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Bitte benennen Sie Ihre Anliegen möglichst konkret, auf den Punkt gebracht. KEINE Schlagworte, sondern Subjekt-Prädikat-Objekt-Sätze:-)

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zu viel Arbeit

häufig unter Zeitdruck stehen

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Materielle Arbeitsunterbrechungen:

Unzureichende oder fehlende Verfügbarkeit benötigter Informationen, Materialien & Arbeitsmittel

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Fehlende Informationen über wichtige Dinge & Vorgänge in der Organisation

Fehlende Bereitschaft der Leitung der Organisation Ideen und Vorschläge zu berücksichtigen

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4. Betriebliche Leistungen & Handlungsspielraum

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4. Betriebliche Leistungen & Handlungsspielraum

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Fehlende Aufstiegschancen (z.B. auch durch Erweiterung des bisherigen Tätigkeitsfeldes)

Fehlender Einfluss auf zugeteilte Arbeit

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5. Körperliche Anforderungen und Belastungen

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5. Körperliche Anforderungen und Belastungen

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Beschwerden in Nacken-Schulter-Bereich

Beschwerden im Kreuz-Rücken-Bereich

Langes Sitzen und Arbeiten am PC

Augenprobleme

Vorsorgeuntersuchungen: Beteiligung eher gering

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Nach der Arbeit nicht abschalten können

Mangelnde Ausgeglichenheit

Energielosigkeit, Erschöpfung, Schlafstörungen

Entspannungstechniken kennenlernen: zu bearbeitende Fragestellung hier 'welche Form der Wissensvermittlung und was genau ist gewünscht'?

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Alltagsbewegung forcieren

Regelmäßig Sport betreiben forcieren

Fragestellung hier: ist das FH Sportprogramm bekannt? Wenn ja, kann es genutzt werden? Wenn nein, warum nicht? Welche Vorschläge gibt es?

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Fehlende klare und einheitliche Grundsätze und Werte der FH, die die Arbeit bestimmen

Fehlendes Interesse der FH sowohl an der Person als auch an der Arbeitskraft zu zeigen

Fehlende Karrieremöglichkeiten (sofern nicht unter Pkt. 1 bearbeitet) & eher schlechtes Gehalt

Fehlende Mitbestimmungsmöglichkeiten (sofern nicht unter Pkt. 1 bearbeitet)

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9. Vereinbarkeit Familie & Beruf / Work-Life-Balance / Präsentismus

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9. Vereinbarkeit Familie & Beruf / Work-Life-Balance / Präsentismus

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Belastung durch Arbeit & ständige Erreichbarkeit in der Freizeit

Belastung durch neg. Einfluss der Arbeit auf das Privatleben

Krank in die Arbeit - Präsentismus

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enge Deadlines, viel zu liefern; von außen gesteuert, extremer Verantwortungsdruck

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kein Geld, muss nebenher mitgehen harte Deadlines, keine Honorierung bis der Antrag erfolgreich ist; nicht möglich gesetzliche Arbeitszeiten einzuhalten; keine Vorstellung von Seiten Leitung, wie hoch Erfolgsquoten sind und wieviel Arbeit das bedeutet

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keine vollständige zeitliche Buchung in Projekte, sondern 20% Freiraum für Antragstellung

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Freistellung für Publikationen; interne Gelder für Dissemination (die oft nicht aus den Projekten finanziert werden kann)

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parallel mit Projekten nicht möglich; müsste geregelt sein; werden mit der Organisation alleine gelassen; umso mehr Verantwortung, umso schwieriger wird es; kein festes Weiterbildungsbudget vorhanden und alles freiwillig

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fixes Budget für WB (inhaltlich wie auch in Hinsicht auf Führung/PM) anstatt individuelle Absprachen; damit Transparenz und Planbarkeit; wesentlich: zeitlicher Freiraum; besseres internes WB Angebot auch zur Vernetzung mit Kolleg*innen

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keine realistische zeitliche Vergütung in der Betreuung von MA Arbeiten

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"nein sagen lernen"; im Home-office zeitlich abgrenzen lernen; Stammtisch bilden und Zeit für den Austausch mit anderen Key/Senior Researcher nehmen

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für alle geregelten Abläufe; Freiräume schaffen; Klare Regelungen; realistische Arbeitsbeschreibungen; Gehaltsmodell neu; strukturierte WB-Möglichkeiten und Gelder dafür; Projektleitungen als Führungskräfte anerkennen

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Ressourcenverteilung (Zeit/Geld)

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Betrifft nicht unsere Lehrverpflichtung; aber sehr wohl MA Arbeitsbetreuungen

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z.B. Vorgesetzte melden sich nicht oder sind nicht erreichbar; andere sind zeitlich auch überfordert

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fehlendes Verständnis für Forschungsprojektabläufe

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Schulung für Vorgesetzte in Bezug auf Forschungsprojekte, um das Verständnis zu erhöhen

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FH Selbstverständnis muss verändert werden, dass gesehen wird, was die Forschung bei uns leistet (in Form von Finanzen und auch für die Lehre)

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Freiraum zu entscheiden, wo ich arbeite. Vertrauen ab Senior Researcher, dass wir unsere Arbeiten erledigen; aber auch aufpassen, dass die Selbstausbeutung zu Hause nicht zu hoch wird

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a) freie Regelung, wo Senior Researcher arbeiten (Output als Orientierung anstatt Zeit vor Ort als Vertrauensgrundlage)
b) Schulung, wie man sich zu Hause abgrenzen kann
c) anstatt noch mehr Excellisten, wo wir sind, bräuchte es Tools wie/wo wir erreichbar sind (ohne Überwachung)

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wäre sinnvoll, wenn man intern auf die Materialien aller Lehrender zugreifen darf, sowie auf Forschungsprojektanträge; sinnvoll wäre auch Datenbank für Forschungsexpertisen, Interessen, etc.

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mehr wäre lästig; Intranet ist soweit ok; Organigramm ist ein bisschen dürftig; wenn man aktiv sucht, findet man es irgendwann

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AKTUALISIEREN; vielleicht in Outlook das Tool nutzen, damit man weiß, wer mit wem wie verbunden ist

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für die Lehre gibt es mehr Stufen als für Forschung; dann gibt es noch Key Researcher, die aber gar nicht offiziell vorkommen (im Gehaltsmodell)

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fehlen für Senior/Key Researcher, z.B. WB hinsichtlich PM/Führung; fehlende Verknüpfung mit anderen Key/Senior Researcher

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Forschung genauso ernst nehmen in der PE, wie Lehre; Gehaltsmodell überarbeiten

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a) regelmäßiger Austausch zw. Key/Senior Researcher/ Projektleiter*innen = Frühstücksstammtisch
b) Weiterbildung für Projektleiter*innen in z.B. internationalem PM/Führung, interkulturellen Fragen
c) Trainingsbörse: es könnte jemand ungezwungene Trainings (nur 1-2 Std.) anbieten, die andere mitmachen können -> müsste auch honoriert werden (könnte u.U. auch offen für Studierende sein)

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Aufbau einer internen Forschungs-Partner-Börse; wäre auch toll, wenn es das für Interessen in der Lehre gäbe

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...um Belastungen zu vermeiden

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Botschaften an der FH oder im Internet platzieren: "nimm doch mal die Treppe"; schau in jeder Std. 10 min. weg vom Bildschirm; steh auf, etc.

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- Mehr Angebote z.B. zu Augentraining, Achtsamkeit, Rückentraining (auch zu utnerschiedlichen Zeiten); - Informationsfluss muss noch verbessert werden, was z.B. Angebote in der GHF via FH Kärnten Sport angeht;
- fixer Sportraum an allen Standorten
- Pausenaufmerksamkeit zur Verfügung stellen; bewusste Einladung, dass Pausen gewünscht sind (z.B. Make-a-break wieder einführen)

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Sponsoring von Büromöbeln fürs Homeoffice (mit 3 EUR am Tag als Ausgleich kommt man nicht weit) bzw. bekannt machen, dass man das bei der Arbeitnehmerveranlagung geltend machen

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- Burnout Prophylaxe
- offen in der FH kommunizieren
- Coachingangebot
- Wiedereingliederungsprogramm bekannt machen

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fehlende Bewusstheit und Kommunikation

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hohe Qualität und kontinuierliche Projekte werden gefordert; Pausen dazwischen gibt es nicht; das Privatleben leidet darunter

# data[].attributes.body
STB-übergreifend für Dissertationen aber auch Projektentwicklung

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zu 8: Anteilnahme Vorgesetzte bzw. auch HL/Personal

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zu 8: Anteilnahme Vorgesetzte bzw. auch HL/Personal

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könnte ausgebaut werden

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jeder arbeitet in seinem Projekt und versucht das fertig zu bekommen; zu wenig Teamarbeit, in dem man sich gegenseitig auffangen kann

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anstatt z.B. Projekte in FG abzugrenzen, gemeinsame Kostenstellen entwickeln