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Na convenção de melhoria contínua da Diretória, o grupo de kaizen da supervisão elétrica & instrumentação de VGR2, supervisionada pela gestora Erika Adriana Teodoro, representou o Complexo VGR na categoria kaizen.

Este se refere ao sistema de Anticolisão das máquinas de pátios de VGR2, onde antes o encoder de medição de posição da empilhadeira era acoplado no eixo da própria roda da máquina, com isso, ocorria um elevado número de falhas indevidas (encoder congelado e salto de encoder) em virtude de desnível dos trilhos do caminho de rolamento da máquina. Nessa situação havia o risco de colisão entre a empilhadeira e a recuperadora.

Então para solucionar esse problema, identificamos a causa raiz do problema, realizamos a GM e adquirido uma roda instrumentada com compensação de movimento através de molas. Em conjunto com a engenharia, foi desenvolvido o projeto e confeccionado o suporte da roda. Realizado a instalação e constatado que o sistema garante contato permanente da roda com o trilho mesmo em partes desniveladas, trazendo então, maior confiabilidade na indicação de posição, proporcionando maior segurança ao reduzir o risco de colisão entre as máquinas.

Em acordo com o requisito 16.2, nosso trabalho melhorou o moral dos colaboradores e corroborou um ambiente de trabalho mais seguro e produtivo.

#ConvençãoDI #KaizenCampeão #Confiabilidade #MelhoriaContínua #Supeletinstvgr2

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Tutorial 01 - Acesso a notícia de Maturidade VPS no Sharepoint

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Tutorial de Acesso a Notícia de Maturidade VPS 2023

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Tutorial de Acesso a Notícia de Maturidade VPS 2023

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Ano após ano trabalhamos para a evolução do nosso modelo de gestão.

Sabemos que resultados se atingem quando temos as pessoas certas e os processos desenhados.

Esse ano temos uma meta audaciosa de sustentar tudo que já construímos e darmos mais um pequeno passo no avanço do Sistema de Produção Vale.

Se liga nesse tutorial que irá te ensinar a navegar em nosso Sharepoint e saber todas as informações sobre essa evolução.

#VPS #MODELODEGESTÃO #MATURIDADE2023 #META #EVOLUÇÃO

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No mês de abril recebemos as novas colaboradoras (trainees operacionais) que irão integrar a gerência de manutenção Vulca TAM HZT TFA; para recebê-las preparamos um dia especial onde compartilhamos com elas o desenho organizacional de nossas operações e compartilhamos a nossa narrativa cultural desdobrando os nossos comportamentos chaves e o propósito delas estarem ingressando no nosso time.

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E aí, conta pra gente... já conferiu o nosso novo controle de Gestão do 5S no Complexo?

Ainda não??? 😲

Corre 🏃🏻‍♀️ e clica aqui.

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Em acordo com o item 2.4 do Manual VPS, o formato do SGI da gerência passou por algumas reformulações, de modo a garantir maior engajamento e envolvimento dos colaboradores. A reunião foi feita de modo totalmente presencial, de forma a enaltecer os funcionários e supervisões destaques do mês de março e primeiro trimestre de 2023. Além disso, os artilheiros dos gols de placa também foram homenageados.
O líder Michel trouxe um momento de reflexão sobre os eventos N3, de forma a engajar a equipe para tal.
O encontro também abordou as pautas de meio ambiente e saúde.

#PessoasNoCentro #SGI #AquiTrabalhaGenteFeliz

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Com o objetivo de aguçar e estimular a percepção de risco das equipes, foi realizada, como apoio da equipe de segurança do trabalho, a campanha de incentivo ao N3. Foram apresentados exemplos práticos e reais de N3 registráveis com o objetivo de popularizar a ferramenta. Tivemos, também, a participação dos(as) operadores(as) da gerência de infraestrutura de mina.

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Compartilhamento Modelo de Produção e Inovação com Alexandre Pedrosa

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Compartilhamento Modelo de Produção e Inovação com Alexandre Pedrosa

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No dia 19 de abril o Complexo Vargem Grande recebeu Alexandre Pedrosa para um compartilhamento dinâmico sobre os seguintes tópicos:

• Modelos de produção x Revoluções industriais

• Introdução ao Lean Manufacturing

• Revolução 4.0 e impactos

• Competitividade no mercado

O momento foi de muito aprendizado, reflexões e ideação do nosso futuro como agentes de transformação Cultural.

#JuntosParaTransformar

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Hoshin Kanri 2023 - Tratamento de Minério VGR.

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Hoshin Kanri 2023 - Tratamento de Minério VGR.

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No dia 27/04 aconteceu o desdobramento estratégico na gerência de Tratamento de Minério VGR. Onde buscamos alcançar 03 objetivos principais: 1º) Equipe multidisciplinar na construção; 2º) Desdobrar e divulgar as metas específicas da Gerência e 3º) Desdobrar a parcela de contribuição de cada função com o objetivo que todos os colaboradores compreendam qual é a sua parte da meta para contribuir com o todo. É importante ressaltar que garantindo o desdobramento estratégico nesse nível de detalhe, iremos avançar com a maturidade da dimensão gestão em seu elemento 13 (Desdobramento da Estratégia).

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No dia 12/04 tivemos um momento com a Excelência Operacional Técnica, a fim de nos direcionar quanto aos requisitos do elemento 7. Foi dado um passo no entendimento dos papéis e responsabilidades de cada um dentro do processo, além das interfaces, como Engenharia e EOT, além de propiciar o alinhamento relativo à algumas dúvidas, além de ser contribuinte para a evolução da maturidade VPS.

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Hoshin Kanri - Gerência de Manutenção Industrial Elétrica

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Hoshin Kanri - Gerência de Manutenção Industrial Elétrica

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No dia 26 de abril, foi realizado o Hoshin Kanri da nossa gerência. O desdobramento estratégico englobou: nossos objetivos de 2023, conexão com parceiros especialistas nas pautas abordadas, ações estruturantes e responsabilidades bem definidas. Outrossim, o encontro ressaltou a importância e necessidade de fazer com que todos os colaboradores compreendam e engajem nos desafios propostos. Afinal, o sucesso da empresa é o sucesso de todos.

#HoshinKanri #JuntosParaTransformar #AquiTrabalhaGenteFeliz #PessoasNoCentro #vale

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No dia 14/04 foi realizado o fórum da saúde da rotina. Momento muito importante para avaliar como estão as aderências e o comprometimento com o cumprimento da rotina operacional. Como, por exemplo: Aferição de britadores, inspeções de mineroduto,
inspeções rejeitoduto, inspeções em telas do trommel, aderência a programação de limpeza, aderência a inversão de bombas, entre outros controles. Com esse fórum, conseguimos capturar oportunidades de melhorias nos controles e dentro da rotina operacional. Ademais, esse momento contribui para o avanço na maturidade de vários requisitos do elemento 07 (operação), uma vez que, exigem resultados alcançados num lapso temporal. Por fim, os problemas de uma usina de beneficiamento tem ligações diretas com as rotinas operacionais, esse fórum deixa nítido para os participantes de como a entrega deles no cotidiano quando não realizada impacta diretamente no resultado da gerência.

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Calos Medeiros, Diogo Costa, Luis Baroni, Bruna Maffra, Karina Rapucci, Patricia Santos, Sergio Cordeiro e demais lideranças da VP de Operações.

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Visita de Carlos Medeiros e lideranças da VP de Operações ao posto modelo de 5S - Oficina de Hidráulica de TAM

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Visita de Carlos Medeiros e lideranças da VP de Operações ao posto modelo de 5S - Oficina de Hidráulica de TAM

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No dia 19/04, a oficina de manutenção hidráulica de Tamanduá recebeu a visita do vice presidente de operações Carlos Medeiros, que junto de diversos líderes de Operações, participaram de uma manhã imersiva na prática do 5S.
Com destaque para a utilização de ferramentas de gerenciamento visual e padronização, os presentes puderam observar nos diversos postos da oficina, a aplicação dos 5 sensos na prática.

Ao término da visita,  Medeiros ressaltou que "uma área com o 5S implantado é uma área mais segura, limpa e organizada, e isso contribui para redução de desperdícios e melhoria da produtividade."

O 5S é um requisito básico do Modelo de Gestão da Vale – VPS (15.8) e está diretamente relacionado
com o valor “A Vida em Primeiro Lugar” e com o comportamento chave de “Obsessão por Segurança e
Gestão de Riscos”.

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Hoshin Kanri Gerência de Infraestrutura de Mina Pico.

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Hoshin Kanri Gerência de Infraestrutura de Mina Pico.

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No dia 13/04 aconteceu o desdobramento estratégico na gerência de área, com o objetivo que todos o colaboradores compreendam e engajem nas metas da empresa.
Tivemos a participação de vários parceiros, que contribuíram e nesse dia mais do que nunca, entendemos que a cooperação entre as diferentes áreas constrói a nossa empresa.

Várias palavras resumiram nesse dia: Conexão, Sinergia, Troca, Propósito.

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Hoshin Kanri GA 2023 - Manutenção Equip. Mina VGR 

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Hoshin Kanri GA 2023 - Manutenção Equip. Mina VGR 

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No dia 25/04/23 nos encontramos para o desdobramento estratégico da nossa GA, junto da base tivemos a oportunidade de inserir ações objetivas para solução dos problemas. Foi um momento muito engrandecedor e de trocas de experiências tendo como principal foco a participação daqueles que estão inseridos diretamente no nosso processo operacional.

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Com objetivo de esclarecimentos de dúvidas antes do acesso a área operacional, nosso Coordenador Alessandro Campos visitou no Senai de Itabirito as futuras Trainees e abordou temas como Segurança, VPS, Sustentabilidade e sobre a importância do papel delas para nossa transformação cultural.

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Hoshin Kanri - Gerência Manut. Ind. Vulca TAM HZT TFA

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Hoshin Kanri - Gerência Manut. Ind. Vulca TAM HZT TFA

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No dia 17/04, foi realizado o Hoshin Kanri da Gerência de Manutenção Industrial Vulca TAM ZNT TFA. O desdobramento estratégico teve como objetivo clarificar as metas estabelecidas a todos os níveis hierárquicos, buscando apresentar a parcela de contribuição de cada função para que assim, possamos garantir com excelência o resultado proposto. A conexão e o engajamento com o time presente, foi circunstancial para que as ações estruturantes e responsabilidades fossem bem definidas.

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Parte do Plano de ação elaborado para o Elemento 8

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Tendo em vista que este ano possuímos como um dos indicadores AIP's o "Fortalecimento do PCM", cuja meta excepcional é atingir maturidade 2,1 nos requisitos 8.1 / 8.4 / 8.6 do Elemento 8 - Manutenção, da dimensão Técnico do nosso VPS, fazia-se necessário estudar esses requisitos e seus sub-requisitos para elaborar um plano de ação robusto e eficaz, para que possamos atingir a meta no final do ano. Sendo assim, durante o mês de abril, o Reginaldo Gomes, Fabricio Coelho e eu, Sanzio Rocha, fizemos várias extensas reuniões discutindo e criando as ações mais coerentes e assertivas, compilando todas em um plano de ação que somou um total de 74 ações, com responsabilidades diversas: PCM, execução, engenharia e segurança. Agora é acompanhar essas ações na rotina semanalmente e garantir que sejam concluídas com qualidade, para garantir a maturidade que buscamos.

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Hoshin Kanri 2023 - Ger Tratamento de Minério Pico e Expedição

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Hoshin Kanri 2023 - Ger Tratamento de Minério Pico e Expedição

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No dia 24/04 foi o nosso desdobramento estratégico na Gerência de Tratamento de Minério Pico e Expedição. O objetivo principal foi fazer este desdobramento até a base de forma clara e objetiva como cada um poderia colaborar nos nossos objetivos como gerência, e pela primeira vez conseguimos falar sobre estratégica com operadores e técnicos para uma construção mais sólida, ouvindo o que cada um poderia colaborar nesta construção. Tivemos o apoio das áreas de interface (Mina, Manutenção, COI e Planejamento), entendendo os nossos GAPs e Oportunidades para juntos atingirmos nossa meta como gerência e complexo.
#engajados #juntossomosmaisfortes

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Hoshin Kanri GA 2023 - Gerência de Mina VGR

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Hoshin Kanri GA 2023 - Gerência de Mina VGR

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Realizamos em nossa gerência de área no mês de abril o desdobramento estratégico.

Tivemos a participação das áreas pares ( Confiabilidade, Custo, Planejamento, Infra e COI) contamos também com a participação de alguns dos nossos colaboradores do GEMBA, um momento ímpar de contribuição e engajamento, conforme nossa narrativa cultural, eles se sentiram EMPODERADOS e tiveram o SENTIMENTO DE DONO ao darem suas contribuições e compreenderem a importância que cada um de nos temos para alcançarmos o objetivo em comum.

Foi um dia de grande aprendizado e comprometimento que levaremos para os demais que não poderam participar.

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Nos dias 05 e 06 de Abril, tivemos o prazer de receber a Poliana, Elieuma e Ralena, onde podemos compartilhar um pouco das nossas operações e disseminar como nosso site segue implantando o nosso modelo de gestão VPS, momento muito rico e de muita troca de experiência. Contribuindo com o nosso Elemento 13 e fortalecendo o nossos comportamentos chave, Responsabilidade pelo todo.

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Elemento 13 - Você conhece a sua parcela de contribuição com a estratégia?

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Elemento 13 - Você conhece a sua parcela de contribuição com a estratégia?

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Parece uma pergunta simples, mas na prática muitos ainda tem dúvida 🤨 se o seu trabalho, o seu papel contribui para os resultados da empresa. Pensando nisso, elaboramos uma metodologia que foi aplicada em todos os Hoshins das gerências de áreas para construir a parcela de contribuição das principais funções como:

Operadores

Técnicos

Mecânicos

Posteriormente será divulgado como no template da foto, ficando clara o que e como cada um precisa fazer em contribuição com as metas 2023.

Vem com a gente contribuir diretamente para o alcance dos resultados!

#AQUITRABALHAGENTEFELIZ #HOSHINKANRI2023 #DESDOBRAMENTODEMETAS

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Diário de Bordo para Equipe de Custos - Gerência Geral Manutenção Industrial

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Diário de Bordo para Equipe de Custos - Gerência Geral Manutenção Industrial

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Pensando em padronização e otimização dos resultados, criou-se um diário de bordo para o time que trabalha com gerenciamento de custos dentro da gerência geral de manutenção industrial.

O foco é otimizar os processos e garantir interfaces de qualidade, o diário de bordo foi criado e será medido nos próximos meses.