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La experiencia siempre es un grado.

La crisis ha hecho que muchas empresas hayan desaparecido, algunas muy especializadas, apareciendo pequeñas compañías, microempresas, que pueden cubrir ciertas necesidades. Es preciso evaluar bien la aportación y adaptación de este tipo de empresas a las necesidades del proyecto a desarrollar, analizar riesgo, precio, experiencia, plazos…

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Asegúrense que sea flexible a sus gustos y presupuesto.

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1. Asegúrese que la solución se alinee con su negocio: las modificaciones pueden ser costosas, por ello es necesario encontrar un socio que le ofrezca soluciones maduras y probadas que empaten con los procesos de su negocio, alguien que pueda proveerle la funcionalidad que usted necesita y que requiera los menores cambios posibles.

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1. Evalúe el portafolio de clientes de sus posibles proveedores: ¿en qué industrias participan y cómo esta experiencia puede contribuir a entender las necesidades de su negocio? Elija un proveedor de soluciones para la cadena de suministro con una experiencia amplia y que conozca su industria para ahorrar tiempo y dinero.

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APROVECHE LAS INVERSIONES DE TECNOLOGÍA Y LOS PROCESOS  ESTANDARIZADOS:

Averigüe como los socios o proveedores pueden utilizar las herramientas de tecnología con las que ya cuenta y ayúdelos a crear procesos uniformes de negocio en toda su empresa con los sistemas que haya adquirido previamente.

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ENTIENDA LOS VERDADEROS COSTOS:
soporte, servicio, actualizaciones y modificaciones personalizadas pueden repercutir en las decisiones de compra. Conocer todos estos detalles puede ayudar a soportar los costos y a identificar soluciones con funciones integradas que escalen a la par con el crecimiento de su negocio.

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REALIZAR UNA EVALUACIÓN TÉCNICA:
La evaluación técnica de proveedores corresponde a modelos más completos para conocer la idoneidad de un proveedor Cada modelo de evaluación varía según el país, el tipo de empresa o el sistema de gestión que posea la compañías

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PONERLO A PRUEBA:
No hay mejor manera de saber si hemos elegido al proveedor indicado que poniéndolo a prueba.

Antes de contratarlo, podemos solicitarle una muestra, hacerle un pedido y evaluar si cumplen con los plazos, contratarlos para la producción de una pequeña cantidad de productos, etc.

Pero una vez seleccionados, la prueba debe ser permanente. Debemos evaluarlos constantemente, siempre asegurándonos de que sus productos mantengan la misma calidad de siempre, que entreguen los pedidos oportunamente, que cumplan con los plazos de entrega, que cumplan con los acuerdos pactados, etc.

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ELEGIR NO SOLO A BASE DE CALIDAD Y PRECIO:

lo indicado es que además de la calidad y el precio, tengamos en cuenta otros criterios o factores al momento de seleccionar a nuestros proveedores.

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INFORMARSE BIEN SOBRE  EL PROVEEDOR:
visitar sus propias instalaciones, en donde podemos observar el desempeño de su personal, su organización, su atención al cliente, su infraestructura, etc.