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Márcio Brandão - Internship Trainee - Critical TechWorks | LinkedIn

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Cuidar do alimento em toda a cadeia garante segurança ao consumidor

Para varejistas de alimentos, restaurantes e mercearias, encontrar o equilíbrio certo entre segurança alimentar e prevenção de perdas é um desafio complexo. Ambas as facetas são, sem dúvida, críticas para o sucesso de qualquer serviço de alimentação ou operação de mercearia. Mas, muitas vezes, parecem mutuamente exclusivas por causa de suas naturezas contraditórias.

Dominar um lado da linha divisória tende a prejudicar o outro, o que pode gerar uma ampla gama de efeitos negativos que causam danos irremediáveis, alto risco e mais produtos empilhados dentro da empresa.

LEIA TAMBÉM: Como a IA está aumentando a segurança alimentar e melhorando a vida dos pequenos produtores rurais

Deixar de armazenar e transportar produtos de acordo com os padrões da Food and Drug Administration dos EUA [ou para qualquer outro país] pode afetar diretamente a saúde do consumidor. Os dados do CDC (Centros de Controle e Prevenção de Doenças) indicam que há quase 48 milhões de casos de doenças transmitidas por alimentos nos EUA anualmente, o equivalente a adoecer 1 em cada 6 americanos a cada ano. [No Brasil, entre contaminação por alimento ou água, o registro médio é de 600 surtos por ano].

Embora a contaminação ocasional seja inevitável em todos os serviços de alimentação, ganhar os holofotes por vender produtos estragados que fazem com que os clientes adoeçam é a maneira mais rápida de diminuir a fidelidade do consumidor à marca.

Por outro lado, descartar todo e qualquer produto que possa ter sido exposto a configurações abaixo do ideal sem a confirmação definitiva de uma do fato acelera ainda mais o desperdício de alimentos, uma faca de dois gumes que responde por 8% a 10% das emissões globais de gases de efeito estufa e gera US$ 165 bilhões (R$ 165 bilhões na cotação atual) em perdas anuais dos EUA.

Com a transformação digital, equilibrar segurança alimentar e prevenção de perdas não precisa ser um cenário de conflito. Tecnologias avançadas, como detecção de IoT e blockchain, permitem que as empresas atendam consistentemente aos padrões de conformidade, ao mesmo tempo em que promovem a prevenção de perdas e a redução de resíduos por meio da proteção de ativos.

Com a funcionalidade dinâmica de aprendizado de máquina, eles trabalham em conjunto para transformar perfeitamente as saídas de dados de telemetria de dispositivos físicos em insights prescritivos para os funcionários seguirem, gerando fluxos de trabalho digital-físico-digital e rastreabilidade em tempo real que aborda tanto a segurança alimentar quanto a prevenção de perdas.

Precisão HACCP de ponta a ponta aprimorada

Em um esforço para mitigar doenças transmitidas por alimentos e consequências adversas à saúde do consumidor, a estrutura HACCP da FDA foi projetada para identificar e prevenir a contaminação física, biológica, química e alergênica durante o armazenamento, transporte, uso, preparação e venda de produtos perecíveis. [ HACCP, sigla para Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle, é uma certificação de qualidade para empresas do setor alimentício utilizada em todo o mundo, inclusive no Brasil].

Ela também determina PCCs (pontos de controle críticos) em todos os pontos de contato da cadeia alimentar onde os produtos são mais suscetíveis à contaminação. Cada PCC contém limites críticos correspondentes que representam os limites ambientais máximos ou mínimos que devem ser atendidos para prevenir e eliminar perigos.

O processo meticuloso mostra que planilhas manuais e listas de verificação em papel são cada vez mais ineficazes para garantir a precisão da conformidade. Por outro lado, IoT e blockchain simplificam os planos HACCP ao fundir gerenciamento de tarefas digitalizadas, visibilidade de temperatura em tempo real, rastreabilidade de inventário e relatórios de conformidade automatizados em um fluxo de trabalho contínuo e simplificado.

Os dados de limite crítico são transferidos do sensor físico para uma plataforma de nuvem, que gera insights acionáveis ​​que orientam os funcionários sobre a melhor forma de atender aos padrões de conformidade.

Etapa 1: um sensor de IoT detecta que a geladeira de um varejista de alimentos, que armazena hambúrgueres crus, por exemplo, excedeu o limite de temperatura HACCP.

Etapa 2: Um alerta em tempo real é enviado ao computador de mão de um associado indicando o caminho e prescrevendo uma tarefa corretiva para aliviar o problema.

Etapa 3: O associado segue a diretriz prescrita antes que os hambúrgueres estraguem e marca o problema como resolvido na plataforma móvel.

Etapa 4: A plataforma gera relatórios de conformidade automatizados que verificam se a ação corretiva foi concluída com base em dados em tempo real, evitando “chicotear lápis” e garantindo que a conformidade foi seguida.

Enquanto isso, o blockchain pode ser aproveitado para aliviar ineficiências críticas de rastreabilidade que reduzem a precisão da conformidade. Veja os recalls de carne dos EUA em 2018, por exemplo, quando um surto mortal de E. coli levou à remoção de cerca de 9
Demorou mais de 35 dias, desde que o surto foi descoberto, para o FSIS (Food Safety and Inspection Service) determinar a fonte de contaminação por causa da falta de rastreabilidade em toda a cadeia de fornecimento de carne, que a deputada do Congresso dos EUA Rosa DeLauro rotulou como “um cronograma [que] é simplesmente inaceitável e compromete desnecessariamente a saúde pública”.

O atraso prolongado resultou em doenças adicionais e recalls que eram indubitavelmente evitáveis. Se os frigoríficos dos EUA estivessem usando um registro de blockchain descentralizado para verificar a conformidade, todas as transações e autorizações entre as partes interessadas teriam sido permanentemente vinculadas e rastreáveis ​​em tempo real, permitindo que os operadores identificassem rapidamente quais contêineres de carne foram definitivamente contaminados.

Esses níveis elevados de precisão e transparência capacitam as empresas a garantir que a conformidade seja seguida, reduzindo assim o risco de deterioração e perda de produtos. Instalações adicionais, comerciantes e funções de negócios em toda a cadeia alimentar também podem se beneficiar, com acesso a um ecossistema de dados mais amplo que ajuda a evitar contaminação, interrupções de estoque e experiências ruins do cliente.

Proteção de ativos com inteligência artificial

Desde perdas de produtos e custos de reparos de emergência, até tempo de inatividade operacional prolongado e falhas de equipamentos, podem causar estragos em um operador de serviço de alimentação sem práticas de manutenção preventiva em vigor. Ao contrário da manutenção reativa implantada em uma base ad hoc, a manutenção preventiva implementa inspeções cadenciadas de equipamentos e manutenção de rotina para prolongar a vida útil dos ativos e reduzir avarias dispendiosas.

No entanto, a implantação de manutenção preventiva eficaz em escala, simplesmente não é alcançável sem a transformação digital. Semelhante ao seu uso aplicado, em conformidade com HACCP, IoT e blockchain permitem que as empresas aproveitem fluxos de trabalho digital-físico-digital e decisões orientadas por dados para proteção aprimorada de ativos que:

• Aumenta os esforços de segurança alimentar e prevenção de perdas, evitando danos aos processos produtivos.
• Melhora a qualidade e frescura dos produtos alimentares perecíveis.
• Alinha os gastos com equipamentos com a volatilidade do mercado e oscilações na demanda.
• Maximiza a eficiência operacional das instalações, ativos e funcionários.

O uso integrado de IoT e blockchain descobre anomalias de desempenho de ativos subjacentes que exigem ação imediata e, em seguida, atribui ações corretivas em um livro universal para as equipes de manutenção de equipamentos executarem. Ao automatizar os aspectos fundamentais do agendamento de serviços, confirmação e gerenciamento de tarefas de manutenção preventiva, as equipes de reparo podem elevar sua produtividade a novos patamares.

À medida que as capacidades da transformação digital continuam a se expandir, agora é a hora das empresas de serviços de alimentação e varejo adotarem totalmente a IoT e a blockchain como ferramentas ​​de capacitação que podem preencher as lacunas entre segurança alimentar, prevenção de perdas e proteção de ativos. Com a adoção digital, clientes, parceiros de negócios, margens de lucro e o planeta colhem os benefícios.

*Guy Yehiav integra o Forbes Technology Council, comunidade de CIOs, CTOs e executivos de tecnologia de classe mundial convidados pela publicação. Yehiav é presidente da SmartSense, soluções de IoT para empresas.

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Centro empresarial de Matosinhos duplica espaço até 2025. Projeto prevê construção de nova área de escritórios, ligação a zona verde e edifício de coliving com capacidade para 160 alojamentos.

O Lionesa Business Hub (LBH) vai avançar com o projeto de expansão para sul, fazendo a ligação entre o lote original da antiga fábrica de sedas e o Mosteiro de Leça do Balio, em Matosinhos. O projeto de expansão até aos 110 mil metros quadrados, que mais do que duplica a área atual, representa um investimento superior a 100 milhões de euros e prevê a construção de uma nova área de escritórios e também de um edifício de coliving.

Foi há quase cinco anos, em junho de 2017, na presença do então secretário de Estado da Indústria, João Vasconcelos, que o centro empresarial nortenho apresentou um masterplan da autoria do arquiteto António Leitão Barbosa, que incluía um hotel ou a edificação de uma torre de 25 pisos. Após uma reformulação de conceitos, nomeadamente na parte residencial, o projeto está agora "em processo de concurso para avançar ainda este ano" e mantém o prazo de conclusão em 2025.

"Decidimos crescer aqui por várias razões: pela envolvente e pela escala, que faz com que tenhamos outra credibilidade e outro peso a nível internacional. O corredor central vai continuar até ao Mosteiro. Do lado direito vamos ter coliving e alguns edifícios de escritórios e de apoio, como restauração ou ginásios. E do lado esquerdo vamos ter um grande projeto paisagístico, que está a ser desenvolvido em conjunto com a reabilitação do Mosteiro pelos arquitetos Siza Vieira e Sidónio Pardal", resume Eduarda Pinto, diretora geral do LBH.

O terreno já pertence desde 2016 à família do empresário Pedro Pinto, acionista única deste centro empresarial criado em 2002 para revitalizar o antigo espaço industrial da Lionesa, que faliu no final dos anos 1990. O parque de estacionamento que funciona naquele local vai passar a ser subterrâneo e os novos edifícios vão surgir por cima. "Não estamos a falar em construção de escala nem de altura. Pelo contrário, será tendencialmente baixa para ir ao encontro desta visão para o Mosteiro", sublinha.

"Ainda este ano queremos executar, pelo menos, metade das garagens. Estamos a falar em mais de 20 mil metros quadrados. Quando lançámos isto, pensámos em 2025 e esse é um prazo que está em cima da mesa. Mas mais do que o prazo, pretendemos consolidar o nosso conceito. Se para isso tivermos de sacrificar prazo, vamos sacrificar", admite a gestora deste centro empresarial em que a FedEx vai instalar um centro de serviços partilhados com 700 pessoas.

Nova área residencial com 160 unidades

A nova área de escritórios vai contar com três infraestruturas distintas, concebidos por vários arquitetos a título individual, mas que estão "a trabalhar em conjunto porque, se um dia um inquilino quiser ocupar a área toda, os edifícios têm de ser capazes de conviver entre si". "Tem de haver flexibilidade total porque todos os nossos espaços são customizados, tudo é feito em função do cliente", esclarece Eduarda Pinto, notando que "cada vez mais o foco é captar as grandes empresas, embora as pequenas também sejam importantes e a diversidade é fundamental".

FedEx instala centro de serviços partilhados em Matosinhos

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Já o projeto de coliving, que deverá estar pronto em 2024, terá capacidade para 100 unidades de alojamento, com a possibilidade de ter ainda mais cerca de 60 apartamentos. Terá soluções para estadas de curta duração, como quartos ou estúdios, ou para estadas mais prolongadas, associando serviços como a lavandaria. A exploração desta componente residencial da futura Lionesa vai ser entregue a terceiros, estando a administração da Lionesa já a negociar com diferentes operadores.

A opção pelo modelo de coliving é explicada com a "necessidade das empresas, que muitas vezes fecham o contrato de trabalho e oferecem residência ao colaborador". Por outro lado, "quando implementam aqui uma nova operação, trazem sempre os expatriados e não é confortável estarem numa lógica de hotel, daí a ideia de ser um espaço em que possam estar numa residência com serviços associados e estar em comunidade", completa a diretora geral.

Outro dos "propósitos" deste coliving é integrar um espaço de trabalho partilhado (coworking). Contando atualmente com uma comunidade de 7.000 pessoas, de 40 nacionalidades, este centro empresarial no concelho de Matosinhos, com perto de 125 empresas instaladas, é "cada vez mais procurado por pessoas individuais que querem estar integradas num ecossistema" deste género.

"Começa a ser um serviço que é fundamental termos. Por outro lado, muitas vezes quando as multinacionais vêm, pela primeira vez, para o país, gostam de começar por ocupar menos área, perceber como as coisas funcionam, ter meia dúzia de colaboradores pivô e depois começarem a crescer e a expandir. O coworking permite também gerir esse tipo de situações", contrapõe Eduarda Pinto.

O tema do teletrabalho mata quando há a preocupação da retenção do talento. Cada vez mais, as empresas têm de estar próximas das pessoas e isso tem de ser feito de forma física.

Na lista de tendências no mercado dos espaços de trabalho, a responsável da Lionesa coloca a existência de "cada vez mais espaços colaborativos e iniciativas que promovam o engagement e a passagem da cultura empresarial aos colaboradores". Uma das apostas passa pelo desenvolvimento do conceito de business club, disponível para toda a comunidade, com o objetivo de estimular o network, a troca de experiências, os encontros pós-laborais e a realização de atividades, como eventos ou aulas de ioga e de surf.

E o teletrabalho não é uma ameaça para um negócio de acolhimento de empresas? " O tema do teletrabalho mata quando há a preocupação da retenção do talento. Quando vamos para casa trabalhar, tanto me faz trabalhar para A como para B, se é o mesmo tipo de trabalho que estou a desenvolver. Cada vez mais, as empresas têm de estar próximas das pessoas e isso tem de ser feito de forma física. De uma forma remota não é fácil passar muitas das coisas", responde a diretora do LBH.

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Lionesa retoma expansão imobiliária de 100 milhões até ao mosteiro de Leça

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Centro empresarial de Matosinhos duplica espaço até 2025. Projeto prevê construção de nova área de escritórios, ligação a zona verde e edifício de coliving com capacidade para 160 alojamentos. O Lionesa Business Hub (LBH) vai avançar com o projeto de expansão para sul, fazendo a ligação entre o lote original da antiga fábrica de sedas e o Mosteiro de Leça do Balio, em Matosinhos.

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More than 2,000 Amazon employees will be working from the

features new office space, innovation labs, and mixed-use common areas. Amazon is partnering with UMass Boston to help provide students and graduates with access to jobs in technology-related fields at both Amazon and other tech companies. More than 1,000 tech and corporate roles are currently available at Amazon's Boston Tech Hub.

Amazon is also Amazon plans further Boston tech hub growth
leasing a new 17-story office tower located in the 33-acre Boston Seaport project. Owned and developed by Boston-based development company WS Development, the 630,000-sq.-ft. 1 Boston Wharf Road location will include working space, innovation labs, and mixed-use common areas for Amazon employees.

Set for completion in 2024, 1 Boston Wharf Road will also feature a community dog park, ground-floor retail space, and a new performing arts center. The facility will add new office space for teams working in Alexa, AWS, and Amazon Pharmacy.

"We've created more than 4,500 corporate and tech jobs at our Boston Tech Hub, and we're excited to welcome 2,000 of these employees to their new office," said Rohit Prasad, senior VP and head scientist for Amazon Alexa. "Our teams in the Boston area are working on exciting innovations for our global customers-from artificial intelligence and machine learning to cloud computing and robotics engineering. We'd like to thank the city of Boston, and Massachusetts, for giving us the opportunity to build the future here. We look forward to continuing to invest and create more jobs across the Commonwealth."

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More than 2,000 Amazon employees will be working from the features new office space, innovation labs, and mixed-use common areas. Amazon is partnering with UMass Boston to help provide students and graduates with access to jobs in technology-related fields at both Amazon and other tech companies.

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Nova Academia da Critical TechWorks vai ‘acelerar’ candidatos a posições em CI/CD e infraestrutura cloud

Integrada no onboarding de novos membros, a formação da Critical TechWorks já tem candidaturas abertas e encaminha os formandos para a integração direta nas suas equipas.

A Critical TechWorks vai promover, no próximo mês de junho, a Academia de CI/CD – Continuous Integration/Continuous Deployment. Depois da iniciativa focada em cibersegurança, a tecnológica pretende agora contrariar a escassez de especialistas em cloud no mercado, numa altura em que a transformação da área de administração de sistemas está a gerar requisitos e posições novas.

“Esta dinâmica é uma forma de a Critical TechWorks devolver à comunidade tecnológica, promovendo o conhecimento e a troca de conhecimentos em áreas em grande demanda. Com a velocidade a que hoje são necessárias novas respostas, soluções e se desenvolvem novas áreas, é impossível que o mercado consiga acompanhar baseando-se apenas na formação disponível nas universidades, que, sendo muito valiosas, têm uma estrutura mais complexa”, afirma João Esteves, CTO e head of trends and futuring da Critical TechWorks e formador responsável pela iniciativa.

“Acreditamos que mais do que ‘clientes’ passivos destas entidades, devemos nós assumir um papel acelerador, que gera emprego e capacita pessoas que veem nestas oportunidades uma forma de encontrarem outra carreira profissional”, acrescenta, citado em comunicado.

O curso de CI/CD é uma oportunidade para recém-licenciados em engenharia informática e sistemas de informação ou para profissionais com formação noutras áreas e que procuram uma reconversão profissional. Será composto por seis módulos programáticos, com componentes teóricas e práticas, que incluem uma introdução às tecnologias base, conceitos de infraestrutura, a montagem e deployment de pipelines, um curso rápido de Python e dois case studies, na cloud e numa unidade de controlo eletrónico de um modelo BMW.

Integrada no onboarding de novos membros, com o custo suportado pela empresa, a formação da Critical TechWorks já tem candidaturas abertas e encaminha os formandos para a integração direta nas suas equipas, bem como nos projetos atualmente em desenvolvimento.

Fundada em 2018, a Critical TechWorks — que já conta com mais de 1.500 colaboradores nos seus escritórios do Porto e de Lisboa — é uma joint venture entre o BMW Group e a Critical Software. Desenvolve soluções de engenharia de software, exclusivamente para o BMW Group, em áreas diversas como condução autónoma, mobilidade, software de bordo, tecnologia para carros conectados, análise de dados, eletrificação, produção e logística.

Mais informações e candidaturas aqui.

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Nova Academia da Critical TechWorks vai ‘acelerar’ candidatos a posições em CI/CD e infraestrutura cloud

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Integrada no onboarding de novos membros, a formação da Critical TechWorks já tem candidaturas abertas e encaminha os formandos para a integração direta nas suas equipas.

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Político

Atualmente o mundo enfrenta uma crise que se prolonga desde 2008 e que tem vindo a agravar-se devido à pandemia da COVID-19 e devido aos conflitos armados entre a Rússia e a Ucrânia

Também devido às medidas tomadas pelos governos de todo o mundo, um novo tipo de regime de trabalho foi criado: o remoto. Este novo sistema permite trabalhar de modo muito mais facilitado para empresas internacionais

Económico

A área de IT não tem sido diretamente afetada no que toca a despedimentos e reduções salariais

Contudo a obrigação do trabalho remoto impactou naquilo que são as despesas com a eletricidade e gastos energéticos

Social

O número de pessoas que se formam na área de IT tem vindo a aumentar exponencialmente e não existem indicações de que irá abrandar nos próximos tempos

O mercado encontra-se saturado de candidatos e propostas, sobretudo para Junior Developers

A procura recente por Data Engineers tem vindo a aumentar e a oferta ainda não tem vindo a ser significativa

Tecnológico

Novas tecnologias têm vindo a ser introduzidas no mercado como: Blockchain, Big Data e IoT.

O passo a que a tecnologia avança é demasiado rápido o que leva a uma grande necessidade de mão de obra

Todo o conceito por detrás da Indústria 4.0 está associado ao consumo de uma quantidade gigantesca de dados, estando assim associado às áreas de Data Analytics e Data Engineering

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Personalidade bastante extrovertida e associada à geração de novas ideias e dinamização do grupo
Pensamento out-of-the-box, criatividade no sentido de ir por caminhos alternativos e ideias pouco convencionais (por vezes mais engraçadas até)
Estes traços adequam-se à área da programação, pois cada vez mais as capacidades comportamentais superam as técnicas e é necessário que se tenha uma personalidade sempre disponível para novas abordagens, projetos e até mesmo aventuras

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No âmbito da criatividade a personalidade resultante do teste foi o Inovador, coincidindo mais uma vez com o descrito anteriormente. A capacidade de inovar e pensar em soluções out-of-the-box tem vindo a ser cada vez mais valorizada e conduz bastante com a minha forma de ser.

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Também em concordância com os resultados do teste das 16 personalidades , as capacidades de planeamento e organização bem como a assertividade são as mais destacadas
Por outro lado, também é importante trabalhar nas áreas de networking e empatia, pois por vezes perceber os outros não é sempre tão fácil
Outro aspeto é a gestão de tempo, que por vezes é um aspeto que a mim me foge fora do controlo, algumas vezes por falta de regulação e critério na gestão do mesmo

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Destacar de um modo geral os parâmetros apresentados, no sentido em que estes representam traços de personalidade correspondentes a alguém que possuí as suas ideias e que está disposto a defendê-las estando sempre pronto a aceitar outros pontos de vista.

Dá-se destaque também ao fator comunicação que é sempre fulcral na hora do debate de ideias

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Afirmar-me no mercado internacional como um programador de excelência na área de Data Engineering

Ser um developer com uma formação em T, especializando-me mais na área de data, mas também em FE e BE

Trabalhar como Tech Lead em uma das empresas que faz parte das FAANG

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Concluir os Mestrados de Engenharia em Inteligência Artificial e Engenharia de Software

Obter os certificados da AWS de Machine Learning e Data Analytics

Obter algumas certificações intermédias para Microsoft Azure

Focar me completamente na especialização em Data Engineering e Data Analytics

Começar a trabalhar para o mercado internacional full-remote

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Finalizar a licenciatura em Engenharia Informática no ISEP

Entrar no Mestrado em Engenharia de Inteligência Artificial no ISEP

Assegurar a minha posição como Frontend Developer na Critical Techworks na equipa LOGAN

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Sou estudante do 3º ano no curso de Licenciatura em Engenharia Informática no ISEP

Atualmente estou a estagiar na Critical TechWorks como DevOps e Frontend Developer na equipa Logistics & Analytics (LOGAN)

Comecei a programar desde os 15 anos, tendo sempre demonstrado grande interesse na componente do Frontend

Possuo uma certificação AWS