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"Padre de la administración cientifica" 

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*Shop management (1903)
*Principles of scientific (1911)
*Testimony before the special house committee (1912)

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El aumento de la eficiencia en la producción y no sólo centrarse en reducir costos y aumentar utilidades, buscó el aumento a en el pago de los trabajadores.

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Exponente más importante de la teoria clasica de la administración

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Libro administración industrielle et générale, publicado en París

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Subrayó que las funciones administrativas eran superiores a las funciones de la empresa.

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Ideales: devocion al trabajo, la disciplina y el ahorro. 

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Filosofía humanista
*Armonía
*Conciencia
*Amor por el trabajo
*Coordinación y eficiencia

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EN MEXICO, EN ENFERMERIA, CALCULO DEL PERSONAL NECESARIO PARA ATENDER LOS SERVICIOS 

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*Aplicación de la ciencia a la administración

*Difusión de la necesidad de desarrollar al personal
*Aplicación de métodos de la ingeniería a la materia
*Estudio de tiempos y movimientos
*Eficiencia y productividad coordinada a un sistema de incentivos

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Entre otros conceptos que estableció, están 14 principios administrativos.

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El acto de administrar, según Fayol, es planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las funciones de una empresa son:
*Técnicas (producción de bienes y servicios)
*Comerciales (comprar, vender o intercambiar)
*Financieras (generación de capital)
*Seguridad (conservar bienes y trabajadores)
*Contables (incluyendo las estadísticas)
*Administrativas (planeación, organización, comando, coordinación y control).

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14 principios de Administración de Henri Fayol

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*Perfil del administrador

*Funciones administrativas
*Principios de la administración
*Enseñanza de la administración en las universidades

En el panorama mundial, la evolución de la ciencia y la tecnología permite a los estudiosos de las diversas disciplinas valorar la actualidad de los conocimientos; la incorporación de teorías humanistas, la investigación de científicos sociales y psicólogos industriales son posiblemente los fundamentos de las críticas mencionadas a los paradigmas clásicos.

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Sus postulados debilitaron la teoría clásica. 

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Escribió tres libros que examinan los problemas humanos, sociales y políticos de la industrialización y la tecnología.

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La eficiencia material aumenta con el tiempo, pero la capacidad humana para el trabajo colectivo no tiene el mismo desarrollo.

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*El nivel de producción depende de la integración del grupo social
*La existencia de grupos informales constituye la organización humana de la empresa.
*La aceptación social es potente motivador de la productividad.
*Las relaciones humanas son la base de la administración.
*Un cargo reconocido en la producción es importante para la aceptación social.
*Los elementos emocionales cuentan mucho en el comportamiento humano

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Los métodos de trabajo se orientan a producir eficiencia, no a provocar la cooperación. Mayo pone en duda que la solución de problemas en una sociedad industrial sea a través de normas o reglas, la cooperación de grupo sólo es posible en la medida que los subordinados se identifiquen con el grupo social.

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TEORIA X: estilo autoritario.

TEORIA Y: estilo democrático.

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Compara dos estilos de administrar que producen determinadas conductas en los trabajadores.

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*TEORIA X: se aborda la teoría clásica, la científica y la burocrática, de modelo que se aplican los preceptos que enfatizan dichas corrientes.

*TEORIA Y: representa la administración por objetivos, el estilo para administrar es dinámico y democrático, tiene una base humanista y social, se producen oportunidades, se promueven las capacidades y se impulsa el crecimiento.

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TEORIA X: los empleados inherentemente les disgusta el trabajo y, siempre que se posible, procuran evitarlo. Puesto que a los empleados les disgusta el trabajo, deben ser coaccionados, controlados o amezados con sanciones para que alcancen metas Los empleados evitaran asumir responsabilidades y buscaran una dirección formal, siempre que es posible.

TEORIA Y: los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como el descanso y el juego. La gente ejercerá auto dirección y autocontrol si esta comprendida con los objetivos La persona promedio puede aprender a aceptar incluso buscar asumir responsabilidades.