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Belén

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Noticia relacionada con la ofertas y descuentos en productos para gatos.

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Cerca de la mitad de los hogares españoles tienen animales domésticos, según datos de Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos para Animales de Compañía (ANFAAC). Las mascotas, a las que se bautiza con nombres para que a menudo se conviertan en un miembro más de la familia, también usan los artículos que compramos para que su vida casera sea más cómoda. Una pecera, un dispensador de alimentos o una cuerda para jugar son productos sencillos pero que, en ocasiones, se acaban convirtiendo en imprescindibles.

EL PAÍS Escaparate selecciona 14 productos diseñados para las mascotas más habituales en los hogares españoles: perros, gatos, peces, tortugas, hámsteres o pájaros. Para elaborar esta selección de artículos hemos rastreado en tiendas online como Amazon, El Corte Inglés o eBay. Los productos que proponemos están en oferta con descuentos de entre el 13% y el 63%.

Alimentación

14 x 12,4 x 12,4 centímetros. Alimentador automático para pecera Ueetek. Dar de comer a los peces a una hora programada sin tener que preocuparse de estar presente es posible con este producto. El alimentador automático es fácil de montar y se adhiere al cristal de la pecera. Tiene un tamaño aproximado de 51% de descuento, ahorra 18,78€.
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Estancias originales
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19 x 19 x 20 centímetros. Pecera de cristal Umbra. Cubículo de cristal con plástico ABS en la cubierta exterior con un diseño atractivo, a cargo de Teddy Luong, para situarlo en cualquier sitio del hogar. Las piezas del compartimento interior pueden retirarse fácilmente para limpiar de forma cómoda el interior de la pecera. Este artículo tiene unas medidas de 21% de descuento, ahorra 8,24€.
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Accesorios para que se diviertan

drenaje lateral que facilita el refresco del agua. La piscina, ideal para jugar con tu perro en los meses más calurosos, está hecha de PVC extra duro y se puede adquirir en tres medidas diferentes dependiendo las necesidades de cada comprador. Piscina de baño plegable para perro Jasonwell. Este producto se monta rápidamente sin necesidad de inflarlo. Incorpora un 63% de descuento, ahorra 38€.
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tiene una anilla metálica con forma de espiral y el material del tubo es de nailon impermeable. Es portátil y fácil de guardar por sus características y dimensiones. Túnel para gatos Kitten. Este túnel puede ser un producto ideal para fomentar la curiosidad y el deseo de diversión de los felinos que habitan en tu casa. El artículo 30% de descuento, ahorra 7€.
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Limpieza

producto convierte el agua del grifo en un líquido seguro y adaptado a las condiciones que requieren los peces, eliminando las impurezas nocivas. Indicado para peceras tanto de agua dulce como salada. La dosificación recomendada a la hora de emplear el producto es de cinco mililitros cada 10 litros de agua. Purificador de agua Tetra AquaSafe. Este 35% de descuento, ahorra 5,31€.

Champú para gatos Trixie. Este champú higieniza y perfuma de forma rápida y sencilla la piel de tu gato además de protegerla y darle brillo. El producto es adecuado para gatos de cualquier raza y a partir de un mes de edad. El fabricante recomienda usar una cantidad moderada del mismo en cada lavado. 10% de descuento, ahorra 0'89€.
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zonas de difícil acceso. Su diseño está pensado para limpiar algas y suciedad que se acumula normalmente en las peceras. Esponja de limpieza para acuario Digiflex. Esponja anti-arañazos con mango largo fácil de agarra te permite llegar a 33% de descuento, ahorra 3€.
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*Todos los precios de compra incluidos en este artículo están actualizados a fecha del 11 de octubre de 2017.

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Las mejores ofertas y descuentos en productos para gatos y otras mascotas

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Cerca de la mitad de los hogares españoles tienen animales domésticos, según datos de Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos para Animales de Compañía (ANFAAC). Las mascotas, a las que se bautiza con nombres para que a menudo se conviertan en un miembro más de la familia, también usan los artículos que compramos para que su vida casera sea más cómoda.

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Noticia relacionada con la expofranquicia española que facturaron 27.000 euros el año pasado.

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El gran atractivo de Expofranquicia siempre ha sido su tamaño: su capacidad de convocar 15.000 visitantes cada año -como ocurrió en 2016- interesa a las empresas, que abarrotan los pasillos del pabellón (se esperan 500 en esta edición) con sus distintas propuestas de negocio. El resultado es que los visitantes salen energizados y con ganas de emprender: un 70% de los encuestados en la pasada edición salieron de la feria deseosos de invertir en su propia franquicia, según un estudio encargado por la organización del evento.

Como en pasadas ediciones, la oferta de Expofranquicia se enorgullece de su multisectorialidad, con presencia tanto de empresas consolidadas como de nuevos y enérgicos actores en más de 20 sectores.

Igualmente, la exhibición intenta ofrecer propuestas de inversión para todos los bolsillos. Para los que necesitan una aportación de capital adicional para su futuro negocio o simplemente asesoría, está prevista la presencia de una importante representación de las entidades bancarias españolas, entre las que se encuentran Banco Santander, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Banco Sabadell y el Grupo Cooperativo Cajamar. Todos ellos abrirán sus mostradores a todos los interesados en abrir una franquicia con sus nuevas propuestas de financiación y condiciones personalizadas a cada cliente, que los visitantes podrán contratar sin salir del salón.

La oferta de Expofranquicia se completa con la celebración de diversas actividades, orientadas tanto a franquiciadores como a franquiciados (presentes y futuros), que tienen previsto desarrollarse en el marco del Foro Madrid Franquicia.

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El gran atractivo de Expofranquicia siempre ha sido su tamaño: su capacidad de convocar 15.000 visitantes cada año -como ocurrió en 2016- interesa a las empresas, que abarrotan los pasillos del pabellón (se esperan 500 en esta edición) con sus distintas propuestas de negocio.

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Noticia relacionada con el recorte de gastos en los bienes de lujo, un tipo de bienes dentro de los normales.

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Escaparate de la tienda en Londres de la joyera italiana Bulgari, propiedad de LVMH, la mayor empresa de artículos de lujo del planeta. Jason Alden (Bloomberg)

La naturaleza te da la cara que tienes a los 20 años. Depende de ti merecer la cara que tienes a los 50". Esta frase, atribuida a Coco Chanel, se puede aplicar perfectamente al imperio que la diseñadora francesa ayudó a cimentar. Como si de un regalo de la naturaleza se tratase, a finales de los años noventa una serie de factores económicos y políticos abrieron las puertas del mercado del lujo a un nuevo grupo de consumidores que se sumaron a él con la fe del converso. Durante años, con solo encender la luz de las tiendas, a Louis Vuitton, TAG Heuer, Ralph Lauren, Hugo Boss o Tiffany, entre otras grandes marcas, les quitaban los productos de las manos. Los días de vino y rosas, sin embargo, se han acabado y en los últimos años el ritmo en el crecimiento de las ventas se ha desacelerado notablemente. A partir de ahora ya no hay ese viento de cola y cada compañía va a tener que trabajarse su futuro, tal y como auguraba Chanel. Está en juego un negocio que mueve cada año cerca de 1,5 billones de euros (más que el PIB de España) y que genera decenas de miles de puestos de trabajo.

"El mercado mundial de artículos de lujo se enfrenta a la primera crisis estructural de su historia tras 10 años de crecimiento. Hay una 'nueva normalidad' en el sector, con un crecimiento de entre el 2% y el 5% anual frente al ritmo del 10% de la última década", advierten los expertos de The Boston Consulting Group (BCG) en un reciente informe elaborado en colaboración con AllianceBernstein.

El sector de grandes marcas es muy heterogéneo. En 2016 el segmento que tuvo un crecimiento mayor fue el de coches de lujo (8%). También registraron un comportamiento relativamente bueno los hoteles de alta gama, cruceros, productos de belleza, bebidas y alimentación. Sin embargo, la parte nuclear del negocio, los bienes personales de lujo (ropa, bolsos, zapatos, joyería y relojería), tuvo una evolución plana o incluso negativa si se tienen en cuenta los tipos de cambio. "Es el tercer año consecutivo con un crecimiento muy modesto y representa un nuevo entorno en el que las compañías de lujo ya no se benefician de un mercado favorable y de un gasto sin freno de los consumidores. El Brexit, las elecciones en Estados Unidos y el terrorismo han generado una gran incertidumbre, erosionando la confianza del consumidor", argumentan desde Bain & Company.

Más allá de los factores puntuales que azotaron a este negocio el pasado año, los analistas que cubren a las empresas del sector, como Thomas Chauvet, de Citi, advierten de que los problemas "no son cíclicos, sino estructurales". El primero y más importante tiene que ver con China. Los consumidores de este país son responsables de entre el 30% y el 35% -según las estadísticas que se consulten- de las ventas anuales que genera la industria del lujo. El temido aterrizaje forzoso del gigante asiático no se ha producido, pero su crecimiento ya no tiene el ritmo frenético de hace un lustro. "Una buena parte de la demanda viene de China y la desaceleración de su economía se deja sentir claramente. Además, también se está notando, especialmente en segmentos como los relojes y las joyas, la campaña contra la corrupción emprendida por el Gobierno de Pekín. Antes era bastante habitual sobornar a funcionarios con regalos caros para lograr contratos", señala Beatriz Catalán, gestora de Ibercaja.

La industria del lujo depende en gran medida del denominado "turismo de compras". Por eso la concatenación de atentados, principalmente en París, la meca de las marcas, es un duro golpe para el sector. "La llegada de turistas chinos a Francia y Alemania en el tercer trimestre de 2016 cayó un 34% y un 17% en tasa interanual, lo que se ha trasladado a las ventas tanto en las tiendas urbanas como en los comercios libres de impuestos", señala Francesca di Pasquantonio, analista de Deutsche Bank, en el último informe sectorial publicado por el banco alemán.

De forma paralela a esta tendencia, el volumen de compras de artículos de lujo en China en 2016 superó en cinco puntos porcentuales las adquisiciones efectuadas en el exterior, la primera vez que esto ocurre desde 2001. "Hay una redistribución del mercado, un cambio de tendencia en las pautas de consumo de los chinos que hay que tener en cuenta", dice Arantxa Piñeiro, de Banco Sabadell.

Si se comparan los obstáculos a los que se enfrenta el sector del lujo con las crisis recientes de otras industrias como la financiera o la inmobiliaria, el resultado parece un juego de niños. No obstante, la reconversión siempre es más compleja en aquellos negocios que solo han vivido días de gloria. Y es que los virus siempre atacan con más saña cuando no se han desarrollado previamente anticuerpos. Entre 1994 y 2007 el 87% de las compañías de este negocio fue capaz de crecer, y más de la mitad lo hizo a tasas superiores al 10%; por el contrario, el pasado año, menos del 50% de las empresas mejoró sus ventas, y solo el 14% lo hizo a un ritmo de doble dígito. "No hay duda, habrá ganadores y perdedores en este nuevo contexto. La estrategia y el liderazgo serán determinantes", avisan los analistas de Bain & Company.

Si hubiese que apostar por un ganador, todo el mundo señalaría a LVMH. El gigante francés vale en Bolsa 95.700 millones de euros y factura 37.600 millones al año. La presencia global y su diversificación en marcas y productos le hacen más resistente al nuevo entorno. Sin embargo, su presidente y máximo accionista, Bernard Arnault, lanzó un mensaje muy conservador en la reciente reunión con analistas para presentarles las cuentas de 2016. "Soy muy prudente en relación con 2017. Es un cautela que he transmitido a mis equipos. Nuestras tiendas están llenas, pero creo que debemos estar extremadamente vigilantes porque, por experiencia, cada año que nos encontramos en esta situación, el balance final del ejercicio no suele ser bueno", reconoció.

Alta rotación

Históricamente, la rotación de directivos en la industria del lujo ha sido mayor que la de otros sectores. Como recuerda Frabrizio Ferraro, profesor de dirección estratégica de IESE, "es un negocio en el que el consumidor exige una innovación constante en productos, y esa volatilidad en la demanda acaba pasando factura". La novedad es que esta rotación ha adquirido tintes casi de revolución en las cúpulas de las grandes marcas en los últimos meses. Tiffany ha sido la última en fulminar a su consejero delegado, Frederic Cumenal, después de presentar unos malos resultados. Antes de la mítica marca de joyas, el rosario de despidos ya había afectado a algunos de los máximos ejecutivos de Ralph Lauren, Hugo Boss, Burberry, Richemont, Ferragamo, Coach y Kering, entre otras marcas.

Luis Tinoco

"Creemos que en 2017 veremos más cambios. La caída de las ventas ha jugado un papel importante en estos relevos, pero también es verdad que hubo una cierta autocomplacencia en el sector porque para muchas compañías la única preocupación durante años fue cómo producir más", según Antoine Belge, analista del HSBC. "En algunos casos, estos relevos de directivos están empujados por los cambios generacionales, ya que cada vez es más importante entender los hábitos y las necesidades de los más jóvenes, sobre todo en Asia, donde la compra mediante el móvil está muy extendida y donde existe una aproximación diferente al concepto del lujo", añade.

La tarea prioritaria de los gestores de las empresas es revisar la estructura de costes. La larga fase de crecimiento llevó a las compañías a emprender una desenfrenada carrera de apertura de tiendas. El resultado de esta euforia es una saturación de locales en determinados países. Para maximizar los ingresos y mejorar los índices de venta comienzan a ser frecuentes dentro del sector iniciativas como la de trasladarse a ubicaciones mejores, renegociar alquileres, revisar la superficie de las tiendas y, en el peor de los casos, cerrar aquellos emplazamientos menos rentables. "Ciudades como Nueva York, Londres y París pueden mantener la densidad de tiendas de lujo, pero las marcas deben analizar urgentemente la eficiencia de sus redes de establecimientos, especialmente en Asia", subrayan en BCG.

Junto con la racionalización de sus locales, otro de los retos pendientes para las firmas de lujo es la digitalización. Debido al carácter de exclusividad de los productos y servicios que ofrece, el sector se ha mostrado más remiso que otros a potenciar los canales de venta online, pero esta estrategia empieza a cambiar. En 2009 los ingresos digitales solo suponían el 2% del total y en 2016 ya representaron cerca del 8%. "Esta cifra convierte al comercio digital en el tercer mercado para los bienes personales de lujo después de EE UU y Japón. En los próximos años, las operaciones por Internet van a seguir ganando terreno a las ventas en las tiendas físicas", pronostican en Bain & Company.

El negocio del lujo tiene importantes barreras de entrada. Crear una marca lleva muchos años y exige importantes inversiones en marketing. Además, a diferencia de otros sectores, la disrupción digital -salvo en el ámbito de los relojes con productos como el iwatch- es menos agresiva. Sin embargo, los expertos advierten de que las empresas deben prepararse para un entorno de mayor rivalidad. "La tecnología ha generado menores obstáculos de entrada en la fabricación, distribución y comunicación, lo que conduce a un panorama de más competencia. Además, la tarta del gasto en lujo ahora tiene más comensales puesto que los consumidores están apostando de forma creciente por experiencias relacionadas con el lujo [viajes o gastronomía], desviando así parte de su gasto desde los productos de alta gama. Se pasa del tener al ser", apuntan en Citi.

Los consumidores de artículos de lujo quieren diferenciarse del resto. Esta demanda provoca que con cierta frecuencia surja una nueva marca que rompe el mercado con una nueva propuesta. Un ejemplo reciente de nuevo player es Golden Goose. Esta marca de zapatillas urbanas -con precios de hasta 400 euros- se fundó en Italia en el año 2000 y ya factura cerca de 100 millones. Su éxito ha atraído el interés de Carlyle, una de las firmas de capital riesgo más importantes del mundo, que acaba de hacerse con el 100% del capital tras desembolsar 400 millones. "Todos los años surgen marcas nuevas. Muchas no pasan de ser un fenómeno de temporada, pero el año que se ponen de moda pueden arrebatar 40 o 50 millones de facturación", reconoce Fabrizio Ferraro.

Una de las grandes preocupaciones de la industria es cómo atraer a los consumidores más jóvenes. Con el fin de captar su atención, algunas firmas están fichando como imagen de marca a caras conocidas de la generación millennial. Coach, por ejemplo, ha hecho un contrato multimillonario a la cantante y actriz Selena Gómez. Por su parte, Tiffany acaba de lanzar una campaña publicitaria -incluyendo su primer anuncio en la Super Bowl- con Lady Gaga.

Esta estrategia, sin embargo, solo es el primer paso para ganar nuevos fieles a la causa del lujo. "El sector debe de pensar seriamente en cómo atraer a los clientes del mañana", avisan desde Citi. "Los millennials están causando un impacto disruptivo en muchos sentidos. En particular, se están enfrentando a un desempleo masivo, particularmente en Europa; tienen un nivel de educación superior al de sus padres, están más involucrados en política y cuentan con un compromiso social más elevado. Estas características fuerzan a que las empresas de bienes de lujo a prestar más atención a temas como la autenticidad, la procedencia de los artículos o la sostenibilidad". El banco estadounidense también destaca que los jóvenes son más sensibles al coste de los productos, ya que tienen mayor información a través de Internet "y rechazan determinadas estructuras de precios de las grandes marcas".

El potencial de EE UU

La región Asia-Pacífico seguirá siendo el principal motor de crecimiento para la industria del lujo. Un estudio de Capgemini espera que en 2025 el número de personas con un patrimonio financiero superior al millón de dólares en esta zona se multiplique por dos, llegando a los 11,7 millones de personas. con un volumen conjunto de 42 billones de dólares.

A pesar de este crecimiento, los expertos creen que también hay grandes oportunidades para el sector en EE UU. "Con independencia del potencial de China, creemos que los consumidores americanos continuarán siendo el segundo catalizador de esta industria. Los ciudadanos acomodados de este mercado, particularmente aquellos con orígenes hispanos o asiáticos, están dispuestos a destinar una mayor parte de su dinero a artículos de lujo. Además, vemos que el resultado electoral en EE UU será más favorable [rebajas de impuestos] que perjudicial para las grandes marcas", destacan los analistas del HSBC.

La industria del lujo puede tener un rebote. De hecho, este año se espera una cosecha mejor debido a factores como la recuperación de las materias primas, que beneficia el poder de compra de consumidores rusos o latinoamericanos. Sin embargo, las empresas no se pueden autoengañar y deben asumir la nueva normalidad del mercado. Volviendo al repertorio de frases de Chanel: "No hay que perder el tiempo chocando contra una pared con la esperanza de transformarla en una puerta".

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El sector del lujo se aprieta el cinturón

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La naturaleza te da la cara que tienes a los 20 años. Depende de ti merecer la cara que tienes a los 50". Esta frase, atribuida a Coco Chanel, se puede aplicar perfectamente al imperio que la diseñadora francesa ayudó a cimentar.

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Esta noticia esta relacionada con el consumo, uno de los apartados de el primer tema, pero con las drogas en España.

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Noticia relacionada con el coste de produccion del petroleo en los distintos paises.

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Una pregunta recorre los pasillos de la industria petrolera mundial. Luego del colapso de los precios internacionales de crudo, ¿resulta todavía rentable extraerlo?

Un interrogante de vida o muerte para la salud económica de muchas naciones productoras.

Y la respuesta va a depender bastante del sitio donde se extrae el petróleo, así como del medio que se utilice para hacerlo.

Lo que lleva a que en algunos países el sueño de convertirse en potencia petrolera se haya esfumado con el crudo a US$30 por barril.

Mientras, en otras naciones con costos de producción muy bajos, todavía resulta negocio ir tras el que se conoce como el "oro negro".

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En las profundidades del océano

Tal vez los más golpeados entre los principales productores son los que deben sacar el crudo de grandes profundidades submarinas, por los elevados costos que esto representa.

Países como Reino Unido, que lo obtiene de plataformas en el Mar del Norte, están en este grupo.

Brasil también está entre los países de altos costos, por cuenta de los yacimientos submarinos de Presal.

Alan Gelder, de la firma consultora Wood Mackenzie asegura que muchos operadores del Mar del Norte están "empezando a sentir verdaderamente el dolor" a los precios actuales, según reportó este martes Matthew West, reportero de asuntos económicos de la BBC.

Sostiene que las firmas pueden sobrevivir a duras penas, ya que muchos operadores del Mar del Norte ya han cortado costos. Pero Gelder advierte que "no va a haber dinero para nuevas inversiones".

Y es que, según datos de la consultora noruega Rsytad, citada por CNN en octubre pasado, el costo de producción de algunos campos británicos en el Mar del Norte puede llegar a US$52 por barril.
Le sigue de cerca con Brasil con un promedio de US$48 por barril.
Aunque, en cualquier caso, muchos de estos proyectos brasileños ya habían enfrentado aplazamientos y cancelaciones por cuenta de factores técnicos y políticos, como le comentó a BBC Mundo Horacio Cuenca, director de investigación de Wood Mackenzie para el Cono Sur.

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¿El fracking sobrevivirá?

Se ha dicho que países como Estados Unidos, que han obtenido importantes aumentos en su producción gracias al uso de nuevas tecnologías como el fracking (la extracción mediante fracturación hidráulica), también enfrentan dificultades serias para mantener el nivel de actividad a los actuales precios.

Gelder cree que muchos operadores de fracking en EE.UU. no pueden continuar produciendo a precios menores de US$30, según reporta Matthew West de la BBC.

Sin embargo, Paul Stevens, profesor emérito en la Universidad de Dundee, en Escocia, asegura que el precio del crudo podría caer a US$20 o US$25 y algunos podrian seguir operando.

Stevens estima que el costo de operación de los productores estadounidenses de esquisto es de cerca de US$40, pero seguirán con sus extracciones a pérdida hasta que caiga a US$25, informa West.

Se especula bastante sobre el impacto que puede tener la caída de los precios en la producción de Venezuela, el país con las mayores reservas del mundo. Muchas de ellas son crudos pesados, con requerimientos técnicos especiales para su explotación.

El estudio de Rystad sugería en noviembre pasado que el precio promedio de producción en Venezuela era de US$23,50, lo que le da todavía un margen de ganancia, incluso en las actuales circunstancias.

Las dudas

En cambio, el costo de producción de Colombia podía llegar a US$35,50 por barril, según el mismo estudio, lo que haría ineficiente seguir produciendo en algunos yacimientos colombianos.

Las autoridades colombianas, empezando por el gerente de la estatal Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry, aseguran que mediante un recorte de costos han conseguido que siga siendo rentable.

"Podemos funcionar con petróleo entre US$20 y US$30, le dijo el pasado 4 de enero a medios colombianos.

La estatal mexicana Pemex también asegura poder rebajar sustancialmente los costos en la actual coyuntura.

El martes aseguró que sus costos estaban entre los más bajos del mundo y podían estar alrededor de US$10 por barril.

Las naciones de la península arábiga siguen teniendo una ventaja grande en cuanto a la producción de petróleo con métodos tradicionales y baratos.

Kuwait lo puede producir a US$8.50 el barril, mientras que Arabia Saudita lo hace a US$9.90, según datos de Rystad Energy.

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Los países en los que es más barato y más caro producir petróleo

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Una pregunta recorre los pasillos de la industria petrolera mundial. Luego del colapso de los precios internacionales de crudo, ¿resulta todavía rentable extraerlo? Un interrogante de vida o muerte para la salud económica de muchas naciones productoras. Y la respuesta va a depender bastante del sitio donde se extrae el petróleo, así como del medio que se utilice para hacerlo.

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Esta noticia esta relacionada con el sector publico, quieren reducir las emisiones de CO2 en correos.

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Es probable que mucho de lo que compres en Navidades llegue a tu casa a través de Correos. En ese viaje el envío habrá dejado su pequeña huella ambiental, que se concentra principalmente en el vehículo que haya transportado el paquete. "Sabemos que nuestra actividad tiene un impacto en el entorno nada desdeñable", señala Susana Cuervo, subdirectora de organización, eficiencia y sostenibilidad de Correos, una empresa con larga tradición en políticas de responsabilidad ambiental y social. Especialmente centradas en lo que les toca más de cerca y en aquello en lo que pueden influir más: el cambio climático. "Al final somos una empresa que traslada cosas de un sitio a otro, y eso evidentemente afecta a nuestro planeta", especifica Cuervo.

Para minimizar este rastro y contribuir al cuidado del medio ambiente, Correos lidera, entre otros, el proyecto POSTLowCIT, del que son partícipes el centro de movilidad Evarm y la Universidad de Deusto. El programa, cofinanciado por la Comisión Europea, busca reducir el impacto de la distribución a través del testeo de diferentes tecnologías de transporte en distintos escenarios de actividad. "No es lo mismo la distribución en un entorno rural que en una ciudad", explica Cuervo. "Por ello queremos caracterizar nuestra flota en base a nuestra propia experiencia y definir cuál es el mix de vehículos más eficiente para cada situación". En ese proceso está Correos, que cuenta con más de 500 vehículos eléctricos, dos furgonetas impulsadas por GNC (Gas Natural Comprimido) y cuatro camiones de autogás. Para la última milla, además, se están probando diferentes dispositivos, entre ellos triciclos de pedal asistido. En total, unos 13.000 vehículos usados por 28.000 carteros que recorren unos setenta millones de kilómetros anuales.

Cuervo apunta dos vías fundamentales para reducir las emisiones: recorrer menos kilómetros y hacer que estos sean más verdes. Para minimizar las distancias, Correos optimiza las rutas de reparto teniendo en cuenta factores internos y externos. Además, ha puesto en marcha CityPaq, un servicio que permite al cliente recoger su paquete en varios puntos neurálgicos de las ciudades, como las estaciones de metro de Atocha y de Nuevos Ministerios en Madrid, estaciones de ferrocarriles como las de la Generalitat, gran parte de la red de gasolineras de Cepsa y Repsol y urbanizaciones privadas y empresas, asegurando además la recepción de paquetería en zonas rurales. "Es una modalidad de entrega alternativa puesta a disposición del cliente para su conveniencia. Logramos así mejorar su experiencia a la vez que reducimos la huella ambiental", señala Cuervo. Acciones encaminadas a establecer zonas de reparto cero emisiones, contribuir a la mejora de la calidad del aire y disminuir la contaminación acústica de las urbes.

Embalajes por bosques

Cerca del Parque Nacional de Doñana (Huelva) empieza a crecer un nuevo bosque. Su nacimiento lo ha posibilitado la Línea Verde de embalajes de Correos, un proyecto que, en colaboración con WWF, ha plantado 20 bosques en la Península a lo largo de 17 años. "Con la venta de cada uno de estos embalajes donamos dos céntimos a proyectos de reforestación", explica Elena Fernández, subdirectora de responsabilidad social corporativa e internacional, que adelanta que a partir de 2018 la donación será de tres céntimos y arrancará una nueva campaña de prevención de incendios. La empresa pública cuenta con otro embalaje especial, el llamado solidario: elaborado con materiales respetuosos con el medio ambiente, y diseñado junto a la compañía Emoji, parte de la facturación de su compra se destinará a financiar la investigación contra el cáncer infantil. A todo ello se suma Correos Reparte Sonrisas, una iniciativa en colaboración con Payasos sin Fronteras que, con la convicción de que la risa y el humor son una buena terapia complementaria, organiza fiestas en hospitales, centros penitenciarios y centros de personas con discapacidad para dar apoyo psicológico y emocional a estos colectivos. Correos participa también en programas de inserción laboral de personas con discapacidad, tanto en la modalidad de contratación directa como adquiriendo bienes y servicios a entidades como la Fundación Prodis o la Fundación A la Par.

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Una repartidora de Correos entrega un paquete de Línea Verde. Correos

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Correos trabaja en la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en su estrategia empresarial. La compañía desarrolla y planifica programas en 14 de los 17 objetivos que contempla Naciones Unidas y opera bajo un denominador común: la educación. "Queremos cambiar la cultura a través la concienciación de los más pequeños en temas clave para su futuro", retoma Elena Fernández.

"Los estereotipos de género se adoptan desde la primera etapa escolar: a los seis años, los niños asumen que los chicos son mejores que las chicas en programación y robótica. A los 10 años, las niñas piensan que los niños son mejores que ellas en matemáticas. Estas asunciones tienen una influencia decisiva en sus decisiones futuras. Y hay que cambiarlo", afirma Fernández. Para revertir esa dinámica, Correos está diseñando una serie de actividades de sensibilización en los colegios dirigidas al alumnado. El mismo método se pondrá en práctica en programas encaminados a "inculcar y desarrollar el emprendimiento y la imaginación en la primera etapa escolar y facilitar la primera experiencia profesional a estudiantes de bachillerato". Un abanico de iniciativas para que las cartas y paquetes que enviamos mejoren el bienestar del planeta y la vida de quienes vivimos en él.

Contenido patrocinado elaborado con la colaboración de la marca.

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Es probable que mucho de lo que compres en Navidades llegue a tu casa a través de Correos. En ese viaje el envío habrá dejado su pequeña huella ambiental, que se concentra principalmente en el vehículo que haya transportado el paquete.

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Noticia relacionada con el crecimiento economico, en este caso es una estimacion del futuro PIB madrileño.

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Sede de BBVA en Madrid. Luis Sevillano

Los números le sonríen a Madrid. El crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) de la región alcanzará un 3,4% este 2017 y la previsión del próximo año es de un 2,7%, según un informe presentado este miércoles por BBVA. De cumplirse los pronósticos, la economía madrileña completará cinco años con un crecimiento anual cercano al 2,5%, un porcentaje superior a la media nacional. Con esas cifras, la entidad espera que a final de 2018 se hayan creado 175.000 empleos, lo que reduciría la tasa de paro hasta el 10,5%. El estudio tiene en cuenta la crisis de Cataluña, aunque para Rafael Doménech, economista jefe de BBVA Research, es "muy difícil" cuantificar cómo afectará a esa comunidad la fuga de más de 1.500 empresas. "Les resultará negativo y a otras regiones, como Madrid, les vendrá bien, pero no sabemos en qué medida".

"La economía madrileña sigue creciendo con bastante dinamismo", ha recalcado Doménech en una tenue pero lujosa sala del Hotel Wellington, donde se ha presentado el informe Situación Madrid. Los datos muestran un comportamiento dinámico de la economía madrileña durante este 2017. Los gráficos deslizados por el economista en una pantalla de grandes dimensionas arrojan que en el primer semestre del año el PIB regional aumentó un 0,9%, la misma cantidad que en los últimos seis meses de 2016 y una décima por encima de la media española. Sin embargo, algunos factores, como los atentados terroristas de agosto en Cataluña, la situación política de esa comunidad y el retraso en la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado para 2018 han introducido un punto adicional de incertidumbre que puede terminar afectando su crecimiento.

Por el momento, la crisis política en Cataluña tiene "efectos limitados", aunque podrían ser "potencialmente serios" y "contagiar a otras comunidades", ha insistido Doménech. Esta situación estaría restando un 0,3% al crecimiento del PIB madrileño y nacional, pero podría aumentar hasta el 1,1%. El economista cree que el cumplimiento de las previsiones también está en serio riesgo si no se realizan reformas estructurales. "Hay medidas políticas que se han retrasado, como la reforma de la financiación autonómica, la de las pensiones o la del mercado del trabajo". Doménech, sin embargo, ha restado importancia a la intervención de las cuentas del Ayuntamiento de Madrid por parte del Ministerio de Hacienda: "El efecto será mínimo. Lo importante es que se despeje la incertidumbre y se logre la estabilidad presupuestaria cuanto antes. De esa manera, el lastre para el crecimiento económico será menor".
Factores de crecimiento
Entre los factores que explican el crecimiento del PIB madrileño en 2017 se encuentran cinco factores, según el estudio de BBVA. El primero, una política monetaria expansiva que apoya el gasto de las familias, que en Madrid ha crecido en lo que va de año un 3%, una décima más que en el resto de España. Otro factor es la aceleración de la demanda externa, apoyada por un aumento de la actividad económica en Europa. El sector exportador madrileño superaba el 14,3% en agosto y ya se ha recuperado de la desaceleración que experimentó a mediados del año pasado. Los principales destinos de las ventas siguen siendo Francia, Alemania, Portugal, Reino Unido e Italia. La tercera razón es el turismo: en Madrid, a diferencia del conjunto del país, crece. Sin embargo, existe un punto negro en la hostelería, cuyo mercado laboral se ha desacelerado en el tercer trimestre de este año.

Un cuarto factor que explica el crecimiento del PIB en 2017 en Madrid se encuentra en la mejora del contexto internacional, lo que ha impulsado las inversiones en la región. La explicación, según Doménech, habría que encontrarla en las reformas políticas implementadas durante los últimos años por el gobierno de la Comunidad. El quinto factor es la sólida recuperación de la construcción residencial. Los precios suben por encima de la media nacional, aunque el economista del BBVA ha descartado la posibilidad de una nueva burbuja inmobiliaria.

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BBVA estima que el PIB madrileño crecerá un 3,4% en 2017

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Los números le sonríen a Madrid. El crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) de la región alcanzará un 3,4% este 2017 y la previsión del próximo año es de un 2,7%, según un informe presentado este miércoles por BBVA.

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Esta noticia esta relacionada con la tecnología para ayudar a niños de la calle en la India.

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Una niña es registrada con el dispositivo "Palm Vein" - Itwillbe.org

Un gesto tan sencillo como posar la mano puede ser clave para luchar contra la situación de once millones de niños que viven en las calles de la India. Eso unido a la tecnología. Esta es la base de " Palm Vein", un sistema de identificación biométrica (autenticación a partir de alguna parte del cuerpo, en este caso, la palma de la mano) creado por Fujitsu y que basa su reconocimiento en el patrón de las venas y la circulación del oxígeno. Así, además de identificar con una fiabilidad más alta de la que se obtiene con el reconocimiento facial y más barata que con el sistema de escaneo del iris, se puede trazar toda una línea de localización exacta, situación social o incluso médica de la persona que coloca su mano en un dispositivo negro y rectangular de apenas quince por diez centímetros conectado a un dispositivo inteligente.

Con toda esta información, la ONG Internacional de Cooperación al Desarrollo y Concienciación Itwillbe.org creará un registro del movimiento de los menores que viven en las calles de la capital del estado indio de Karnataka, Bangalore, que cuenta con 8,5 millones de habitantes. Este proyecto, llamado ChildMISS, se ha implantado de manera pionera en cuatro centros de la ONG Don Bosco de esta ciudad, donde ya se está formando a sus profesionales de atención social. Y la intención es llegar a los 81 en "seis u ocho meses", explica Arancha Martínez, directora de Itwillbe.org. Los siguientes pasos serán extender este sistema entre otras ONG para ampliar el registro y, después, expandir la tipología de datos y que detecten desde el número de personas que tienen enfermedades, como la polio, hasta la cantidad de refugiados que se genera tras una determinada guerra.

"Las formas tradicionales en las que se trabaja para erradicar la pobreza no son suficientes. Por ello pensamos que la innovación, a través de las nuevas tecnologías, es clave para luchar contra este problema social y esto es la clave del programa"

"Las formas tradicionales en las que se trabaja para erradicar la pobreza no son suficientes. Por ello pensamos que la innovación, a través de las nuevas tecnologías, es clave para luchar contra este problema social y esto es la clave del programa", ha explicado durante la presentación oficial del proyecto la directora de Itwillbe.org, acompañada por Ignacio Garicano, director de Responsabilidad Social Corporativa de Fujitsu. "Si en el sector privado los datos permiten a las empresas diseñar y producir los mejores productos y servicios para cubrir las necesidades de sus clientes, con más razón el que trabaja por erradicar los grandes problemas globales como el hambre, la trata de personas o las epidemias debe tener acceso a datos fiables y a herramientas de gestión de los mismos innovadoras y eficaces", ha continuado.

"Barata de fabricar, de hacer y de usar"

Por ello, hace más de un año, la ONG y Fujitsu comenzaron a plantear esta solución bajo tres premisas: " Barata de fabricar, barata de hacer y barata de usar". Es decir, que con mínima inversión, tanto en recursos financieros como humanos, se pudiese conseguir la máxima eficacia. Y así surgió "Palm Vein". "Con este dispositivo se pueden tomar hasta tres patrones biométricos: el dactilar, el facial y el palmar. El problema es que los dos primeros cambian con el paso de los años. Sin embargo, la disposición de las venas de la palma de la mano permanece inalterable durante toda nuestra vida, por lo que es posible identificar a niños desde muy temprana edad, ajustándose como anillo al dedo al objetivo del proyecto PPa (protection People app), impulsado por Itwillbe.org", ha señalado Garicano.

"Pal Vein" reconoce tres patrones biométricos: el dactilar, el facial y el palmar, siendo el último el más fiable para identificar a la población menor

De esta forma, los trabajadores sociales pueden portar fácilmente este lector de la palma de la mano y en tan solo unos segundos, registrar a los menores en cualquier calle, sin necesidad de conectarse a internet y con toda su información disponible en un dispositivo inteligente, tipo tableta u ordenador portátil. Una vez recogidos en el sistema, se pueden completar diferentes campos con la situación de cada menor y las actuaciones que ya se han llevado a cabo con él. Además, aparece una lista con el lugar, fecha y localización de esa misma persona las veces que ha sido registrado, dando cuenta de su situación. "Normalmente, estos niños se encuentran en zonas como estaciones o con mucho tráfico, donde las mafias operan con impunidad. Si observamos, por ejemplo, que un niño ha viajado de una punta a otra, seguramente sea un indicativo de que es víctima de tráfico humano, y que esté identificado, facilita la eficiencia y el impacto social, porque se pueden elaborar estadísticas que reflejen la realidad de estos "invisibles"".

La importancia de la protección de datos

El método se ha probado en el colegio madrileño St. Michael's School en forma de proyecto piloto con niños de entre 6 y 14 años, donde ha conseguido un 100% de acierto en identificación. En India, esta tecnología aspira a relevar al lápiz y papel, que muchas veces duplica registros o provoca ineficiencias. "Como existen tantas lenguas y dialectos, si por ejemplo un niño se llama Rayid, puede que un trabajador social lo escriba diferente de otro, con lo que se crean dos perfiles. Al final, puede ocurrir que cuando se intente identificar a Rayid, existan 40 registros diferentes y no se sepa a ciencia cierta a quién se tiene delante", ha explicado Martínez.

Tanto Itwillbe.org como Fujitsu han indicado la importancia de la protección de datos de los menores a la hora de idear este proyecto. Al sistema se accede a través de una lectura biométrica del propio trabajador social, así como con una clave personal, y además existen una serie de niveles de usuario que restringen el acceso según el perfil de la persona que usa el aparato. De esta forma, un trabajador puede estar habilitado solo para registrar nuevos perfiles o un administrador puede realizar cambios en la configuración de los parámetros que se reflejan en "Palm Vein", dependiendo de su rango. "Aparte, los códigos están encriptados para garantizar la seguridad de todos los datos y evitar que nadie pueda traficar con ellos".

Con 10.000 euros es posible contar con cinco o diez dispositivos capaces de recoger hasta 50.000 perfiles diferentes

En cuanto a presupuesto necesario para implantar esta nueva tecnología, desde Fujistu han señalado que "con 10.000 euros sería posible contar con entre cinco y diez dispos itivos que podrían crear hasta 50.000 registros, lo que significaría, por poco dinero, un gran avance". Un gran avance que podría suponer la diferencia para los cien millones de menores que se calcula viven en las calles de todo el mundo.

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"Palm Vein", el lector de manos que quiere acabar con los niños que viven en la calle

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La ONG Itwillbe.org impulsa junto a Fujitsu el proyecto ChildMISS, cuyo objetivo es crear un registro de menores sin hogar en la ciudad india de Bangalore utilizando un novedosa aplicación que escanea la disposición de las venas de las palmas de las manos