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Es un impulso interno y externo que posea una persona, pueden existir diferentes factores de motivación como:
-Monetaria
-Emocional
-Recursos
-Oportunidades
-Ambiente
-Afiliación/ Convivencias

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significa mover, conducir, impulsar.
es algo que puede ayudar a cualquier individuo a mantenerse en acción, lograr los procesos necesarios.

Maria Jose Lima

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- Chismes
- Rumores
- Reuniones entre grupos
- Clubes

Angela Alvarez

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La comunicación informal e encuentra en las reuniones, opiñiones , charlas

# data[].attributes.subject
La comunicación informal e encuentra en las reuniones, opiñiones , charlas

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Origen en comunicaciones informales dentro de las empresas

En clubes

Festejos

Opiniones

Rumores

Lesly Simón

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se da por:
grupos
festejos
comunicación entre compañeros
rumores
Etc.

Maria Jose Lima

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Ejemplo
Chismes
Rumores
Opiniones

Carla Portillo :)

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Se da en varias areas de la vida tales como  grupos informales como clubes, platicas , reuniones de recreación.

# data[].attributes.body
Tania Mejía
Es una comunicación entre compañeros, festividades, rumores, celebraciones, convivencias, excursiones, entre grupos de la empresa

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1. Grupos

2. Chismes

3. Rumores

4. Otros

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- Estados financieros
- Informes
- Perfiles de puestos
- Organigramas
- Descriptores

Angela Alvarez

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Estados financieros
Informes

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COMUNICACION FORMAL_  INFORMES, ESTADOS FINANCIEROS, DESCRIPTORES Y PERFILES DE PUESTOS  ORGANIGRAMAS ETC.

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COMUNICACION FORMAL_  INFORMES, ESTADOS FINANCIEROS, DESCRIPTORES Y PERFILES DE PUESTOS  ORGANIGRAMAS ETC.

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en la comunicación formal se da por los organigrama, estados financieros, descriptores, perfiles 

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en la comunicación formal se da por los organigrama, estados financieros, descriptores, perfiles 

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Maria Jose

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1. Organigrama

2. Manuales

3. Estados financieros

4. Informes

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En una empresa la comunicación  se da de dos maneras.

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En una empresa la comunicación  se da de dos maneras.

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Comunicación  formal:  tales como organigrama, estados financieros, manuales, descriptores de puestos.

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Ejemplo:
Estados financieros
Organigrama
Manual
Analisis
Informes

Carla Portillo :)

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Se da de dos maneras que son:
la comunicación formal e informal.

Lesly Simón

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La comunicación en las empresas se da de 2 maneras

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La comunicación en las empresas se da de 2 maneras

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1. La comunicación formal

2. La comunicación informal

Mireya Valdez

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Comunicción Formal
Comunicación Informal

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La comunicación en una empresa se da en dos diferentes tipos 

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La comunicación en una empresa se da en dos diferentes tipos 

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1. Comunicación Formal

2. Comunicación Informal

3. Andrea Melgar

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La comunicación en la empresa se da de dos maneras

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La comunicación en la empresa se da de dos maneras

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+ Comunicación formal
+ Comunicación informal

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La comunicación en las empresas se dar de dos formas:

# data[].attributes.subject
La comunicación en las empresas se dar de dos formas:

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1. formal
2. informal

Angela Alvarez

# data[].attributes.headline
la comunicación en las empresas se pueden realizar dos tipos 

# data[].attributes.subject
la comunicación en las empresas se pueden realizar dos tipos 

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formal
informal

Maria Jose Lima Contreras

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La comunicación en las empresas se dan de dos maneras 

# data[].attributes.subject
La comunicación en las empresas se dan de dos maneras 

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*Comunicación formal
*Comunicación informal

Elena Reynoso

# data[].attributes.body
Se da de dos maneras: de manera formal y de manera informal.

Vanessa Quevedo.

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La comunicación en una empresa puede ser:

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La comunicación en una empresa puede ser:

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Formar
Informal

Jessica Valle

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La comunicación de las empresas se pueden realizar de dos formas:
1. Comunicación Formal: Organigramas, información de la empresa, manuales, descriptores, perfiles, contratos,informes
2.Comunicación Informal

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MUY BUENOS DIAS CHICAS GUAPAS Y CHICOS GUAPOS

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MUY BUENOS DIAS CHICAS GUAPAS Y CHICOS GUAPOS

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3 claves para desarrollar el empawerment

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3 claves para desarrollar el empawerment

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1. compartir información
2. reemplazar la jerarquía por equipos auto dirigidos
3. crear autonomía

MARIA JOSE LIMA CONTRERAS

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Claves para desarrollar en el empawerment Andrea Melgar 

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Claves para desarrollar en el empawerment Andrea Melgar 

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Compartir información

Reemplazar las jerarquías

Crear autonomía

Aprender nuevos métodos

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Tres claves para desarrollar el Empawerment

# data[].attributes.subject
Tres claves para desarrollar el Empawerment

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1. Compartir la información incluyendo la informacion delicada y confidencial

2. Reemplazar las jerarquías por equipos autodirigidos

3. Crear autonomía

Elena Reynoso

# data[].attributes.headline
3 claves para desarrollar el empawerment

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3 claves para desarrollar el empawerment

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1. compartir toda la información
2. reemplazar la jerarquía por equipos autodirigidos
3. crear autonomía

Angela Alvarez

# data[].attributes.headline
Claves para que se desarrolle el Empawerment

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Claves para que se desarrolle el Empawerment

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1. Compartir información
2. Remplazar la jerarquía por equipos autodirigidos
3. Crear autonomía

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-Compartir la información; ya sea delicada o confidencial.
.-Reemplazar las jerarquias
-Crear autonomía

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Tres claves para desarrollar el Empowerment

# data[].attributes.subject
Tres claves para desarrollar el Empowerment

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-Compartir la información
-Reemplazar las Jerarquías por equipos autodirigidos
- Crear autonomía (Aprender nuevos métodos)

# data[].attributes.headline
3 claves para desarrollar el Empawerment

# data[].attributes.subject
3 claves para desarrollar el Empawerment

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1. Compartir la información.
2. Reemplazar la jerarquía por equipos autodirigidos
3. Crear autonomía.

Vanessa Quevedo.

# data[].attributes.headline
3 claves para desarrollar el Empowerment

# data[].attributes.subject
3 claves para desarrollar el Empowerment

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1. Compartir información

2. Remplazar las jerarquías por equipos autodirigidos

3. Crear autonomía

Mireya valdez

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Claves para desarrollarlo.
1.Compartir la información
2.Remplazar las Jerarquías por equipos autodirigidos
3. Autonomía

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-Por funciones
-Por producto
- Por  clientes
- Por área geográfica
- Por procesos
- Por proyectos
-Matricial

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Abarca actividades que pueden ser por
funciones:
*Productos geográficas o territoriales
*Clientes
*Procesos
*Proyectos

Elena Reynoso

# data[].attributes.body
Abarca por funciones, productos, clientes y departamentalización geográfica.
Lesly Simón

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Tania Mejía

# data[].attributes.body
La departamentalización abarca actividades que pueden ser por
Productos
Territorio geográfica
Procesos
Productos
Actividades

# data[].attributes.headline
La departalizacion abarca actividades por: 

# data[].attributes.subject
La departalizacion abarca actividades por: 

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Funciones
Productos
Geográfica
Clientes
Procesos

Jessica Valle

# data[].attributes.body
Abarca actividades que pueden ser por funciones goegraficas, territoriales por procesos o por clientes

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Es la separación y agrupación de funciones y operaciones en áreas específicas.
Puede ser por funciones, producto o localización geográfica, clientes, procesos, etc.

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Los descriptores de puesto, se realizan en la fase de estructura.

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Los descriptores de puesto, se realizan en la fase de estructura.

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Jessica Valle

# data[].attributes.headline
En los perfiles y descriptores de puestos estan incluidos todas las asignaciones y actividades para cada persona 

# data[].attributes.subject
En los perfiles y descriptores de puestos estan incluidos todas las asignaciones y actividades para cada persona 

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Andrea Córdova

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En la fase de estructura se debe de describir los perfiles de puestos.

Pablo

# data[].attributes.headline
En la fase de estructura, se realizan los descriptores del puesto, para observar las responsabilidades de cada uno y evitar la duplicidad, y también nos permitirá colocarle un sueldo adecuado. 

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En la fase de estructura, se realizan los descriptores del puesto, para observar las responsabilidades de cada uno y evitar la duplicidad, y también nos permitirá colocarle un sueldo adecuado. 

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Tania Mejía

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Es importante los descriptores y perfiles de puestos.

Elena reynoso

# data[].attributes.body
Es buena porque define los niveles jerárquico

Elena Reynoso

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-Existe una Jerarquización
-Existe el conocimiento sobre los Altos Mandos
-Elimina la Duplicidad de Funciones
-Ayuda a tener un mejor orden en las responsabilidades.

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Estructura del negocio
Porque define la estructura correcta del negocio
Elimina la duplicidad de funciones
Definen la estructura jerárquica
Es un medio para lograr los panes de la organización.

# data[].attributes.body
La estructura de negocio, define los niveles jerárquicos, crea un orden, elimina la duplicidad de funciones

Pablo

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Beneficios de formar una sociedad:

Son fáciles
No se trata de informes complejos
Disolver una sociedad es simple

Pablo

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En una sociedad limitada el socio General es responsable de todas las actividades diarias

# data[].attributes.subject
En una sociedad limitada el socio General es responsable de todas las actividades diarias

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Andrea Córdova

# data[].attributes.headline
en una sociedad limitada, el socio general es responsable de las actividades diarias en el negocio y es el responsable de todas las deudas

# data[].attributes.subject
en una sociedad limitada, el socio general es responsable de las actividades diarias en el negocio y es el responsable de todas las deudas

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Maria Jose Lima Contreras

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La estructura empresarial sirve para determinar la titularidad de un negocio, así como para localizar en cuales de sus departamentos se desarrollan las actividades de control y mando.

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Estructurar el negocio, es agrupar, ordenar con base al tamaño y giro del negocio.

# data[].attributes.subject
Estructurar el negocio, es agrupar, ordenar con base al tamaño y giro del negocio.

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Angela Alvarez

# data[].attributes.body
-Agrupar
-Ordenar
-Estructurar con base al tamaño y giro del negocio

Elena Reynoso

# data[].attributes.body
Es agrupar, ordenar y estructurar con base al tamaño y giro del negocio.
Se hace por departamentalización.
Lesly Simón

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Se refiere a una organización por medio de la  departamentalización, agrupar, ordenar, estructurar, con base al tamaño y giro del negocio.

Carla Portillo

# data[].attributes.headline
Estructura de negocio: Agrupar, ordenar, estructurar con base al tamaño y giro de negocio.

# data[].attributes.subject
Estructura de negocio: Agrupar, ordenar, estructurar con base al tamaño y giro de negocio.

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Es organizar, ordenar, seleccionar y estructurar con base al giro del negocio.
Tania Mejía

# data[].attributes.headline
Estructura del negocio es agrupar y ordenar con base al tamaño y giro del negocio

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Estructura del negocio es agrupar y ordenar con base al tamaño y giro del negocio

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Andrea Cordova

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Buenos días 😊

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Buenos días

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Angela Alvarez

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Tania Mejía

# data[].attributes.body
Elena Reynoso

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Soy Licda. Dilma Ruiz

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Lesly Simón

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Andrea Córdova

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Fernanda Santos