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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 김레아 / mySUNI

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

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1. 홍정민/SKpucore

2.시사점
> 일반적 상태에서 근원적상태로 진입하는 것은 본인의 자발적 동기 및 자각이 있어야 이루워 질 수 있다는 것에 동감한다.

3. 토론점
> 근원적 상태는 어떠한 노력으로 효과적으로 진입할 수 있는지?

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1. 김병억 / SKC HT&M

2. 시사점 : 지위나 책임을 맡는다는 것, 선택적 리더십에 대한 생각이 많았는데 글을 읽고 나서 일반적상태에서 근원적상태로의 전환이란 접근 방식이 새롭게 느껴졌음.

3. 토론점 : 지위와 책임에 상관 없이 구성원 자기 스스로의 상태 전환을 통해 리더십을 발휘할 수 있게 하려면 어떤 노력이 필요할까요?

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1. 마인호 / SKpicglobal

2. 시사점 : 리더십은 업무에 대한 확고한 지식과신념을 가지고 실천하므로서 구성원들의 공감대를 형성하는 것

2. 토의사항
구성원들이 자발적,의욕적으로 담당업무를 수행할 수 있도록 허는 리더십이 무엇일까요

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1. 임두진/SK에코플랜트

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1. 임두진/SK에코플랜트

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2. 시사점
> 리더십은 지위나 책임을 맡게 되었을 때 생기는게 아니라 리더의 행동과 그 행동이 미치는 영향력을 말한다에 적극 공감합니다. 이런 선한 영량력을 위해 목표 지향적인 태도 등의 근원적 상태에 지속적으로 머무르는게 중요하다고 생각됩니다.

3. 토의사항
> 일반적인 상태에서 벗어나 근원적 상태에 돌입하기 위해 어떤 특별한 노력을 해야하는지,
근원적 상태(리더십 상태)일 경우 주변 구성원들과의 불협화음이나 이해가 충돌하지는 않을까요?

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이호열 / SK브로드밴드

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이호열 / SK브로드밴드

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- 시사점 : 리더쉽은 마인드의 변화로부터 출발한다는 생각이 듭니다. 근원적 상태로 돌입하기 위한 첫 단계가 마인드의 변화인 것 같습니다.

- 토론점 : 사람의 생각이라는 것은 쉽게 바꾸기 어렵다고들 알고 있습니다. 근원적 생태로 돌입하기 위해 어떤 학습이 필요 할까요?

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-시사점 : 양적성장에 한정된 일반적 상태에서 벗어나 본인의 자발적 의지에 기반하여 집단과 조직의 이해를 위한 노력으로 더크고 가치있는 목표 달성을 위한 근원적 상태로 변화해 갈 수 있다.

-토론점 : 빠르게 근원적 상태에 도달 하기 위하여 할 수 있는 노력들에 대한 구체적 방안.

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-시사점-
일반적인 상태에서 리더십 상태로 전환하는것은 부단한 노력이 수반되어야 할 것 같습니다. 이를 위해서 자기 성찰이 필수 이며, 그 과정에서의 불편한 학습과정 또한 필수불가결한 요소로 보입니다. 과거 일반적인 상태로 좋은 결과를 얻었다고 해서 좋은 리더가 된다는 보장은 없는것 같습니다. 리더가 되는것은 기존의 발전이 아닌, 새로운 틀로의 자기전환이 필요한 영역인것 같습니다.

-토론점-
처음에 이러한 교육을 통해서 근원적 상태로 전환을 하려하나, 내부적/외부적 요인에 의해 그 상태를 유지하기 힘들거나 일반적 상태로 돌아와 버리는 경우가 있는것 같습니다. 좋은 리더로 성장하기 위해서 지속적으로 근원적 상태를 유지/발전 시켜 나갈수 있는 방법에 대해서 고민해 봤으면 합니다. 학습과 성찰 뿐만 아니라 변할수 있는 용기도 필요한 일이 아닐까 싶습니다.

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서인혁 / SK이노베이션

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서인혁 / SK이노베이션

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1. 서인혁 / SK이노베이션

2. 시사점
대부분의 구성원이 리더십상태(근원적 상태)로의 동경과 실천의지가 있지만, 실상은 "일반적 상태"에 머물러 있는 순간들이 많이 있는 것 같습니다.

또한, 직급/직책에 상관없이 "근원적 상태"의 요소들을 실천하며 리더로서의 자질을 표출하는 구성원도 있는 반면에, 리더로 보임 이후 그 직책을 감당하기 위해 "근원적 상태"로 변모하려고 노력하는 경우도 많이 있을 것 같습니다.

다만, 스스로 리더라면 어떻게 행동하는 것이 주변 구성원들과 조직 구성원의 공감, 신뢰, 지지를 얻을 수 있을 것인지 고민했었는데 "근원적상태"의 요소들을 보며 어느 정도 가이드로 삼을 수 있겠다는 생각이 들었습니다.

3. 토론점
조직 내에는 다양한 유형의 리더가 존재하는데, 상사가 인정하는 리더와 구성원의 지지를 받는 리더간에는 어느 정도 차이가 존재하는 경우가 있습니다.
후배 구성원들에게 리더의 Role Model을 제시한다는 측면에서 상사와 후배가 리더를 바라보는 시각차는 최소화될 필요도 있다고 보여지는데, 이러한 부분에 대한 고민도 필요하지 않을까 합니다.

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-시사점-
'하고싶은 일을할 때' 와 '해야할 일을 할 때' 우리의 마음가짐은 어떤가요? 개개인마다 차이가 있겠지만 하고싶은 일을 할 때 사고가 넓어지지 않나요?
근원적 상태로의 전환은 그런 과정이라고 생각합니다.
해야할 일을 하고 싶은 일로 만들어주는 능력. 높게 혹은 넓게 보고, 갈길을 제시해주는 능력이 있는 사람이 늘 아이콘이었던 것 같아요.

-토론점-
해야할 일을 하고싶게 만드는게 가능해요? 주변에 그런 동기부여를 잘해주는 혹은 공감능력이 큰 리더가 있었던가요? 저는 많이 만나본듯 합니다. 그런 사례들을 이야기 해보면 좋을 것 같습니다.
공감이 늘 좋기만 할까요? 조직에 도움이 되지않을때는 어떻게 해야할까요? 같은 생각도 해볼필요가 있을 듯 합니다. 좋은 파트너도 헤어지고나서 더욱 잘되는 경우도 있으니까...

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1. 김보미 / SK에너지

2. 시사점
조직에서 리더이든 아니든 '일반적 상태'와 '근원적 상태' 사이의 어딘가에 자신의 좌표를 찍고 있을 것으로 생각합니다. '근원적 상태'로의 지향이 누구에게나 필요한 것 같습니다.

3. 토론점
'근원적 상태'의 자신을 유지하기 위해 어떤 방법이 필요할지요. 다양한 리더를 관찰했을 때, 기존의 '근원적 상태'를 유지하기가 매우 어려워 보입니다.

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민성기 / SK이노베이션

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민성기 / SK이노베이션

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1. 민성기 / SK이노베이션

2. 시사점 : 리더십은 단순히 테크닉이나 프레임만으로 추구할 수 없으며, 이타적이고 살에 대한 근원적 변화를 시도하고 새로운 자기정체성을 구축한다는 결단이 필요하다는 말에 공감합니다.

3. 토론점 : 근원적 상태로 돌입하기 위해 어떠한 선행학습이나 자세가 필요할까요?

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1. 유준 / SK넥실리스

2. 시사점
- 리더십을 가지기 위해서는  '근원적 상태'
로의  유지가 필요한데, 가장 중요한 사항이
'자기 존재의 전환' 부분이 인상적이었습니다. 업무를 하다보면 외부 환경  요인에 따라 진행이 더디거나 미뤄지는 경우가 종종 있는데, 이 경우 '근원적 상태'에서 자각과 실천이 동반이 되어야만 최소한의 돌파구를 찾을 수 있다고 생각합니다.

- 향후 근원적 상태의 장점을 뽑아내고 일반적
상태의 단점을 최소화할 수 있다면 어느정도의  리더십은 갖출 수 있지 않을까 생각됩니다.

3. 토론점
- 시대의 흐름에 따라 요구하는 리더십
모델은 변화가 있었습니다.
이전 세대에서 요구했던 리더십 모델과 현재 그리고 향후 요구 될 리더십 모델은 어떤 것이 있을런지요.

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1. 임수윤 / SK가스

2. 시사점 : 리더쉽이 있는 사람과 없는 사람으로 나뉘는 것이라고 생각했는데 '일반적 상태'와 '리더쉽의 상태(근원적 상태)'를 오락가락하며 가능한 오래 근원적 상태를 유지하는 것을 리더로 정의하는 것이 신선했습니다.

3. 토론점 : 근원적 상태에 대한 정의는 있지만 그 안에서도 많은 부분이 충돌할 것 같습니다. 좀 더 목적지향적인 사람이 있고, 좀 더 타인 중심적인 사람이 있고,, 그 안에서 어떻게 무게 중심을 잡을 수 있을까요?

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1. 허용준/ SKIET

2. 시사점 : 리더십 상태에서 추구할 수 있는 장점이 명확하게 제시된 반면, 리더십 상태에 이르기까지의 동기부여 방법은 제시되지 않아 개별적인 고민이 필요함.

3. 토론 : 리더의 사리사욕 추구, 비윤리적 행동 등으로 비판받는 경우 대부분의 사람들은 많은 불쾌감을 느낍니다. 리더십 상태가 아닌 사람이 리더가 되었을 때 발생 가능한 문제를 생각해 보고, 리더십 상태인 사람이 리더로 성장할 수 있는 방법이 있을지 토론해 보았으면 합니다.

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1. 권선우 / SK매직

2. 시사점: 근원적 상태에 돌입할 수 있고 오랫동안 머무르기 위해서는 자신의 삶에 근원적 변화(Deep Change)를 통하여 자기 정체성을 구축할 수 있어야 합니다. 또한 자신의 삶과 업무 속에서 궁극적 목적을 발견하여 그 결과물로 자기 성찰을 이루고 신념을 쌓아 나가야 합니다. 그 신념은 자신의 근원적 상태를 발전시킬 수 있는 원천의 힘이 될 것이며 행동 양식이 될 것입니다.

3. 토론점: 근원적 상태에 돌입 후 상태를 유지하거나 더욱 발전시킬 수 있는 방법은 무엇일까요? 사람들마다 리더십 상태에서 다른 강점들을 가지고 있을 텐데요. 궁금합니다!

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1.김건호/SK넥실리스
2.시사점 : 누구든 근원적 상태로 전환을 해야하며 리더는 먼저 근원적상태에 도달하여 리더쉽을 발휘해야 한다
3.토론점 : 성찰생각해보기 예시처럼 모두 최팀장 처럼 업무성과는 있으나 리더십의 평가가 좋지 않은 상황 일 때 어떻게 인지하고 근원적상태로 전환 할 수 있을까요?

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2. 시사점
리더와 팀원의 근본적인 차이점을 '일반적 상태'와 '근원적 상태'로 구분하여 설명하여 리더가 되었을 갖추어야할 기본적인 소양을 좀더 명확하게 이해하게 되었습니다. '근원적 상태'는 리더가 아니라도 지향해야 할 바람직한 방향이라 생각됩니다.

3. 토론점
'근원적 상태'를 유지하기 위해서는 어떠한 장치들이 필요한지, 리더가 된다고 갑자기 '근원적 상태'로 돌입할 수 있는지?

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표진수 / SK브로드밴드

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표진수 / SK브로드밴드

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1. 표진수 / SK브로드밴드

2. 시사점: 일반적 상태와 근원적 상태에 따른 리더십 분류방식 접근하는 것이 신선했음. 특히 안전지향/목적지향에 대한 부분은 리더로 나아가야할 중요한 항목인것 같다는 생각이 들었음. 또한 장기적이고 균형감있는 시선으로 다각적으로 문제를 바라봐야한다는 것에 대하여 동감하게되었습니다.

3. 토론점: 문제해결방식에서 안전지향, 목적지향에 대한 구체적 사례들로 토론을 해보면 좋을 것 같습니다.

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2. 시사점
조직 내에서 리더의 행동이 미치는 영향력은 중요하다 생각됩니다. 근원적 상태로 유지하지 않는 리더들이 있는 조직에서는 " 최 팀장 사례 "처럼 대부분의 구성원들이 일반적 상태에 머무르는 상황이 지속되지 않을까 생각됩니다.
자기 존재에 대한 자각과 성찰,선택과 결단을 통해 리더십 상태로 진입하는 스스로의 노력이 필요하다 생각됩니다.

3. 토론점
" 근원적 상태 " 로 진입하기 위한 필요 요소들을 효과적으로 학습 할 수 있는 방법은 어떤것이 있을까요?

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1. 신택호 / SKC 솔믹스

2. 시사점
리더십 차이에 "일반적" "근원적"상태 구분하여 쉽게 이해할수 있었습니다. 근원적 변화를 하기위해 노력해야 할 부분.

3.토론점
근원적 상태 돌입 및 유지 발전을 위해 어떤 노력을 해야할까?

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1. 시사점
고도를 기다리며..
당면한 혼란과 고통을 해결해줄 슈퍼히어로를 기다리는 수많은 나는, 과연 그를 만날 수 있을까?
고도는 다른 곳에서 혜성과 같이 나타나는것이 아니라 나의 확고한 신념과 이상이 그 역할을 할것이라고 필자는 말하고 있습니다.
100%공감합니다.
수 많은 리더와 오랜기간 일하였으나, 슈퍼히어로는 없었고, 위기는 다수의 협업과 노력, 공감으로 헤쳐나왔습니다.
협업과 공감, 피나는 노력을 이끌어낼 수 있는것은 진실된 동기부여이며,
이것은 분명하고 바람직한 청사진을 보여주는 것이었습니다.
위기를 이길 슈퍼히어로는 조직의 윤리와 이익 위에 기반한 신념과 이상이 틀림없습니다.

2. 토론점

안전지향, 자기중심, 외부지향, 폐쇄적인 일반적 상태의 동료/상사/유관부서와 함께 일할때, 우리의 어떤 행동이 이들로부터 지지를 받고 협력을 이끌어낼수있을까요?

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1. 남충락/SK브로드밴드

2.시사점:매니저에서 리더로의 전환은 단순 변경이 아닌  일반적 상태에서 근원적 상태로의 전환이 필요함

3.토론점: 근원적 상태로의 전환을 가로막는 가장큰 조직의 걸림돌은?

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1. 시사점
일반적 상태는 책에 전반적으로 부정적으로 표현이 되었는데, 근원적 상태에 있는 사람보다는 저를 포함해서 많은 경우에 일반적 상태(팀원이니 그렇게 요구 받는 경우도 많고)에 있는 사람들을 많이 경험했습니다.
단체를 이끄는 장은 구성원들이 각자의 위치에서 근원적 상태에 들어갈 수 있게 도와주는 역할을 해야할 것 같다는 생각을 해봤습니다.

2. 토론점
근원적 상태와 효과적인 리더의 특성이 책에 기술되어 있는데, 내가 실제로 그런 상태인지 어떻게 측정? 할 수 있을지 궁금합니다. 이번 기회에 같이 이야기 해보면 좋을 것 같습니다.

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- 시사점
옛말에 "자리가 사람을 만든다.."
라는 이야기가 있다.
이번에 접한 교재로 그동안의 조직
생활 중 "근원적 상태"의
직책자 분들이 몇 분이나 계셨을까?
라는 생각을 잠시 해봤다.

교재에서 설명한 "근원적 상태"가
되기는 많이 어렵다.
이타심,진정성,투명성,진취력...

그러나 리더는 해야 한다!!
"일반적 상태"의 리더 아래
"근원적 상태"의 구성원이 만들어
질 수 없으니...

- 토론점
"일반적 상태"의 사람.
조직 내 대다수의 구성원일 것이다.
그렇다면 그게 나쁜 것이다??

모든 구성원이 "근원적 상태"라면
과연 성공적인 조직이 만들어질까??

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1. 이주현 / SK이노베이션

2. 시사점
'리더가 된다는 것은 일상의 타협, 자기방어, 정치적 생존이라는 패러다임에서 진정한 용기와 희망의 전사가 되기 위한 결단을 내리는 것'이라는 구절이 맘에 와닿습니다. 좀 더 많은 시간을 리더십의 상태로 머무르기 위해서는 현재 내가 가진 그릇을 인지하고 향후 발전시키는 노력이 필요한 것으로 생각됩니다.

3. 토론점
과연 구성원 모두가 자신의 신념과 목적이 팽배한 근원적 상태인 조직이 좋은 것인가?
본인의 확고한 신념(목적)과 이타적이고 개방적인 사고라는 게 과연 이상적으로 합치될 수 있는가?

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1. 유현상/SK케미칼
2. 시사점 : 조직의 리더쉽가 가족의 리더쉽이 문득 비교가 되었다.  가부장적인 아버지가 있는 소통이 어려운 가족과, 여러 집안일을 함께 어울리며 봉사/희생하는 아버지가 있는 집안의 경우, 대화의 형태와 주어지는 행복감이 극과 극일듯 하다. 리더쉽 상태가 가족에서까지 이렇게 극명하게 드러난다면, 조직 역시 가족의 관점에서 바로볼 수 있지 않을까? 봉사와 희생의 리더쉽에 근원적 질문이 생겼다.
3. 토론점 : 봉사와 희생의 사례들을 듣고, 현질적인 상황에서 조직간의 케이스를 들어보고 싶다. 봉사와 희생을 하는 리더보다는 카리스마있는 리더쉽을 보고 배웠던 게 과거였다. 봉사와 희생의 리더 모습은 아직 매우 생경하다. 정답일까요??

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1.     정치목 / SK 어스온

2.     시사점: 근원적 상태로 전환하기 위해 요구되는 4가지 덕목에 대해 나는 어떤 사람인가 그리고 부족한 부분은 어떻게 보완해 나갈 수 있을까 고민해 볼 수 있는 계기가 되었습니다. 그리고 주변의 훌륭한 리더들을 떠올려 보면서 그 분들의 리더십 상태에서의 행동 양식이 실제 업무 상황에서 어떻게 발로되는지 반추해 보았습니다.

3.     토론점: 읽기 자료에 제시된 근원적 상태에 관한 설명은 다소 철학적인 내용들이어서 쉽게 와 닫지 않았습니다. 가령 궁극적 목적, 자기 성찰, 신념으로의 발전, 공공의 선 등등…. 이런 것들이 우리가 업무를 수행하는 과정에 어떻게 대입되는지 이야기해보고 싶습니다.

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최형석 / SK이노베이션

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최형석 / SK이노베이션

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1. 시사점
리더가 된다는 것이 직책을 맡아서 수행하는 것이라기 보다는 본인이 담당하는 업무를 수행하는 태도에서 부터 근본적으로 다르게 접근하는 것 같습니다.
즉, 직책의 유무와 관계없이 비리더적인 성향을 가진 사람은 주어진 업무를 단순하게 문제가 없도록 수행하는 경향이 클 것이고 리더의 성향을 가진 사람은 주어진 업무의 문제점 및 보완점을 찾아내고 회사에 기여하는 방향으로 진행할 것입니다. 그리고 이러한 리더의 성향을 가진 사람들이 나중에 '리더'의 직책을 맡았을 때, 바람직한 리더로서의 모습을 보일 것이라고 생각합니다.

2. 토론점
본인이 리더의 성향이 다소 부족하더라도 리더가 갖춰야할 자질에 대해 발전시킬 수 있을 것이라고 판단하는데, 그러면 어떻게 본인을 냉정하게 파악하고 개선방향/방법을 찾을 수 있을까요?

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2)시사점: 리더십상태로 진입해야한다는 것
근원적 상태가 되도록 해야한다는 부분이 가장 중요한것 같습니다 리더가된다는 것은 내가 하는일을더 잘한다기보다는 조직을 통해 일을 하는 상태로 진입하는것 같습니다

3)토론점: 긍정적 리더십이란 해당팀이 팀원 모두의 동의로 도전적인 목표를 세우고 달성하며 이 과정상에 다양한 팀원들의 역량이 발전되는 모습이며 리더는 이를 만들어나가는 팀원이며 조언자가 되는 것인가?

# data[].attributes.body
1.시사점
-근원적 상태의 리더십에 대한 역활과 책임이 새삼 무겁게 느껴지며, 글을 읽고 주변의 리더들은 어떤지 또한 나 자신은 근원적 상태의 생각과 행동을 하는지 성찰해보는 계기가 되었습니다. 리더와 매니저의 명확한 구분을 통해 앞으로의 행동 지향점을 구체화 하는데 도움이 될 것 같습니다.
2.토론점
-조직은 만들어진 리더를 원하는가?
만들어가는 리더를 원하는가?

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김동욱 / SK이노베이션

# data[].attributes.subject
김동욱 / SK이노베이션

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1. 김동욱 / SK이노베이션

2. 시사점: 리더십을 능력의 개념이 아닌 상태의 개념으로 접근하고, 근원적 상태로의 전환을 강조하는 것이 인상적임.

3. 토론점: 성찰을 통하면 어떤 사람이든 근원적 상태로 진입할 수 있을까? 어떻게 근원적 상태를 길게 유지할 수 있을까?

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1. 문영배 / SK케미칼

2. 시사점
리더쉽 개발은 단편적인 기술적 개선이 아닌 근원적인 자기 존재의 전환/진입을 통해서 이상적인 리더쉽을 갖춘 리더로 변할 수 있으며있으며 이는 본인 뿐만 아니라 조직 구성원 모두가 성장하고, 꿈과 희망을 채워나갈수 있다는 점에서 기존의 우리가 가지고 있던 리더쉽에 대한 생각틀에서 벗어나 새로운 시각으로 접근해 볼 수 있는 기회가 되었습니다.

3. 토론점
자료의 서두에서 언급된 조직의 일부 리더들이 '리더'가 아닌 '매니저'의 마인드를 갖고 있게 되는 이유는 단기 실적 위주 목표 설정/달성에 대한 압력과도 연관이 있어 보이는데 개인적 차원의 인식 전환외에 시스템적으로 이를 개선할있는 방법은 무엇일지?

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1. 김선화/sk넥실리스

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1. 김선화/sk넥실리스

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2. 시사점 : 리더십을 위해서는 " 근원적 상태" 로의 진입이 필요하며, 본인의 마음가짐의 변화 즉 자발적인 것으로 이루어져야 되며, 즉 " 자기 존재의 전환 "이 필요하며 일반적 상태의 문제점을 최소화해나감으로써 현 시대가 요구하는 리더십에 더 맞춰나갈 수 있을 것 같습니다.

3. 토론점 : 자발적으로 하기 위해서는 마음의 전환이 필요한데 마음을 움직이기 위해서는 what을 how 해야 할까요? 또한 시간이 걸린다고 하면 매일 최소한 실천해나가야 할 작은 목표는 어떤 것들이 있을까요?

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1) 한창운/SKC솔믹스

2) 시사점
누구나 근원적 상태에 머물 수 있고 그 상태를 지속 시킴으로서 자신의 존재가 변화되고, 리더가 될 수 있다는 새로운 시각을 알게 됨.

3) 토론점
가능한 오랜 시간 근원적 상태에 머물기 위한방법은 무엇이 있을까?

팀장이 자신의 존재에 대한 자각으로 근원적 상태에 머물더라도 결국 팀원과 함께 일을 해야한다. 팀원들은 어떻게 해야 자발적이고 적극적이게 되는가?

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1. 우성하 / SK이노베이션

2. 시사점
: 일반적 상태와 리더십 상태 차이를 정의하고 비교하면서 본인의 상태가 무엇인지 생각해보는 기회가 되었다. 리더십 상태로의 전환을 위해 근원적 변화를 시도하고 노력해야 한다는 점이 와닿았고, 본 과정의 목표와 지향점에 대해 이해할 수 있는 내용이었다.

3. 토론점
: 일반적 상태와 리더십 상태와의 전환에서, 리더십 상태를 꾸준히 유지하고 지향하는 효과적인 방법은 무엇일까요? 본인의 내재적 성향, 업무 상황에 따라 일반적 상태에 안주하게 되는 현실을 어떻게 전환할 수 있을까요

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1. 시사점
리더가된다는 것은 유능한 실무자나 전문가가 되는일과는 관계가 없다. 자기존재에 대한 자각과 성찰, 선택과 결단을 통해 리더가 될 수 있다. 리더는 목적지향적,타인중심적,내부지향적,개방적인 덕목을 가진 근원적상태에 오랫동안 머물러야 한다.
2.토론점
유능한 리더는 유능한 실무전문가는 아니어도 될까요? 전문성이 있어야 조직원들이 배우고싶고 따르고 싶은 마음이 생길 것 같습니다. 결국 유능한 리더는 먼저 유능한 실무전문가가 되어야 되지 않을까요?

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2. 시사점
일반적 상태와 리더쉽 상태의 차이를
보면서 스스로 어느 위치인지에 대한
생각해 보는 시간이 되었습니다.
비리더와 리더도 (모든 구성원) 근원적
상태로 성장해 나가야한다고 생각 됩니다.

3. 토론점
비리더 그룹과 리더 그룹에서 일반적
상태와 근원적 상태로 각각 그룹별 나뉘
어질것 입니다.
업무의 실적과 성과를 무시할수 없습니다.
현실에서 비리더 그룹의 경우 리더그룹
진입전까지 교육을 통한 성장이 가능
하겠지만 리더 그룹내 일반적 상태인
경우 성장을 통한 전환이 가능 할까요?

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1. 시사점
리더십의 상태는 리더 뿐만 아니라 팔로워도 필요한 부분이라는 생각이 들었으며, 더 상위 리더가 될 수록 내부 지향과 개방적 태도에 대한 더 노력이 필요할 것으로 생각됩니다.

2. 토론점
훌륭한 성과로 목적 지향적으로 업무를 잘 하는 사람이 팔로워에게 개방적 태도를 균형있게 가질 수 있는 방법과 스스로를 자아성철하면서 이타적인 사고를 할 수 있는 방법론이 무엇일까요?

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2. 시사점 : 일반적 상태에서 리더십 상태로의 전환, 리더십 상태로의 진입을 위한 deep change와 정체성 구축, 얼마나 더 자주, 더 오래 리더십 상태를 유지할 수 있는가가 리더의 성숙도와 깊이가 아닐까 싶다.

3. 토론점 : 알고 있는 만큼 실천하는 것이 참 어렵다는 생각, 리더십 상태로의 지속적인 유지를 위한 방법은 무엇일까?