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La planeación es una etapa fundamental en el proceso administrativo de una organización. A continuación, te explico su concepto:

Esta es una de las primeras etapas del proceso administrativo. En esta fase, se definen los aspectos fundamentales de la organización, como su misión y objetivos. Es el momento en que se establecen los planes básicos para guiar la actividad de la organización.

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Prospectiva: La planeación se enfoca en el futuro. Busca anticipar y prepararse para los desafíos y oportunidades que puedan surgir.
Intencionalidad: La planeación es deliberada y no ocurre por casualidad. Requiere un proceso consciente de establecer metas y estrategias.
Sistemática: Se lleva a cabo de manera organizada y estructurada. Implica pasos lógicos y secuenciales.
Flexible: Aunque se planifique con cuidado, la realidad puede cambiar. La planeación debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a nuevas circunstancias.
Integral: La planeación abarca todos los niveles de la organización, desde la alta dirección hasta los niveles operativos.
Orientada a objetivos: Se centra en lograr metas específicas y medibles. Los objetivos son el punto de referencia para evaluar el éxito de la planeación6
Continua: La planeación no es un evento único. Se revisa y ajusta constantemente para mantener su relevancia.
Coordinación: Facilita la coherencia y la alineación de esfuerzos en toda la organización.
Racionalidad: La planeación se basa en análisis lógicos y datos objetivos.
Efectividad y eficiencia: Busca lograr los objetivos de la manera más eficiente posible.

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La toma de decisiones es crucial en esta etapa, considerando factores internos y externos que afectan el logro de metas. Se evalúan elementos de la situación actual y los valores que guiarán la organización.

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Estratégica:
Es a largo plazo y se planifica a nivel global de la empresa. Se enfoca en el área de dirección y establece la visión y los objetivos generales de la organización.

Táctica:
Es a medio plazo y se planifica para cada departamento o mandos intermedios. Aquí se definen acciones específicas para lograr los objetivos establecidos.

Operativa:
Va más allá del plano individual y se aplica al desarrollo de actividades en una empresa. Aquí se establece un patrón de seguimiento y supervisión para cada tarea asignada a distintas personas en un departamento. El objetivo es alcanzar los objetivos trazados. Por ejemplo, en el departamento de administración, se asignan tareas para presentar informes financieros mensuales a la junta directiva.