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Aporte 1: Principales beneficios del control de cambios

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Aporte 1: Principales beneficios del control de cambios

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Algunos de los principales beneficios de utilizar el control de cambios, son los siguientes:

1.- Mayor productividad: un proceso de control de cambios eliminará la confusión en torno a los entregables del proyecto y permitirá centrarse en la ejecución en lugar de recopilar información

2.- Comunicación efectiva: la correcta documentación de los cambios puede ayudar a disminuir los problemas de comunicación. Cuando las metas y los objetivos están claramente definidos, la comunicación del equipo puede prosperar.

Y esta comunicación, también ayuda a mejorar la colaboración. La comunicación clara sobre los cambios del proyecto potencia la colaboración y el trabajo en equipo.

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Una contribución importante que podemos hacer es destacar la importancia de la flexibilidad en una herramienta de gestión de cambios. Las organizaciones pueden necesitar adaptar su proceso de gestión de cambios con el tiempo, y la herramienta de gestión de cambios elegida debe ser capaz de adaptarse a estos cambios.

Además, la herramienta de gestión de cambios debe ser capaz de manejar tanto pequeños cambios como cambios mayores, y permitir una fácil colaboración entre los miembros del equipo. También es importante que la herramienta tenga una buena capacidad de seguimiento y análisis de los cambios implementados, para poder evaluar el éxito y la efectividad de los cambios implementados.

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Es la persona que dirige el funcionamiento normal del proyecto, controla y dirige los recursos para lograr el plan y establecer metas.

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¡Hola equipo 6! Como equipo, queremos agradecerles por compartir su información sobre el control de cambios en la gestión de proyectos de software. Queremos destacar la importancia que le han dado a la aprobación de cambios, los roles y responsabilidades del comité de control de cambios, y la necesidad de contar con una bitácora de incidentes compartida, un sistema de seguimiento de cambios y un mecanismo de niveles de aprobación.

Sin embargo, notamos que faltan detalles sobre las actividades relacionadas al control de cambios. En particular, les sugerimos incluir información sobre los pasos que se siguen para realizar cambios, como la definición, la documentación, el análisis del impacto y la ejecución del cambio en sí mismo. También podrían detallar cómo se reconstruye la versión de la solución del proyecto y cómo se realizan las pruebas técnicas y de usuario necesarias antes de poner en marcha el nuevo software.

Además, sería útil mencionar algunos ejemplos específicos de los posibles orígenes de los cambios, para que los miembros del equipo estén mejor preparados para identificar y evaluar las solicitudes de cambio. Por último, recomendamos agregar información sobre cómo se realizan las pruebas de usuario después de la implementación del cambio y cómo se aprueba y se cierra formalmente el cambio.

Esperamos que estas sugerencias les sean útiles y que les ayuden a mejorar su información sobre el proceso de control de cambios.

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Después de la evaluación de impacto, se debe obtener la aprobación para implementar los cambios. La aprobación debe ser obtenida de todas las partes interesadas relevantes.

La aprobación de cambios es un proceso crítico en la gestión de proyectos de software que implica obtener la aprobación para implementar un cambio propuesto en el proyecto de software. Este proceso se realiza después de que se haya evaluado el impacto del cambio propuesto y se hayan identificado los riesgos y beneficios asociados.

La aprobación de cambios generalmente implica la identificación de todas las partes interesadas relevantes y la obtención de su aprobación. Esto puede incluir a los miembros del equipo de desarrollo, los clientes, los usuarios finales, los patrocinadores del proyecto y otras partes interesadas.

Antes de obtener la aprobación de los cambios, se debe presentar una propuesta detallada que incluya información como la descripción del cambio, el impacto en el proyecto de software, los recursos necesarios para implementar el cambio y los riesgos asociados.

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Primer aporte: Ventajas de un control de cambios

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Primer aporte: Ventajas de un control de cambios

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Tener un control de cambios  en los proyectos de software trae consigo una cantidad de ventajas considerables como:
- Mejora la calidad del software: El control de cambios puede ayudar a mejorar la calidad del software al garantizar que todos los cambios se hayan revisado y aprobado adecuadamente antes de la implementación.
- Facilita el seguimiento del progreso del proyecto: Un sistema de control de cambios permite hacer un seguimiento del progreso del proyecto, lo que puede ayudar a mantener el proyecto en el buen camino.
- Asegura la coherencia del código: El control de cambios puede ayudar a mantener la coherencia del código, asegurando que todas las modificaciones se realicen de acuerdo con los estándares de codificación.
- Minimiza el riesgo de errores: El control de cambios puede ayudar a minimizar el riesgo de errores, ya que requiere una revisión y aprobación antes de la implementación de los cambios.

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El proceso de aprobación de cambios puede variar según la organización y el proyecto, pero a menudo sigue un proceso formal. Por ejemplo, puede haber un comité de control de cambios que se reúna periódicamente para revisar y aprobar los cambios propuestos. El comité puede estar compuesto por miembros del equipo de desarrollo, patrocinadores del proyecto y otras partes interesadas.

Es importante tener en cuenta que obtener la aprobación de cambios no siempre significa que se implementará el cambio. En algunos casos, los cambios propuestos pueden ser rechazados por una variedad de razones, incluyendo el impacto en el cronograma del proyecto, la viabilidad técnica o el costo. Por lo tanto, es importante tener un proceso estructurado para evaluar y aprobar los cambios propuestos para minimizar los riesgos asociados y maximizar los beneficios del proyecto de software.

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Debe tener buenas habilidades de comunicación para saber cómo traducir las solicitudes de los clientes en instrucciones para el equipo y trabajar en estrecha colaboración con los clientes.

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Un desarrollador de software sería quien recibe la documentación creada por los arquitectos y analistas e implementa el producto en base a la documentación.

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https://create.piktochart.com/output/735835fc73ed-modern-management-styles

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Gómez Romero Miguel Ángel

Pérez Santos Javier Manuel

Ramírez Arreortúa Luis Felipe

Arango Aquino Edgar Eduardo

Ramírez Sánchez Josmar Eduardo

Álvarez Trujillo Luis Enrique

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El control de cambios permite al equipo de desarrollo del software controlar los cambios en el proyecto y evaluar el impacto de estos cambios en el proyecto.

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Gestión de riesgos de un poryecto de software

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Aportación 1: Conflictos que se presentan al no usar un control de cambios

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Aportación 1: Conflictos que se presentan al no usar un control de cambios

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Hola compañeros, queremos empezar diciendo que el diseño de su infografía es muy llamativo y alegre, nos pareció importante que mencionen al comité de control de cambios, por otra parte nos gustaría agregar los problemas que se pueden presentar si no existe un control de cambios.

IMT Platform menciona los errores que se pueden presentar en la gestión de cambios y sus consecuencias:

1. Falta de previsión de las necesidades: Una de las principales características que debe tener cualquier líder es la capacidad para anticiparse a los problemas. El mejor problema es el que nunca se llega a presentar y esto se consigue anticipándose a su aparición. Por ello, el cambio debe anticiparse a las necesidades reales. Una manera de percibir de manera temprana las necesidades de los clientes y de los trabajadores es establecer canales de comunicación efectivos.

2. La estrategia de cambio no es clara o no se produce a la velocidad adecuada: Para que el cambio se pueda instaurar de una manera eficiente, es necesario que los trabajadores perciban una finalidad y un plan de acción. Si no existen o no se explican con claridad, los empleados probablemente se mostrarán reacios al cambio, dado que no entienden qué sentido tiene y no perciben una estrategia de acción adecuada. Por tanto, el cambio debe ser lo bastante rápido como para satisfacer las necesidades del mercado, pero lo suficientemente lento como para poder ser aplicado eficientemente por los empleados.

3. Falta de alineación entre la situación previa al cambio, las acciones emprendidas y las necesidades del mercado: Cuando se planifica la introducción de cambios, es aconsejable que los líderes recopilen todos los datos posibles sobre el estado de la empresa y del mercado. Esto permitirá conocer la situación de la empresa previamente a la aplicación del cambio, localizar los aspectos más susceptibles de mejora y planificar las acciones que se emprenderán al respecto. Por otro lado, la obtención de información debe realizarse de manera continuada durante todo el proceso de cambio, para detectar la posible aparición de riesgos y planificar la actitud a adoptar ante ellos.

4. El cambio eficaz no se lidera desde arriba, sino que implica a todos: Un cambio impuesto desde la cúpula de la empresa es poco probable que resulte eficaz en el largo plazo. Para su instauración, debe ser aceptado y adoptado por cada uno de los trabajadores. Por ello, es conveniente la mayor implicación posible de todos los líderes a todos los niveles de la empresa, no solamente los directivos. De esta forma, el cambio no será algo percibido como ajeno, sino que será considerado como propio y esta motivación facilitará su éxito.

5. La generación de una cultura de empresa garantiza la continuidad: La adopción de una cultura de empresa favorable al cambio, facilitará que el cambio se mantenga en el tiempo y la empresa sea dinámica, consiguiendo adoptar con mayor facilidad nuevos cambios en el futuro.  La cultura de empresa es su personalidad, por lo que si es abierta a los cambios facilitará que estos se adopten de manera constante, sencilla y con garantías de éxito.

ITM Platform. (2017, August 9). Errores en la gestión del cambio y sus consecuencias.Recuperado el 22 de Abril, 2023, de https://www.itmplatform.com/es/blog/errores-en-la-gestion-del-cambio-y-sus-consecuencias/

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Las características que necesitamos para que el software controle adecuadamente los cambios de proyectos de software son las siguientes:

Crear guías y manuales.

Informar sobre tu proyecto.

Planificar y monitorear tu proyecto.

Ofrecer capacitación y soporte.

Compartir y colaborar en documentos.

Hay una gran variedad de opciones de software para gestión del cambio; por lo que podría ser difícil saber cuál herramienta elegir. De hecho, algunas organizaciones saltan de un software a otro durante su proceso de gestión de cambios, complicando aún más su plan y afectando sus posibilidades de éxito.

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El control de cambios permite al equipo de desarrollo del software identificar y controlar los cambios en el presupuesto y el cronograma del proyecto previstos.

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Según PMI "El control de cambios es importante porque permite a los desarrolladores y al equipo de gestión de proyectos gestionar de manera efectiva los cambios en el software, minimizar los riesgos y asegurarse de que se mantenga la calidad del producto final."

Control de cambios. (s.f.). En Glosario de términos de la gestión de proyectos. Recuperado el 22 de abril de 2023, de https://www.projectmanagement.com/wiki/Project-Management-Glossary-Terms

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Como gestionar los cambios de un proyecto con enfoque del PMI ®

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De acuerdo con un estudio realizado por Microsoft y LinkedIn, el desarrollo de software creará más de 1.302.000 puestos de trabajo sólo en España. Muy parecido ocurrirá en EEUU, donde ya hay 4.4 millones de desarrolladores software. Su empleabilidad es del 87% y como dato, aproximadamente el 88% son hombres.
Microsoft y LinkedIn ponen en marcha una iniciativa para formar en tecnología a personas desempleadas.
Un equipo de desarrollo de software está formado por muchas personas con funciones diferentes y por tanto, con habilidades distintas. Y es precisamente la aportación de esas capacidades las que llevan al cumplimiento de los objetivos.

Por eso, como es un equipo muy complejo, te hemos traído los 6 principales roles dentro del mundo del desarrollo software para que puedas distinguirlos. Qué funciones tiene cada uno y qué habilidades deberías buscar.

Es la persona que gestiona el buen funcionamiento del proyecto, quien controla y administra los recursos (tanto personales como económicos) con el fin de cumplir el plan y el objetivo definido. Se encargan de que todo funcione según lo establecido, resolver desviaciones en el plan, y hacer que los diferentes equipos del proyecto se sincronicen y trabajen juntos (distribución de tareas, flujo de actividades, tareas administrativas, contrato con el cliente, dirección y control). Además, es la cara visible frente al cliente, quien le informa de los avances y el estado del proyecto. Su misión es cumplir con las expectativas del cliente.

Experiencia previa en gestión de proyectos del tipo que buscas y gestión de equipos. Tiene que tener tanto el conocimiento técnico (conocer la tecnología y los recursos con los que va a trabajar), como la habilidad de gestionar personas y otros recursos. Entre las habilidades que debes buscar además de la gestión, la capacidad analítica y la de comunicación para desarrollar un liderazgo efectivo. Tiene que ser capaz de traducir el proyecto en un proceso, previendo desviaciones y posibles caminos hasta llegar al objetivo.

ANALISTA DE SOFTWARE

Interviene en las primeras fases del proyecto donde se realizan las especificaciones de las necesidades o la problemática del cliente, desde lo general al detalle. Como experto en el problema del cliente, el analista de software trabaja junto a éste para definir las especificaciones técnicas del producto correctamente. Además, tiene la misión de traducir esos problemas del cliente en especificaciones con sentido para el resto del equipo que luego va a desarrollar el producto.

Además del background técnico, tendrás que evaluar la capacidad de análisis, la orientación al detalle, y el foco en resultados. El analista de software deberá tener una buena capacidad de comunicación para saber traducir los requerimientos del cliente a instrucciones para el equipo, y además, trabajar codo con codo con el cliente.

ARQUITECTO DE SOFTWARE

Es la persona o personas con el suficiente conocimiento técnico del producto o servicio como para buscar su aplicación técnica a las necesidades del cliente. Tiene como misión crear, durante todo el proceso de desarrollo, la documentación que recoge los requisitos (junto con el analista de software), y será él quien centralice las decisiones técnicas sobre los problemas que irán surgiendo, asegurar la calidad, y mejorar continuamente la arquitectura.

Un arquitecto de software tendrá en cuenta tanto los requisitos técnicos y funciones, como los requisitos no funcionales. Los definirá junto al analista y los priorizará. Después pensará en cómo se resolverán estos problemas y definirá la arquitectura. Es decir, la introducción de la estructura, directrices, principios y liderazgo de los aspectos técnicos del proyecto.

En este proceso, además, tendrá que seleccionar la tecnología que se va a emplear, teniendo en cuenta diversos factores como el coste, las licencias, la relación con los proveedores, la estrategia, la política de actualización...

Siendo este rol uno de los más importantes y menos conocidos, el arquitecto de software debe ser un perfil con dotes de facilitador, formador y líder.

Además de un buen conocimiento técnico (mentalidad técnica, atención al detalle, experiencia en desarrollo de software...), el arquitecto de software debe tener una visión global, no sólo del proyecto, sino del ecosistema tecnológico. Como decimos arriba, debe tener un rol de líder, de facilitador y apoyo del equipo, de control y supervisión (metodologías ágiles), así como de mejora continua.

DESARROLLADOR DE SOFTWARE

El desarrollador de software será quien reciba la documentación creada por el arquitecto y el analista, y quién implemente el producto según ésta.

Este perfil conoce y es capaz de realizar todas las tareas de desarrollo, pero se ciñe a la implementación y delega otras funciones (como la de programación, el testeo, la supervisión o el mantenimiento) a otros miembros del equipo. Su responsabilidad es más amplia, y tiene como misión que todos los aspectos de la implementación del proyecto funcionen bien.

Su diferencia con los analistas puede ser muy sutil, ya que el desarrollador puede participar en la definición del producto, en las especificaciones y requerimientos, en el diseño y mejora de prototipos, o incluso el análisis del coste y beneficios de elegir un tipo de arquitectura u otra.

Aquí hay un debate histórico, y es la diferencia entre un desarrollador y un ingeniero de software. La "regla de oro" cuando se trata de diferenciar: "un ingeniero de software puede ser un desarrollador de software pero un desarrollador no puede ser ingeniero de software". A "grosso modo", un desarrollador es alguien que trabaja con un programa, mientras que un ingeniero trabaja normalmente con la creación de ese mismo programa. Un ingeniero desarrolla y mantiene la plataforma donde los desarrolladores luego crear el programa mismo.

Depende de lo que vayas a desarrollar (si es una web, un SaaS, una aplicación, una aplicación móvil...). Su trabajo es muy amplio, así que ten muy presente lo que vas a desarrollar. Primero, el background técnico (bien ingeniería informática o técnico superior). El Desarrollador deberá dominar los lenguajes de programación (uno o más), conocer de Bases de Datos, servicios web, aplicaciones orientadas a servicios, protocolos y lenguajes de comunicación, metodologías ágiles, herramientas de control...

Además, tendrás que buscar a una persona con iniciativa, capacidad de autoaprendizaje, capacidad de análisis y atención al detalle. También tendrá que trabajar en equipo, por lo que su capacidad de colaboración es importante.

PROGRAMADOR

Es el encargado de traducir en código la especificación del sistema. A pesar de que el desarrollador también puede "picar código", los programadores se dedican exclusivamente a esto. Esta persona debe conocer los diferentes lenguajes de programación. Y además, se encarga de depurar los errores, implementar nuevas funcionalidades o mantener de forma general las aplicaciones cuando lo necesiten. Esto no quiere decir que un programador no pueda conocer de presupuestos, planeación o requerimientos. Dependerá de la experiencia.

Además de los requisitos formativos o de la capacidad autodidacta, tendrás que buscar una persona flexible, con capacidad para trabajar en equipo, proactivo, orientación al detalle y a la calidad del código. Un buen programador conocerá de varios lenguajes de programación, varios frameworks, CMS y metodologías de desarrollo.

TESTER

Se encargará de asegurar que los requisitos definidos por el arquitecto de software se cumplen en la implementación del producto o servicio realizada por los desarrolladores y/o programadores. Para ello, será responsable de aplicar diferentes métodos de testeo junto a los programadores. Informará de todos los errores encontrados durante la fase de pruebas.

Además de tener una ingeniería informática o de sistemas, o ser técnico superior en desarrollo de software, el tester deberá conocer de metodologías y modelos de calidad de software, así como herramientas para la ejecución y seguimiento de testing (volumen, Smoke Test, performance, funciona, técnico...). Debe tener experiencia en automatización y scripting, principalmente. Y sería deseable que poseyera la Certificación Internacional en Testing, ISTQB.

Aunque cuando hablamos de Tester y Quality Assurance (AQ) como lo mismo, uno y otro perfil pueden tener diferencias notables. "Un tester se encarga de encontrar fallos, pero un QA no sólo los encuentra, sino que ayuda a prevenirlos". Por tanto, un QA se asegura de la calidad del software durante todas sus fases, no sólo en la fase de pruebas como un tester. Podría decirse que es una evolución de éste al que se le han añadido tareas con el fin de asegurar la calidad global del proyecto y del producto o servicio resultante.

Además, un QA puede participar en la definición del producto, en la definición de los pasos de la integración continua, y/o en la configuración de herramientas. No se puede entender una buena integración continua sin tests automáticos en ella. Tiene una visión más horizontal y puede detectar potenciales problemas en la implementación e incluso prevenirlos. Es recomendable además que conozca de metodologías ágiles. Finalmente, se exige un nivel de inglés medio/alto (lectura).

Ingeniero informático y/o sistemas con experiencia previa en testing. No es necesario que sepa de programación, pero sí es altamente recomendable. Tanto si es un QA Funcional, como Técnico, necesitará conocimientos en el diseño y ejecución de pruebas, como en el seguimiento y la optimización de los estándares de calidad. Además, el QA participará de todo el proceso, trabajando codo con codo con el Project Manager, por lo que necesitará saber de metodologías ágiles y asegurarse de que cumplen los estándares tanto técnicos como de negocio. Por ello, tendremos que comprobar su capacidad de análisis, y visión estratégica, así como su capacidad para anticiparse a errores o problemas futuros.

La transformación digital ha cambiado la forma de ver y entender el mundo. La aceleración digital y tecnológica ha traído consigo nuevos retos y oportunidades, y ha tenido un gran impacto en el talento. La brecha entre la oferta y la demanda de profesionales se hace cada vez más grande debido a la falta de profesionales con las habilidades necesarias. Es por eso que encontrar a los perfiles adecuados se ha convertido en todo un reto. Desde Catenon, llevamos 20 años buscando y seleccionando profesionales alrededor del mundo gracias a la tecnología del dato. Identifica a los mejores profesionales IT, Tech y Digitales con quienes mejor entienden la tecnología.

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7 Roles en Software que Debes Tener en Cuenta - y cómo distinguirlos

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De acuerdo con un estudio realizado por Microsoft y LinkedIn, el desarrollo de software creará más de 1.302.000 puestos de trabajo sólo en España. Muy parecido ocurrirá en EEUU, donde ya hay 4.4 millones de desarrolladores software. Su empleabilidad es del 87% y como dato, aproximadamente el 88% son hombres.

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En el anterior video se dan algunos consejos para gestionar mejor los cambios de proyectos de software, así como también de metodologías, software y otros elementos que ayudan a mejorar el desempeño. Además, un punto importante a recalcar es que gestionar los cambios significara ahorros, asegurar el margen de ganancia y evitar pérdidas.

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Estamos de acuerdo en que la aprobación de cambios es un proceso crítico en la gestión de proyectos de software. Es importante destacar que la aprobación de cambios debe ser un proceso bien estructurado y documentado que involucre a todas las partes interesadas relevantes en el proyecto, incluyendo el equipo de desarrollo, el equipo de gestión de proyectos y los usuarios finales.
Una contribución que podemos hacer es resaltar la importancia de la transparencia y la comunicación clara en el proceso de aprobación de cambios. Los cambios propuestos deben ser claramente documentados y presentados a todas las partes interesadas relevantes para su revisión y comentarios. Esto puede incluir la descripción del cambio, su impacto en el proyecto, los riesgos asociados y los beneficios esperados.

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- La documentación y el seguimiento de los cambios pueden ser un proceso largo y tedioso, lo que puede consumir tiempo y recursos.
- Puede retrasar la entrega del software, ya que todos los cambios deben ser revisados y aprobados antes de ser implementados.

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Otro aporte que podemos darle al equipo 6 es sobre la importancia de establecer criterios claros y objetivos para la evaluación de las solicitudes de cambio. Si los criterios no están bien definidos, pueden surgir desacuerdos entre los miembros del comité de control de cambios y se puede retrasar el proceso de aprobación o rechazo de la solicitud.

Además, es importante que los criterios de evaluación estén alineados con los objetivos del proyecto y los intereses de los stakeholders involucrados. Por ejemplo, si el objetivo del proyecto es entregar un software en el menor tiempo posible, los criterios de evaluación deben enfocarse en cómo el cambio solicitado puede impactar en la programación del proyecto y en la entrega del software.

Otro aspecto importante es que se deben establecer niveles de prioridad para las solicitudes de cambio, de manera que las solicitudes más urgentes o críticas puedan ser atendidas con mayor rapidez. Esto puede ayudar a asegurar que se están tomando las decisiones adecuadas y que se está avanzando en el proyecto de manera efectiva.

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Viima es una plataforma en línea de bajo costo para la gestión de la innovación y la colaboración. Con Viima, puedes fomentar un espíritu de innovación y creatividad al mostrarle a tus empleados cada paso del proceso de gestión del cambio desde la formación de la idea hasta su culminación. Cuando todos se comunican y se sienten cómodos compartiendo sus ideas, el cambio no es complicado.

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El papel de "tester" generalmente lo desempeñan los desarrolladores en el aspecto técnico y los usuarios en el aspecto funcional.

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A continuación también ponemos a su disposición el siguiente link a una página donde explican de forma bastante clara este tema:
https://asana.com/es/resources/change-control-process

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Un proceso de control de cambios permite a los gerentes de proyectos enviar solicitudes a las partes interesadas para su revisión, que luego se aprueban o rechazan. Es un proceso importante para ayudar a gestionar grandes proyectos con muchas piezas en movimiento.

Cuando se trata de gestionar varios proyectos, las cosas pueden ponerse difíciles. Desde la coordinación de los cronogramas de trabajo hasta el seguimiento de objetivos y resultados, lo último con lo que quieres lidiar es con un cambio importante en el proyecto. Sin embargo, si implementas un proceso de control de cambios, podrás enviar solicitudes de cambios de proyectos de manera muy sencilla.

El proceso de control de cambios es esencial para iniciativas a gran escala en las que los compañeros de equipo de varios departamentos trabajan juntos. A continuación analizaremos el proceso con más detalle y te mostraremos ejemplos específicos que te ayudarán a implementar tu propio procedimiento de control de cambios.

¿Qué significa el proceso de control de cambios?

El control de cambios es un proceso que se usa para gestionar las solicitudes de cambio para proyectos y otras iniciativas importantes. Forma parte de un plan de gestión de cambios que define los roles para gestionar el cambio dentro de un equipo o empresa. Si bien un proceso de cambios tiene muchas partes, la forma más sencilla de visualizarlo es mediante la creación de un registro de cambios para dar seguimiento a las solicitudes de cambios del proyecto.

En la mayoría de los casos, cualquier involucrado podrá solicitar cambios. Una solicitud puede ser tan pequeña como una modificación en el programa del proyecto o tan grande como una nueva entrega. Sin embargo, es importante tener en cuenta que no todas las solicitudes serán aprobadas, ya que depende de los participantes clave aprobar o rechazar las solicitudes de cambio.

Dado que un proceso de control de cambios incluye muchas piezas en movimiento y este difiere de una empresa a otra, es conveniente incorporar herramientas que ayuden a que los ciclos del proceso fluyan sin problemas. Herramientas como un software de gestión de flujos de trabajo pueden ayudarte a gestionar el trabajo y las comunicaciones en un solo lugar.

Control de cambios vs. gestión de cambios

¿No logras comprender cuál es la diferencia entre control de cambios y gestión de cambios? ¡No te preocupes! Existen muchas diferencias entre el control de cambios y un plan de gestión de cambios. El control de cambios es solo una de las tantas piezas de una estrategia de gestión de cambios.

Control de cambios: Un proceso de control de cambios es importante para cualquier empresa ya que puede facilitar el flujo de información cuando es necesario realizar cambios en un proyecto. Un proceso exitoso debe definir métricas de éxito, organizar los flujos de trabajo, facilitar la comunicación de los equipos y prepararlos para el éxito.

Gestión de cambios: Un plan de gestión de cambios consiste en coordinar el presupuesto, el cronograma, las comunicaciones y los recursos. Mientras que un proceso de control de cambios consiste en un documento formal que describe una solicitud de cambio y el impacto de ese cambio, la gestión de cambios se refiere al plan general.

Lee: ¿Qué es la gestión de cambios? 6 pasos para crear un excelente proceso de gestión de cambios
Como puedes ver, un proceso de control de cambios es solo una pequeña parte de un plan de gestión de cambios más amplio. Por lo que, aunque están relacionados, ambos términos son diferentes.

¿Cuáles son los beneficios de un proceso de control de cambios?

La implementación de un proceso de control de cambios, con el apoyo de un software de organización, puede ayudarte a organizar y gestionar con eficiencia el trabajo de tu equipo, así como las entregas y los plazos del proyecto. También es muy importante si consideras las posibles consecuencias de no poder gestionar los cambios de manera efectiva.

Un proceso de gestión de cambios puede ayudarte a ejecutar un plan de gestión de recursos u otros objetivos de gestión del trabajo. A continuación, te mostramos algunos beneficios adicionales de la implementación de un proceso de control de cambios.

Mayor productividad

Un proceso de control de cambios eliminará la confusión en torno a las entregas del proyecto y permitirá que te centres en la ejecución en lugar de recopilar información. Como resultado, lograrás una mayor productividad y eficiencia, especialmente con la ayuda de un software de productividad.

Sin un proceso correctamente implementado, la productividad puede verse afectada debido al tiempo dedicado a los pormenores del trabajo. Debido a la poca disponibilidad para dedicarle al trabajo más importante, los empleados no logran cumplir una cuarta parte (26 %) de los plazos cada semana.

Comunicación efectiva

La correcta documentación de los cambios puede ayudar a disminuir los problemas de comunicación. Cuando las metas y los objetivos están claramente definidos, la comunicación del equipo puede prosperar. Sin embargo, es importante tener en cuenta que un proceso de control de cambios no solucionará todos los problemas de comunicación. También puede ser de gran utilidad adoptar un software de gestión del trabajo para mantener la comunicación sobre diferentes proyectos en un solo lugar.
Lee: 12 consejos para lograr comunicaciones efectivas en el trabajo
Un proceso de control de cambios también se puede compartir con los ejecutivos involucrados para proporcionar fácilmente un contexto sobre las solicitudes de cambio .

Mayor colaboración y trabajo en equipo

La comunicación efectiva además de ser un beneficio en sí misma, también ayuda a mejorar la colaboración. La comunicación clara sobre los cambios del proyecto potencia la colaboración y el trabajo en equipo.

Por ejemplo, cuando los cambios se comunican claramente desde el comienzo, las partes interesadas tienen más tiempo para centrarse en la creatividad y en el trabajo en equipo. Sin una comunicación efectiva, los involucrados se ven obligados a dedicar su tiempo a recopilar información en lugar de trabajar con los miembros del equipo y fomentar la creatividad.

Para mejorar aún más la colaboración, prueba combinar el proceso de control de cambios con un software de gestión de tareas para preparar a tu equipo para el éxito.

Las cinco etapas de un proceso de control de cambios

Al igual que las cinco fases de la gestión de proyectos, hay cinco pasos clave para crear un proceso de control de cambios. Aunque puede haber algunas pequeñas diferencias, existen elementos clave que son comunes a todos los procesos. Desde el inicio hasta la implementación, cada uno de estos pasos esenciales ayuda a que las solicitudes de cambio avancen por las diferentes etapas con rapidez y eficiencia y se eviten cambios innecesarios.
Prueba la gestión de proyectos con Asana
Algunos prefieren tener el procedimiento en un flujo de proceso de control de cambios, ya que puede ser más fácil de visualizar. Independientemente de cómo se muestre, el resultado será siempre la decisión final de aprobar o rechazar una solicitud de cambio.

Analicemos en detalle qué se incluye en cada una de las etapas de un proceso de control de cambios efectivo.

1. Inicio de la solicitud de cambio

La fase inicial del proceso comienza con una solicitud de cambio. Existen numerosas razones por las que se puede solicitar un cambio, como por ejemplo, se puede enviar una solicitud para ajustar la fecha de entrega de un producto creativo que está tardando más de lo previsto. Y aunque es muy probable que una solicitud provenga de un involucrado o líder del proyecto, cualquiera puede enviar una solicitud de cambio.

Si un miembro del equipo quiere realizar una solicitud, debe enviarla a través de un formulario de solicitud de cambio. Como gerente del proyecto, debes mantener un registro de cambios y almacenarlo en un lugar que sea fácil de encontrar y al que todos tengan acceso.

Una vez que se haya completado el formulario de solicitud, deberás actualizar el registro de cambios con un nombre, una breve descripción y cualquier otra información que consideres importante, como la fecha, el nombre del solicitante, etc. En el registro de cambios, se almacenan todos los cambios realizados en el proyecto, lo que puede ser útil si gestionas varios proyectos que se extienden a lo largo de varios meses.

A continuación, brindamos algunos ejemplos de los diferentes campos que puedes incluir en un formulario de solicitud de cambio.

Los campos que incluyas dependerán del nivel de detalle que quieras que tenga tu registro de cambios y del tipo de cambio que recibas.

2. Evaluación de la solicitud de cambio

Una vez que se haya enviado y aprobado el formulario inicial, se evaluará la solicitud. En esta etapa se analizan los cambios solicitados.

La fase de evaluación no es necesariamente donde se toma una decisión. En esta etapa se revisa la solicitud para obtener toda la información necesaria. Es probable que la información sea revisada por un líder de proyecto o departamento, quien evaluará algunos detalles clave como los recursos necesarios, el impacto de la solicitud y a quienes se debe derivar la solicitud.

Si la solicitud de cambio pasa la etapa de evaluación inicial, comienza la fase de análisis en donde se tomará una decisión.

3. Análisis de la solicitud de cambio

La fase de análisis del impacto del cambio culmina con una decisión final tomada por el líder del proyecto correspondiente sobre si la solicitud será aprobada o rechazada. Si bien también puedes participar del proceso para la toma de decisiones, siempre es recomendable obtener la aprobación formal de un líder del proyecto. En algunos casos, puede incluso haber un comité de control de cambios para supervisar la aprobación de las solicitudes.

Una solicitud de cambio aprobada deberá estar firmada y comunicada al equipo para luego continuar con el resto de las fases del proceso. El cambio debe estar documentado en el registro de cambios y en todos los canales donde se mantenga la comunicación del proyecto para garantizar que todos los participantes del proyecto comprendan claramente los cambios necesarios.

Si se rechaza la solicitud de cambio, también debe documentarse en el registro de cambios. Y aunque no es necesario comunicar una solicitud denegada al equipo, podría ser útil notificarlo para evitar confusiones.

4. Implementación del cambio solicitado

Si se aprueba el cambio solicitado, el proceso pasará a la fase de implementación. Aquí es donde tú y los demás involucrados del proyecto trabajarán para aplicar los cambios en el proyecto.

La implementación de los cambios podrá variar según la etapa en la que se encuentre el proyecto, pero generalmente, implicará actualizar el cronograma y las entregas del proyecto e informar a todo el equipo. Entonces podrás comenzar con el trabajo concreto. Es importante evaluar el alcance del proyecto para garantizar que los ajustes al cronograma no tengan un impacto significativo en los objetivos propuestos.

Lo mejor es compartir la información de la solicitud en un espacio de trabajo compartido y en el registro de cambios para evitar que disminuya la productividad al intentar buscar la información nueva. Incluso puedes compartir un caso de negocio para cubrir todos los aspectos que consideres necesario.

5. Cierre de la solicitud de cambio

Una vez que la solicitud haya sido documentada, compartida e implementada, la solicitud está lista para cerrarse. Si bien algunos equipos no cuentan con un plan de cierre formal, es útil tener uno para almacenar la información en un lugar al que todos los miembros del equipo puedan hacer referencia en el futuro.

Durante la fase de cierre, toda la documentación, los registros de cambios y la comunicación deben almacenarse en un espacio compartido al que se pueda acceder en el futuro. También es recomendable almacenar el formulario de cambio original y el plan de proyecto revisado que hayas creado durante el proceso.

Una vez que los documentos estén almacenados en el lugar apropiado, podrás finalizar las tareas relacionadas y trabajar para finalizar con éxito tu proyecto. Algunos líderes de proyectos también organizan una reunión post mortem antes de finalizar oficialmente el proyecto.

Ejemplo de proceso de control de cambios

Ahora que comprendes las cinco etapas de un proceso de control de cambios, es momento de ponerlas en práctica. A continuación, brindamos un ejemplo para que tengas un punto de partida concreto.

Antes de desarrollar tu propio plan, es importante evaluar los procesos y herramientas actuales para asegurarte de que sean los adecuados para tu equipo. Incluso puedes crear un caso de negocio o un plan de proyecto para presentarlo a las partes interesadas de la empresa.

La información que incluyas en tu registro de cambios puede variar según los tipos de cambios que recibas y la complejidad de los proyectos. Si bien los proyectos complejos que duran varios meses pueden recibir más solicitudes de cambio, es posible que los proyectos puntuales más pequeños no necesiten un registro de cambios tan detallado.

A continuación te mostramos un ejemplo de registro de cambios con algunos campos que puedes incluir para que puedas usar como guía para crear tu propio registro. Este ejemplo incluye:

Este sencillo formato es un excelente punto de partida para un registro de cambios, aunque puedes optar por agregar campos adicionales en función de la complejidad de tu proyecto.
Para crear tu propio registro de cambios, puedes crear una plantilla personalizada o consultar nuestra galería de plantillas de proyectos.

Desviación del alcance del proyecto: Considera usar este proceso cuando exista una desviación en el alcance del proyecto, también llamado corrupción en el alcance.

Inconsistencias del proyecto: Si identificas inconsistencias durante un proyecto, solicitar cambios puede evitar que tengas que corregir las entregas en el futuro.

Objetivos demasiado ambiciosos: En algunos casos, los objetivos y resultados clave (OKR) propuestos pueden ser demasiado difíciles de lograr. En esos casos, es bueno detectar esos problemas antes de que se finalice el proyecto.

Nuevas herramientas: Si adoptas nuevos procesos o herramientas, los cambios pueden ser inevitables para poder resolver nuevos problemas que surjan durante los primeros proyectos.

Cuándo usar un proceso de control de cambios

Es bueno saber cuándo usar un plan de gestión de control de cambios para estar preparado para cuando necesites implementarlo. Ten en cuenta que seguramente te encuentres con muchos tipos diferentes de cambios, dependiendo de las nuevas iniciativas y las herramientas implementadas.

Algunos de los cambios más comunes incluyen solicitudes para extender los plazos, reorganizar la información o cambios en las entregas. A continuación te mostramos otros casos en los que te será útil usar un proceso de control de cambios.
¿Necesitas recursos adicionales para gestionar mejor tus próximos proyectos? Obtén más información sobre cómo definir el alcance de un proyecto.
Gestiona las solicitudes de cambios a tu manera

Si bien los cambios son inevitables, no tienen por qué afectar tu próximo proyecto. Al implementar un proceso de control de cambios, puedes asegurarte de mantener el trabajo encaminado y de tener una comunicación clara y efectiva. Esto potencia la productividad y elimina cualquier confusión sobre las entregas del proyecto.

Cuando te enfrentas a un cambio, es reconfortante saber que cuentas con los procesos adecuados para controlar la situación. Cuando tienes un plan de gestión de cambios listo para implementar, podrás mitigar los impactos negativos asociados a un cambio en la estrategia y centrarte en generar un gran impacto.

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¿Qué es un proceso de control de cambios? (Incluye un ejemplo de registro de cambios) * Asana

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Un proceso de control de cambios permite a los gerentes de proyectos enviar solicitudes a las partes interesadas para su revisión, que luego se aprueban o rechazan. Es un proceso importante para ayudar a gestionar grandes proyectos con muchas piezas en movimiento. Cuando se trata de gestionar varios proyectos, las cosas pueden ponerse difíciles.

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Venngage es una solución de diseño para que puedas crear infografías profesionales. Bien sea que necesites hacer manuales, procesos, líneas de tiempo o planes de gestión del cambio, Venngage tiene plantillas para ayudarte a crear gráficos de gran calidad muy fácilmente.

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Presupuesto y cronograma de un proyecto de software

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Wrike es una poderosa herramienta de gestión del cambio que desglosa, almacena y mejora la colaboración, ofreciendo una visibilidad 360° del proceso de gestión de cambios. Esta herramienta es útil para que puedas planificar estrategias de gestión del cambio, establecer líneas de tiempo y presupuestos, monitorear el  progreso hacia los objetivos y compartir los logros que vas teniendo en el camino.

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Este tiene las mismas responsabilidades que otros desarrolladores, pero con algunas más, debe capacitar a otros desarrolladores y ayudarlos a resolver cualquier problema que se presente.

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El control de cambios permite al equipo  asegurarse de que el software cumpla con los estándares de calidad y funcione de manera efectiva y eficiente.

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Whatfix es una plataforma de adopción digital interactiva diseñada para ayudar a las organizaciones a cambiar a un software nuevo. Con esta herramienta, los gerentes de cambio pueden crear muy fácilmente la incorporación y la capacitación de los empleados para guiarlos en el uso de la nueva tecnología.

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El código importa, debe tratarse como tal y el código debe administrarse. Cuando varios desarrolladores trabajan juntos, el código que escriben debe integrarse en algún momento.

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Gensuite es un software de gestión de cambios que va mucho más allá de la gestión de tareas y de recursos. Este producto es ideal para gestionar los cambios regulatorios y monitorear el cumplimiento de los estándares profesionales y de seguridad, al igual que identificar y documentar los riesgos potenciales.

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El control de cambios permite que todos los miembros del equipo estén informados sobre los cambios en el proyecto y puedan colaborar para abordar cualquier problema o desafío.

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Como cualquier otro miembro del equipo, el cliente es un factor crítico en el éxito del proyecto, por lo que es importante que el cliente participe activamente en el proyecto.

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Comunicación y colaboración en el equipo

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Un equipo de desarrollo puede ser una sola persona, o 50, pero en cualquier equipo existen una serie de roles(funciones), que pueden ser identificados.

En un equipo pequeño, puede que una persona cubra múltiples roles, mientras que en equipos más grandes, es más común tener funciones dedicadas.

Independientemente del caso, la identificación de los roles en el equipo ayudará a estructurar el mismo, y a crear conciencia de las responsabilidades. Por ejemplo, si nadie se siente responsable de probar el software, será inevitable que se encuentren errores en la versión final.

Al leer cada uno de los roles descritos aquí, piense en su equipo de desarrollo (o si el desarrollo es unipersonal, piense en usted mismo), y evalué cómo son tratadas dentro de su equipo las distintas responsabilidades descriptas.
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El Cliente

Se puede pensar que tratar al cliente como parte del equipo de desarrollo es extraño, pero en realidad, no lo es: El cliente es un factor importante en el éxito de un proyecto, tanto como cualquier otro miembro del equipo, por eso es importante contar con la participación activa del cliente dentro del proyecto.

También es importante entender quién es en realidad "El Cliente". Tanto si se desarrolla software para clientes actuales, como si se desarrolla para uno mismo, o para la propia empresa u organización, siempre hay un rol de cliente. El cliente, es en esencia, quien pone en marcha el proyecto, paga las cuentas, o define el resultado final. Aun si no se tiene literalmente un "cliente", es bueno entender que aun así existe un rol "cliente" en su proyecto. Esto puede ayudar a evitar confusiones. Si hay varias personas diciendo que características se necesitan, hay que asegurarse de que exista algún responsable de tomar las decisiones cuando estos requisitos sean contradictorios.

El Analista

El analista es alguien que es responsable de entender las necesidades del cliente, y asegurarse de que la solución que está siendo desarrollada se ajusta a esas necesidades.

Las actividades típicas de un analista incluyen la elicitación de requisitos, reuniones con clientes y la redacción de especificaciones funcionales.

Incluso si un proyecto es demasiado pequeño para escribir un verdadero documento de especificación, la comprensión de las necesidades del cliente es un trabajo importante, dado que a menudo el éxito de un proyecto de desarrollo depende de qué tan cerca está la solución desarrollada de las expectativas del cliente.

El Arquitecto de Software

El papel del arquitecto de software es traducir los requisitos, tal como se define por el analista, en una solución técnica. Él puede crear un diseño técnico, o simplemente algunos bocetos a mano alzada, de cómo el sistema va a estar estructurado. En cualquier caso, es la responsabilidad del arquitecto a pensar en el sistema antes de que se desarrolle. Si se hace bien, durante la fase de diseño que se abordarán correctamente todos los problemas que se enfrenten en el desarrollo de la solución.

A menudo hay muchas maneras de lograr algo. El arquitecto de una aplicación es el que decide qué camino tomar, en base a la arquitectura global que ha elegido. Cuando el desarrollo se ha iniciado, es responsabilidad del arquitecto realizar un seguimiento del desarrollo, para ver si todavía se mantiene en consonancia con el diseño general.

El Arquitecto del Sistema

Al igual que el arquitecto de software, el Arquitecto del Sistema es responsable de pensar el sistema antes de construirlo. Asi como el arquitecto de software es responsable para el software, un arquitecto del sistema es responsable del hardware. Muchas aplicaciones ejecutan completamente en un único servidor. Muchos otros sin embargo se ejecutan en grupos de servidores, con servidores dedicados de bases de datos, servidores web y balanceadores de carga. Un arquitecto del sistema tiene en cuenta los requisitos de rendimiento y disponibilidad, el número de usuarios / visitantes, etc. y en base a esto, diseña una infraestructura de servidores y una red.

El Desarrollador de Software

El desarrollo efectivo de una aplicacion es hecha por los desarrolladores del equipo. Pero un desarrollador tiene más responsabilidades que solo escribir código. Él es a menudo responsable de hacer el seguimiento de su propio progreso, e informar al jefe de proyecto de los problemas a los que se enfrenta. Él es también quien implementa las ideas del arquitecto, y como tal, puede tener que discutir las (in)posibilidades de la implementación con el arquitecto.

Una responsabilidad importante es documentar el código. Mientras que muchos desarrolladores piensan que la documentación es algo que será realizado mejor por alguien más, esta es en realidad una responsabilidad importante del desarrollador.

La Documentación de Código tiene como objetivo el explicar a otros desarrolladores aquellas cosas que no resulten evidentes o claras a partir de la lectura del propio código en sí. Se debe dar una idea de por qué un fragmento de código es de la manera que es. El desarrollador es el único que conoce los pensamientos e ideas detrás del código que escribe, lo cual lo convierte en el candidato perfecto para documentarlo.

El Jefe de Desarrolladores

Un desarrollador líder, que tiene las mismas responsabilidades que los otros desarrolladores, pero también tiene añadidas algunas más. Un desarrollador líder debe entrenar a los otros desarrolladores, y ayudarles a resolver los problemas que puedan enfrentar. Este desarrollador, que suele ser el miembro del equipo más experimentado, también será capaz de asegurarse de que la ejecución sigue de cerca al diseño planteado, y no se dé lugar a lo que se denomina "invasión de características" durante el desarrollo. El desarrollador líder tiene una gran influencia en la calidad del código.

El Diseñador Gráfico

"Lo de dentro es lo que cuenta.", es tan cierto, como que también la percepción de los usuarios depende mucho de la mirada y la sensación que le produce una aplicación o sitio web. No importa lo buena que la aplicación sea, si la interfaz es inconsistente, se sentirá menos robusto.

Es importante reconocer el papel del diseñador en un proyecto. Es bueno tener alguien encargado de la disposición general de una aplicación. Esto puede ir desde el diseño completo de la interfaz de usuario, hasta el definir sólo algunas directrices de interfaz de usuario que los desarrolladores deban cumplir.

Incluso si el diseño está determinado por los desarrolladores, es una responsabilidad importante crear un diseño consistente en toda la aplicación.

El Tester

Las pruebas son una parte importante para asegurar que el software funciona de la manera que debería. El papel de 'tester' se realiza a menudo por los desarrolladores para los aspectos técnicos y los usuarios para los aspectos funcionales. Un problema que surge de hacer a los desarrolladores probar su propio código es que, no importa lo bueno que sean, se ven influidos por la forma de su código fue creado. Cuando se prueba, se tendrá en cuenta esas mismas situaciones que que ya se tuvieron en cuenta a la hora de escribirlo.

Si se prueba código de otra persona, se puede pensar en escenarios que la otra persona no los pensó. Así que incluso si no se tiene un equipo de Testers dedicado, es una buena idea que cada desarrollador pruebe código de otro desarrollador, en lugar del suyo propio.

El Gerente del Proyecto

Un gerente de proyecto tiene muchas responsabilidades. Es responsable de la planificación del proyecto, de mantener el proyecto dentro del presupuesto, y de la solución de problemas. En resumen, él resuelve cualquier problema que ponga en peligro el progreso del proyecto.

Muchas de las tareas del gerente del proyecto tienen que ver con la comunicación, la comunicación al cliente sobre el progreso del proyecto y la comunicación con todos los miembros del equipo. Incluso en los proyectos de desarrollo que no cuentan con un gerente de proyecto, es conveniente asignar el rol de gerente de proyecto a alguien, para que quede claro quién es responsable de la ejecución del mismo.

El Administrador de Cuentas

Si usted desarrolla proyectos para clientes, sus proyectos pueden beneficiarse de las funciones de un Administrador de Cuentas. Un administrador de cuentas cultiva la relación con el cliente. Aunque la gestión de proyectos y administración de cuentas se hace a menudo por la mismo persona dentro de un proyecto, hay situaciones en las que ayuda a dividir estos roles.

Un administrador de cuentas puede mantener una relación más independiente con el cliente, y avisar si el cliente no está contento con la forma en que se ejecuta el proyecto por parte del gerente del proyecto.
Al separar los roles de Administrador de cuentas, y Gerente de proyecto, también lograremos evitar conflictos de interés.
El director del proyecto puede concentrarse y proyectar lo mejor de sus habilidades para el funcionamiento del proyecto, mientras que el administrador de cuentas puede tomarse el trabajo de reconocer oportunidades comerciales.

El Administrador de sistemas
El sistema en que la aplicación será instalada es creado por un administrador del sistemas.
Se arman los servidores, se instala el sistema operativo, un servidor web, PHP, una base de datos y cualquier software adicional que se requiera.

Incluso antes de que el proyecto se haya terminado, un administrador del sistema puede tener que construir los entornos de desarrollo y ambientes de prueba.

Más adelante en el proyecto, se ocupara de mantener los sistemas operando.

El Administrador de Código

El Código es importante y debe ser tratado como tal, el código necesita ser gestionado. Si varios de los desarrolladores están trabajando en conjunto, el código que escriben deben integrarse en algún momento, independientemente del sistema de control de versiones utilizado.

Además, cuando haya terminado, el proyecto debe ser implementado. La implementación del proyecto significa tomar el código y desplegarlo en el servidor. Aunque usualmente no hay una persona manejando esto, es importante identificar dicho rol.

El Capacitador

Cuando un proyecto se haya completado, los usuarios pueden necesitar ser capacitados, en particular si en el proyecto se desarrollado una aplicación.

No es común capacitar a los usuarios de un sitio web, pero a menudo hay un back-end que los administradores tendrán que ser aprender a usar.
El Capacitador relaciona las soluciones que se han creado con el usuario final.
Una importante responsabilidad del Capacitador es explicar cómo la aplicación resuelve el problema del cliente y, como tal, juega un papel importante en asegurar que las expectativas del cliente sobre el software están en línea con lo que ha sido creado.
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Adaptado de "Guide to Enterprise PHP Development", php|architect's

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Roles y Responsabilidades en un Equipo de Desarrollo de Software - Mario Raúl Pérez Jr.

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Un equipo de desarrollo puede ser una sola persona, o 50, pero en cualquier equipo existen una serie de roles(funciones), que pueden ser identificados. En un equipo pequeño, puede que una persona cubra múltiples roles, mientras que en equipos más grandes, es más común tener funciones dedicadas.

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Una herramienta también importante en el control de procesos es Git
La herramienta Git es una herramienta de control de versiones que se utiliza para el desarrollo de software y la gestión de proyectos. Permite a los desarrolladores colaborar en el mismo código fuente, realizar un seguimiento de los cambios realizados en el código y gestionar las diferentes versiones del mismo.

En términos de gestión de proyectos, Git puede ser una herramienta muy útil para el control de procesos, ya que permite llevar un seguimiento detallado de los cambios realizados en el código fuente, las tareas asignadas a cada miembro del equipo y el estado de avance de cada tarea.

Al utilizar Git, los desarrolladores pueden trabajar en diferentes ramas de código, lo que permite una mayor flexibilidad y colaboración. Cada rama puede ser modificada por diferentes miembros del equipo y luego fusionada de nuevo en la rama principal una vez que se hayan realizado los cambios necesarios y se hayan verificado que no hayan errores en el código. Esto permite un flujo de trabajo más organizado y eficiente, así como una mejor gestión de los cambios en el proyecto.