# data[].attributes.body
Yetkili kişiler sorumluluk almıyor, sorumluluk alanların yetkisi çözüme yetmiyor

# data[].attributes.headline
Yaşadığımız sıkıntıları bildiğimiz halde müdahale etmekte çok geç kalıyoruz. 

# data[].attributes.subject
Yaşadığımız sıkıntıları bildiğimiz halde müdahale etmekte çok geç kalıyoruz. 

# data[].attributes.body
Kalabalık gruplarda çalışmak, çalışılan grupta başkan başkan yardımcısı gibi sıfatların fazlalığı sebebiyle bu görevlerin değerini ve sorumluluk hissiyatını yitirmesi

# data[].attributes.headline
Ahbap'ın sürdürülebilirliğine dair yatırımlarımız ve bir stratejimiz yok. 

# data[].attributes.subject
Ahbap'ın sürdürülebilirliğine dair yatırımlarımız ve bir stratejimiz yok. 

# data[].attributes.body
Yardım yaparken insanları yardıma alıştırıp çabalama becerilerini körelttiğimizi düşünüyorum

# data[].attributes.headline
Karar Mekanizmaları ve karar alma süreçleri bir sistematiğe oturmuş değil. Ortak akıl ve Uzmanlık desteği eksiğimiz var.

# data[].attributes.subject
Karar Mekanizmaları ve karar alma süreçleri bir sistematiğe oturmuş değil. Ortak akıl ve Uzmanlık desteği eksiğimiz var.

# data[].attributes.headline
Görev tanımlamaların net olmaması bizi çalışırken zorluyor. 

# data[].attributes.subject
Görev tanımlamaların net olmaması bizi çalışırken zorluyor. 

# data[].attributes.headline
herkesin 🤬 sabirsiz ve sadece kendi islerinin acil oldugunu dusunmesi

# data[].attributes.subject
herkesin 🤬 sabirsiz ve sadece kendi islerinin acil oldugunu dusunmesi

# data[].attributes.body
kriz kapıyı çalıyor ön görülüyor bildirimlere rağmen gözardı ediliyor. Kriz gelince de yanlış akrarlar veriliyor haklı haksıza, haksız haklıya dönüşebiliyor

# data[].attributes.body
Koordinatörlüklerde başkan ve başkan yardımcılarının görevlerinin sorumluluklarından çok egosunu edinmeleri gönüllülere hiyerarşi hissettiriyor

# data[].attributes.headline
Koordinatörlükler arası sürtüşmeler çok fazla. Kimse alanına girilsin istemiyor.

# data[].attributes.subject
Koordinatörlükler arası sürtüşmeler çok fazla. Kimse alanına girilsin istemiyor.

# data[].attributes.headline
Toplumdaki Ahbap halleder algısının bindirdiği yük

# data[].attributes.subject
Toplumdaki Ahbap halleder algısının bindirdiği yük

# data[].attributes.headline
Problem yaşandığında çözümün uzun zamanları bulması

# data[].attributes.subject
Problem yaşandığında çözümün uzun zamanları bulması

# data[].attributes.body
Bir sıkıntının çözülmesini beklerken motivasyon düşmesine sebep oluyor o yavaşlık

# data[].attributes.body
Ahbap gönüllülerinin takip edilebilmesi, ilgili faaliyetlerde kolay organize olabilinmesi ve ihtiyaç halinde ulaşılabilirlik açısından sağlıklı bir gönüllü yönetim sistemimizin olması gerekiyor.

# data[].attributes.headline
Üniversitelerin yardım alanına girememesi sebebiyle pandeminin etkisiyle çok pasife düşmesi. Üniversitenin güzelliğini gönüllü tarafında kullanamıyor oluşumuz.

# data[].attributes.subject
Üniversitelerin yardım alanına girememesi sebebiyle pandeminin etkisiyle çok pasife düşmesi. Üniversitenin güzelliğini gönüllü tarafında kullanamıyor oluşumuz.

# data[].attributes.body
İşleri yaparken çok dağınık bir süreç var.

# data[].attributes.body
Gönüllü olmak için çok prosedürümüz var ve insanlar uzun süre oryantasyon alıp pek bir şey öğrenmeden gruplara dahil oluyor, ardından büyük bir şey bekliyorlar ama çatallanmalar sebebiyle o kadar da içinde olamıyorlar işin.. bu bir hayal kırıklığı ve rekabete sebep oluyor

# data[].attributes.headline
gonullu alimi icin 🤬 zor ve alti doldurulmayan prosedurlerin uygulanmasi

# data[].attributes.subject
gonullu alimi icin 🤬 zor ve alti doldurulmayan prosedurlerin uygulanmasi

# data[].attributes.headline
Gönüllü prosedürleri. Bu da bütündeki sadeleşmeye gidilmesi gerektiğini destekliyor

# data[].attributes.subject
Gönüllü prosedürleri. Bu da bütündeki sadeleşmeye gidilmesi gerektiğini destekliyor

# data[].attributes.headline
Üniversiteler ile ilgili daha fazla çalışmaların yapılması ve bu konuda da dernek tarafından destek alınması

# data[].attributes.subject
Üniversiteler ile ilgili daha fazla çalışmaların yapılması ve bu konuda da dernek tarafından destek alınması

# data[].attributes.headline
Ahbap olmak ne demek, Sevgi ve gerçeğin peşinde olmak ne demek. bu tanımlar üzerine ortaklaşamadığımızı ve bunu ortak bir aidiyete çeviremediğimizi düşünüyorum. 

# data[].attributes.subject
Ahbap olmak ne demek, Sevgi ve gerçeğin peşinde olmak ne demek. bu tanımlar üzerine ortaklaşamadığımızı ve bunu ortak bir aidiyete çeviremediğimizi düşünüyorum. 

# data[].attributes.headline
Şehir yönetimlerine ikili ilişkilerini yansıtarak yönetim ekibi oluşturma yoluna gitmeleri

# data[].attributes.subject
Şehir yönetimlerine ikili ilişkilerini yansıtarak yönetim ekibi oluşturma yoluna gitmeleri

# data[].attributes.body
1-Bir işi çok iyi yapan X kişisi o işin yetkilisi yapılır
2-Birlikte çalışacağı, o işi yapacak arkadaşlar onun kadar iyi yapmaz
3-X kişisine "sen bu işi yapmakla sorumlu değilsin, bu işi yapanları yönetmekle sorumlusun" denir. Bu yüzden iyi yaptığı işi değil, yöneticiliği yapması istenir.
4-Birlikte çalışılan kişiler işi baştan savma yapar, X kişisinin işi de yönetmek olduğu için o işi yapmaz, dolayısıyla o iş yapılmaz. Ortada yetkili bir X kişisi kalır.
5-Aynı durumdaki Y, Z, A, K, N, M kişileri de olduğu için iş ego savaşlarına dönüşür.

# data[].attributes.body
Prosedürlerle çok vakit kaybediyoruz. Yetkili kişilerin yetki sınırları belli değil bu da karmaşaya yol açıyor.

# data[].attributes.body
Sorunların sorun olduğuna ikna edebilmek için çok uğraşıyoruz ve 'geç müdahale' işleri bozuyor. Geç müdahalemiz her zaman çok yerinde ve çözümcü oluyor ama olay anında olmasını tercih ederim

# data[].attributes.body
genel koordinatörlük pasif hale gelmesi ile koordinatörlükler zorlanabiliyor, sorunlar geç tespit ediliyor, sistemsel geliştirmeler artık yapılmıyor

# data[].attributes.headline
İnsan Kaynağımızı tanımıyor, tanımlayamıyor ve doğru yönetemiyoruz. 

# data[].attributes.subject
İnsan Kaynağımızı tanımıyor, tanımlayamıyor ve doğru yönetemiyoruz. 

# data[].attributes.headline
Ortak çalışma  yürütmeleri gereken projelerde aynı paydada buluşmakta zorluk yaşamaları

# data[].attributes.subject
Ortak çalışma  yürütmeleri gereken projelerde aynı paydada buluşmakta zorluk yaşamaları

# data[].attributes.body
Görevlerin ve birimlerin fazla olması ilgili sorumluluğun bölünmesine neden oluyor. Sürekli biri bir alttakine ilgili görevi veriyor ve o görevin bitmesi 30 dklıkken 30 güne çıkıyor.

# data[].attributes.headline
Net bir karar mekanizmasının olmayışı ve bilgilendirilmesi gereken kişi çokluğu

# data[].attributes.subject
Net bir karar mekanizmasının olmayışı ve bilgilendirilmesi gereken kişi çokluğu

# data[].attributes.body
Karar mekanizmasının net olmaması bazen kafa karıştırıcı olabiliyor ve aynı konu hakkında farklı farklı kişilere aynı konuyu anlatmak, bilgi geçmek yorabiliyor

# data[].attributes.body
üniversitenin sanat, ağ, biltek birimlerin kurula bağlanmaması sebebi ile özerk yapıymış gibi ilerliyor. bu yüzden iletişim eksiklikleri, kaynak, sorunlar artıyor

# data[].attributes.body
Görev alanları çok keskin belirlensin isteniyor, ortak çalışma yapmaya elverişli bir ortam yok. Bu da bir süre sonra ego çatışmasına dönüyor.

# data[].attributes.body
Gönüllü olurken, başkan, başkan yardımcısı veya koordinatör olurken, işe alınırken insanların becerilerinden ziyade üsluplarına, karakterlerine, grup içi yöneticilik ve idare becerilerine de bakan bi ekip olması taraftarıyım, hatta ekip olmak için önce toplu bu tarz toplantılar ve eğitimler almak grup içi sevgi bağını arttırır ve böylece ego, baskı gibi olumsuzluklar yaşanmaz diye düşünüyorum

# data[].attributes.body
GÖNÜLLÜ ALIMLARI YILIN BELLİ DÖNEMLERİNDE OLSA GERÇEKTEN İSTEYENLER GİRER DİYE DÜŞÜNÜYORUM

# data[].attributes.headline
Birçok konuda bir şey yapabilme gücümüz (bütçe, insan gücü, kamu ilişkileri, sponsorluk...vb) var ama bunu doğru insanlarla ve doğru ekiplerle (işin uzmanlarıyla) yürütmüyoruz. 

# data[].attributes.subject
Birçok konuda bir şey yapabilme gücümüz (bütçe, insan gücü, kamu ilişkileri, sponsorluk...vb) var ama bunu doğru insanlarla ve doğru ekiplerle (işin uzmanlarıyla) yürütmüyoruz. 

# data[].attributes.body
Proje üretmek yerine sadece kurullardan gelen etkinliklere bakılıyor. Aynı şekilde kurullar da şehirleri onaylıyor. En bilgili kişiler koordinatör ve kurulken projeyi şehirden üretilmesi bekleniyor.

# data[].attributes.headline
Bir sorun halinde konuyu ilk aktaran direk haklı olabiliyor kimi zaman :)

# data[].attributes.subject
Bir sorun halinde konuyu ilk aktaran direk haklı olabiliyor kimi zaman :)

# data[].attributes.body
Normal şartlarda Platform Derneğe bağlı olması gerekirken bizim Dernek tarafından platform gönüllülerinin isteklerine uygun hareket etmemiz gerekiyor gibi bir yapının bulunması. Ayrıca gönüllülerin bizler üzerinde tahakküm kurma çabası ve buna olanak bulmaları.

# data[].attributes.body
Dernek içi değişimler ve kararların kurullara geç ve eksik anlatılması dışlanmış hissetmelerine sebep oluyor, şeffaflığımızı dernekten kurullara aktarırken de koruduğumuzda bunun çok işe yaradığını görmüştüm, öneriyorum ♥️

# data[].attributes.headline
geliştirmeden çok kontrol mekanizmasına dönmesi

# data[].attributes.subject
geliştirmeden çok kontrol mekanizmasına dönmesi

# data[].attributes.body
İnsanlardan Ahbap karakteri altında mükemmel, hatasız, hiçbir kötü huyu olmayan insanlar olmasını bekliyoruz. Hiç kimse bu karakteri tam karşılayamayacağı için "-miş gibi" yapıyor. Dolayısıyla samimiyetten beslenmesi gereken bir ortamda samimiyetsizlikten geçilmiyor.

# data[].attributes.body
Sahadaki aktiflik veya liyakatten çok arkadaşlık ilişkileri üzerinden süreçlerin yürüdüğünü gözlemliyorum. Bu da görev sahibi kişileri görevbilincinden uzaklaştırıyor.

# data[].attributes.body
görevler, harcanan kaynaklar, yetkiler her şehirde standart. şehirlerin büyüklüğü aynı olmadığı için sorunlar çıkabiliyor. yüzdesel bir sistem daha iyi olabilir belki

# data[].attributes.headline
birlikte çalışılırken beraber çalışma aşamasını netleştirmek

# data[].attributes.subject
birlikte çalışılırken beraber çalışma aşamasını netleştirmek

# data[].attributes.headline
Hiyerarşi yokmuş da varmış gibi de sanki varmış yokmuş

# data[].attributes.subject
Hiyerarşi yokmuş da varmış gibi de sanki varmış yokmuş

# data[].attributes.body
Her fırsatta burada bir hiyerarşi olmadığını, herkesin aynı düzlemde olduğunu, herkesin aynı söz hakkına sahip olduğunu söylüyoruz. Ama iş eyleme döküldüğünde bir üst birim sürekli patron, bir üst birimin sürekli sözü geçiyor.