trabalho e para alcançar resultados positivos, ou seja, sincroniza coisas e ações em proporções adequadas e adapta os meios aos fins.

5. Controlar: Certifica-se de que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. Conforme os planos, instruções e princípios.

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1o Princípio: O Capital Cultural é a Nova Fronteira da Vantagem Competitiva

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1o Princípio: O Capital Cultural é a Nova Fronteira da Vantagem Competitiva

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25/10/2017
Na medida em que cresce o nível de competição devido à globalização da economia, as empresas estão reconhecendo que a sua vantagem competitiva se baseia na contratação e retenção de pessoas talentosas e, ao mesmo tempo, na capacidade de gerar níveis elevados de produtividade, criatividade e conhecimento.

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19/10/2017
Planejar é definir os objetivos para alcançar a finalidade da empresa, decidir como alcançar, desenvolvendo planos de ações e programando as atividades para alcançar as metas definidas. Algumas empresas ainda adotam o método arcaico de administração as escuras e não planejam, desta forma, não se preparam para possíveis reveses e acabam por terem insucesso em seus objetivos, O planejamento pode ser divido em:
ORGANIZAÇÃO

A função de organizar compreende várias fases, como a elaboração dos níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos estabelecidos, o Organograma da empresa é definido nessa função administrativa, este serve para representação da estrutura da empresa, estrutura departamental, deixando claro os níveis hierárquicos.

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Hoje porém os princípios gerais, tem as seguintes funções administrativas:

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Hoje porém os princípios gerais, tem as seguintes funções administrativas:

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19/10/2017
(PODC): Planejamento, Organização, Direção e Controle. Para conhecer as funções de um administrador de empresas, entenda o que cada função administrativa significa.

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19/10/2017
Analisa alternativas para realizar a missão da empresa, no entanto é um planejamento de médio prazo, normalmente anual, nível departamental, cada departamento da empresa tem o seu.

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19/10/2017