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Ndeye Mour, vainqueur Climate Lunchpad Sénégal

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Ndeye Mour, vainqueur Climate Lunchpad Sénégal

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Ndeye M.Diallo, promotrice de Nawara et jeune espoir de l’entrepreneuriat à impact Ola Sénégal

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Ndeye Mour Diallo fait partie des jeunes espoirs de l’entrepreneuriat à impact. Promotrice de l’entreprise Nawara Services, une jeune pousse spécialisée dans

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L’ambassadeur du mois, Mahamane du Niger

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Mahamane Rabiou Aboubacar Sadikou, nous vient de Niamey. Il est jeune, dynamique et très engagé pour la communauté au Niger supporte le projet Tech4Sahel au Niger, notre ambassadeur du mois nous parle de son expérience et de ses actions pour la résolution des défis à travers le numérique.

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Selon un rapport du chercheur Moussa Fofana intitulée "Diagnostic du fonctionnement du système d'assainissement des eaux usées domestiques du quartier Andokoi, Yopougon, Abidjan", les habitants souffrent fréquemment de maladies diarrhéiques (10 %), de fièvre (16,7 %) et du paludisme en toute saison (53,3 %).

La transmission et la propagation de ces maladies sont liées à la cohabitation des populations avec les eaux usées.

Face à l'urgence observée, il est évident que l'Etat ne doit plus être le seul acteur à mobiliser et engager des actions pour freiner ce problème de santé publique.

De plus en plus d'organisations, de jeunes citoyens et citoyennes décident de porter la question environnementale dans leurs plaidoyers et espèrent un changement positif à travers des actions concrètes sur le terrain.

C'est le cas de Gouadou Davila, entrepreneure sociale, militante active de la protection de l'environnement et ambassadrice de makesense en Côte d'Ivoire.

Avec sa structure Envi'Eco Sarl, elle fait le tour des écoles et des ménages pour sensibiliser les populations sur les dangers de nos modes de vie ( coupe abusée des arbres, pollution, changements climatiques...).
Sa rencontre avec makesense Africa
"J'ai été invité à participer à un atelier senseact de makesense qui portait sur la gestion des eaux usées en Côte d'Ivoire. Le thème abordé m'intéressait particulièrement, car c'est un gros enjeu dans mon pays. Les eaux usées polluent les rues et les espaces d'habitations et impactent la vie des populations. Les conséquences sont malheureusement multiples surtout au niveau sanitaire, j'ai donc rejoint la communauté pour agir en groupe." Nous dit-elle.

Formée à la méthodologie makesense, elle est passée à l'étape supérieure avec le programme re-action en mobilisant les jeunes et les habitants de la commune de Yopougon à Abidjan pour agir collectivement face à la situation des eaux usées.

"Au cours de cette activité, j'ai découvert les outils mis en place par makesense pour résoudre rapidement et simplement des défis actuels de notre société. Nous avons mobilisé d'autres organisations et collaboré pour la première fois sans grandes difficultés, le résultat était incroyable. Nous avons fait le tour des quartiers et avons rencontré les familles pour discuter de la situation et mettre en place ensemble des process et solutions pour venir à bout des eaux usées".

Aujourd'hui, Davila est pleine d'espoir quant au futur et compte toujours continuer son engagement, car elle espère voir dans un futur très proche, les rues de la ville d'Abidjan plus propres, plus saines et plus durables.

Pour ce faire, elle appelle la jeunesse de son pays à s'engager massivement sur les questions environnementales pour un changement à plus grande échelle.

Si tu es en Côte d'Ivoire et que tu veux mener des actions à fort impact social et environnemental, contacte shakira.agbola@makesense.org !

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Vers la fin des eaux usées en Côte d'Ivoire ?

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Selon un rapport du chercheur Moussa Fofana intitulée "Diagnostic du fonctionnement du système d'assainissement des eaux usées domestiques du quartier Andokoi, Yopougon, Abidjan", les habitants souffrent fréquemment de maladies diarrhéiques (10 %), de fièvre (16,7 %) et du paludisme en toute saison

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Devenir une entreprise du futur, c'est rompre avec la hiérarchie traditionnelle : 3 tips pour commencer à décentraliser la prise de décision dans vos entreprises sans perdre le contrôle.

De-construire notre conception de l'hiérarchie

La plupart des grandes entreprises du 21ème siècle sont construites sur des systèmes pyramidales qui dépendent souvent d'un comité exécutif tout en haut pour tout décider où des process administratifs qui codifient chaque action menée. L'objectif de ces organisations est l'elimination des concurrents et le profit. L'innovation dans ces organisations est souvent piloté par un département dédié. Ces systèmes sont efficaces pour canaliser l'information, pour structurer les process et rassurer les parties prenantes par la "prédictibilité" dans un environnement qui change lentement.

Dans un monde en plein changement, les entreprise qui reposent sur ces systèmes font souvent face à plusieurs problématiques:

Le processus de prise de décision est trop lente pour réagir rapidement aux changements des besoins des clients et marchés

Les fonctions supports (rh, communication, sales,..) sont déconnectées du terrain

Une démotivation des salariés qui sont censées d'innover mais ont peu de pouvoir de décision pour prendre des initiatives

Ces défis n'étant pas nouveaux, pourquoi la plupart des entreprises ont du mal à les relever ?

Beaucoup de nos partenaires et clients constatent que leur capacité d'innover et d'être agile depend beaucoup du mode d'organisation des équipes. Par contre, peu sont prêts à faire l'investissement nécessaire et baissent les bras avant de se lancer parce-que les décisionnaires ont peur du perte de contrôle et de pas pouvoir suivre le développement des projets.

Or, au contraire de ce que beaucoup de gens pensent, développer une organisation plus collaborative et décentralisé n'est pas l'anarchie ni le chaos : C'est la mise en place des process, outils et principes de fonctionnement bien définit et structurés.

Pour casser l'inertie, voici 3 tips pour commencer à transformer votre structure petit à petit:

Tip 1 : décentraliser la prise de décision et faire confiance à vos collaborateurs

Donnez du pouvoir de décision à vos collaborateurs - en suivant des processus de sollicitation d'avis des experts, des seniors, des personnes impactés. Ce modèle implique que la hiérarchie n'existe que par le titre sur la carte de visite ("parce qu'il est le boss"), mais par l'impact et l'influence que la personne a dans l'organisation. Quand une décision doit être prise, on ne demande donc pas à son boss par défaut mais parce-qu'il est impacté par la décision ou a de l'expertise/expérience sur le sujet

C'est ainsi que des managers deviennent des coach - qui sont sollicités parce qu'ils ont quelque chose à apporter et non pas parce qu'ils ont un mot à dire par défaut.

Commencez simplement à expérimenter ces méthodes au niveau d'une équipe et avec un périmètre de types de décisions qui peuvent être prises - vous verrez cela libère l'engagement et le potentiel de vos collaborateurs de savoir qu'on leur fait confiance.

Tip 2 : Constitution des équipes autonomes et interconnectés

Intégration des fonctions support : Pour éviter des longs cycles de prise de décision et d'exécution des tâches, intégrez vos fonctions support dans vos équipes par des "référents" formés aux bases d'un métier tels que les ressources humaines, le commercial et la communication. Un cercle de coordination piloté par un expert sur le sujet est garant de la qualité, de l'orientation stratégique et du soutien aux équipes.

Ainsi, vous gardez de petites équipes pour rester agile - chaque équipe est une entité fonctionnelle en soi qui dispose de toutes les fonctions supports - connectées au terrain et aux cercles de coordination.

Projets transverses - rôle vs. poste : Au delà de son métier, chaque salarié à un temps dédié à des projets transversaux de développement qui touchent à tous les métiers (mesure d'impact, well-being, culture digitale, transparence etc). Ces projets transverses peuvent être initié par tout le monde suivant la sollicitation d'avis et sont vivants tant qu'ils sont pertinents. Si l'enjeu n'existe plus, le projet est fermé. Cela permet à tous les salariés de s'impliquer sur des sujets de l'organisation, de casser les silos, de faire sortir le potentiel de chacun.

Tip 3 : mettez en place des outils de prise de décision collective pour créer de l'engagement

Au lieu d'avoir un comité de direction composé par les chef de file de vos cercles de coordination, mettez en place des outils de co-développement et de la prise de décision collective permettant à tous de contribuer (s'ils le veulent) à la construction des stratégies, valeurs de l'organisation. Cela n'empêche pas que votre direction donnera son dernier mot - mais l'implication de tous dans le processus changera la manière dont les stratégies et projets seront adoptés par les collaborateurs.

"Chez nous en Afrique ce sera difficile de fonctionner comme ca car les gens sont trop habitués à la hiérarchie classique"

Effectivement, une rupture est nécessaire. Mais développer des formes d'organisations plus inclusives et collaboratives ne veut pas dire de perdre contrôle - au contraire, c'est de mettre en place un système qui permet à vos collaborateurs d'être le plus performant possible.

Envie de vous lancer ?
makesense afrique vous accompagne dans votre transformation : d'une séminaire d'inspiration à la formation pratique aux outils de la gouvernance 3.0 à un accompagnement sur-mesure adapté à votre culture d'entreprise.
Contactez nous pour en savoir plus : victoria@makesense.org

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Devenir une entreprise du futur, c'est rompre avec la hiérarchie traditionnelle : 3 tips pour commencer à décentraliser la prise de décision dans vos entreprises sans perdre le contrôle. De-construire notre conception de l'hiérarchie La plupart des grandes entreprises du 21ème siècle sont construite

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Devenir une entreprise du Futur-Victoria

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Devenir une entreprise du Futur-Victoria

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3 tips pour commencer à décentraliser la prise de décision dans vos entreprises sans perdre le contrôle.
De-construire notre conception de l'hiérarchie
La plupart des grandes entreprises du 21ème siècle sont construites sur des systèmes pyramidales qui dépendent souvent d'un comité exécutif tout en haut pour tout décider où des process administratifs qui codifient chaque action menée. L'objectif de ces organisations est l'elimination des concurrents et le profit. L'innovation dans ces organisations est souvent piloté par un département dédié. Ces systèmes sont efficaces pour canaliser l'information, pour structurer les process et rassurer les parties prenantes par la " prédictibilité " dans un environnement qui change lentement.
Dans un monde en plein changement, les entreprise qui reposent sur ces systèmes font souvent face à plusieurs problématiques:

Le processus de prise de décision est trop lente pour réagir rapidement aux changements des besoins des clients et marchés ;

Les fonctions supports (rh, communication, sales,..) sont déconnectées du terrain ;

Une démotivation des salariés qui sont censées innover mais ont peu de pouvoir de décision pour prendre des initiatives.

Ces défis n'étant pas nouveaux, pourquoi la plupart des entreprises ont du mal à les relever ?
Beaucoup de nos partenaires et clients constatent que leur capacité d'innover et d'être agile dépend beaucoup du mode d'organisation des équipes. Par contre, peu sont prêts à faire l'investissement nécessaire et baissent les bras avant de se lancer parce-que les décisionnaires ont peur du perte de contrôle et de pas pouvoir suivre le développement des projets.

Or, au contraire de ce que beaucoup de gens pensent, développer une organisation plus collaborative et décentralisée n'est pas l'anarchie ni le chaos : c'est la mise en place des process, outils et principes de fonctionnement bien définit et structurés.
Pour casser l'inertie, voici 3 tips pour commencer à transformer votre structure petit à petit: Tip 1 : décentraliser la prise de décision et faire confiance à vos collaborateurs
Donnez du pouvoir de décision à vos collaborateurs - en suivant des processus de sollicitation d'avis des experts, des seniors, des personnes impactées. Ce modèle implique que la hiérarchie n'existe que par le titre sur la carte de visite ("parce qu'il est le boss"), mais par l'impact et l'influence que la personne a dans l'organisation. Quand une décision doit être prise, on ne demande donc pas à son boss par défaut mais parce qu'il est impacté par la décision ou a de l'expertise/expérience sur le sujet

C'est ainsi que des managers deviennent des coach - qui sont sollicités parce qu'ils ont quelque chose à apporter et non pas parce qu'ils ont un mot à dire par défaut.

Commencez simplement à expérimenter ces méthodes au niveau d'une équipe et avec un périmètre de types de décisions qui peuvent être prises - vous verrez cela libère l'engagement et le potentiel de vos collaborateurs de savoir qu'on leur fait confiance.
Tip 2 : Constitution des équipes autonomes et interconnectées
Intégration des fonctions support : Pour éviter des longs cycles de prise de décision et d'exécution des tâches, intégrez vos fonctions support dans vos équipes par des "référents" formés aux bases d'un métier tels que les ressources humaines, le commercial et la communication. Un cercle de coordination piloté par un expert sur le sujet est garant de la qualité, de l'orientation stratégique et du soutien aux équipes.

Ainsi, vous gardez de petites équipes pour rester agile - chaque équipe est une entité fonctionnelle en soi qui dispose de toutes les fonctions supports - connectées au terrain et aux cercles de coordination.

Projets transverses - rôle vs. poste : Au delà de son métier, chaque salarié à un temps dédié à des projets transversaux de développement qui touchent à tous les métiers (mesure d'impact, well-being, culture digitale, transparence etc). Ces projets transverses peuvent être initié par tout le monde suivant la sollicitation d'avis et sont vivants tant qu'ils sont pertinents. Si l'enjeu n'existe plus, le projet est fermé. Cela permet à tous les salariés de s'impliquer sur des sujets de l'organisation, de casser les silos, de faire sortir le potentiel de chacun.
Tip 3 : mettez en place des outils de prise de décision collective pour créer de l'engagement
Au lieu d'avoir un comité de direction composé par les chef de file de vos cercles de coordination, mettez en place des outils de co-développement et de la prise de décision collective permettant à tous de contribuer (s'ils le veulent) à la construction des stratégies, valeurs de l'organisation. Cela n'empêche pas que votre direction donnera son dernier mot - mais l'implication de tous dans le processus changera la manière dont les stratégies et projets seront adoptés par les collaborateurs.
"Chez nous en Afrique ce sera difficile de fonctionner comme ca car les gens sont trop habitués à la hiérarchie classique"
Effectivement, une rupture est nécessaire. Mais développer des formes d'organisations plus inclusives et collaboratives ne veut pas dire de perdre contrôle - au contraire, c'est de mettre en place un système qui permet à vos collaborateurs d'être le plus performant possible.

Envie de vous lancer ?
makesense Africa vous accompagne dans votre transformation : d'un séminaire d'inspiration à la formation pratique aux outils de la gouvernance 3.0 à un accompagnement sur-mesure adapté à votre culture d'entreprise.
Contactez nous pour en savoir plus : victoria@makesense.org

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3 tips pour commencer à décentraliser la prise de décision dans vos entreprises sans perdre le contrôle. De-construire notre conception de l'hiérarchie La plupart des grandes entreprises du 21ème siècle sont construites sur des systèmes pyramidales qui dépendent souvent d'un comité exécutif tout en haut pour tout décider où des process administratifs qui codifient chaque action menée.

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Halte au plastique ! Classées parmi les plus beaux archipels de l'Afrique de l'Est, les îles Comores subissent de plein fouet l'invasion des déchets plastiques issus de la consommation courante des ménages. Partons à la rencontre de Nadjim et Faw, jeunes comoriens qui comme d'autres citoyen.ne.s activistes et militant.e.s ont décidé de s'engager en faveur de l'environnement. Avec l'appui de la communauté makesense Africa, ils partagent une volonté : développer des initiatives et changer les choses.

Faw est consultante et jeune maman. Nadjim est enseignant. Ils se sont portés volontaires et ont rejoint le programme Re-Action (programme lancé dans plusieurs pays et visant à renforcer les capacités des citoyen.ne.s à agir pour développer des solutions). Pendant 6 mois, ils ont suivi un parcours de formation-action comprenant des modules visant à développer des compétences en gestion de projet, en approche communautaire, en communication et en mobilisation communautaire grâce au SenseAct, un outil développé par makesense.

Grâce à cette formation, ils ont acquis les connaissances nécessaires pour mobiliser des organisations et des citoyens et mettre en place à travers le programme re-action une action d'assainissement et de collecte de déchets plastiques. La priorité pour ces jeunes, voir leurs actions s'inscrire dans la durée, car comme ils se plaisent à le dire, " Ce que nous faisons pour nous, nous le faisons pour tout le monde, y compris nos enfants " et "nous voulons voir les Comores classés parmi les pays les plus propres de la planète".

Quand nous demandions à Faw ce qu'elle aurait aimé changé si elle en avait le pouvoir, elle nous répondait : "Je ferais disparaître tous les déchets plastiques que l'on retrouve sur ma belle île" avec un grand air d'espoir.

Cet espoir, partagé par de nombreux jeunes aux Comores, a emmené Maroita Aboudou, entrepreneure et experte en stratégie et développement à créer et développer une communauté d'acteurs prêts à s'engager dans la résolution du problème des déchets plastiques. Avec makesense, nous avons compris l'importance et la force de la communauté dans la recherche de solutions à nos défis, nous dit-elle.

Cette vision, épousée par bon nombre de comoriens, requiert une prise de conscience sur l'importance d'agir en collectif et en l'intervention de tout un chacun. Ces actions ne se réalisent jamais sans difficultés et c'est avec l'appui de partenaires tels que Comores Télécom et plusieurs organisations que nous avons pu relever le défi. L'objectif, désormais, est de pouvoir recycler ces déchets et d'en faire une nouvelle économie pour l'île.

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Ces citoyen.ne.s qui agissent pour leurs communautés !

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Halte au plastique ! Classées parmi les plus beaux archipels de l'Afrique de l'Est, les îles Comores subissent de plein fouet l'invasion des déchets plastiques issus de la consommation courante des ménages. Partons à la rencontre de Nadjim et Faw, jeunes comoriens qui comme d'autres citoyen.

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Lancement de IYBA-Consortium Jeunesse Sénégal

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Lancement de IYBA-Consortium Jeunesse Sénégal

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makesense Africa

makesense Africa

Published Feb 10, 2022

Le Mercredi 09 Février 2022, le Consortium Jeunesse Sénégal dont nous sommes membre co-fondateur a eu l'honneur d'accueillir en son siège à Guédiawaye, la Présidente de la Commission Européenne Mme Ursula Von der Leyen, accompagnée de la Vice-Présidente Mme Margrethe Vestager et de 4 Commissaires : Mme Jutta Urpilainen - Partenariats Internationaux, M. Thierry Breton - Marché Intérieur, Mme Ylva Johansson - Affaires intérieures, et Mme Kadri Simson - Énergie.

Les Ministres de l'Economie, du Plan et de la Coopération M. Amadou Hott, et de la Jeunesse Mme Néné Fatoumata Tall, le Préfet adjoint Mme Coumba Sall Wade, et le Maire de la commune M. Racine Talla, étaient aux côtés du Président du Consortium Jeunesse Sénégal, M. Sobel Aziz Ngom pour les accueillir.

Cette rencontre a permis à cette délégation européenne en visite officielle au Sénégal de rencontrer une trentaine de jeunes apprenant.e.s, militant.e.s et entrepreneur.e.s, et de discuter avec franchise de sujets préoccupant pour les jeunes tels que l'inclusion systémique, l'équité dans la mobilité, les investissement verts, l'accès au capital, ou encore l'accès au marché pour les jeunes entrepreneur.e.s sénégalais.e.s

La Présidente Von der Leyen y a également lancé l'initiative IYBA (Investing in Young Business in Africa), un fonds de 4,6 milliards d'euros, soit 3,000 milliards FCFA visant à soutenir les jeunes entrepreneur.e.s, les start-up en croissance et les écosystèmes d'entrepreneuriat locaux et nationaux en Afrique. Le Sénégal sera le pays pilote de cette initiative.

Enfin la Commissaire Urpilainen a procédé à la signature d'un accord de partenariat avec un groupe d'associations des femmes dirigé par Mme Mame Diarra Ndiaye, Présidente de Solidarité Active.

La rencontre s'est terminée en fin d'après-midi dans une bonne ambiance par une photo de groupe avec les autorités présentes et les jeunes participants sur le parvis de l'Espace Jeunes Yaakaar.

Le Consortium Jeunesse Sénégal (CJS) est une association de jeunes innovateur.rice.s sociaux, d’entrepreneur.e.s, d’investisseur.e.s, de décideurs, et de chercheur.e.s entre autres. Il compte parmi ses principaux alliés les institutions publiques, les partenaires internationaux, les OSC et les acteur.rice.s privé.e.s engagé.e.s à soutenir l’autonomisation des jeunes au Sénégal.

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Lancement au Consortium Jeunesse Sénégal de l’initiative IYBA, un fonds de 4,6 milliards d’euros pour la jeunesse.

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Le Mercredi 09 Février 2022, le Consortium Jeunesse Sénégal dont nous sommes membre co-fondateur a eu l’honneur d’accueillir en son siège à Guédiawaye, la Présidente de la Commission Européenne Mme Ursula Von der Leyen, accompagnée de la Vice-Présidente Mme Margrethe Vestager et de 4 Commissaires :

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Makesense Africa en collaboration avec Ashinaga Sénégal a la cérémonie de clôture de la 2ème cohorte du programme re_action. Ledit programme vise à renforcer le leadership des jeunes, mais aussi à développer leur citoyenneté pour qu'ils puissent initier des projets qui ont de l'impact pour la communauté.

M. Mamadou Bailo BAH/ Makesense Africa a souligné : " Le programme re_action est initié par makesense Africa au Sénégal pour développer le leadership des jeunes à travers des formations sur les outils du 21ème siècle basées sur l'intelligence collective et le Design Thinking. L'objectif est que les personnes formées mènent des actions citoyennes à fort impact social et environnemental au sein de leur communauté ".

Il rajoute : " Makesense Africa a lancé au Sénégal un programme d'engagement citoyen appelé re_action. Re_action pour dire que nous devons répondre aux problématiques de notre communauté par des actions concrètes ".

Selon M. Bah, Re_action est un programme d'engagement qui fait bouger les citoyennes en les accompagnant de la prise de conscience au passage à l'action. Et l'objectif de ce programme est donc de conscientiser les jeunes sur les défis actuels de la société tels que l'environnement, la santé, l'éducation... et de les doter de moyens pour agir.

Il estime que ce sont 21 jeunes (9 étudiants de Ashinaga Sénégal et 11 jeunes de la banlieue dakaroise) qui ont été formés et accompagnés par makesense Africa pour passer à l'action.

Toujours selon lui, un partenariat qui vise à renforcer le leadership des jeunes, mais aussi à développer leur citoyenneté pour qu'ils puissent initier des projets qui ont de l'impact pour la communauté.

Et M. Bah de poursuivre : " En deux semaines, les étudiants d'Ashinaga issus de diverses nationalités africaines et les jeunes de la banlieue dakaroise ont travaillé main dans la main pour apporter leurs services à la communauté. Ils ont ainsi réalisé 20 activités citoyennes à Dakar et à Ziguinchor (journée de reboisement l'école de Niague, journée de sensibilisation et de consultation gratuite pour lutter contre la Tuberculose à golf Sud, initiation des écoliers de Ziguinchor à l'écocitoyenneté ".

Ces activités ont vu la participation de plus de 500 personnes dont 75 bénévoles.

La journée de clôture est marquée par la présentation des structures de makesense Africa et de Ashinaga Sénégal, la présentation des réalisations, la remise des attestations aux volontaires et pour finir en beauté un sketch de la troupe théâtrale Art vision + portant sur la citoyenneté.

Les initiateurs entendent pérenniser les activités pour engager les citoyens et les citoyennes à co-construire les solutions de l'Afrique de demain : dynamique, inclusive et entrepreneuriale.

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POUR PROMOUVOIR LES ACTIVITES CITOYENNES CHEZ LES JEUNES : Makesense Africa a lancé un programme dénommé " re_action " - Dounya 24

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Makesense Africa en collaboration avec Ashinaga Sénégal a organisé la cérémonie de clôture de la 2ème cohorte du programme re_action. Ledit programme vise à renforcer le leadership des jeunes, mais aussi à développer leur citoyenneté pour qu'ils puissent initier des projets qui ont de l'impact pour la communauté. M.

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Le CoLAB, un laboratoire d'innovation en Afrique de l'Ouest :

Le CoLAB Sécurité Alimentaire est un projet né à la suite d'une tournée en Afrique de l'Ouest organisée par les initiateurs de makesense africa pour rencontrer les acteurs qui œuvrent au quotidien pour la sécurité alimentaire dans 4 pays : Sénégal, Burkina, Côte d'Ivoire, Niger.

Cela fait maintenant 3 ans que nous développons et expérimentons des outils et méthodologies favorisant l'approche multi-acteurs dans le cadre du programme CoLAB. Ce programme réunit des communauté d'acteurs engagés pour plus d'impact pour le secteur agricole et une alimentation durable en Afrique de l'Ouest.
Derrière ce programme se cache la très discrète Djamila.
Sa force est de mettre toute sa conviction et son savoir-faire avec professionnalisme pour faciliter la collaboration. Oui, la collaboration se facilite, grâce aux outils que nous avons développés.

D'origine Comorienne, elle a rejoint l'équipe makesense africa en tant que volontaire pour faire sa modeste part pour le développement du continent. Créative et pragmatique, après sa mission de volontariat de service civique, Djamila est restée pour reprendre à bras le corps la gestion et le management du projet CoLAB en tant que coordinatrice régionale, cela malgré la complexité du projet .

Pourquoi complexe? Lancé par trois structures complémentaires ( Institut de Recherche pour le Développement, Bond'Innov et makesense africa, avec le soutien du Ministère de l'Europe et des Affaires Etrangères de la France), le programme CoLAB se déploie aujourd'hui dans cinq pays : Burkina Faso, Côte d'Ivoire et Sénégal sur les thématiques de Sécurité Alimentaire, et au Niger et Mali, sur la Santé de la Mère et de l'Enfant.

Dans le cadre du CoLAB Sécurité Alimentaire, elle travaille main dans la main avec différentes équipes opérationnelles : les partenaires du projet, les coordinateurs pays makesense Africa, mais surtout une communauté engagée ( citoyens, entrepreneurs, chercheurs, bailleurs, secteurs privés et publics...) pour l'atteinte de l'Objectif de Développement Durable Faim Zéro.
Tes enjeux dans la gestion du projet multi-acteur ?
L'un des plus grands est de parvenir à incarner la démarche multi-acteur au sein de l'équipe de coordination et des partenaires, de manière à pouvoir donner l'exemple aux porteurs de projet que l'on accompagne.

Un autre enjeu, c'est de veiller au respect des bases de la collaboration. On peut souligner quatre éléments importants :

1/ Confiance: sans confiance, impossible de travailler ensemble

2/ Complémentarité : pour se soutenir dans la poursuite de l'objectif commun

3/ Egalité/Équité : entre les différentes partie-prenantes engagées dans le projet pour permettre à chacune de s'épanouir au sein du projet

4/ Définir le cadre de la collaboration : afin que chacun comprenne sa zone d'intervention

Et pour finir, du fait du caractère transnational du projet, il y a tout un volet de management interculturel à prendre en compte afin de parvenir à co-construire une vision et une stratégie qui soient en adéquation avec les réalités locales.
Un projet accompagné qui t'a marqué ?
Un projet qui m'a marqué est celui d'une porteuse qui était quelque peu sceptique de la démarche et de l'approche proposée. Il a fallu du temps pour que l'équipe soit convaincue par la démarche multi-acteurs. Finalement, ils sont parvenus à convaincre d'autres collaborateurs de s'impliquer et ainsi, à constituer leur équipe. Aujourd'hui le projet est lancé et se développe bien. La prochaine étape pour eux c'est le passage à l'échelle .
Une anecdote dans la gestion de projet multi acteurs ?
Un projet qu'on a accompagné dans une phase de "recherche de connexion" (c'est-à -dire pour trouver des collaborateurs). C'était une solution innovante et à laquelle on adhérait beaucoup, mais malheureusement, le porteur de projet a préféré ne pas postuler à l'appel à projet. La raison était qu'il n'était pas certain que l'un des acteurs était pleinement impliqué dans le projet, et avait une bonne vision de son implication au sein de l'équipe.

Pour moi c'est une preuve que le porteur de projet à compris l'un principe fondamentaux à la réussite d'un projet de collaboration la collaboration qui est de reconnaître la complémentarité de chacun des acteurs à la fois pour soi et pour les autres (reconnaître sa plu value et l'intérêt qu'on a à collaborer).
Quelque chose dont tu es fière ?
Je suis fière de voir le projet CoLAB grandir et se déployer sur de nouvelles thématiques et territoires ! Notamment le dernier né CoLAB Santé de la Mère et de l'Enfant sur lequel j'ai pu contribué de la conception à la mise en œuvre (qui est encore en cours de déploiement). Cela montre que les enjeux et intérêts de la collaboration multi-acteurs sont de plus en plus reconnus comme étant des canaux pour le développement.

Enfin, je suis fière d'avoir pu contribuer à la rédaction d'un article scientifique revenant sur la création du CoLAB et de sa méthodologie, l'article est encore en attente de publication, mais le fait qu'il ait été validé constitue déjà une première victoire.
Un rêve pour l'Afrique ?
Ce serait de voir une Afrique autonome et inclusive. L' autonomie passe par la construction de nos propres modèles de développement avec des solutions basées sur nos réalités locales. L' inclusivité afin d'impliquer tout le monde dans ce développement, et "leave no one behind".

Vous avez envie de collaborer pour soutenir une agriculture et alimentation durable et contribuer à l'objectif Faim en Afrique?

Rejoignez-nous:

Site: https://colab-innovation.org/

Page facebook: https://www.facebook.com/CoLABAfrique

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"Seul nous impactons, ensemble nous transformons."​

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Le CoLAB, un laboratoire d'innovation en Afrique de l'Ouest : Le CoLAB Sécurité Alimentaire est un projet né à la suite d'une tournée en Afrique de l'Ouest organisée par les initiateurs de makesense africa pour rencontrer les acteurs qui œuvrent au quotidien pour la sécurité alimentaire dans 4 pays

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Depuis 2014, Bowel accompagne les entrepreneurs à impact.

Passionnée par l'accompagnement de porteur.es de projets, elle valse entre les coachings, les facilitations de formations,le montage de programme d'accompagnement, etc. D'ailleurs à la question, es-tu submergée par le travail ? Elle répond "oui, mais j'aime ce que je fais, accompagner les entrepreneurs, c'est mon dada".

De nature généreuse, elle adore transmettre et est toujours disponible pour ses entrepreneurs, mais aussi pour ses collaborateurs qui voient en elle un véritable mentore.

Bowel a l'habitude de faire plusieurs choses à la fois, de comprendre et de s'approprier différents programmes avec différents enjeux. En 2019, elle rejoint makesense Africa en tant que cheffe de projet, aujourd'hui elle est la responsable des programmes d'accompagnement de makesense africa.

Avec son équipe, elle accompagne des entrepreneur(e)s à impact au Sénégal, en Côte d'Ivoire, Burkina, Cameroun, etc.
1/ D'abord c'est quoi un projet à impact et l'entrepreneuriat à impact?
Une entreprise à impact est un projet qui vise à développer un modèle économique viable tout en combinant des externalités positives que ce soit au niveau social ou encore environnemental.

Chez makesense africa, on utilise la terminologie d'entrepreneuriat à impact, car nous sommes convaincus que les enjeux de développement de notre époque ne peuvent être résolu sans réfléchir à la manière dont nous impactons notre cadre de vie ou encore les acteurs qui gravitent autour de nos projets
2/ Seul les personnes qui ont réussi ou sont issues d'une famille riche qui se lancent et réussissent dans l'entrepreneuriat à impact ?
C'est plus simple quand tu as une famille riche qui te supporte, car tu as moins de charges mentales sur la dimension financière, tu as donc du temps et de l'espace intellectuelle disponible pour te concentrer sur ton projet.

D'ailleurs, c'est toujours important d'avoir le soutien de son entourage dans tout ce que l'on fait, ce soutien peut être financier, technique ou même moral.

Il y a évidemment des cas de personnes parties de rien et qui ont réussi nous montrent qu'il peut y avoir des exceptions, l'essentiel étant de croire en ses rêves.
3/ Impossible de faire de l'entrepreneuriat à impact et avoir un modèle économiquement viable en Afrique ?
Si on veut vivre, il est indispensable de mener le modèle économique et impact social environnemental, c'est la nouvelle règle de l'entrepreneuriat dans le monde.

L'ambition de makesense Africa c'est de réussir à soutenir les entrepreneur-e-s qui souhaitent allier le modèle économique et impact et ce dans tous nos programmes d'accompagnement.

On a des exemples de projets qu'on a accompagné, qui combinent les deux et qui réussissent, ce qui prouve que ça peut marcher.

Kitambaa et Afrikamart en sont des exemples concrets. Le premier permet aux femmes d'accéder à des serviettes hygiéniques lavables et le second permet aux producteurs des zones rurales d'écouler leurs productions. Aujourd'hui, tous les deux se portent bien tout en ayant de l'impact.

Dans le cadre du programme "devenir un hub" en partenariat avec la GIZ , nous avons aussi formé différentes organisations (CFP, ISEP, associations, entreprises privées) à accompagner des entrepreneur.e.s localement. Notre objectif étant d'étendre le réseau d'accompagnement hors des capitales.
4/ L'accompagnement ne sert à rien, le plus important c'est l'argent "le nerf de la guerre"_Si on a l'argent on réussit forcément son projet sans accompagnement ?
Peut-on entreprendre sans accompagnement ? Oui, c'est possible, il y a des exemples, mais plus de 60 % de ceux qui ne sont pas accompagnés s'arrêtent au bout de trois ans.

L'accompagnement n'est pas une condition sinequanone, sans accompagnement, on réussit, mais avec l'accompagnement on réussit mieux.
5/ Quelle est ta plus grande fierté avec makesense Africa et ton rêve le plus pour l'Afrique ?
A ce jour, Quel que soit le niveau de développement du projet, on a des outils et on est capable d'accompagner l'entrepreneur-e

Nous avons développé des programmes pour répondre aux différents enjeux de nos bénéficiaires et cela j'en suis particulièrement fière.
Mon rêve le plus fou :
On nous a dit qu'on était en retard (l'Afrique), je veux qu'on écrive nos propres histoires de développement, nos propres outils, nos propres ambitions, ...Cela passe par énormément de sujets dont l'entrepreneuriat.

Je souhaite que nous soyons l'un des continents de référence en matière d'innovation que ce soit sanitaire, éducative ou encore entrepreneuriale. Je souhaite que nous apportions encore plus notre pierre à l'édifice de l'évolution des nations. Mais avant tout nous connecter tous et toutes ensemble pour rendre l'Afrique durable, innovante et entrepreneuriale. Ce rêve commence à arriver!

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"Entreprendre sans accompagnement, on réussit, mais avec l'accompagnement on réussit mieux"​

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Qui est Bowel ? Depuis 2014, Bowel accompagne les entrepreneurs à impact. Passionnée par l'accompagnement de porteur.

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En amont du prochain Sommet de l'Engagement Sociétal des Entreprises en Afrique, Africa Mutandi partage une série d'entretiens autour de l'objectif d'impact des différents acteurs.

Aujourd'hui, Monsieur Mamba Souaré, co-fondateur de makesense Africa :

1/ Quels sont pour vous la définition de l'impact et les axes principaux de votre stratégie d'impact ?

De façon plus large, l'impact, qu'il soit positif ou négatif, est la conséquence d'une action. Dans notre contexte, chaque action, chaque engagement et chaque initiative visent à impacter et à faire impacter de manière positive les populations, l'environnement, la santé, l'éducation, la citoyenneté, la gouvernance...

Notre mission stratégique est de servir le développement d'une économie sociale et solidaire. Pour cela, nous utilisons différents moyens pour proposer une alternative à travers des actions qui permettent de co-créer des solutions pour l'Afrique de demain.

Nos moyens actions et expertises pour y arriver sont :

L'incubateur qui accompagne et finance exclusivement des projets à fort impact en Afrique ;

Le laboratoire des communautés qui forme des jeunes à apprendre et à agir pour impacter collectivement leurs communautés ;

Le campus de formation qui développe des modules et outils de mobilisation, d'innovation, d'entrepreneuriat à impact et de collaboration ;

Le cabinet de conseil qui oriente les grandes entreprises privées et publiques à se transformer pour devenir plus performantes tout en se tournant vers le développement durable.

2/ Quelle est votre démarche E&S Impact et quels sont les axes de votre stratégie d'impact ?
Pour y arriver, notre credo, c'est que "seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin". Nous sommes facilitateurs des alliances et partenariats, nécessaires à l'atteinte d'un objectif commun.

C'est ce qui nous a motivé en 2021 à la création d'une vingtaine de partenariats non-financiers avec des organisations de la société civile, des associations, des entreprises, des ONG ...pour mutualiser nos actions, partager et diffuser nos savoir-faire pour un impact à grande échelle.

En 2020, nous avons co-créé le Consortium Jeunesse Sénégal (CJS) qui est une association de jeunes innovateurs sociaux, d'entrepreneurs, d'investisseurs, de décideurs, et de chercheurs entre autres.

Le consortium compte parmi ses principaux alliés les institutions publiques, les partenaires internationaux, les OSC et les acteurs privés engagés à soutenir l'autonomisation des jeunes au Sénégal. Sa mission est d'œuvrer à structurer, renforcer et mettre en réseau les organisations locales de jeunes avec les acteurs clés de l'écosystème, afin qu'ils collaborent mieux.

Ensemble, nous voulons assurer aux jeunes les plus exclus l'accès à des informations utiles et fiables, à des opportunités d'apprentissages ou d'emplois, ainsi qu'à des services administratifs et judiciaires transparents, justes et efficaces.

Pour enfin obtenir ou se créer un travail décent dans lequel ils seront protégés contre les traitements abusifs et grâce auxquels ils pourront prospérer.

Aujourd'hui, cette approche a inspiré nos collègues et amis de la Côte d'Ivoire, du Niger, du Mali, du Burkina Faso et du Tchad à répliquer le même modèle.
3/ Quels sont les principaux indicateurs que vous trouvez utiles et pertinents dans la mise en œuvre ?
Nous partons du principe que l'impact au niveau de la société est uniquement possible par des approches collectives et collaboratives.

Nous sommes drivés par une ambition d'impacter, notre raison d'être est de faire du sens. Nous avons des dispositifs de suivis et évaluation pour s'assurer que les activités se déroulent comme prévu en conformité avec nos valeurs et culture du travail. Nous nous assurons également que nos groupes cible sont atteints et qu'ils adhèrent à notre offre de solution et proposition de valeur.

Les indicateurs sont également de l'ordre de l'observation pour voir les changements souhaités.

Observer si les groupes cibles changent d'attitude et/ou développent de nouvelles compétences via l'engagement, formation et la participation citoyenne ;

Observer l'évolution des entrepreneurs : se développent-ils dans de bonnes conditions pour pouvoir créer plus de valeur sociale et économique ? L'impact, sera-t-il à long terme sur leurs territoires ?

Observer si les jeunes citoyens, les grandes organisations et les entrepreneurs sont outillés à créer plus de valeur à se transformer pour impacter positivement notre société.

Pour finir, l'inclusion des cibles est primordiale, les partenariats doivent agir directement sur les populations les plus exclues.

Et bien sûr l'objectif final de toutes ces actions, c'est de participer à l'atteinte des ODD d'ici 2030 en engageant citoyens, entrepreneurs et organisations à co-construire une Afrique plus dynamique, plus entrepreneuriale et plus inclusive.
Présentation de makesense Africa :
Nous sommes l'école de l'action pour l'ensemble des acteurs de la société.

Nous mobilisons les citoyens et les citoyennes qui ont envie de résoudre des défis dans leurs communautés ;

Nous accompagnons les entrepreneur·ses à impact à travers l'incubation, l'accélération ou le financement :

Nous transformons les organisations pour qu'elles soient plus inclusives et plus modernes ;

Nous (re)donnons à toutes et à tous le pouvoir d'agir à travers des formations et outils du 21ème siècle.
Africa mutandi

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En amont du prochain Sommet de l'Engagement Sociétal des Entreprises en Afrique, Africa Mutandi partage une série d'entretiens autour de l'objectif d'impact des différents acteurs. Aujourd'hui, Monsieur Mamba Souaré, co-fondateur de makesense Africa : 1/ Quels sont pour vous la définition de l'impac

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L’abandon des véhicules sur la voie publique au Sénégal a inspiré Ibrahima Kalil Ba. Ainsi, pour résoudre le problème de l’encombrement des rues et de la pollution ainsi que la précarité des mécaniciens de rue qui sont le plus souvent mal formés et mal accompagnés, le jeune entrepreneur a décidé d’agir en lançant le projet Sendra qui vise à créer un réseau de collecte et de traitement en relation avec les acteurs locaux du circuit-court du recyclage de la ferraille.

Accompagné par l’incubateur makesense Africa grâce au programme AFIDBA, Sendra veut mettre en place un système informatique performant, permettant la géolocalisation des épaves par une application mobile. L’appli ambitionne également de dématérialiser la recherche des véhicules abandonnés et améliorer la productivité dans une gestion transparente et partagée avec toutes les autorités responsables. Avec un impact social fort, SENDRA instruit un réseau de collecte avec les acteurs locaux et régionaux par un système de franchise avec comme objectif social la revalorisation du métier de recycleur, la formation des agents municipaux, la formation des mécaniciens au Recyclage Automobile, la contribution financière à des programmes d’amélioration des conditions de travail des ferrailleurs et brocanteurs informels grâce à de l’achat d’équipement de Protection Individuel et autres consommables.

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Ibrahima K. BA transforme en or les véhicules abandonnés sur la voie publique Ola Senegal

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L’abandon des véhicules sur la voie publique au Sénégal a inspiré Ibrahima Kalil Ba. Ainsi, pour résoudre le problème de l’encombrement des rues et de la

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D'ambassadeur à coordinateur des programmes makesense en Côte d'Ivoire, Brice a fait de l'engagement citoyen son credo au quotidien.
Sa bio :
Diplômé de l'Université publique de Bouaké en Côte d'Ivoire , Brice est âgé de 33 ans et titulaire d'un master professionnel en Administration du Développement Économique. Il gère la représentation Pays de makesense Africa en Côte d'Ivoire après un brillant parcours au sein du programme ambassadeur de makesense lancé en 2019. Un programme de formation par l'action, enrichissant, qui lui a permis de développer ses compétences managériales et d'attaquer sa reconversion professionnelle au sein de makesense Africa.

De nature très taquine, Brice s'est livré à nous, sur son engagement, ses réussites, et sur ses ambitions pour l'Afrique.

Que fais-tu actuellement au sein de makesense Africa

Je gère la coordination de makesense Africa en Côte d'Ivoire.
2. Quelle est la particularité de la communauté makesense en Côte d'Ivoire ?
Nous avons une communauté riche par sa diversité et entreprenante. Nous partageons des valeurs communes qui fondent notre engagement auprès de nos communautés. La communauté est très engagée sur des programmes tels que re-action ou pendant deux semaines, ils relèvent un défi de leur communauté, d'ailleurs il y a deux semaines, nous avons sillonné les rues de Yopougon pour sensibiliser les jeunes sur la problématique des déchets et pour trouver ensemble des solutions à la problématique.
3. Que signifie l'engagement social pour toi ?
L'engagement social est une forme de participation citoyenne qui place l'intérêt général ou communautaire au centre de ses actions d'un citoyen ou d'un collectif de personnes. L'objectif est d'améliorer avec et pour la communauté ses problèmes sociaux au travers des activités inclusives.
3. Comment mets tu en pratique ton engagement au sein de makesense Africa
Je me forme quotidiennement aux outils innovants de makesense Africa , pour en retour former d'autres personnes désireuses d'apprendre et de passer à l'action dans le but de booster leurs initiatives. Je forme entre autres les citoyens engagés, les entrepreneur.e.s sociaux et les organisations de la société civile.
3. Quelle est la réalisation dont tu es le plus fier au sein de makesense ?
Ce qui m'a le plus marqué est le fait d'avoir réussi à consolider une communauté engagée de makesense Africa en Côte d'Ivoire. Aujourd'hui, nous sommes une communauté de plus de 100 personnes engagées sur des questions sociales et environnementales du pays. Je suis fier aujourd'hui de présenter ce que fait makesense aux personnes extérieures et d'arriver à les convaincre de soutenir notre mission en Côte d'Ivoire.
3. Quelle est l'ambition de makesense en Côte d'Ivoire ?
Notre ambition est de former et d'accompagner davantage les jeunes, les entreprises sociales et les organisations à construire ensemble une nation, innovantes, inclusive et entreprenante à travers des programmes pensés par les africains et pour les africains.
4. Un rêve pour la CI et pour l'Afrique ?
Faire du business à impact une alternative crédible à l'insertion des jeunes en Afrique en particulier en Côte d'Ivoire.
4. Ta citation préférée
"C'est ce que nous pensons déjà connaître qui nous empêche souvent d'apprendre."

~ Claude Bernard
Envie de t'engager avec makesense en Côte d'Ivoire ? Contacte Brice : Brice@makesense.org
Brice Gnahoré

Coordinateur makesense Côte d'Ivoire

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"Au pays des éléphants, Brice et sa communauté s'engagent sur des questions sociales et environnementales"

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D'ambassadeur à coordinateur des programmes makesense en Côte d'Ivoire, Brice a fait de l'engagement citoyen son credo au quotidien. Sa bio : Diplômé de l'Université publique de Bouaké en Côte d'Ivoire , Brice est âgé de 33 ans et titulaire d'un master professionnel en Administration du Développemen

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L’univers de Fatou Mourate Sarr se résume aux femmes artisanes dans la cosmétique, les accessoires de mode et de décoration faits en Afrique. Ceo de Art Lab, l’entrepreneuse accompagne les jeunes filles sortantes de formation, mais n’ayant pas d’expérience professionnelle. L’objectif est de leur permettre de faire une transition entre la théorie du parcours de formation et la réalité entrepreneuriale. Spécialisée dans la couture la création de l’artisanat à travers la valorisation des tissus africains faits à la main, elle aide également les artisans exerçant leur métier dans la zone de Noflaye à Bambilor. Concrètement, Fatou leur donne la possibilité d’élargir leurs perspectives de développement de leurs activités notamment grâce à la co-création et la mutualisation des ressources.

ART LAB, bien plus qu’une marque

Lauréate du programme AFIDBA 2021 et soutenue par l’incubateur makesense Africa, qui l’accompagne dans son développement à travers un programme de 6 mois pour passer à l’échelle grâce à un vaste réseau de coachs, de mentors et de formateurs, Fatou propose un espace tiers lieu/lab permettant de faciliter les connexions entre les acteurs et  contribuer au renforcement des productions artisanales locales de qualité.  Elle a créé une dizaine d’événements qui mettaient en synergie les capacités des femmes artisanes dans la cosmétique, les accessoires de mode et de décoration faits en Afrique.

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Fatou M. Sarr, la badiènou gox des femmes entrepreneuses artisanes Ola Senegal

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L'univers de Fatou Mourate Sarr se résume aux femmes artisanes dans la cosmétique, les accessoires de mode et de décoration faits en Afrique. Ceo de Art Lab,

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A toolbox to prototype a new kind of society

Domination, dependence, exploitation, accusations, misunderstandings, antagony and hurt pride...these are unfortunately STILL the words to describe much of the relationship between africa, europe and the western world.

The new development agenda of many donors, governments and institutions preaches "a world in common", away from today's bitter realities, towards "collaboration for the Sustainable Development Goals".

many think : well THEY just got to get moving and show us the way to this "world in common" THEY want to promote....

Well,.... to make these declarations real, and to change the "development system", it's not just those big players, those that have the money and the power ...

... WE ALL need a fresh look on development, a fresh look on "the other", a fresh look on our proper role and especially : new kinds of skills and tools.

This is why we created makesense africa : to give citizens, entrepreneurs and organisations very concrete skills and tools to connect, to innovate, to collaborate, to reconcile and move on.

Our ambition is to train and accompany millions of Africans to use our collective intelligence tools to create this "world we have in common", to create mini-versions of a new kind of society: creative, entrepreneurial and collaborative

How we get there without millions of dollars and millions of employees ?

1. Citizens: We are a toolbox for the youth to stop waiting for others to solve their challenges and become actors of their future.

Thanks to the makesense academy, we will enable thousands of young leaders to get learn in design thinking tools online in order to:

Have the means to bring about change in their communities and build concrete solutions;

Realise their power and legitimacy to act as active citizens;

Show governments and NGOs that solutions can come from the ground;

Train their peers to create a snowball effect for a collective intelligence movements.

2. Civil Society Organisations: We want to become a toolbox for the non-profit sector organisations to limit their role of the “samaritan” and develop citizen movements instead.

We accompany organisations closest to citizens and those in need to "unlearn" top-down approaches and empower their target groups: We are currently working on a programme that offers thousands of impact organisations practical online and offline trainings in makesense design thinking and collective intelligence tools to :

Empower their target groups to develop their own solutions to their challenges;

Stimulate and accompany entrepreneurship in their programs to create real, lasting autonomy amongst populations;

Become themselves more independent by finding new ways to collaborate amongst each other and pool resources.

For a deep-dive into how and why design thinking can bring this effect, watch my ted-talk here

3. We want to become a toolbox for large organisations to stop linear thinking: and become driving forces of sectoral collaboration for the SDGs.

We accompany companies and governments to unlearn being the ones that set the tone - but to open up to citizens and stakeholders. We structure our programs and methods of multi-stakeholder collaboration to make them widely accessible in order to:

Enable any organisation to kick start or participate in sectoral collaborations for the Sustainable Development Goals.

Enable any company to co-build solutions that will accelerate their businesses and their impact on society.

Enable governments to surround themselves with an innovation ecosystem to build solutions to their policy challenges.

We are building high-level partnerships, such as the city_lab with the "Conseil Présidentiel pour l'Afrique" to mobilise governments and finance in our multi-actor projects that contribute to real system change.

After 2 years of testing and experimenting our tools and programs, we are now ready to for a new era of our organisation, an era to promote and realise our vision of a different kind of development : where we all have an equal share of unlearning to do - where we all have our role to play !

Our team has doubled in 2020 to tackle this challenge and support our transition.

Want to build impactful projects with us ? Get in touch : victoria@makesense.org

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A toolbox to prototype a new kind of society Domination, dependence, exploitation, accusations, misunderstandings, antagony and hurt pride..

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Les organisations de la société civile ivoirienne se mobilisent pour le climat

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Les organisations de la société civile ivoirienne se mobilisent pour le climat

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Dans les locaux de l'IRD, les OSC ivoiriennes ont débriefé les sujets de la COP26 à Glasgow, le jeudi 25 novembre 2021.
Rassemblant plus de 200 000 citoyens.ne.s engagé.es et 200 partenaires institutionnels dans 45 pays à travers le monde, la communauté makesense[1] du monde entier a organisé plus d'une centaine d'événements depuis la fin de la COP26 dans le cadre d'une campagne nommée #thedaysafter [2]. Ces événements sont l'occasion d'informer, de sensibiliser et de s'activer en communauté !

Comme nous l'a si bien rappelé Madame Stéphanie DOS SANTOS, la représentante du directeur de l'IRD en Côte d'Ivoire, partenaire de l'événement à Abidjan, dans son discours de bienvenue.

" Seul.e.s, nous allons plus vite, ensemble, nous allons plus loin ".

En Côte d'Ivoire, l'équipe de makesense a proposé un atelier visant à informer des principaux résultats de la COP26 et échanger entre représentants d'OSC pour définir des pistes de renforcement des actions dans le but de mieux appréhender les conséquences du changement climatique et y remédier en Côte d'Ivoire.

Rappelons qu'en Côte d'Ivoire, l'enjeu est de taille, le pays fait partie des plus exposés en se classant notamment 136e sur 182 selon l'indice de vulnérabilité pris en compte par l'index de référence ND-GAIN[3]. La Banque Mondiale, dans son rapport de 2018 sur la situation économique en Côte d'Ivoire [4], a largement développé les menaces extrêmement inquiétantes que fait peser le changement climatique sur l'avenir du pays :

Hausse du niveau de la mer, et érosion côtière pour un pays où 80 % de l'économie se fait sur la zone littorale et où 30 % de la population réside dans les côtes ;

Variabilité accrue des températures et des précipitations perturbant la production agricole dont des millions de personnes sont dépendantes;

Insécurité alimentaire, appauvrissement de la population, recrudescence de maladies comme le paludisme ou la méningite, tensions et conflits migratoires liés aux déplacements de population...

La mobilisation d'une trentaine de participants à cet atelier témoigne de la volonté d'agir des OSC ivoiriennes. Parmi les panélistes, nous avions monsieur Alban Kouassi de l'ONG Page verte[5], qui était présent à Glasgow, messieurs Diakalia Ouattara et Souleymane Cissé de la Convention de la Société Civile Ivoirienne (CSCI)[6], qui ont conduit une COP alternative pour la résilience des populations vulnérables aux effets de l'érosion côtière et de la dégradation des aires protégées en Côte d'Ivoire. Ils ont pu partager leurs expériences avec les OSC présentes.

Ensuite, les participants ont travaillé en collaboration pour trouver des pistes aux problématiques suivantes :

Comment contribuer à assurer la mobilisation de la totalité des 100 Mds USD promis par les pays développés envers les pays en développement pour le financement des actions d'atténuation et d'adaptation ?

Comment assurer la transparence et le respect des engagements pour le climat et s'assurer de la soutenabilité de l'objectif global de contenir la hausse de la température à 1,5 ou 2 ?

Comment sensibiliser et mobiliser des populations face au changement climatique en Côte d'Ivoire ?

À l'issue des travaux, les pistes de solutions suivantes sont ressorties :

Pour la mobilisation des financements, puisque la promesse des pays développés semble difficile à assumer pleinement, il faudrait se tourner vers la mobilisation de ressources en interne en Côte d'Ivoire, en mettant en place un fonds national pour l'action climatique.

En ce qui concerne la transparence et le respect des engagements pour le climat, il a été proposé de mettre en place un mécanisme de suivi et de contrôle indépendant au niveau national qui pourrait s'intégrer dans une démarche de veille internationale. Il conviendrait d'inviter toutes les OSC souhaitant contribuer au suivi des engagements pour le climat à se manifester et être recensées auprès d'une organisation centrale. Celle-ci pourrait incarner le point focal national sur le sujet du changement climatique pour le gouvernement, les bailleurs et autres parties prenantes agissant sur le sujet. L'objectif est en effet de gagner en efficacité en assurant la diffusion de l'information pertinente sur le sujet à toutes les OSC intéressées (documentation, formations, ateliers et événements...) et en favorisant plus de synergie dans les actions. Les OSC pourraient se positionner sur le suivi des engagements climatiques selon leur domaine d'expertise (foresterie, agriculture responsable, secteurs énergie, transport...) et remonter le résultat de leurs observations à l'organisation centrale qui assurerait la communication en externe. L'organisation centrale devrait rejoindre d'autres réseaux internationaux tels que le Climate Action Tracker[7] ou encore Climate Watch[8] afin de capitaliser sur l'expertise de ces organisations et de partager les analyses réalisées en Côte d'Ivoire.

Enfin, concernant la sensibilisation et la mobilisation des populations face au changement climatique en Côte d'Ivoire, il a été recommandé que les actions se concentrent dans un premier temps sur la sensibilisation en langues locales dès le bas âge dans les écoles primaires. La sensibilisation pourrait être menée par la recherche de partenaires, la création de collaborations avec les établissements scolaires et les groupes de femmes, relayés des points focaux dans les communautés.

Un après-midi d'atelier riche duquel les participants sont ressortis satisfaits de l'aspect collaboratif de l'atelier et avec l'espoir que les solutions émises puissent voir le jour.

Un grand merci aux OSC présentes, Africa Innovation Network 4 climate and education, Collectif des Leaders pour le Développement durable en Afrique, Club Développement Durable, Club Union Africaine Côte d'Ivoire, ENVI-ECO SARL, Green Student, INADES, Institut de l'Économie Circulaire d'Abidjan (IECA), Jeunes Volontaires pour l'Environnement (JVE), Lead Côte d'Ivoire, Nitidae, ONG Encore, Youth space...

Merci aux journalistes (Ose TV, Records TV) ainsi que les Docteurs et étudiants de l'Université Félix Houphouët Boigny spécialisés sur les enjeux du changement climatique.
Envie d'en savoir plus ou de soutenir ces initiatives, n'hésitez pas à prendre contact avec Bobo Jean-brice Gnahore, Coordinateur Pays de makesense Côte d'Ivoire (brice.gnahore@makesense.org) et Agboola Shakira Keita, Community developer chargée de l'engagement citoyen (shakira.agbola@makesense.org).
Pauline MOCCHI, membre de makesense Côte d'Ivoire, consultante en développement durable.

Sources :

[1] https://makesense.org/notre-vision/
[2] https://thedaysafter.org
[3] https://gain-new.crc.nd.edu/ranking/vulnerability - L'index pays ND-GAIN est développé par l'Université de Notre Dame (Notre Dame Global Adaptation Initiative ; ND-GAIN) - https://gain.nd.edu/about/

[4] Etude Banque Mondiale, Rapport de situation économique en Côte d'Ivoire, Pour que demain ne meurt jamais, La Côte d'Ivoire face au changement climatique, juillet 2018

[5] https://www.ongpageverte.org/

[6] http://csci.group/

[7] https://climateactiontracker.org/

[8] https://www.climatewatchdata.org//

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Les Organisations de la Société Civile Ivoiriennes se mobilisent pour le climat !

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Dans les locaux de l'IRD, les OSC ivoiriennes ont débriefé les sujets de la COP26 à Glasgow, le jeudi 25 novembre 2021. Rassemblant plus de 200 000 citoyens.

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Je suis Papa Massamba, spécialiste en communication et développement de compétences, fondateur d'UBUNTU University, Hub de développement de compétences. Ma mission est de former d'ici 2030, cent mille jeunes sur les nouveaux métiers et les soft skills, d'accompagner et d'insérer au moins 10.000 jeunes, en faire des champions pour booster et tirer les autres.

Je suis également l'initiateur et le directeur exécutif de débat numérique national de la jeunesse au Sénégal. Il s'agit d'une plateforme permettant de discuter et de co-construire les politiques publiques du Sénégal avec la jeunesse et ses parties prenantes. À court terme, en 2024, nous voulons regrouper l'ensemble des biens de manifestes politiques publiques un plan d'action commun qui permet à la jeunesse, à ses parties prenantes de travailler autour de priorité, de mutualiser les efforts.
Quelles sont les perspectives d'évolution de ta carrière professionnelle ?
J'investis dans plusieurs boîtes, cela me permet d'avoir des revenus afin de travailler sur mes passions.

Les perspectives de mon métier, c'est de pouvoir arriver à aider la jeunesse africaine à être autonome, de mettre des programmes au niveau continental et d'accompagner les structures. Ma vision est d'arriver à mettre en place un fonds africain de financement (fond structuré qui sera basé sur le crowdfunding) pour la jeunesse.
Quel est le projet que tu as accompagné qui t'a marqué le plus ?
En 2012 j'ai accompagné des candidats au législatif. J'ai fait le tour du Sénégal dans le programme initié par la fondation Eberte Artitre 19 et cofice des femmes leaders où j'étais formateur. J'avais pour responsabilité d'accompagner les femmes dans la communication politique sur les médias sociaux et de faire le suivi dans la législature 2012. C'était la première fois que la parité est installée au Sénégal en exigeant qu'il y ait 50 % des femmes dans les instances électives et semi-électives. Sur ce programme, 64 femmes accompagnées, 22 sont devenues députées. Cette expérience a permis de mettre en place un programme permettant d'accompagner 100 maires dans les communes du Sénégal.
Tu peux nous parler d'une expérience qui t'a renforcé ?
Ce qui m'a vraiment marqué, c'est l'échec. Quand j'étais à l'université en droit, j'ai lancé ma première entreprise en communication d'abord et business. J'ai eu de la chance parce que j'étais très impliqué dans les associations à l'université, ce qui m'a permis d'avoir l'ensemble des marchés au sein de l'université. Comme j'étais jeune n'ayant pas d'expérience, pas de business modèle et pas de mentor en plus, je me suis retrouvé avec des pertes d'environ 10.000.000 FCFA après avoir mis mon fonds de commerce avec mon argent personnel pour des investissements non pertinents. Cela a été décisif sur l'accompagnement que je fais aujourd'hui aux entrepreneurs, organisations et aux entreprises pour pouvoir faire attention aux stratégies qu'ils mettent en place de prendre en compte un certain nombre d'éléments et de mettre en place une vision stratégique alignée avec des actions précises.
Est-ce qu'il y a des choses qui te font douter parfois ? Comment tu dépasses cela ?
Le doute, c'est quelque chose qui nous accompagne au quotidien, le doute, c'est le sel de l'esprit. " Nous sommes parce que vous êtes ". Cette philosophie guide ma vie, car peu importe les objectifs, lorsqu'on a pas les capacités qu'il lui faut, il faut s'ouvrir pour chercher l'expertise chez les autres. Cet état d'esprit je l'ai développé et au quotidien je m'en sers pour résoudre mes défis.
Comment tu prépares tes prises de parole ? Tu as des conseils à nous donner ?
Le leadership est une question d'aptitude, Ziglar dit que " votre aptitude puisque votre attitude déterminera votre altitude " il faut avoir l'attitude positive, la mentalité gagnant, il faut savoir s'ouvrir aux autres, il faut savoir aussi chaque fois déterminer son pourquoi. Si on veut être efficace dans sa prise de parole en public, dans son projet et dans sa vie, il faut déterminer son pourquoi. Si on ne sait pas pourquoi, on ne pourra pas déterminer ses objectifs.

Il faut avoir une structuration dans chaque prise de parole, il faut savoir ce que l'on veut faire passer quel impact on attend. Faire preuve d'empathie dans la prise de parole en public. Prendre en compte l'auditoire, son attente et se mettre en posture où on est en connexion avec les autres, parler avec le cœur, la sincérité nous permet de communiquer de façon efficace et de passer le message qui a été voulu et qui peut être transmis.
Des lectures à nous conseiller pour prendre conscience de notre pouvoir d'agir ?
NAPOLEON HILL, " Réfléchissez et devenez riche ", il met en exergue 13 lois très importantes de la nature qui permettent de maîtriser la loi de l'attraction.

Stéphane Kove, " les victoires internes précèdent les victoires externes ", pour apprendre à être proactif parce que si on est toujours réactif à la vie notre situation ou évolution est déterminée par les éléments externes.

Cheikh Anta Diop, " Nation nègre et culture " pour connaître notre histoire, car si nous connaissons notre histoire, nos valeurs, nos cultures ça nous permettra de savoir là où nous allons et d'imaginer et inventer le futur que nous désirons.
Qu'est-ce qui t'a fait prendre conscience de l'urgence et du besoin de s'engager ?
Mon engagement citoyen est venu depuis l'école primaire et secondaire où j'étais engagé dans les foyers sociaux éducatifs, clubs d'anglais. J'ai toujours été quelqu'un qui est profondément contre l'injustice et la souffrance. Quand quelqu'un est dans les difficultés, j'essaie au mieux de l'aider et donc c'est ça le début de ma transformation. J'ai été éduqué dans un milieu où l'entraide est quotidienne, car c'est une valeur. Ces valeurs m'ont impacté et m'ont donné l'envie d'être au service des autres. Le volontariat m'a donc permis d'acquérir énormément de compétences. J'ai formé des jeunes gratuitement dans les écoles, communautés, université et facultés. Dans les 10 dernières années j'ai formé plus de centaines de leaders.
Quelle a été l'expérience qui t'a permis de professionnaliser ton engagement citoyen?
C'est le parcours du bénévolat, le volontariat m'a permis d'impacter quelques milliers de jeunes au Sénégal et en Afrique à travers la transmission, le conseil et la formation par le canal des structures où il est intervenu, des consultations faites et des séminaires.
Quelles idées pour une meilleure gouvernance ?
Le numérique permet de connecter tous les citoyens et de contrôler l'action publique. Aujourd'hui, nous devons nous pencher vers les projets de e-gouvernance qui évaluent, qui informent la population. Le modèle de budget participatif est un modèle extrêmement important qui pourrait permettre aux populations de participer à la conception et à l'élaboration des politiques publiques qui sont mises en œuvre. Aujourd'hui, l'enjeu pour les jeunes et pour la population est de prendre conscience qu'on a des moyens d'action qui nous permettent d'être dans la démocratie.
Quels conseils aux jeunes qui hésitent à s'engager ?
Il faut que les jeunes qui veulent s'engager travaillent sur eux-mêmes, sur la compétence comportementale parce que c'est le savoir-être aujourd'hui qui est mis en avant pour avoir l'attitude qu'il faut. Ensuite, les jeunes doivent aller chercher les compétences propres, techniques qui leur permettent de maîtriser leur domaine d'intervention, là où ils veulent s'engager. La capacité la plus importante des soft skills aujourd'hui, c'est d'apprendre à apprendre et par la suite à être capable à se planifier en maîtrisant le time management. Les ressources sont sur internet, YouTube, les livres, allez chercher les connaissances, le savoir.
Partage-nous ton ambition pour l'Afrique ces 10 prochaines années.
Avoir un fond qui est autonome et issu de la jeunesse pour financer ce projet de la jeunesse africaine pour qu'on puisse être des acteurs et actrices dans le développement.

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Papa Massamba Ndiaye, afro-optimiste révélateur de talents

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Est-ce que tu peux te présenter ? Je suis Papa Massamba, spécialiste en communication et développement de compétences, fondateur d'UBUNTU University, Hub de développement de compétences. Ma mission est de former d'ici 2030, cent mille jeunes sur les nouveaux métiers et les soft skills, d'accompagner

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Je m'appelle Seynabou, je suis entrepreneure et co-formatrice du programme connexion citoyenne 2.

Je suis une fervente militante des droits des femmes. J'ai mis en place une association qui s'appelle femme africaine actrice pour le développement qui travaille pour l'autonomisation des femmes dans le monde rural au Sénégal et aussi dans la sous-région au Mali, au Burkina Faso, au Gabon, en Mauritanie et au Ghana.

Je suis aussi consultante en marketing communication et en gender pour certaines organisations.

Je suis responsable d'un projet d'incubation, projet initié par la Banque Africaine de Développement et le ministère de la formation professionnelle.
Quelles sont les perspectives d'évolution de ta carrière professionnelle ?
À court terme, c'est de pouvoir aider parce que FADEV est une structure bénévole. C'est une association qui est née en 2019 et qui accueille des jeunes bénévoles, mon ambition, c'est que FADEV deviennent une ONG.

Par ailleurs, je suis une formation en leadership politique, je crois fortement à l'implication des femmes dans tous les processus de prise de décisions. Je voudrai ainsi acquérir les compétences nécessaires sur l'influence et le réseau, pour impacter à la source, influencer le gouvernement et les politiques afin d'agir pour les femmes.
Quel est le projet qui t'a le plus marqué ?
Le premier projet qui m'a le plus marqué est un projet dans l'événementiel que j'ai lancé après avoir arrêté mes études. Je venais tout juste de me lancer dans l'entrepreneuriat sans aucune expérience.
C'est quoi ton why?
J'ai travaillé pour une entreprise comme chef de projet à Ziguinchor, qui faisait dans l'éclairage des villages. Cette expérience a beaucoup renforcé ma prise de conscience parce que j'y ai vu les difficiles conditions des femmes. À partir de cette prise de conscience, je réfléchis contamment à comment je peux aider ces femmes par rapport à mes connaissances et aux réseaux que j'ai.
Est-ce qu'il y a des choses qui te font douter parfois ? Comment tu dépasses cela ?
Parfois, il y a des situations qui nous font nous remettre en question dans le bon sens. C'est un doute positif car elle permet de prendre une pause pour pouvoir s'élever.

Quand on met en place un projet, on doit être à cent pour-cent dessus. Souvent, il y a des éléments extérieurs qui viennent secouer un peu qui permettent de se remettre en question, mais il faut toujours savoir les surmonter.
Comment tu prépares tes prises de parole ? Tu as des conseils à nous donner ?
Il faut être le plus naturel possible, je ne me prends pas la tête dans la prise de parole en public. La meilleure improvisation du discours est l'improvisation qui a été bien préparée, bien sûr il y a la base du discours à préparer en amont. Il faut aussi toujours intervenir sur les sujets que l'on maîtrise, si on veut avoir un discours fluide.
Des lectures à nous conseiller pour prendre conscience de notre pouvoir d'agir ?
Robert Kyozaki : Père riche, père pauvre
Qu'en est-il du système politique au Sénégal ?
Le système politique au Sénégal est très masculin, même s'il y a des améliorations positives ces dernières années où nous voyons plus de femmes au devant de la scène. Du côté démocratique et institutionnel, le Sénégal fait partie des pays en Afrique qui ont les plus belles lois écrites, les plus belles institutions écrites, le problème reste au niveau de l'application de ces textes et cela perdure depuis des années.
Quelles idées pour une meilleure gouvernance ?
La transparence dans tout ce qu'on fait, que ce soit au sein d'une entreprise, d'une famille, en politique... il faut toujours être transparent.
Quels conseils aux jeunes qui hésitent à s'engager ?
Il faut toujours être mentoré, pour bénéficier de l'expérience des autres. Vous avez une idée, cherchez des mentors, entourez vous de personnes ressources et lancez-vous.
Partage-nous ton ambition pour l'Afrique ces 10 prochaines années.
Mon souhait pour la jeunesse africaine, c'est de prendre conscience que ce qu'on est en train de faire ce n'est pas pour nous, mais pour la génération future. Si tout le monde pense comme ça, l'Afrique trouvera sa souveraineté et tout le monde gagnera. Il n'y aura pas de discrimination et ce sera profitable pour tout le monde. Les personnes qui ont fait des choses extraordinaires n'ont pas pensé qu'à eux, mais aux autres.

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Seynabou Pouye, féministe, elle milite pour l'autonomisation des femmes rurales.

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Est-ce que tu peux te présenter ? Je m'appelle Seynabou, je suis entrepreneure et co-formatrice du programme connexion citoyenne 2. Je suis une fervente militante des droits des femmes.

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Je suis René Edouard Mendis, je suis politiste, diplômé en science politique en relation internationale. Je suis aussi chef de projet à Social Change Factory, centre de leadership d'innovation et de recherche citoyen qui travaille dans les domaines qui sont liés à la jeunesse, à l'insertion socio-professionnelle des jeunes et à leur participation citoyenne. Je suis enfin entrepreneur social.
Quelles sont tes activités principales ? As-tu des activités annexes ?
Je me positionne comme un facilitateur dans la mesure où je crée de synergie entre les jeunes et des personnes qui s'activent dans leurs communautés. Je pense que chacun a un rôle à jouer dans son environnement pour impacter de façon positive notre société.
Quelles sont les perspectives d'évolution de ta carrière professionnelle ?
Je compte évoluer dans le milieu professionnel au sein de Social Change Factory, m'investir dans d'autres domaines tels que le conseil en stratégie. Je pense qu'à travers le processus de formation avec les porteurs de projets Connexions Citoyennes 2, nous pouvons construire une dynamique et la renforcer pour les années à venir.
Quel est le projet que tu as accompagné qui t'as marqué le plus ?
Dans mon parcours professionnel, j'ai accompagné des porteurs de projet. Dans le cadre de "Soyons solution" qui est un concours de solutions durant lequel les jeunes issus de différentes communautés du Sénégal mettent en œuvre des solutions concrètes durable au sein même de leur environnement. Dans cette perspective, j'ai eu à piloter le programme et aussi accompagner de façon continue la mise en œuvre de ces différents projets. Ce qui m'a le plus marqué, c'est le dynamisme des jeunes, leurs esprits créatifs, leurs potentiels et leurs énergies. Un exemple : les jeunes au niveau du département de Guédiawaye ont imaginé une plateforme d'enregistrement des naissances au sein de chaque maternité pour lutter contre le non-enregistrement des enfants.
C'est quoi ton why
" Tout est possible à celui qui rêve, qui travaille et qui n'abandonne jamais. " Cette citation me définit dans la mesure où je suis une personne qui a suivi un parcours classique. Je me suis inséré dans la vie professionnelle de manière progressive. J'aimerais dire aux jeunes d'être patient, de travailler et de croire en eux. Mais surtout d'avoir cette envie folle de servir les autres et de changer leurs communautés.
Est-ce qu'il y a des choses qui te font douter parfois ? Comment tu dépasses cela ?
Tous les matins, lorsque je me prépare pour aller au travail, je n'oublie jamais ces trois éléments importants. Le premier, c'est l'estime de soi, le deuxième, c'est la confiance en soi et le troisième, c'est l'amour de soi. Je me dis que la vie est un processus, qu'il faut apprendre, renforcer ses capacités, faire des erreurs, car nous en faisons tous. Tous les soirs, je dors avec le doute, mais tous les matins je me reveille avec une folle envie de changer les choses et forte volonté de m'améliorer.
Comment tu prépares tes prises de parole ? Tu as des conseils à nous donner ?
On ne naît pas orateur, je pense qu'on le devient. C'est un travail, un processus, un parcours. La répartition de la prise de parole est fondamentale. Par exemple, les sportifs de haut niveau disent qu'ils prennent 4 ans pour se préparer pour les Jeux olympiques. Il faut rechercher les informations, les mots-clés, maîtriser le sujet et bien connaître la cible, car la partie préparation est très importante.

Le second conseil que je peux donner, c'est qu'il faut apprendre et il faut travailler. Il ne faut pas se limiter à ses talents, il faut beaucoup travailler et s'entraîner.

Le troisième élément, c'est le partage. J'aime beaucoup partager et discuter avec les jeunes, les professionnels, les acteurs associatifs, avec les amis.
Des lectures à nous conseiller pour prendre conscience de notre pouvoir d'agir ?
J'aime beaucoup lire, lire, Il y a énormément à lire, c'est important de le faire car ça permet de renforcer son niveau et son vocabulaire. Les livres que je conseillerais sont les manuels de gestion de projet, les documents sur le design thinking, sur la gestion de la communauté, des articles d'organisations et aussi sur LinkedIn learning également il y a beaucoup de cours à lire.
Comment ça a commencé ? Qu'est-ce qui t'as fait prendre conscience de l'urgence et du besoin de s'engager ?
En tant que jeune africain, nous sommes confrontés à des difficultés dans nos communautés au quotidien. Je suis convaincu que chacun doit-être une lumière, une sentinelle pour ses concitoyens ou ses semblables. Je m'inspire beaucoup de la philosophie du petit colibri, "chacune et chacun de nous tel que le petit colibri a une part au sein de sa société". Chacun fait sa part et l'ensemble des étincelles que chacune et chacun pourra provoquer au sein de son environnement va provoquer une flamme qui participera à tout ce qui se fait de façon positive au sein de notre société.
Quelle a été l'expérience qui t'a permis de professionnaliser ton engagement citoyen ?
À un moment donné, nous sommes tous engagés, mais c'est l'organisation qui fait défaut, c'est la raison pour laquelle nous avons créé notre association qui nous permet d'impacter notre communauté de façon plus structurée. J'ai aussi intégré Social Change Factory. Nous menons des activités un peu partout au Sénégal et en Afrique à travers différents projets.
État des lieux du système politique de ton pays : quel est le principal enjeu ?
Depuis le début de l'indépendance nous avons essayé de mettre en place un système politique, mais je crois que nous n'avons pas su l'adapter en fonction des réalités locales. Nous avons cette obligation d'adapter le système politique pour être le plus inclusif possible. Car si on constate au niveau des communautés, elles ont du mal à s'approprier de ce système politique dont nous faisons usage au Sénégal et dans beaucoup des pays Africains. Quant à la politique au Sénégal, nous sommes à un tournant dans la mesure où nous suivons le processus d'élection locale ensuite d'élection législative enfin d'élection présidentielle.

L'Etat doit se décentraliser, quitter la sphère théorique, aller à la sphère pratique afin que les populations puissent s'approprier ces institutions.
Quels conseils aux jeunes qui hésitent à s'engager ?
Deux conseils : le premier, c'est d'être toujours constant. Il y aura des difficultés et des épreuves. L'obstacle le plus important, c'est de ne pas abandonner. Il faut se relever de chaque erreur et apprendre. Il faut s'inscrire dans une perspective de durabilité constante.

Le second, il faut se former, s'informer, acquérir des compétences, discuter et échanger pour acquérir des savoirs et s'engager dans sa communauté.
Partage-nous ton ambition pour l'Afrique ces 10 prochaines années.
Le continent africain doit être jeune, il faut le conjuguer au présent et le présent est jeune. Il doit être jeune, créatif et pertinent. Pour cela, nous devons penser présent et travailler pour la génération qui est là.

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René Edouard Mendis, trois casquettes au service des communautés.

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Est-ce que tu peux te présenter ? Je suis René Edouard Mendis, je suis politiste, diplômé en science politique en relation internationale. Je suis aussi chef de projet à Social Change Factory, centre de leadership d'innovation et de recherche citoyen qui travaille dans les domaines qui sont liés à l

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Je suis Marc Gono, diplômé de droit et de science politique, j'ai commencé ma carrière en tant qu'activiste politique et conseiller politique à partir des années 90.

J'ai évolué dans la politique jusqu'à ce que je sois repéré par un consortium de consultants spécialiste des questions de géopolitique et de sécurité et donc j'ai été le point focal de ce consortium de spécialistes de la sécurité défense à Abidjan.

Ancien président de la commission de l'U.A, j'ai créé mon propre cabinet et je travaille en tant qu'indépendant. Aujourd'hui, j'ai monté un autre cabinet qui va bientôt se spécialiser dans les questions immobilières et placement financier.
Quelles sont tes activités principales ? As-tu des activités annexes ?
Je suis très passionné de politique donc j'ai envie de continuer à intervenir dans les questions rattachées à la démocratie, aux droits de l'Homme et être consultant politique.

À côté, je mène d'autres activités génératrices de revenus. Sinon ma passion première, ce sont les sciences politiques., travailler dans le domaine de la gouvernance de la consultation politique des questions de démocratie des droits de l'homme.
Quel est le projet que tu as accompagné qui t'as marqué le plus ?
J'ai créé un mouvement politique, une ONG : le mouvement pour le réveil libéral de Côte d'Ivoire. C'est avec ce mouvement que j'ai milité auprès de Issi Amara lors des présidentielles de 2015 en Côte d'Ivoire. Ce qui m'a le plus marque c'est la campagne présidentielle où j'ai été vraiment actif ou j'ai failli même y laisser ma vie en échappant à une tentative d'assassinat. Cet incident a fait que j'ai pris mes distances pour tout ce qui est la politique militante. Je préfère être dans le conseil derrière la stratégie politique de quelqu'un.
C'est quoi ton why ?
L'expérience qui m'a le plus marqué, c'est lorsque j'ai été contacté par la Mo Ibrahim foundation lors de la semaine de la gouvernance à Abidjan en 2019 ou j'ai rencontré l'élite africaine du monde des affaires, du monde de la politique du monde de la diplomatie.

C'est l'une de mes plus grandes expériences, car j'ai interagi avec des chefs d'Etat et des gouvernements Européens et Africains lors de l'atelier La Kofi Annan fondation.
Est-ce qu'il y a des choses qui te font douter parfois ? Comment tu dépasses cela ?
Tout le monde a des hauts et des bas dans la vie. Si un homme se laisse tomber, il est fichu. Les autres peuvent te laisser tomber, mais toi, tu n'as pas droit de te laisser tomber. C'est ce qui me permet de tenir debout dans les moments difficiles. Je n'abandonne jamais, car j'ai foi en Dieu et en moi-même.
Comment tu prépares tes prises de parole ? Tu as des conseils à nous donner ?
Pour la prise de parole, la gestion du trac, c'est la respiration. Le stress fondamentalement, c'est une très forte activité du cœur qui pompe le sang rapidement et qui fait que l'on perd ses moyens. Donc une fois qu'on a maîtrisé la respiration, on arrive à canaliser le stress. Tout est aussi question d'habitude à force de s'exercer devant les gens toujours, on finit par dompter le stress.
Des lectures à nous conseiller pour prendre conscience de notre pouvoir d'agir ?
"Comment se faire des amis pour réussir dans la vie?" de Carnegie Dale, "Réfléchissez et devenez riche" de Napoléon.
Comment ton engagement a commencé ? Qu'est-ce qui t'as fait prendre conscience de l'urgence et du besoin de s'engager ?
J'ai été attiré naturellement parce que j'aimais le leadership et dès que j'ai fini mes études en 2007, j'ai immédiatement commencé à militer dans les associations des jeunes. C'est ce qui m'a permis de rentrer dans la sphère politique, de commencer à interagir avec les élus locaux et nationaux. J'aime la chose associative depuis toujours et j'aime me rendre utile, être au service des gens.
État des lieux du système politique de ton pays : quel est le principal enjeu ?
La situation politique en Côte d'Ivoire est confuse. On ne sait pas là où on va. L'opposition ne s'entend pas avec le gouvernement.
Quelles idées pour une meilleure gouvernance ?
Pour une meilleure gouvernance, il faut la démocratie qui se manifeste dans la séparation des pouvoirs parce que l'homme ne sait pas gérer le pouvoir dans sa nature, il en abuse toujours comme le disait Montesquieu. Il faut toujours trouver des gages dans les institutions de l'Etat de sorte à ce que le pouvoir ne se concentre pas dans la main d'un individu ou d'un groupe d'individus. Mais qu'il soit divisé de sorte à ce que tout le monde soit obligé de travailler ensemble.
Partage-nous ton ambition pour l'Afrique ces 10 prochaines années.
Pour les 10 prochaines années, je rêve de voir des institutions vraiment démocratiques en Afrique. Les institutions qui prônent la séparation des pouvoirs et qui empêchent l'oppression d'un Africain par un autre Africain.

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Est-ce que tu peux te présenter ? Je suis Marc Gono, diplômé de droit et de science politique, j'ai commencé ma carrière en tant qu'activiste politique et conseiller politique à partir des années 90.

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Je m'appelle Cedric Donald Tapsoba, je suis burkinabé, économiste de formation et spécialiste de l'innovation et du développement des sociétés. Actuellement, je suis le coordinateur Burkina Faso de projet d'appui au gouvernement ouvert francophone, PAGOF
Quelles sont tes activités principales ? As-tu des activités annexes ?
En 2016, le Burkina adhère au PGO (Partenariat pour un Gouvernement Ouvert www.pagof.fr). Le Partenariat pour un gouvernement ouvert est une initiative multilatérale visant à promouvoir un gouvernement ouvert, à savoir la transparence de l'action publique et son ouverture à de nouvelles formes de concertation et de collaboration avec la société civile, en faisant notamment levier sur le numérique et les nouvelles technologies.

Je suis le Coordonnateur du PAGOF au Burkina. Le PAGOF tourne autour de plusieurs thématiques à savoir : la lutte contre la corruption, l'amélioration de l'efficacité de l'action publique, la participation citoyenne, l'accès à l'information, et la transparence financière dans la gestion, etc.

Mon projet appui la réalisation des engagements portés par des Ministères et intervient aussi dans le renforcement des capacités des acteurs concernés. Nous avons par exemple appuyé le Ministère de la Santé dont l'engagement était de lutter contre le racket dans les services et santé, et pour se faire, nous avons commandité une étude sur la typologie des services et actes de santé les plus demandés afin de produire des guides ludiques illustrés et pratiques pour permettre la transparence dans l'accès aux informations sur les coûts et tarifs des actes et services dans les centres de santé et hôpitaux. Nous avons fait la même chose avec les services municipaux en ce qui concerne les actes d'état civil et certains actes administratifs. Cela permet de lutter contre le racket et la corruption et participe au droit d'accès à l'information des citoyens. Plusieurs autres Ministères ont été appuyés.
Quelles sont les perspectives d'évolution de ta carrière professionnelle ?
J'ai une maîtrise en économie et gestion option analyse et politique économique et un master en management des entreprises et organisations spécilaité innovation et développement des sociétés. Je suis inscrit en Master Management des crises et actions humanitaires parce que si l'on fait le lien avec la gouvernance, donc mon domaine professionnel actuel, beaucoup de crises peuvent être évitées. Pour mon mémoire de ce master, je veux mettre en avant les avantages des principes du gouvernements ouvert que sont la transparence et l'intégrité de l'action publique, la participation citoyenne dans l'élaboration, l'exécution et l'évaluation des politiques publiques, l'accès à l'information et l'usage de la puissance du numérique dans la prévention et la résolution des crises et des conflits tel que mon pays leBurkina Faso vit actuellement. En effet, tel que la méthodologie du PGO le suggère, si chaque citoyen était engagé et concerné, il n'y aurait pas de rébellion d'autant plus l'accès à la justice est assuré.
Quel est le projet que tu as accompagné qui t'a marqué le plus ?
Le numérique demeure très important. Dans le cadre de mon travail actuel, nous sommes arrivés à faire des guides sur les services de santé et les services d'état civil en format physique qui retrace les procédures et les coûts de certains actes, près d'une centaine. Mon ambition est qu'un programmeur en collaboration avec le ministère de la santé et la Direction de l'état civil décide de développer une application citoyenne ouverte et téléchargeable qui permettrait aux usagers des services publiques concernés d'avoir les procédures les coûts et les délais d'obtention des actes ou des services et de pouvoir faire des recours en cas de rackets. C'est d'ailleurs en cela, que Connexion Citoyenne vient en point nommé car ce projet veut exploiter la puissance du numérique au service du citoyen et de la communauté.
C'est quoi ton why ?
À l'université, j'ai organisé un tournoi de la paix à Koudougou (ville de Burkina appelé aussi Benghazi), après une violente crise qui avait secoué le Burkina Faso, marquée par les affrontements entre forces de l'ordre et étudiants. Certains m'ont traité de fou parce que je ne pouvais pas mener à terme cette activité car certains se plaisait à ce que cette ville soit appelé Benghazi alors que mon tournoi prouverait le contraire. Il y a des moments où j'ai voulu jeter l'éponge mais c'était sans compter sur ma motivation.
Est-ce qu'il y a des choses qui te font douter parfois ? Comment tu dépasses cela ?
Je vois beaucoup de jeunes aller se former en leadership, moi-même, je l'ai fait, car j'ai été bénéficiaire du programme Yali Dakar, la formation en public management. Mais, je veux dire aux jeunes de ne pas attendre une quelconque formation avant de s'engager. Le tout, c'est de se fixer un objectif et de se donner les moyens pour y arriver. J'exhorte souvent les étudiants et étudiantes à choisir les thèmes de mémoire qui abordent un problème concret dans le domaine dans lequel ils voudraient évoluer pour le futur afin de mieux se familiariser avec le domaine et de se frotter aux acteurs concernés, ça permet de tisser des relations.
Comment tu prépares tes prises de parole ? Tu as des conseils à nous donner ?
Il n'y a pas forcément une méthode que j'utilise. votre idée doit être mûrie dans la tête pour savoir par où commencer afin de convaincre l'auditoire. Il faut trouver la bonne façon de le dire et de le présenter.
Des lectures à nous conseiller pour prendre conscience de notre pouvoir d'agir ?
L'art de la guerre de Sun Tzu, un document de la stratégie par excellence utilisé par beaucoup de stratèges.
Quelle a été l'expérience qui t'a permis de professionnaliser ton engagement citoyen ?
Pour moi, l'engagement citoyen a commencé à l'université de Koudougou et dans mon quartier à Ouagadougou. Mon engagement a commencé donc très tôt et aujourd'hui, elle s'est professionnalisée. En effet grâce au projet PAGOF qui me permet de travailler sur des questions liées à la gouvernance, si chères à mes yeux, car je faisais partie de ces jeunes qui voulaient le départ du Président Blaise Compaoré en 2014 parce que nous aspirions à plus de démocratie. Aujourd'hui, le projet Pagof me permet de participer à la construction d'une bonne gouvernance au Burkina avec comme outil le gouvernement ouvert, ses principes et sa méthodologie.
État des lieux du système politique de ton pays : quel est le principal enjeu ?
Comme je l'ai dit tantôt, nous avons connu une insurrection populaire en 2014 parce que le peuple aspirait à de la transparence et à une meilleure gouvernance, qui a chassé une vieille gouvernance de 27 ans. Nous en sommes à un échec actuellement parce qu'on retrouve des burkinabés qui prennent les armes contre les autres burkinabés et on ne donne pas de meilleures approches pour résoudre ce problème qui dure depuis 6 ans.
Quelles idées pour une meilleure gouvernance ?
Il faut mettre le citoyen au cœur de l'élaboration et de l'exécution des politiques publiques, à travers les consultations publiques, le citoyen doit donner son avis. Si vous arrivez a engagé le citoyen, vous vous assurez de sa pleine participation civique ainsi qu'à la mobilisation des ressources propres car les gouvernants qui engagent les citoyens ne travaillent que pour répondre aux besoins éprouvés par ces derniers (citoyens) qui sont disposés à contribuer civiquement, matériellement et financièrement. Mais dans nos pays en général, nos politiques publiques sont souvent en déphasage avec les besoins des citoyens qui d'ailleurs ne sentent pas concernés donc pas disposés à contribuer ce qui peut conduire à l'incivisme fiscal.
Quels conseils aux jeunes qui hésitent à s'engager ?
De nos jours, pour s'engager, il faut trouver les bons moyens, les bons partenaires de combat ou de lutte avec qui s'engager pour ne pas se retrouver seul. On ne s'engage pas pour rien, on s'engage pour une cause, on la résout et on passe à une autre chose car on ne peut pas s'engager pour toutes les causes.
Partage-nous ton ambition pour l'Afrique ces 10 prochaines années.
Je rêve d'une Afrique où les jeunes émergent pour changer leur façon de voir afin de résoudre nos défis.

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Cedric Tapsoba, se bat contre la corruption au Burkina Faso.

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Peux-tu te présenter ? Je m'appelle Cedric Donald Tapsoba, je suis burkinabé, économiste de formation et spécialiste de l'innovation et du développement des sociétés. Actuellement, je suis le coordinateur Burkina Faso de projet d'appui au gouvernement ouvert francophone, PAGOF Quelles sont tes activ

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Santé de la mere et de l'enfant, quels enjeux au Mali ?

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Santé de la mere et de l'enfant, quels enjeux au Mali ?

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C’est sur le continent Africain que l’on dénombre le plus fort taux de mortalité maternelle et infantile et ce malgré les évolutions sanitaires en matière de prise en charge de la santé mère-enfant. Malgré la multiplication des programmes pour soutenir les systèmes de santé et renforcer les capacité des femmes sur la gestion de leur maternité, des problèmes demeurent.

Mais avant tout, revenons sur la définition de la santé mère-enfant : de quoi parlons-nous?

D’après l’OMS (organisation mondiale de la santé), “La santé maternelle prend en compte tous les aspects de la santé de la femme de sa grossesse à l’accouchement jusqu’au post partum (période entre l’accouchement et le retour des premières menstruations) .”

La santé maternelle influençant fortement celle infantile, il semble donc évident qu’une mauvaise gestion de la première entraîne de fait  des répercussions sur la deuxième.

Au Mali, la question de la santé mère-enfant représente une priorité gouvernementale. En effet avec un taux de natalité de 42, 2 naissance pour 1000 habitants en 2020 et une  mortalité maternelle et infantile atteignant 67,6 ‰ (CIA World Factbook, 2018), les pouvoirs publics démontrent leur engagement aujourd’hui au travers de lois  et engagements dans des  programmes visant à  réduire les taux de mortalités et améliorer les conditions de prise en charge.

Une approche pluri-disciplinaire de la santé maternelle

Installée depuis 3 ans au Mali, Oumou Haidara y exerce en tant que sage-femme. Ses constats sur les défaillances du secteur sont nombreux :

Manque d’infrastructures et de matériels performants ;

Conditions de travail difficiles du personnel soignant ;

Insuffisance des ressources financières.

Ces éléments représentent autant de causes expliquant une prise en charge de qualité amoindrie, aussi bien de la mère que de l’enfant.

C’est d’ailleurs son expérience sur le terrain qui l’a poussé à ouvrir  un cabinet proposant une approche pluridisciplinaire offrant ainsi aux patients des soins respectant leurs physiologies tout en mettant également l’accent sur les aspects psychologiques de l’accompagnement.

Ce-dernier, souvent négligé, représente pourtant une dimension fondamentale du métier de sage-femme. Or, agir sur les deux dimensions (psychologique et physiologique) de la grossesse au stade post-partum apparaît primordial pour garantir une prise en charge globale de la santé mère-enfant.

Plus qu’une affaire stricte médicale, la santé de la mère et de l’enfant inclut également des enjeux sociaux, culturels et politiques.

Aussi, pour garantir une prise en charge optimale de la santé de la mère et de l’enfant il apparaît nécessaire de passer par une approche systémique, prenant en compte diverses expertises et toutes les dimensions que la période post-partum revêt.

Or, malgré les efforts déployés, les résultats – bien qu’encourageant – ne semblent pas encore optimaux. Ainsi, il apparaît nécessaire de développer une approche collaborative multi-partenariale, permettant de favoriser des synergies et une meilleure coordination des acteurs afin de résoudre durablement les défis du secteur.

Parmi les défis à relever aujourd”hui, Oumou Haidara évoque la lutte contre les mutilations génitales féminines, le renforcement des capacités des professionnels de la santé ou encore la reconnection au terrain des décideur-e-s en matière de politique publique sur la question.

Si l’on peut noter une amélioration dans la prise en charge des bénéficiaires, il demeure néanmoins crucial de souligner que les problématiques actuelles ne peuvent être résolues par un seul type d’acteur, mais nécessitent une mise en commun des idées, des expertises et la création d’espaces d’échanges entre les différents acteurs de ce secteur.

Impulser une dynamique multi-expertise et collaborative

C’est cette dynamique que le programme “Colab Santé de la Mère et de l’Enfant au Sahel” souhaite impulser au Mali et au Niger dès le 8 octobre – date du lancement officiel à Bamako et à Niamey.

Former, sensibiliser, connecter et fédérer un écosystème composé d’acteurs engagés dans ces thématiques, qu’ils soient professionnels de la santé, acteurs de la recherche, leaders de communauté ou encore entrepreneur-e-s du secteur.

Le programme entend ainsi offrir un cadre d’échanges et de rencontres à toutes les parties prenantes du secteur, mais également des méthodes et outils innovants permettant d’imaginer des solutions collaboratives co-construites pour répondre aux enjeux du secteur afin d’améliorer durablement la santé mère-enfant au Mali et Niger.

C’est quoi la suite ?

>> Je veux en savoir plus …

On vous donne rendez-vous le 24 septembre pour un premier atelier digital pour mieux appréhender les enjeux de la thématique, vous pouvez d’ores et déjà vous inscrire ici et vous tenir informé des détails de l’atelier.

>> Je souhaite m’engager …

La santé de la mère et de l’enfant étant intimement connectée aux leviers de développement du continent Africain, vous pouvez dès à présent vous engager comme ambassadeur-e du programme, et ainsi contribuer à la dynamique de collaboration et bénéficier de formations à des méthodes de travail innovantes, en candidatant ici.

Un grand merci à Oumou Haidara pour sa contribution à la rédaction de cet article.

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La santé mère-enfant, quels enjeux au Mali ? - CoLab

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C’est sur le continent Africain que l’on dénombre le plus fort taux de mortalité maternelle et infantile et ce malgré les évolutions sanitaires en matière de prise en charge de la santé mère-enfant