# data[].attributes.headline
Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

# data[].attributes.subject
Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

# data[].attributes.body
1. 나의 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

# data[].attributes.body
1. 김레아 / mySUNI

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 주어진 업무를 성공적으로 수행을 하였으나,  구성원들에게는 리더쉽에 긍정적인 평가를 받지 못하는 것이라는 것을 다시 한번 되새기게 되었다.

3. 토론점 : 회사를 다니면 주어진 업무에 치어서 새롭운 것에 도전하는 것에 소극적이게 되고  자주 도전보다는 주어진 업무 처리에만 집중을 하게 되는 것에 대해서 주어진 업무와 새로운 도전을 어떻게 계획하고 행동해야 하는 것일까?

# data[].attributes.body
2.시사점 : 진정한 리더가 되는 다양한 방법 중 근원적 상태로 전환해야 한다는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 또한, 많은 노력이 필요하다는 것도 알게 되었습니다.
3. 토론점 : 이타적이고 헌신적인 행동을 하는 리더들을 과연 구성원들이 진정한 리더로 생각할지 의문입니다. 주니어들이 바라는 리더의 역할에 대해 고민해 보았으면 합니다.

# data[].attributes.body
2. 시사점
"리더십이란 신념을 갖고 전진하는 것이며 지혜와 용기를 발현하는 일이다" 의 전제는 합의하에 이루어낸 결과로 합당한 방안을 통해 옳은 길이라는 믿음 있어야 합니다. 그렇지 않으면 자칫 신념이 아집이 되고 용기가 독단이 되어 리더 구성원간 불협화음이 됩니다.

3. 토론점
리더는 이타적이고 헌신적인 행동을 하며 봉사와 희생을 선택해야만 한다면 과연 얼마나 많은 구성원이 리더가 되기를 바랄까요. 궁극적으로 리더의 모습을 본보기로 쥬니어들도 리더가 되어 보겠다는 열망이 들텐데 현재 우리 리더들이 살고 있는 삶이 얼마나 행복할까요?

# data[].attributes.body
2. 시사점
이상과 현실 사이에 우리는 항상 망설이고 주저합니다. 리더십상태가 이상이라면 일반적상태는 지금 본인이 처한 현실이 아닐까요?
이상과 현실간 괴리감에 빠져있다면 지금 난 일반적 상태입니다
3. 토론점
KPI라는 굴래에서 벗어나 업스트림 할 수 있을까요?

# data[].attributes.body
2.시사점
지금까지 주어진 일을 하자없이 어느정도 좋은 결과를 내는 정도의 수준으로 해온 것 같습니다. Leadership state로 전환하여 주도적, 능동적 자세로 일의 비전, 목적에 대해 생각하고 실행해야 하겠습니다.

3.토론점
: 행복한 리더들을 보아야 구성원들이 리더가 되어야 겠다는 동기를 가질 수 있을 것 같습니다.
이타적인 자세, 봉사와 희생을 리더에게 강요해야 할까요?
: "리더가 된다는 것은 유능한 실무자, 전문가가 되는 일과는 그다지 관계가 없다" 라고 되어 있던데, 유능함, 전문성이 리더십이 될 수도 있지 않을까요?

# data[].attributes.headline
1. 김기동 /SK브로드밴드

# data[].attributes.subject
1. 김기동 /SK브로드밴드

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 패쇄적, 자기중심적 일반적인 상태에서 목적지향, 타인중심적 리더쉽 상태를 전환해야 한다는 것.
또한, 효과적인 리더의 특성은 추진력/리더쉽 동기/정직과 성실/높은 자신감/지적 능력/사업관련지식 이 중요하는 것.

3. 토론점 : 조직 성과를 위해서, 자기중심적인 구성원들과 소통하고 공감하는 것이 필요한데요. 리더는 근원적인 상태에서 구성원 리딩은 어떻게 해야 효율적인 리딩이 될까요 ??

# data[].attributes.body
1. 시사점 : 리더십은 리더의 행동과 그 행동이 미치는 영향력으로 단순히 어떤 지위나 책임을 맡게 되었다고 해서 리더십을 가질 수 있는게 아니라 자기 존재의 전환을 통해 리더십 상태로 진입해야 한다. 즉 리더가 된다는 것은 직위나 권력을 획득하는 것이 아니라 지신의 존재에 대한 자각으로부터 삶의 양식을 전환하는 일이다.
3. 토론점 : 아직까지 조직에서 리더를 선정하면 리더에게 단순히 직위나 권력을 위임하는 것으로 인식되어지고 있는데, 리더십을 가지는 리더가 되기 위한 방법은 개인 자신의 자각 및 인식 전환만으로 가능한 것일까요?

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 이론으로 배운 좋은 리더의 조건들을 현실에 어떻게 반영할 것인지 고민해 봐야 할것 같습니다.

3. 토론점 : 일반적 상태와 리더쉽 상태가 상충되는 경우도 있을 것 같습니다. 변화 보다는 방어가 필요할 때도 있고 적당히 이기적이어야 할때도 있을 것 같습니다.

# data[].attributes.body
2.시사점
:진정한 리더는 자신의 이익,일상의 타협,자기방어 등의 상태에서 벗어나 집단과 조직의 이해가 개인적 이해보다 우선이며 봉사와 희생을 선택하여 행동한다.
이처럼 진정한 리더의 삶을 위해서는 목적 지향적 삶을 추구하고, 외부환경의 압력에 굴복하지 않으며 삶의 초점을 타인과 조직에 둔다. 그리고 나의 이익이 아닌 조직과 집단의 이익을 추구해야하며 새로운 것을 배우고 수용할 수 있는 개방적 태도를 가져야한다.

3.토론점

1) 외부환경을 무시하고 나의 신념대로 일을 추진할 수 있는 환경이 현실에서 주어지는가?
2)내가 가장 중요하게 생각하는 신념,가치,원칙이 조직 구성원들에게 동의를 구할 수 있는  것인지 누가 판단을 중립적으로 할 수 있는가?
3) 안정지향적인 상태가 꼭 비리더적인 삶이라 할 수 있는가? 안정지향적인 상태에서도 충분히 조직의 이해 및 공동체의 이익과 희망을 실현 할 수도 있지 않을까?

# data[].attributes.body
1. 이진규 / SK브로드밴드
2. 시사점 : 대부분의 사람들은 일반적상태와 리더십상태를 함께 갖고있다. 성숙한(리더십)모습을 보이다가도 불현듯 실수와 집착(일반적)을 하기 마련이다. 자신만의 기술, 억할, 스타일, 경험들을 제대로 알아야 좋은 리더의 모습일것같다.
3. 토론점 : 일반적, 리더십(근원적) 각각의 장점이 있는데 꼭 한가지의 사고방식으로 전환해야만 하는가?

# data[].attributes.headline
1. 이형균/SK브로드밴드

# data[].attributes.body
1. 이형균/SK브로드밴드

2. 시사점: 일처리만 잘하면 될거라 생각 했는데 리더로서 마음가짐과 행동에 관해서 생각해 보게된 계기가됨, 리더는 비전과 목적 달성에만 치중하는게 아니라 스스로의 올바른 이상과 신념을 토데로 근원적 변화를 추구하고 늘 제 자신이 생각하고 잇는 봉사와 희생을 기반으로 하여 개인저 이해보다 집단과 조지그이 이해를 우선시 하고 어렵겠지만 공동체의 끔과 희망을 실현해 나가야 된다고 봅니다

3. 토론점: 리더로서 목적 달성만을 위해서 뛰는게 현실인데, 과연 우리가 올바른 이상과 신념을 스스로에게 부여할 수 이쓴 방법이 무엇인자??
그리고 스스로의 고집을 버릴수 있는 방법에 관해서 토론을 해봤으면 합니다

# data[].attributes.body
1. 박진서/SK렌터카

2. 시사점 : 리더십 상태에서는 자기 내면의 목소리에 귀를 기울이고 가치와 원칙을 따른다고 하지만 조직이 추구하는 가치와 개인의 내면의 가치가 상충되는 경우도 있습니다. 또한 일하는 방식에 있어서는 리더의 마인드를 보유하여야 하겠지만, 새로운 것에 도전하고 실험하는 것에는 위험이 따르기도 합니다. 조직의 핵심가치와 공동의 목표 그리고 개인의 목표와 실행방식의 조화가 잘 되는 조직을 만드는 것이 리더십의 가장 큰 과제인 것 같습니다.

3. 토론점 : 사회환경이 빠르게 변화할수록 리더십의 관점도 바뀌고 있습니다. 작금의 리더에게 요구되는 역할은 헌신과 희생이라기보다 소속 구성원에게 투명하고 신속한 정보 및 공평한 기회를 제공하고 구성원 각자가 주체적으로 최대한의 역량을 발휘할 수 있는 환경을 만들어주는 것이라고 생각합니다. 회사의 업과 구성원에게 적합한 리더십이 무엇인지 구체적인 방법론을 고민해볼 필요가 있지 않을까요?

# data[].attributes.body
2. 시사점
참된 리더가 되기 위한 올바른 방향성 제시
일반적 상태를 넘어서서 근원적 변화를 시도하며, 올바른 리더십 상태 갖추기 위해 자기성찰을 통한 단점 보완, 장점 을 파악 극대화.

3. 토론점
교재에서는 일반적상태와 근원적상태를 구분 지어 놓긴 하였으나, 이 두 상태를 별개로 놓고 구분해야 할까요?
효과적인 리더의 특성 중 주관적 우선 순위 2가지 정도 알려주실수 있을까요?
(Ps. 저는 1. 높은 자신감 2. 추진력)

# data[].attributes.body
2. 시사점 : '믿기지 않는 이야기를 적어보세요.',  '환상적인 이야기를 적어보세요'라고, 쓰인 여기 대화창 덕분에 뭘 적어야할지 알 것 같아요.

'일반적 상태'와 '리더십 상태'도 모두 수동적이거나, 능동적인 개인의 성향처럼 비췄어요. 성향은 타고난다지만, 환경에서 비롯되는 부분도 커, 이 문제를 어떻게 변화시킬 수 있을까? 의구심이 들었어요.

그 와중, 본문 속 '김본부장'의 사례와 '선택으로서의 리더십' 파트를 읽고 고민이 해결되네요.

"자기 존재의 전환을 통해 리더십 상태로 진입해야 한다. 자기 존재에 대한 자각과 성찰, 선택과 결단만이 이를 가능하게 한다."

이번 교육에 대한 기대가 커지는 지점이었어요. 이번 교육에 참가하시는 구성원 모두 자기존재의 전환으로 꼭 리더십 상태로 함께 전환되면 좋겠습니다.

3. 토론점 : '좋은 리더'의 자질과 '흘륭한 서포터'의 자질이 근본적으로 다르지 않다고 생각해요. 우문이지만 어떤 모습의 리더가 가장 이상적인 리더라고 생각하는지 조원들과 함께 나눠보고 싶습니다.

# data[].attributes.body
2. 시사점 :
리더에 대한 정의를 새롭게 배운 것 같습니다. 리더는 자리가 아니고 상태라는 부분, 그리고 설명 되어있는 리더의 상태는 성인이라고 불렸던 분의 마음가짐 상태가 아닐까 생각이 듭니다. 그런 상태를 가진 분들이라 사람들이 알아서 따르고 지금까지도 추앙을 받는 게 아닐까라는 생각을 하게되었습니다.

3. 토론점 :
회사라는 조직에서 리더의 상태를 가진 사람들이 리더가 된다면 더 없이 좋겠지만 열반의 상태와 가까운 분들이 높은 자리에 대한 열망, 리더의 자리로 올라가고 싶을까? 의문이 들긴하네요.

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 직위나 권력을 획득하는 것이 아니라, 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶의 양식을 전환하는 일이라는 점이 중요하게 각인되며, 자신의 삶에 대한 Deep Change를 시도하고, 새로운 자기 정체성을 구축하여야 할 것으로 봅니다.
또한, 어떤 지위나 책임을 맡게 되었을 때 그것이 리더십이 아니라, 리더의 행동과 그 행동이 미치는 영향력이 있을 때 진정한 리더라고 생각합니다.

3. 토론점 : 조직의 성과 달성 위해, 조직의 변화와 일처리 능력 향상을 위해 어떻게 조직을 움직이고 업무 분배를 하는 것이 좋을지요?

또한, MZ 세대와의 소통은 어떻게 하는 것이 좋을지요?

# data[].attributes.headline
1. 박성호/ SK브로드밴드

# data[].attributes.subject
1. 박성호/ SK브로드밴드

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 리더쉽은 주변, 조직에 변화를 계속해서 만들 수 있는 영향력이 큰 행동임.
본인만의 확고한 신념과 용기가 체득될 수 있도록 계속적인 마인드 변화 추구와 실천이 필요

3. 토론점: 구성원, 이해관계자등의 다양성을 고려하였을 때 리더의 신념과 원칙이 모두에게 부합되지는 않을텐데 이러한 갈등 조정은 어떻게 접근해야 할까요.

# data[].attributes.body
2)시사점 : 처음부터 훌륭한 리더십을 발휘하기는 쉽지 않을것 같습니다. 대부분의 사람들은 일반적상태에서 시작해 많은 학습과 경험을 통하여 근원적상태의 리더쉽을 발휘해 나가는게 아닐까 하는 생각을 합니다.

3)토론점 : 현업에서 근원적상태의 리더쉽은 조직 구성원 모두에게 공감대를 형성하기에 어려워 보입니다. 이 경우 어떠한 방향으로 구성원들과 커뮤니케이션 하는게 좋을지 토론하고 싶습니다.

# data[].attributes.body
2) 시사점 : 리더란 내적으로는 자신의 존재에 대한 끊임없는 성찰이 필요하며, 외적으로는 공동체를 위한 사회적 책임을 다하기 위해 근원적 존재로의 전환이 필요하다.
3)토론점 : 최팀장의 사례처럼 조직내 구성원과의 리더십에 대한 괴리가 생길경우 해결 방안은?

# data[].attributes.body
2) 시사점: 평소 '자리가 사람을 만든다.'라는 생각으로 리더는 그 자리에 알맞은 행동을 하면 되는 것으로 단순하게 생각했었는데,
그 바탕에는 행동을 위한 삶의 근원적 변화와 새로운 자기 정체성이 필요하다는 가르침에 리더로서의 마음가짐과 각오에 대해 깊게 생각해 볼 수 있는 계기가 되었습니다.

3) 토론점: 현재의 리더들에게 비전, 목적보다는 단기적인 목표와 과제 중심의 요구가 크고, 많은 구성원들이 일반적 상태에서 사고 / 행동하는 상황에서 어떻게 하면 그 이상과 현실에서 균형있게 접근할 수 있을지..

# data[].attributes.body
2) 시사점
본인 신념을 갖고 자각이 필요하다고 느꼈습니다. 일반적 상태는 자칫 부정,폐쇄적일 수 있다는 생각이 드네요.

3) 토론점
김본부장과 같은 사례가 현실적으로 얼마나될까요?
이타적이고 목적지향이라면 모두가 리더십상태일까요? (우리팀장님들은 모두 리더십 상태일까요?)

# data[].attributes.body
2. 시사점
좋은 리더가 되기 위해 일반적 상태에서 근원적 상태로의 전환이 필요한다. 목적지향적이며, 타인중심적이며, 내부지향적이며, 개방적인 상태로의 변화가 필요하다.

3. 토론점
위의 시사점에 적은 근원적 상태에서 일반적 상태가 나쁘기만 한것인지 의문점이 듭니다. 어느정도의 밸런스를 갖추는게 중요하지 않을까요?
그리고, 내부지향적인 부분에 자신을 들여다 보는데 집중한다면 타인의 감성을 이해하는 부분은 저해시키지 않을까요?

# data[].attributes.body
2. 시사점
리더십이란 정형적인 방식을 따르거나 Tip을 참고하여 획득할 수 있는 것이 아닌, 리더의 마음가짐과  태도에 따라 발휘될 수 있는 영향력이라는 점이 신선했습니다.

3. 토론점
많은 사람들이 리더십을 발현하는 ‘근원적 상태’ 보다 발현되지 않는 ‘일반적 상태’를 더 편안하게 여기고, 그에 따라 생활을 한다고 생각합니다. ‘근원적 상태’를 유지하려는 노력을 지속적으로 해야하는데 이를 위한 작은 추천 루틴 같은 것이 있을까요?

# data[].attributes.body
2) 시사점
리더십 상태로의 전환 위해 목적 지향, 타인 중심, 내부 지향, 개방적 태도 지속 함양 필요.

3) 토론점
자기 중심적 - 타인 중심적 중, 편향이 아닌 상황에 맞는 적절한 스탠스가 필요한 것 아닐까 싶습니다.

# data[].attributes.headline
1) 명연성/SK브로드밴드

# data[].attributes.subject
1) 명연성/SK브로드밴드

# data[].attributes.body
2) 시사점 : 리더는 자아성찰을 통해 근원적 상태로 전환하여 본인의 행동이 구성원에게 긍정적인 영향력을 보이고
도전적,혁신적,봉사,정직,성실,높은 자신감 및 지적 능력을 높이도록 꾸준히 노력해야 한다.
3) 토론점 : 조직(팀)은 매년 KPI 달성을 위해 주로 단기 목표에 포커스를 두고 있다. 그러다 보면 당연스레 눈앞의 성과에 연연하게 되는데
과연 더 큰 목적과 결과를 고려하여 장기적이고 균형감 있게 사안을 바라볼수 있을까?

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 리더십은 신념을 갖고 지혜와 용기를 발현하기 위해, 안전지향, 자기중심, 외부지향, 폐쇄적인 일반적인 상태를 벗어나 목표지향, 타인중심적, 내부지향, 개방적인 근원적 상태로의 변환이 필요함.
3. 토론점 : 리더십의 일반적 상태를 벗어나 근본적 상태인 개방적 변화에 따른 실패와 손실 발생의 책임은 어떻게 해야 할것인가?

# data[].attributes.headline
1. 강익현/SK넥실리스

# data[].attributes.subject
1. 강익현/SK넥실리스

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 유능한 실무자, 전문가가 되는 일과는 그다지 관계가 없습니다. 이 말은 자기 존재의 전환을 통해 리더십상태로 진입해야 한다는 것을 의미합니다. 자기 존재에 대한 자각과 성찰, 선택과 결단만이 이를 가능하게 할 뿐입니다.

3. 토론점 : 조직장은 전문적인 지식과 기술을 보유해야한다는 강박관념에 사로잡혀 구성원들에게 올바른 길을 안내하지 못하고, 이 길이 맞는지 틀렸는지에만 집중하는 경우가 허다합니다. 올바른 선택과 목적을 향한 굳인 신념이 좋은 리더의 역할인듯 합니다

# data[].attributes.body
2. 시사점
어떤 리더도 완벽하게 백프로 근원적 상태(리더십 상태)에 늘 머무를 수 없고, 가능한 자주 오랫동안 리더십 상태에 머무를 수 있도록 노력하는 것이 중요

3. 토론점
근원적 상태를 유지하고 개발시키기 위해 내가 실천할 수 있는 구체적인 방법이나 tip은 무엇이 있을까?

# data[].attributes.body
1. 시사점: 우리는 일반적 상태에 있으면서 리더의 직위를 받아 팀원과 갈등이 생기는 상황을 종종 목격하곤 하는데, 리더는 무엇인가에 대한 힌트를 얻은 것 같습니다. 리더란 평범한 사람이 리더십 상태에 자주, 가능하면 오랫동안 머무르기를 선택한 사람일 수 있겠다는 생각을 해보았습니다.

2. 토론점: 우리는 우리가 리더십 상태를 선택하고 리더십 상태에서 오랫동안 머무를 수 있도록 하려면 어떠한 노력이 필요할까요?

# data[].attributes.headline
1.박진서/SK렌터카2.시사점

# data[].attributes.body
1.박진서/SK렌터카
2.시사점 : 감성지능의 다섯가지요소는 자기인식능력/자기조절능력/동기부여능력/공감능력/사회적기술이라고 합니다. 리더 자신의 적절한 내면의 통제가 이루어져야 외부의 구성원과 상호연결될 수 있다는 뜻으로 이해가 됩니다. 감성지능은 리더가 지녀야 할 필수적인 자질이겠지만, 모든 구성원들도 수동적인 존재가 아니라 각자의 일과 개인의 삶의 주체이기에 감성지능이 필요하고 서로간 감성지능 발휘를 통해 조직과 구성원 상호간 시너지를 낼 수 있겠다는 생각을 해보았습니다.
3.토론점 : 진정성 있는 삶을 살아간다는 것은 자기모순과 위선을 극복할수 있는 계기가 될 수 있겠지만 조직에서 개인의 가치와 신념에 따라 동기부여될 수 있다는 말은 한편으로는 그 자체로 모순된 일일수도 있겠습니다. 때로는 개인이 추구하는 가치가 조직 내에서는 조직의 이해와 상충되는 경우가 있을 수 있고 어떠한 상황에서는 솔직함이 독이 되는 경우도 있을 것 같습니다. 이 어려운 개념을 어떻게 이해해야 할까요?

# data[].attributes.body
2. 시사점
일반적 상태에서 리더쉽 상태로 가기 위해
눈앞에 주어진 Task 보다는 근본적인 업의
목적과 맥락을 파악하고 개방적인 사고와
이타적 자세로 업무와 조직을 이끌어야 함

3. 토론점
리더에게 필요한 덕목을 갖추고 실행하기 위해서는
보다 많은 에너지와 deep change를 위한 고민의
시간이 필요한데, 현재의 리더들은 Task 중심의
실무형 리더를 요구 받는 경우가 많고
고도화되는 업무와 보고에 따라 과거 대비 절대적 시간과 여유가 부족함
사회와 회사문화 변화에 따른 리더쉽의 재해석이 필요

# data[].attributes.headline
1.조만직/sk브로드밴드

# data[].attributes.subject
1.조만직/sk브로드밴드

# data[].attributes.body
2.시사점:
리더쉽의 핵심은 현재의 나를 돌아보고 근원적상태로 가는것
3.토론점:
매출목표달성을 위해 하루하루 살아가기 바쁜현실에서 장기적으로 시간이 요구되는 근원적상태로 리더십을 발휘하기가 쉽지 않을듯 합니다