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¿Qué les provoca y qué enseñanzas les dejó?

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¿Qué les provoca y qué enseñanzas les dejó?

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grupo1
la anécdota te permite crear una conexión emocional con la audiencia facilitando el obtener su atención y la debida absorción del contenido a facilitar
grupo 1 ..complemento  así como las diferentes técnicas ayudan a poder llegar a las diferentes audiencias

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Pregunta 1 ¿Cuáles son los retos que tienen con su personal?

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Pregunta 1 ¿Cuáles son los retos que tienen con su personal?

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El calar en los muchachos para mantenerlos motivados con los recursos disponibles para lograr los objetivos planteados. El lograr crear esa confianza para conocer bien al personal de forma individual Grupo 1

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Pregunta 2 ¿En qué necesitan fortalecerse ustedes para enfrentar los retos que tienen con su personal?

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Pregunta 2 ¿En qué necesitan fortalecerse ustedes para enfrentar los retos que tienen con su personal?

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grupo 1 : las oportunidades yacen en nosotros como coach.. para poder sobreponernos a las oportunidades necesitamos reforzar las herramientas y técnicas para un mejor manejo de personal y situaciones de manera inteligente
Sala#1 Cuando el supervisor es quien tiene las oportunidades, se le Deben brindar herramientas para mejorar, sesiones donde pueda aprender a manejar diferentes emociones y mantener siempre la cordialidad y el positivismo cuando habla con sus agentes

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Pregunta 3 ¿Qué es lo que esperan de ustedes sus Directores, Gerentes y Jefes?

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Pregunta 3 ¿Qué es lo que esperan de ustedes sus Directores, Gerentes y Jefes?

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Grupo 1 Se espera un rendimiento exagerado para los recursos que se nos da, deseamos que se nos brindara mas recursos para facilitar nuestras funciones y el cumplimiento del objetivo
Una comunicación fluida al expresar alguna problemática que tengamos a un nivel personal o algún impedimento que tenga el grupo bajo nuestra supervisión para llegar a la meta.

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¿Qué les provoca y qué enseñanzas les dejó?

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¿Qué les provoca y qué enseñanzas les dejó?

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Sala#2
La tecnicas de Rapport, son necesarias porque te dan la entrada a romper el hielo y poder comunicarte de manera efectiva alguien mas, asi que me provoco mucho interes, dado que asi puedo seguir comunicandome efectivamente con mis agentes, y con personas en general fuera de mi trabajo. La enseñanza es acerca de incluir imagenes y una anecdota para mantener el interes y abrir la comunicacion.

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Pregunta 1 ¿Cuáles son los retos que tienen con su personal?

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Pregunta 1 ¿Cuáles son los retos que tienen con su personal?

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Sala#2:  *Retos
-Personal nuevo
-Falta de conociemento en producto
-Falta de habilidad de ejecutar el trabajo
-Falta de experience / nuevos agentes
-Falta de concentracion
-Falta de conocimiento del Sistema
-Mala Actitud / Actitud negativa
*Mejorar:
-Sombra de Agents Top
-Entrenamiento

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Pregunta 2 ¿En qué necesitan fortalecerse ustedes para enfrentar los retos que tienen con su personal?

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Pregunta 2 ¿En qué necesitan fortalecerse ustedes para enfrentar los retos que tienen con su personal?

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Estudiar el producto y estar al dia con las actualizaciones, tomarse el time de conocer a los asociados para que ellos sientan que estamos ahi para ellos. Buscar material para darselos a ellos y asi poder acortar la curva de aprendizaje. Tambien entender el tipo de aprendizaje que tienen los agentes para poder desarrollar un plan de accion.

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Pregunta 3 ¿Qué es lo que esperan de ustedes sus Directores, Gerentes y Jefes?

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Pregunta 3 ¿Qué es lo que esperan de ustedes sus Directores, Gerentes y Jefes?

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Establecer una relacion asociado gerente para que de esa forma los asociados conozcan a su gerente y se relacionen dia a dia , no solo que esten en sus oficinas ocupados , que salgan al mundo a conocernos . Mismo nivel de apoyo hacia sus supervisores asi como ellos lo esperan de supervisores hacia los asociados

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¿Qué les provoca y qué enseñanzas les dejó?

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¿Qué les provoca y qué enseñanzas les dejó?

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story telling es un parte o una de las tecnicas que se utilazan para break the ice y empezar a familiazarse con los integrantes del equipo

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Pregunta 1 ¿Cuáles son los retos que tienen con su personal?

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Pregunta 1 ¿Cuáles son los retos que tienen con su personal?

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Grupo # 3
Roles  y desafíos
Nuestro role como supervisor es  cuidar de  un equipo.
Y los desafíos:
1. Relacionar con los diferentes  tipos de personalidades  y aprender a  manejar cada persona de manera deferente.
2. Adaptar a los cambios  y Transmitir   confianza y  optimismo  en medio de estos cambios.
3. Mantener al equipo motivado.

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Pregunta 2 ¿En qué necesitan fortalecerse ustedes para enfrentar los retos que tienen con su personal?

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Pregunta 2 ¿En qué necesitan fortalecerse ustedes para enfrentar los retos que tienen con su personal?

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Grupo # 3
Una de las cosas que tenemos que fortalecer es  nuestra inteligencia emocional ya que esta es calve para mantener Cualquier negocio y para ser un excelente líder.
La inteligencia emocional nos ayuda a relacionar , motivar  y ayudar a crecer a todos los que estén en nuestros entornos.

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Pregunta 3 ¿Qué es lo que esperan de ustedes sus Directores, Gerentes y Jefes?

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Pregunta 3 ¿Qué es lo que esperan de ustedes sus Directores, Gerentes y Jefes?

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Grupo # 3
Nuestros líderes esperan  que seamos capaces de liderar, de  crear materiales y acciones que  den resultados. Esperen que seamos capaces de manejar eficientemente los cambios y que seamos  emocionalmente  estables, para manejar a las personas que tenemos  bajo nuestro liderazgo.
Ser la voz y el pilar, guiar y ayudar a las personas.
Tengamos proactividad, ser promotores de las nuevas campañas, hacer ver beneficios, ser comunicadores.

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¿Qué les provoca y qué enseñanzas les dejó?

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¿Qué les provoca y qué enseñanzas les dejó?

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Llegamos a un acuerdo que las tecnicas antes descritas nos motivan a renovar nuestras habilidades de manejo de grupo, y nos ensena que en este mundo digital, los videos e imagenes son la nueva norma

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Pregunta 1 ¿Cuáles son los retos que tienen con su personal?

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Pregunta 1 ¿Cuáles son los retos que tienen con su personal?

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Grupo # 4 • Communicacion directa, efectiva y constante. Que se mantengan motivados.
• Actitud positiva hacia la retroalimentacion. Agentes nuevos que se pueden sentir atacados.
• Inteligencia emocional. Saber de dónde vienen las actitudes.
• Trabajo en equipo.

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Pregunta 2 ¿En qué necesitan fortalecerse ustedes para enfrentar los retos que tienen con su personal?

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Pregunta 2 ¿En qué necesitan fortalecerse ustedes para enfrentar los retos que tienen con su personal?

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Mejorar la interaccion 1x1 e identificar el tipo de persona y sus emociones dentro de nuestros equipos. Encontrar fortalezas y areas de opotunidades, potenciar habilidades y promover el crecimiento y desarrollo de personal. Aprender a definir lideres para reflejar a nivel grupo. Estudiar nuevas estrategias de coaching y manejo de personal para redirigir el personal dentro del negocio hacia el numero de una manera humana

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Pregunta 3 ¿Qué es lo que esperan de ustedes sus Directores, Gerentes y Jefes?

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Pregunta 3 ¿Qué es lo que esperan de ustedes sus Directores, Gerentes y Jefes?

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Grupo #4, Se espera que haya cohesion dentro de nuestros equipo, que todos podamos trabajar llevando los valores  de la empresa en nuestro dia a dia, y con ello seamos liderez, que cuiden las metricas asignadas y los reportes diaros