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¿Para que se debe llevar a cabo un plan de empresa?

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¿Para que se debe llevar a cabo un plan de empresa?

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Es un documento que le sirve al empresario para planificar el desarrollo de una nueva empresa que se desea poner en marcha. Y para lograr las ventas esperadas del proyecto que a su vez le dé la sustentabilidad deseada

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Después de haber definido el producto o servicio, motivo de la empresa, lo que sigue es bautizarlo, es decir, ya sea a la empresa en creación o al producto o servicio, es muy importante asignarle un nombre con el que se le empezará a conocer.

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*El concepto de su empresa

* La naturaleza de su negocio

* La razón para que exista la empresa

*La gente a la que usted sirve

*Los principios y valores bajo los que se pretende operar.

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La forma en que se desea que el público considere a la empresa o bien como desearía la empresa ser considerada en el futuro por el entorno al que pertenece,

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Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad. En estos los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.

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Esto le permite desarrollar a la empresa su propia personalidad, o sea las convicciones de los socios y directivos encargados de conducir a la empresa hacia el éxito.

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No solamente es necesario realizar el ejercicio de lluvia de ideas, después es ponerles un valor a las ideas, bajo ciertos criterios.

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*Determinar la tolerancia y el campo de los esfuerzos de la empresa.
*Establecer en qué negocio debería usted intervenir y en cuáles no.
*Fijar sus expectativas y cómo comunicarlas a los demás.
*Reclutar personal que trabaje con eficiencia en la empresa.
*Determinar como se va administrar el negocio.

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Hace la diferencia entre tu proyecto y/o empresa y la competencia.
Algo que la diferencia de los demás, , la misma, debe desarrollarse con cuidado, debido a que esa sería la razón por la que los clientes comprarían en la empresa en lugar de los competidores .

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Identificar las cualidades del proyecto a impulsar y también sus carencias. Las fuerzas y debilidades son factores internos y actuales, pudieran ser controlables y las oportunidades y amenaza, son factores de externos y a futuro, que no son controlables, que debes considerar.

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Conocer los distintos componentes de la industria y las relaciones entre ellos, permite al emprendedor entender cuál va a ser la presión competitiva a la que estará sometida su empresa.