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Técnicas para definir las necesidades de capacitación

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Técnicas para definir las necesidades de capacitación

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Video presentación sobre cómo detectar las necesidades de capacitación.

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¿Cómo Detectar Necesidades de Capacitación?

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Técnicas para definir las necesidades de capacitación.

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Técnicas para definir las necesidades de capacitación.

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Breve guía con la cual se pueden identificar las necesidades de capacitación.

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Dominando la DNC: Guía paso a paso para Identificar Necesidades de Capacitación 🎲

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Técnicas para definir las necesidades de capacitación

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Técnicas para definir las necesidades de capacitación

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Artículo que detalla las necesidades de capacitación y nos da una información general de qué es la misma.

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Vista de Determinación de Necesidades de Capacitación del Personal Administrativo del Área de Ciencias Económicas y de la Gestión de la UNMSM

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Volver a los detalles del artículo Determinación de Necesidades de Capacitación del Personal Administrativo del Área de Ciencias Económicas y de la Gestión de la UNMSM Descargar Descargar PDF

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Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

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Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

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Video con consejos sobre cómo implementar el DNC.

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Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

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Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

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Tesis de la maestra Ruiz Negrete de la UNACH que nos habla sobre todas las necesidades de la capacitación ampliamente.

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Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

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Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

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Video de varios pasos sobre la detección de DNC.

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Deteccion de Necesidades de capacitacion DNC

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Artículo sobre la importancia del planteamiento del plan de vida y carrera en la adolescencia.

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Vista de Proyecto de vida y autoconcepto | Enseñanza e Investigación en Psicología

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Consejo Nacional para la Enseñanza e Investigación en Psicología A.C.

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Video que nos da un plan de vida y carrera en 5 pasos.

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Como hacer planes de carrera 🔵 EN 5 PASOS

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Blog de BBVA sobre qué es el plan de vida y carrera con videos variados del tema.

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Descubre los pormenores de qué es un plan de vida y carrera y cómo hacer uno para ti de acuerdo con tus metas y objetivos.

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Competencias para los instructores de cursos de capacitación

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Competencias para los instructores de cursos de capacitación

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Video que nos dice cómo ser un buen capacitador

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Competencias para los instructores de cursos de capacitación

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Competencias para los instructores de cursos de capacitación

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Video sobre 5 errores que pueden cometer los instructores.

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💪 Competencias de un INSTRUCTOR PROFESIONAL // ¡NO cometas estos 5 ERRORES con tus Grupos!

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Competencias para los instructores de cursos de capacitación

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Competencias para los instructores de cursos de capacitación

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Entrada de blog de indeed sobre las habilidades que debe tener un instructor.

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Ejemplo animado de Coaching

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Podcast realizado por alumnos de la facultad de Contaduría y Administración de la UNAM.

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Listen to Coaching Empresarial on Spotify. Hoy hablaremos acerca del coaching empresarial, su impacto en las organizaciones y tendremos la presencia de dos invitados.

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Blog del banco Santander sobre el coaching empresarial.

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¿Qué es el coaching empresarial?

El coaching empresarial es una disciplina que, a partir del aprendizaje y la gestión del conocimiento, busca optimizar tanto el trabajo de los profesionales como el papel que juegan dentro de una organización. Y, a la vez, trata de implementar mejoras en su vida cotidiana para conseguir la armonía entre lo profesional y lo personal.

Para lograrlo, el coach o mentor, que es el encargado de poner en práctica las técnicas adecuadas, juega un papel protagonista. Su propósito no es enseñarle al trabajador a hacer algo en concreto, sino guiarle a través de un autoanálisis para que descubra sus verdaderas capacidades y las pueda aplicar para crecer profesional y personalmente.

¿Para qué sirve?

Como hemos dejado entrever, el coaching empresarial sirve para ayudar a los trabajadores a identificar y minimizar sus debilidades, así como a desarrollar sus fortalezas, con el objetivo de que crezcan como individuos tanto a nivel personal como profesional.

Es habitual que, con el tiempo, los empleados de una organización caigan en la monotonía y se desmotiven, lo que puede provocar bajada de rendimiento, fuga de talento, etc. Por eso, la labor del coach es crucial. Una vez que conoce cómo se siente el trabajador, puede brindarle consejos y herramientas muy valiosas que le ayuden a desarrollarse dentro de la corporación sintiendo que existe más armonía entre su vida personal y profesional.

Características del coaching empresarial

Para alcanzar este objetivo, el coaching empresarial se sustenta sobre 4 pilares fundamentales, que son:

Enfoque. Cada empresa es diferente y tiene sus propias metas. Por ello, el trabajo del coach o mentor debe adaptarse a ella con el propósito de identificar los hábitos, las conductas y las reacciones que deben mejorar los empleados.

Interacción. El coach no es un jefe ni una figura de autoridad, sino un guía que ayuda al trabajador a alcanzar su mejor versión. Por ello, es imprescindible que interactúen, tanto de forma individualizada como por equipos.

Responsabilidad. Es mutua y compartida. Con esto queremos decir que, si un trabajador fracasa a la hora de alcanzar sus objetivos, el mentor también lo hace. De igual modo, el éxito de uno es el éxito del otro. Eso sí, el coach tiene la obligación de identificar la lección de cualquier error, aprenderla y transmitirla al empleado para que no vuelva a repetirse.

Respeto a los objetivos planteados, a los valores de la empresa y, por supuesto, a los trabajadores. El objetivo del coaching profesional es conseguir que los empleados sean más eficientes, no que se vuelvan máquinas.

Tipos de coaching empresarial

El coach, tras analizar la empresa y las necesidades de sus trabajadores, debe elegir un modelo sobre el que trabajar. En este sentido, existen 6 tipos de coaching profesional que puede aplicar:

Sistémico. El trabajador no es un elemento aislado, sino un eslabón dentro de un sistema conformado por su empleo, su familia, sus amigos, sus compañeros, etc. Todos estos componentes están relacionados entre sí, por lo que cualquier cambio va a afectar a su conducta y rendimiento.

Cognitivo. Trabaja sobre aquellos procesos mentales mediante los cuales las personas adquieren y transmiten sus conocimientos. Es el caso, por ejemplo, de la percepción, la memoria, la creatividad o la comunicación. En este caso, se trata de fomentar habilidades que ayuden al empleado a superar los problemas.

Ontológico. La forma en la que el trabajador estructura su pensamiento y cómo lo comunica pueden hacer que perciba el mundo de un modo concreto. Esta variante del coaching se centra en mejorar el lenguaje de los individuos, ya que no solo les ayuda a expresar su realidad, sino también a hacerla más agradable.

Coercitivo. Es el más complejo y conflictivo, ya que enfrenta al trabajador a situaciones de alto impacto emocional con el propósito de conseguir el cambio. Suele utilizarse únicamente para superar miedos e inseguridades.

Programación neurolingüística (PNL). Analiza la forma en la que el sujeto interpreta la realidad. Una vez estudiada, es posible encontrar las conductas a modificar y determinar las técnicas más adecuadas para lograrlo.

Inteligencia emocional. El entendimiento de las emociones que siente el trabajador es clave para conseguir que se desarrolle personal y profesionalmente. En esta variante, todos los esfuerzos del coach se centran en el autoconocimiento. Es muy útil en situaciones graves de estrés.

Beneficios y ventajas del coaching empresarial

La aplicación del coaching dentro de las empresas tiene una serie de beneficios innegables. El primero de ellos es el incremento de la productividad. Según un estudio de la International Coaching Federation, esta puede incrementarse hasta el 70%.

Sin embargo, este es solo el resultado de la labor del coach. Para conseguirlo, previamente se habrá ocupado de desarrollar el potencial de los trabajadores y de mejorar su desempeño tanto a nivel individual como de trabajo en equipo. También habrá creado un mejor ambiente laboral mediante el fomento de la cultura del asesoramiento, la capacitación y la camaradería.

¿Cómo utilizar el coaching para tu desarrollo profesional?

El coaching debe entenderse siempre como una oportunidad de crecer y de superar las barreras que se nos interponen en el camino. Como ya hemos repetido en varias ocasiones, su objetivo no es conseguir personas que trabajen más, sino que lo hagan de forma más eficiente.

Por este motivo, al utilizar el coaching profesional para crecer, encontrarás el camino para alcanzar tus metas dentro de la empresa. Pero no solo eso. También descubrirás que puedes disfrutar más realizando tus tareas cotidianas y sentir que concilias mejor tu trabajo con tu vida personal.

Técnicas de coaching empresarial más importantes

Los coaches tienen a su disposición una gran variedad de técnicas a la hora de alcanzar sus objetivos. Entre ellas, las más importantes son:

Escucha activa. Los mentores escuchan mucho más que hablan. Es la única forma de entender lo que sienten los empleados y de ayudarles a encontrar el camino de la eficiencia.

Preguntas de reflexión. Su trabajo no consiste en decirle al trabajador lo que tiene que hacer, sino guiarle para que encuentre el camino. Las decisiones, para que sean realmente efectivas, deben ser tomadas por ellos mismos.

Tormenta de ideas. Sin duda, la mejor manera de que todos los miembros de un equipo se sientan partícipes de las decisiones. Suele aportar resultados muy efectivos.

Objetivos SMART. Specific, measurable, achievable, realistic y time-bound, es decir, específicos, medibles, alcanzables, realistas y con una duración limitada en el tiempo.

Retroalimentación constructiva. Cada cierto tiempo, el coach celebrará reuniones en las que se expondrán los logros y fracasos cosechados durante los últimos días o semanas. Del mismo modo, los trabajadores harán balance de su labor.

La monitorización de los resultados, las exposiciones en grupo o las "líneas de vida" son otras herramientas y técnicas muy útiles para los coaches.

Ejemplos de aplicación del coaching empresarial

Todas las áreas de la empresa se pueden beneficiar del coaching empresarial. Por ejemplo, a nivel de liderazgo, los directivos pueden aprender a ejercer mejor su autoridad a partir de valores como la flexibilidad, la confianza y la delegación de tareas. Por su parte, en cuanto a la organización de equipos, el coaching consigue crear una comunicación más clara, respetuosa y directa, lo que se traduce en un mejor ambiente y rendimiento.

Otros ejemplos de aplicación del coaching empresarial tienen que ver con la gestión de los errores, que siempre se van a interpretar como oportunidades de aprendizaje y crecimiento, y con la mejora del ambiente laboral. La competitividad bien entendida es saludable, pero fomentarla sin guía puede arrojar resultados desastrosos.

¿Qué funciones desempeña un coach y cómo elegirlo?

Las funciones desempeñadas por el coach dependen de las características de cada empresa y de sus trabajadores. En este sentido, se ocupa, de forma general, de:

Fomentar la motivación de los empleados.

Incrementar la productividad.

Mejorar las técnicas de comunicación entre los trabajadores y equipos.

Conseguir que los empleados se sientan más implicados.

Ofrecer herramientas que ayuden de forma efectiva a solucionar problemas y conflictos.

Ahora bien, a la hora de elegir un coach empresarial, es necesario que sigas las siguientes recomendaciones:

1. En primer lugar, define tus objetivos. Si es por escrito, mejor. Así podrás valorar qué candidatos se ajustan mejor a ellos y cuantificar los resultados una vez que el profesional desarrolle su labor.

2. Posteriormente, entrevista a los candidatos. Debes preguntarle acerca de su experiencia, la metodología que utiliza, los resultados que ha obtenido anteriormente, etc. Elige a uno que te genere confianza y que resida en tu misma ciudad. Tal vez no tenga tanto prestigio como otros, pero conseguirá que la dinámica de trabajo sea más fluida.

También has de evitar cometer determinados errores como, por ejemplo, contratar a un clon de ti mismo. El coach debe ser alguien que genere respeto y confianza, pero ha de ofrecer un enfoque diferente al tuyo. Solo así podrá aportarte nuevos enfoques y desafíos.

En definitiva, esto es todo lo que debes saber sobre el coaching empresarial. Como habrás podido comprobar, se trata de una disciplina que aúna los objetivos de los negocios y de sus trabajadores con el propósito de alcanzar mayor eficiencia y productividad. Una labor en la que todos salen ganando.

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¿Qué es el coaching empresarial y cuáles son sus beneficios?

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El coaching empresarial trata de mejorar el desempeño de los empleados a partir de la creatividad. Te damos las claves para que puedas sacarle partido

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Entrada de blog de la EAE Business School Barcelona que explica que es el Outplacement y cómo aplicarlo correctamente.

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Retos en Supply Chain | Blog sobre Supply Chain de EAE Business School Barcelona

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Outplacement es una práctica cada vez más consolidada que se encarga de ayudar tanto a las empresas como a los empleados que se han visto afectados por una reestructuración o recortes.

Outplacement, ¿qué prácticas seguir?

Es por ello que, el apoyo psicológico en esta etapa de incertidumbre laboral es muy importante, sobre todo en los primeros momentos del proceso, además de la orientación ocupacional y búsqueda del mercado de empleo.

Una vez aquí, en outplacement se lleva a cabo una planificación en la que se organizan los pasos a dar, como la creación del currículum o las herramientas necesarias para emprender un proyecto propio, además de trabajar una red de contactos.

A todo esto, se le suma, como hemos comentado, el riguroso a lo largo de varios meses o, en casos concretos hasta que el trabajador se integra por completo de nuevo al acompañamiento y apoyo psicológico en todo el proceso, intentando aportar las armas necesarias para convertir la situación en oportunidad. Además, se hace un seguimiento mundo laboral.

Es por ello que, para un buen es imprescindible que la persona encargada de los recursos humanos en la empresa realice formación específica en recursos humanos para poder familiarizarse con los puntos clave de la gestión de la empresa y la outplacement gestión de recursos humanos.

Retos en Supply Chain
Blog de EAE Business School

Retos en Supply Chain es un blog de EAE Business School donde diariamente publicamos artículos relacionados con supply chain, logística, operaciones, transporte, exportación y también otros temas como la carrera profesional o la gestión de equipos. El blog está liderado por la Dirección del Máster en Supply Chain Management de EAE Business School, con la activa participación del experimentado claustro de profesores del Máster.

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¿Qué es el outplacement y cómo llevarlo a cabo? | EAE

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¿Sabes qué quiere decir el término outplacement? Su significado es el de llevar algo a fuera y, actualmente, es uno de los términos más empleados en gestión de recursos humanos en grandes empresas. Te contamos más sobre esta técnica.

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Trabajo final de Máster de la maestra Leticia Molina que redacta todo el ciclo de gestión del talento (Selección, Onboarding, desarrollo de carrera, desvinculación y Outplacement)

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Vídeo que detalla la importancia de tener un programa de outplacement.

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¿Por qué es importante tomar un programa de outplacement?

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Entrada de blog de la Southern New Hampshire University sobre las ventajas y desventajas del Empowering.

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Esta es una nueva manera de ver la relación laboral, en donde el colaborador tiene más libertades, pero también más responsabilidades. Es una tarea que debe ser controlada y monitoreada por líderes efectivos.

Constantemente, en el entorno empresarial se buscan las estrategias más indicadas para aumentar la productividad y la rentabilidad, todo ello sin afectar la calidad de los productos o servicios. Algunas veces no se piensa en el aporte que puede hacer un talento humano con autonomía. Esta es una reflexión que deben hacer los líderes, quienes tienen el compromiso de dirigir sus equipos para alcanzar los objetivos. Por ello, es indispensable incorporar el empowerment al glosario empresarial para aplicarlo efectivamente.

Empowerment: ¿Qué es?

Conocido en español como empoderamiento, es una técnica, herramienta o estrategia que se utiliza en las organizaciones para darle poder a los empleados, haciéndolos sentir motivados, por medio de la delegación de autonomía y de responsabilidad, con el reconocimiento de su trabajo y la celebración de los resultados que se obtienen en equipo. Lo que en esencia busca es reemplazar el esquema tradicional de liderazgo vertical, en donde el jefe da órdenes y los demás solo deben cumplirlas.

De esta manera, es necesario revisar lo que expone Terry Wilson en su libro Manual del Empowerment. Cómo conseguir lo mejor de sus colaboradores (2004), quien explica que esta herramienta "solo tendrá futuro si la organización cambia su cultura para eliminar todo tipo de bloqueo al empowerment, y si a todo empleado se le permite y se le anima a desarrollar sus talentos para alcanzar su potencial". Es decir, no se trata de un cambio cualquiera en la dirección empresarial, sino de un nuevo estilo de liderazgo.

Es esencial que se estudie al empoderamiento desde una perspectiva de proceso y de resultado. Para verlo como proceso, es necesario observar las estrategias que se ejecutan, mientras que como resultado, se deben analizar los logros de las personas o de los grupos al obtener poder.

¿Cuándo se origina?

En la década de 1960, se ubica el origen del empowerment, en el trabajo del pedagogo Paulo Freire publicado en el libro Pedagogía del oprimido (1968). El autor hace referencia a que una de las maneras de resolver "las condiciones de desigualdad y de opresión", es estableciendo acciones para que las personas participen en su entorno. Desde entonces, muchos expertos de diferentes disciplinas, han tomado las pautas de Freire para avanzar en el entendimiento y en la aplicación del empoderamiento.

Hablando desde el ámbito empresarial actual, el experto en estudios culturales, Marc Zimmerman, ha hecho muchos aportes a la teoría del empoderamiento, la cual se expone como una nueva manera de concebir el trabajo dentro de cualquier empresa. El empowerment tiene una orientación de valor, en la cual se deben establecer las metas, los objetivos y las estrategias para implementar un cambio, por lo que esta teoría brinda los principios para organizar el conocimiento.

Sigue leyendo y conoce cuáles son las características de un equipo de alto rendimiento.

Beneficios del empowerment

Muchas personas y organizaciones reconocen que el empoderamiento es muy importante, por lo que resulta muy atractivo para desarrollar las filosofías empresariales en donde se busca generar confianza. Y es que la confianza es determinante para que el empleado se sienta valorado por su labor y sus capacidades. Esto se convierte en un elemento multiplicador entre los otros colaboradores, favoreciendo la situación y la credibilidad del negocio. Asimismo, ofrece los siguientes beneficios:

Favorece el desarrollo y el aprovechamiento de los talentos y las habilidades ocultas que tienen los colaboradores.

Permite que desaparezcan las líneas de demarcación y las restricciones al realizar el trabajo y tomar decisiones.

Ayuda a que las personas tengan una mejor actitud al desempeñar sus funciones, aumentando la productividad.

Permite que los colaboradores tengan más flexibilidad y libertad para pensar, lo que sirve para desarrollar la creatividad y la innovación.

Incrementa el reconocimiento por el trabajo realizado, gracias a la responsabilidad y a la organización de los colaboradores.

Sirve para resolver más rápidamente las quejas y los reclamos de los clientes -internos y externos-, mejorando la relación de la empresa con ellos.

Aumenta la calidad, gracias a la mejora continua con el uso de las habilidades y las técnicas necesarias, buscando siempre la satisfacción en el trabajo.

Te interesa descubrir: ¿Por qué es importante el liderazgo?

Ventajas y desventajas del empowerment

El empoderamiento organizacional se ha convertido en una filosofía de trabajo que ofrece muchas ventajas a las empresas, lo que repercute positivamente en ellas y en su dinámica diaria. Sin embargo, también existen algunas desventajas que deben ser consideradas al momento de implementar esta técnica. De esta manera, a continuación, se presentan algunas de las ventajas y desventajas más significativas del empowerment:

Ventajas

Permite liberar el trabajo de los superiores, por medio de la delegación de responsabilidades en los empleados.

Motiva a los trabajadores, al ser reconocido cada uno de sus aportes.

Mejora la comunicación interna, ya que los empleados son escuchados y tomados en cuenta.

Establece una mayor confianza entre el trabajador y el líder.

Favorece a la continuidad y al mejoramiento de la cultura organizacional.

Aumenta el compromiso del trabajador en el logro de las metas.

Desventajas

Requiere que los jefes confíen en el método y en sus trabajadores, evitando intervenir constantemente

Necesita del compromiso de los líderes, para evitar que se genere una falta de supervisión o desatención en el monitoreo de las actividades.

Implica una capacitación adicional para preparar los empleados en el proceso de toma de decisiones.

Significa una técnica que ofrece beneficios a largo plazo.

Puede facilitar que los empleados abusen de la libertad y del poder que tienen.

Requiere que la empresa cumpla con el cambio prometido en la manera de trabajar, para no crear frustración o desconfianza en el personal.

Aprende los detalles de cómo se forma un buen líder.

Empowerment: Ejemplos

Reemplazar el modelo de relaciones laborales por una cultura empresarial cimentada en el empowerment, plantea ciertos retos que deben ser tomados con consideración. En este sentido, se debe empoderar a los empleados, ejecutando algunas acciones que permiten probar y obtener resultados preliminares. Es así, como las empresas pueden aplicar el empoderamiento, como lo plantean los siguientes ejemplos:

Ofrecer la autonomía necesaria para que los empleados puedan decidir cómo hacer su trabajo, con la finalidad de conseguir el objetivo trazado.

Demostrar que la opinión de los empleados es importante, valorada y reconocida, para lo que se debe solicitar frecuentemente su punto de vista.

Delegar diversas responsabilidades en funciones o proyectos específicos, permitiéndole a los colaboradores que demuestren sus capacidades, visiones y competencias.

Ofrecer oportunidades de crecimiento profesional, así como la capacitación constante, brindando las herramientas necesarias para el trabajo autónomo.

Cambiar la cultura y el clima organizacional, utilizando el reconocimiento de los trabajadores, como una respuesta al empoderamiento.

Mover a los empleados por diferentes áreas de la empresa en donde puedan cumplir con sus funciones, lo que les permite conocer las particularidades del negocio.

Una vez que se conoce lo que implica el empowerment, los beneficios que ofrece y algunos ejemplos de cómo implementarlo, es importante que las empresas incorporen estos principios en su plan estratégico. Esto permite compaginar el establecimiento de los objetivos generales del negocio, con la confianza de contar con personal capacitado y con un entendimiento global sobre lo que se espera con el desarrollo de sus funciones particulares.

SNHU te ofrece los conocimientos para desarrollar el empowerment

Los egresados del MBA en Liderazgo aprenden a gestionar y a motivar equipos e individuos, a quienes pueden empoderar para el beneficio de los procesos empresariales. Además, aprenden a utilizar las diversas estrategias y técnicas que permiten gestionar los cambios en una variedad de estructuras de liderazgo organizacional.

Este programa de Southern New Hampshire University , mejora las habilidades existentes de los participantes y les enseña a adoptar un rol de liderazgo en su organización, preparándolos para una carrera en la gestión exitosa de empresas, por medio del cambio o para iniciar nuevos emprendimientos. Puedes conocer más sobre esta maestría en línea en el artículo ¿Cuáles son los cursos claves del MBA en Liderazgo?

¿Quieres especializarte en liderazgo? Obtén más información de nuestros asesores, completando nuestra solicitud de admisión o escribiendo un mensaje a nuestro correo estudiantes@es.snhu.edu.

Accede a nuevas oportunidades internacionales con SNHU.

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Empowerment: Definición, ventajas y desventajas

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Conoce de qué se trata el empowerment, cuáles son sus beneficios, así como las ventajas y desventajas que representa para cualquier organización.

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Conjunto de 50 artículos analizados y reducidos a uno solo para determinar si el Empowerment está relacionado con el éxito empresarial.

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Vista de EMPOWERMENT EN EL ÉXITO EMPRESARIAL

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Volver a los detalles del artículo EMPOWERMENT EN EL ÉXITO EMPRESARIAL Descargar Descargar PDF

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Video que nos da la definición, objetivos y características del Empowerment.

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¿Que es Empowerment? | Definición, Objetivos y Características

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Entrada de blog de la OBS Business School sobre el mentoring

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Profesor de OBS Business School. Especializado en consultaría estratégica para la gestión de personas. Socio de Aims International Executive Search, responsable del Hunting de Ejecutivos a Nivel Regional. Socio de Shortcut empresa de Networking. Licenciado en RRLL(UNLZ); Máster en Marketing Estratégico por la UADE y diplomaturas en Ética aplicada a las organizaciones por la ACDE Gestión de Personas por la ESADE. Doctorado en Pensamiento Complejo en la Multiversidad Edgar Morin-UCLA.

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El Mentoring Empresarial: Impulsando el Crecimiento Personal y Organizacional

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¿Qué es mentoring empresarial? En el cambiante y competitivo mundo empresarial actual, las organizaciones se esfuerzan por encontrar formas efectivas...

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Artículo bastante completo sobre competencias y liderazgo empresarial moderno con un toque de coaching:

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Breve definición en video de Mentoring con un toque de Coaching

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Técnicas para definir las necesidades de capacitación

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Técnicas para definir las necesidades de capacitación

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Blog que nos define qué son las necesidades de capacitación y para qué sirven.

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¿Qué son las necesidades de capacitación y para qué sirven? | UBITS

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Identificar las necesidades de capacitación es la clave para construir un exitoso plan de desarrollo y aprendizaje en tu empresa. ¡Conoce cómo lograrlo!

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Diagnóstico de necesidades de capacitación.

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Diagnóstico de necesidades de capacitación.

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Podcast sobre el DNC.

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Diagnostico de Necesidades de Capacitación

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Listen to Diagnostico de Necesidades de Capacitación on Spotify. En este podcast hablaremos sobre el Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC)

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Tips para realizar un plan de vida y carrera laboral

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Tips para realizar un plan de vida y carrera laboral

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Podcast donde nos hablan ampliamente sobre el plan de vida y carrera.

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Listen to this episode from Negociando Life 2011-2017 on Spotify. Planeación de vida y carrera

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Competencias para los instructores de cursos de capacitación

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Competencias para los instructores de cursos de capacitación

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Video de sencillos pasos para poder capacitar a otros.

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Método práctico de 4 pasos para capacitar y enseñar.

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Video ligeramente animado donde nos dan un panorama general sobre el coaching empresarial de manera breve.

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Pineal Consultores - Coaching Empresarial

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Video sobre los beneficios del Outplacement para colaboradores y organizaciones.

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Outplacement: ¿Cuáles son los beneficios para la empresa y el colaborador?

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Podcast de Spotify donde se nos explica qué es el empowerment y sus ventajas de manera sencilla y ejemplificada.

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Listen to Empowerment empresarial on Spotify. El Empowerment es un concepto de administración que prevé el aumento del poder de los empleados de la empresa, en el siguiente podcasts entenderás cómo funciona. Cover art photo provided by Jeff Brown on Unsplash: https://unsplash.com/@jbrown1276

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Entrevista con César Piqueras en la que comenta datos sobre el Mentoring en base a su obra “Mentoring empresarial: Cómo hacer realidad la transferencia de conocimiento en las organizaciones"