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Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

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Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

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Como estruturar papéis, responsabilidades e processos para a Governança de TI

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Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

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Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

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Governança Corporativa – Fundamental para empresas que desejam crescer no mercado

Julgo importante frisar que governança corporativa não é um conjunto de práticas que costumam ser adotadas pelas maiores organizações. Governança corporativa é para todos, sem distinção de porte e segmento. É como uma ferramenta capaz de planejar o futuro do negócio e que valoriza a gestão e resultados da empresa.

Governança corporativa é o que deveria conduzir todos os processos em uma empresa. Trata-se de métodos e técnicas que ajudam o negócio a conseguir alcançar um desempenho superior.

A governança corporativa para pequenas e médias empresas contemplam os mesmos princípios para aplicação em negócios de qualquer porte, as técnicas são as mesmas: orçamento, auditoria, planejamento tributário, gestão de riscos e controle patrimonial.

Esse é um tema que tem sido alvo de interesse há alguns anos no Brasil e a razão para toda essa preocupação nos últimos anos é que as empresas desejam se destacar no cenário da concorrência e isso se faz principalmente “reparando todas as frestas”, em todos os processos que envolvem o negócio.

As práticas de governança corporativa para pequenas e médias empresas assumem o papel de impor mudanças na maneira de gerenciar, de propor reflexões quanto à cultura organizacional, de que a empresa não está no mercado apenas por estar, para lucrar, para “desbancar” a concorrência.

Quando uma PME adota práticas de governança corporativa assume uma postura comportamental frente ao mercado, de que tem bases sólidas, de que possui plenas condições de se desenvolver cada vez mais no mercado, de que se preocupa com fatores sociais e ambientais e de que oferece mais do que um produto/serviço.

Carlos Moreira – Há mais de 35 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais como Manager, CEO (Diretor Presidente), CFO (Diretor Financeiro e Controladoria) e CCO (Diretor Comercial e de Marketing).

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Você sabe o que a Natura, o Grupo Boticário e a Ambev têm em comum? Essas empresas são as três primeiras colocadas em um ranking nacional de responsabilidade e governança corporativa.

Essas empresas foram selecionadas por serem as que melhor investem em ações como comportamento ético, transparência e boa governança, responsabilidade com os funcionários, compromisso com o meio ambiente e contribuição à comunidade.

Todas essas ações têm como bússola os princípios da governança corporativa, que tem como objetivo levar um ambiente saudável e ético para todos os colaboradores. Mas quais são os princípios da governança corporativa? Vamos descobrir!

O que é governança corporativa?

Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), a governança corporativa pode ser resumida como "um sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas".

Para o Instituto, agovernança é um recurso que traduz os princípios e valores de uma organização em ações que possuem um impacto positivo na gestão da empresa.Os princípios da governança corporativa também ajudam a alinhar os interesses e objetivos dos stakeholders para tornar menos turbulenta as relações internas e externas da organização.

O vídeo abaixo, da Petrobras, é um ótimo complemento para que você possa compreender a funda o que é a governança corporativa:

Leia também: 5 falhas na governança corporativa para evitar na sua empresa

Quais são os princípios da governança corporativa?

A governança corporativa está montada a partir de quatro pilares. São eles a transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade corporativa, que vamos conhecer em mais detalhes abaixo.

Transparência

Você se lembra das empresas que possuem uma ótima governança corporativa, que citamos no início do texto? Dentre os quatro pilares, a transparência foi vista como a maior fortaleza dentre todos os princípios.

E não é à toa que esse é um dos princípios da governança corporativa, já que a transparência é imprescindível na relação entre a empresa e seus acionistas.

De acordo com o IBGC, a transparência "consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos".

Mas ela não se encaixa apenas no quesito econômico, preocupação de muitas pessoas. Tudo que for relevante às partes, desde decisões de impacto até a lista de fornecedores deve estar disponível e de fácil acesso às partes interessadas.

Prestação de contas

"Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis."

Essa definição do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa já seria suficiente para compreender esse princípio, mas vamos mais a fundo nesse ponto.

Quanto menos informações disponíveis sobre um assunto, maior a desconfiança entre as partes. Com essa desconfiança, que pode ser causada por negligência, incompetência, omissão ou até por ações intencionais, é a faísca para hostilidade e acusações que podem denegrir a reputação da organização.

Por isso, a prestação de contas se torna um importante pilar para aumentar a confiança e nutrir parcerias de sucesso dentro da empresa.

Equidade

São inúmeros os casos de brigas de poder. Um dos mais recentes, na Sinovac, resultou em uma tentativa de golpe, invasão de fábrica e suspensão na Nasdaq. Por isso, a equidade é um princípio cada vez mais importante na governança corporativa.

Uma relação igualitária entre a empresa e seus acionistas garante que nenhuma das partes tenha privilégios ou faça alguma prática ou política discriminatória.

Para reforçar esse princípio, vamos olhar para a definição do IBGC? De acordo com o Instituto, a equidade "caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas."

Responsabilidade Corporativa
O quarto e último princípio é a responsabilidade corporativa, que apareceu no ranking com uma das maiores fraquezas.
Esse princípio, que diz respeito à imagem da empresa, influencia o tratamento dos colaboradores, os cuidados com o meio ambiente, o respeito à comunidade em que a empresa está inserida e mais.

Para o IBGC, a responsabilidade corporativa é vista como "zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo prazos."

Quais são as principais vantagens da governança corporativa?

Apesar de haver vários motivos pelos quais é importante implementar uma governança corporativa, os que valem ser destacados são:

Diminuição nas falhas e possibilidades de fraudes

Aumento da transparência e eficiência nos processos internos

Consolidação na reputação organizacional

Descentralização da gestão

Melhor relação com investidores e mais possibilidade de investimentos

Governança corporativa e fornecedores

A seleção de um novo fornecedor costuma ser antecipada por uma homologação, em que é avaliado se ele adota práticas sustentáveis em seu processo produtivo, respeita regras socioambientais e se a sua gestão é baseada nos quatro princípios da governança corporativa.

Em muitos casos, o fornecedor se torna uma extensão do contratante, por isso é imprescindível uma verificação no formato de trabalho e nos princípios desse possível parceiro, a fim de garantir que sua organização não seja prejudicada.

E para lhe ajudar com a gestão de riscos de fornecedores existem softwares como a Linkana. Através de robôs de RPA e Machine Learning, a Linkana automatiza todo o processo de homologação e gestão de fornecedores, mitigando riscos operacionais e reputacionais de maneira simples e eficiente, agregando segurança e eficiência à sua gestão.

Quer entender mais sobre como a Linkana pode apoiar a governança corporativa da sua empresa? Faça uma análise gratuita de um CNPJ de fornecedor preenchendo o formulário abaixo:

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Veja quais são os princípios da governança corporativa

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Você sabe o que a Natura, o Grupo Boticário e a Ambev têm em comum? Essas empresas são as três primeiras colocadas em um ranking nacional de responsabilidade e governança corporativa. Essas empresas foram selecionadas por serem as que melhor investem em ações como comportamento ético, transparência e boa governança, responsabilidade com os funcionários, compromisso com o meio ambiente e contribuição à comunidade.