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De La Importancia Del Valor Intangible En Una Organización

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De La Importancia Del Valor Intangible En Una Organización

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Karl Erik Sveiby hace especial alusión al manejo del individuo dentro de la empresa, dando la oportunidad de establecer parámetros dentro de los cuales existe un valor agregado en cada uno de ellos y su potencial, aún cuando este no se traduce directamente en cifras.
Por medio del aprendizaje y el trabajo en conjunto se desarrolla una construcción gradual de la empresa que permite analizar nuevas oportunidades de cambio y mejoría. La forma de impulsar determinada empresa reside entonces en la visión que tienen quienes hacen parte o tienen relación con ella, así como también depende del aporte de los miembros vinculados a la organización.

-Nicolás Espinel Martínez.

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En este documento quedará mejor entendido su gestión del conocimiento.

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Clipping de actualidad en Recursos Humanos a nivel español e internacional.

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1986 - Empresa de conocimiento (The know-how company), con Anders Risling

1987 - Gestión del conocimiento, con Tom Lloyd

1989 - El Balance Invisible (El Balance Invisible), con el Grupo Konrad

1990 - Gestión del conocimiento (gestión del conocimiento)

1991 - Jefe de ambiente creativo (Gerente en ambiente creativo)

1994 - Flujo de conocimiento (El flujo de conocimiento)

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Karl-Erik Sveiby (1946) es un científico sueco en gestión del conocimiento . Tiene su propia compañía,  Sveiby Knowledge Associates (SKA), y trabaja en el Swedish Economics College Hanken en Helsinki . Solía ​​ser profesor de la Macquarie Graduate School of Management en Sydney .
Es visto como el "padre" del movimiento sueco en este campo . Sveiby publicó su primer libro en 1986, donde anunció la tendencia de las organizaciones de conocimiento intensivo desde el principio .

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Es un libro en el cual Sveiby da una introducción, el por que esta en mundo financiero y el porque llego a un mundo de éxito.
así mismo quiero hacer referencia en lo que relata.
"En 1979,  pensé en administrar una  pequeña compañía con algunos activos tangibles sería un pedazo de la torta. Estaba completamente equivocado. En ese momento todavía creía que las empresas "reales" tenían estructuras formales, los gerentes tenían el control, la producción era visible y el balance dio una cuenta razonablemente precisa del valor del negocio.

En Affärsvärlden, no teníamos organización; nos enfocamos en el contenido editorial y subcontratado todo lo demás.

No teníamos gerentes; Yo era el único con "experiencia" gerencia, y no podía

entender lo que estaba pasando, y mucho menos administrarlo.

No teníamos una "producción" visible; escribimos en una ciudad, y la revista se imprimió en otro.

La mayoría de las secciones tienen resúmenes para una lectura rápida, y la sección 3 incluye una lista de reglas de manejo, que aprendí en el camino y encontré útiles.

He recopilado todos los detalles técnicos y descripciones de medidas en la versión final

Sección Medición de activos intangibles. Es una caja de herramientas para medir activos intangibles basad

Sobre el marco conceptual descrito en los capítulos anteriores. También incluye descripciones breves de otras empresas escandinavas, que han comenzado a abordar problemas de medición y presentación de activos intangibles de los que creo que las empresas tienen mucho que aprender. La sección finaliza con un formato de presentación genérico, el

Monitor de Activos Intangibles.

He estado investigando cómo medir activos intangibles por una década, y mi

El trabajo sueco ha inspirado a varias empresas escandinavas a controlar su

activos intangibles de acuerdo con los principios descritos en este libro. Han encontrado que el problema no es diseñar indicadores, ya hay muchos de ellos, sino cómo interpretarlos. Lleva varios años dejar que las viejas perspectivas se comporten, y la transición el período es frustrante, Ya que vemos lo que medimos, las empresas que usan sistemas de medición basados ​​en obsoletos perspectivas, se manejan a través de un espejo retrovisor."

Esta es la razón por la cual la primera sección de este libro está dedicada a una descripción de lo conceptual marco de la Organización del Conocimiento. Hasta que haya entendido lo que compañía, no sabes cómo administrar o qué medir, y no tienes forma de saber dónde está, o podría ir.