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VIDEO RESUMEN DE LA CARTELERA VIRTUAL

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VIDEO RESUMEN SOBRE LA CARTELERA VIRTUAL

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Mide el tiempo que es empleado por tareas y se organiza para reducir esfuerzos. Eliminando o mejorando en las que se tengan fallas o las que se puedan agrupar a otras.

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Busca dividir y distribuir las tareas a realizar por departamentos o empleados.
Se encarga de crear cuadros donde se establezcan claramentos las funciones, tareas.
Y al mismo tiempo permite un análisis detallado de todas las tareas y trabajos que se realizan en la organización.

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Esta técnica es empleada para:
- Poder detectar problemas o pasos que hagan perder el tiempo.
- Crear planes y horarios de tareas a realizar.
- Mejorar la eficiencia dentro de la organización

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Diferentes aplicaciones de la Simplificación del Trabajo

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Diferentes aplicaciones de la Simplificación del Trabajo

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Te convenciste y quieres aplicar la Simplificación del trabajo en tu negocio, ahora... ¿De qué manera puedes aplicarlo? No te preocupes, aquí consigues algunos ejemplos de las técnicas más comunes aplicadas por las empresas para lograr simplificar las tareas y esfuerzos! ->

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Administración: https://www.google.com/search?q=administraci%C3%B3n&rlz=1C1AVNE_enVE721VE722&oq=administraci%C3%B3n+&aqs=chrome..69i57j69i59l2j69i61l3.3297j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

Procesos: https://www.google.com/search?q=procesos&rlz=1C1AVNE_enVE721VE722&oq=procesos&aqs=chrome..69i57j69i60l2j69i61j69i59l2.1666j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

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Para que sigas conociendo un poco mas...

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Para que sigas conociendo un poco mas...

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Estas son las referencias bibliográficas  de cada uno de los temas aquí planteados, no dudes en revisarlos para conocer un poco más sobre ellos

Administración de Procesos:
https://www.isotools.org/soluciones/procesos/gestion-por-procesos/
https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/gestion-por-procesos
Simplificación del Trabajo:
https://www.gestiopolis.com/herramientas-para-la-simplificacion-del-trabajo/
Medición del Trabajo:
https://www.gestion.org/la-medicion-del-trabajo/
Estudio de Tiempo y Movimiento:
https://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos/
Cuadro de Distribución del Trabajo: http://www.apuntesyama.galeon.com/PDFs/organizacion/OI-03orfor4a.pdf

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Mas sobre la Administración o Gestión por Procesos

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Mas sobre la Administración o Gestión por Procesos

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Acá dejamos un video en youtube que explica un poco más la información que encuentras en esta cartelera

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Importancia de los procesos en las organizaciones

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Existen diferentes procesos dentro de la organización a cargo de la Administración.
Entre los principales se encuentran tres:
Procesos Estratégicos: se formulan las directrices y estrategias por parte de la Alta Gerencia.
Procesos Fundamentales: se toman en cuenta los objetivos y metas, donde el valor más importante es el cliente.
Procesos de Soporte: ayudan en la mejora y control del proceso en general.

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Es la manera de gestionar basándose en los procesos de una organización y haciendo énfasis en la importancia que tiene el cliente y el buscar satisfacer sus necesidades.
Dentro de las organizaciones existen distintos departamentos, cada uno cumpliendo un proceso diferente. Esta administración, busca conocer y mejorar cada proceso para poder alcanzar los objetivos y metas propuestos.

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Si buscas reducir la cantidad de esfuerzo realizado en diversas tareas dentro de la organización, ¡esto es para ti!
Por medio de la Simplificación del trabajo se busca no solo reducir esfuerzos, sino también los costos y mejorar la organización de la empresa a través de diversas técnicas de análisis.

Ella implementa el método analítico, la innovación, ingenio, creatividad, imaginación... para encontrar la mejor forma de poder disminuir o eliminar las tareas que sean menos relevantes o que puedan realizar en menos tiempo.

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La aplicación de este tipo de administración o gestión, proporciona:
- Coordinación en el trabajo.
- Tener mejor eficiencia en menor tiempo.
- Capacitación del Personal para poder llevar a cabo este tipo de gestión, lo que mejora el desempeño de los trabajadores y empleados.
- Seguridad de controlar la capacidad empresarial de la empresa.
-Permite la Innovación en busca de mejorar los procesos que se realizan.
- Mejor aprovechamiento de recursos (materiales, financieros...)