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¡Hola! Soy Emmanuel Moncada Vanegas, estudiante de Administración de Empresas, apasionado por la productividad y el desarrollo económico, formándome en sostenibilidad y áreas más blandas de la empresa en el curso de Desarrollo Humano VIP (Virtual y presencial jajaja). En la foto me veo mucho más serio de lo que soy. Tenía la esperanza de construir este PADLET con mis otros compañeros, pero cuando me senté a hacer este trabajo me di cuenta que el correo nunca había salido de mi bandeja 🫠
No me gustan los tecnicismos, así que elaboré este PADLET lo más comprensible posible.

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En el año 2000, con un nuevo siglo encima, los retos de la humanidad frente al manejo de los desechos «inútiles» eran cada vez mayores. Esta problemática sirve como impulso para una pareja en Bogotá, que con su ingenio y creatividad dan vida a CYCLUS, un emprendimiento que aprovecha los neumáticos que han cumplido su vida útil, para convertirlos en bolsos de particular diseño, una idea que más tarde conquistaría los mercados internacionales.

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Bolsos colombianos hechos con neumáticos conquistan Asia, Europa y EE.UU.

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Una innovadora idea de negocio y la gran acogida que esta tenía por parte de los consumidores, atrajeron a Ralph Toma, antropólogo Suizo, actual CEO de CYCLUS

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Neumáticos reciclados dan vida a colecciones de bolsos, estuches para tabletas y otros accesorios elaborados por una empresa colombiana que exporta el 95 % de su producción a países como Francia, Suiza, Japón, China y EE.UU.

Cyclus Manufactura, fundada en el año 2000, ha alcanzado una facturación anual de 500.000 dólares con diseños de maletas y accesorios a partir de neumáticos de tractores y camiones de carga recolectados en todo el país y que comúnmente podrían ser considerados como basura o chatarra.

"Hoy en día (la gente es) consciente de las realidades del mundo donde cada vez más tenemos que enfocarnos en la sostenibilidad (...). Creo que hasta cierto punto el consumidor, en temas de vestir, de modas, aceptó esto como parte de su vida", dijo el director ejecutivo de Cyclus, Ralph Thoma.

Este antropólogo suizo radicado desde hace 12 años en Colombia admitió que el uso del neumático en productos de moda es generalizado en el mundo, pero apuntó que el valor añadido de sus maletas y accesorios, entre los que hay estuches para teléfonos, cinturones y billeteras, es la mano de obra colombiana.

"Todo está hecho a mano", acotó Thoma sobre la oferta de Cyclus, que tiene su sede en Bogotá.

La elección del neumático como insumo principal, añadió este empresario, se debió a su facilidad para limpiar y su larga duración, pues es muy resistente al agua, el mugre y el sol.

"Estas maletas pueden pasar de generación en generación", advirtió, al detallar que el proceso de fabricación empieza con el lavado y corte de los neumáticos, que luego pasan a la cadena de armado y costura, para, finalmente, etiquetarlos y empacarlos.

Cyclus fabrica entre 600 y 1.000 maletas por mes a un costo unitario que oscila entre 240.00 y 800.000 pesos colombianos (entre 100 y 335 dólares, respectivamente).

Esta empresa fue creada por una pareja de diseñadores bogotanos interesados en fabricar productos con materiales reciclados hechos a mano en el país, pero Thoma la adquirió con la visión de posicionar la marca y darle relevancia internacional.

"Buscaba crecer una marca que permita escalar el negocio y no quedarse en un nicho de mercado", afirmó el directivo.

Es así que para los próximos dos años su objetivo es llegar a los mercados de Chile y México, y desarrollar una oportunidad de negocio que descubrió en el mercado corporativo.

"Estamos ofreciendo toda una gama de productos (...) que les gusta mucho a ese tipo de clientes para eventos y regalos", sostuvo.

Actualmente, Cyclus ofrece productos en neumáticos y cuenta con una línea que incorpora algodones canvas importados de Estados Unidos y que le permite confeccionar accesorios y maletas con distintos diseños y colores.

También ofrece la línea de productos "Pangolin", compuesta por maletas elaboradas en neumáticos y en algodón inspiradas en el caparazón del mamífero conocido como armadillo, y "Crafted Goods", una línea básica inspirada en diseños de los años 70 y 80.

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Empresa colombiana diseña bolsos con neumáticos reciclados

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Neumáticos reciclados dan vida a colecciones de bolsos, estuches para tabletas y otros accesorios elaborados por una empresa colombiana que exporta el 95 % de su producción a países como Francia, Suiza, Japón, China y EE.UU.

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Entre todos los posibles, llama la atención Eco-Liga, una empresa de bicimensajería chilena, que pretende revolucionar la forma en la cual las empresas hacen llegar a sus clientes las compras. Por medio de mensajeros que se desplazan entre el denso tráfico citadino en bicicletas, disminuyendo los costos y tiempos de entrega, las emisiones de CO2 del transporte de carga y creando nuevos puestos de trabajo.

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Bicilogística sustentable a energía y escala humana

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En esta ocasión el informe Euromonitor revela, luego de una detallada investigación de mercado las tendencias que marcarán el 2023, año en el que más fuerte se están sintiendo los efectos secundarios de una pandemia, que por primera vez en la historia logró paralizar hasta las mayores economías, es por esto que las tendencias de consumo han cambiado. La gente con sus deseos y necesidades reprimidas a causa de la delicada situación de la economía global y personal están comenzando a bajar un poco la guardia y a consumir más, una oportunidad de oro para las empresas.

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LONDRES, REINO UNIDO - La empresa de investigación de mercado global Euromonitor International ha publicado hoy su informe exclusivo " Las 10 tendencias globales de consumo en 2023 ".

El informe anual de Euromonitor tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a adelantarse a la disrupción, predecir las motivaciones de compra de los consumidores y satisfacer las necesidades no satisfechas de los consumidores.

Consumidores gastando de manera responsable pero emocional, el papel de la digitalización en los procesos de compra, las demandas de igualdad femenina y una Generación Z disruptiva, son algunos de los factores que definirán las tendencias globales de consumo en 2023, según lo señalado por Euromonitor.

Las 10 tendencias clave que Euromonitor describe en su informe global de consumo en 2023 son:

"Los últimos años han sido todo menos ordinarios, y 2023 no será una excepción", dice Alison Angus, directora de prácticas de innovación de Euromonitor International. "Las empresas deben esperar un comportamiento bastante divergente a medida que los consumidores se enfrentan a los desafíos continuos mientras recuperan el ritmo".

Descarga el informe Las 10 tendencias globales de consumo en 2023 de Euromonitor para descubrir las motivaciones que afectarán la lealtad del cliente y las decisiones de compra este año. El informe está disponible en inglés, español, portugués, mandarín y japonés.

NOTAS PARA EL EDITOR

Los nativos digitales quieren soluciones para optimizar y consolidar sus actividades en línea. El 57% de los consumidores eliminaron aplicaciones en sus teléfonos inteligentes en 2022

El 55% de los profesionales minoristas dijeron que su empresa aumentó los precios de ciertos productos o servicios en respuesta a la inflación

Hay un potencial de BNPL (compre ahora y pague después) insatisfecho, ya que el 56 % de los profesionales minoristas dijeron que su empresa no ofrece opciones de BNPL, mientras que el BNPL global tiene un valor de 156 mil millones de dólares

El 39% de los consumidores dijeron que están más preparados para las actividades diarias en persona durante los próximos 5 años

El 56% de los profesionales dijeron que su empresa ayudó a apoyar la igualdad de género (ODS5) en 2022

El 53 % de los consumidores establecieron un límite estricto fuera de horarios laborales o de estudio en 2022, querían hacer una pausa y dar un paso atrás

PARA MÁS INFORMACIÓN PÓNGASE EN CONTACTO:

Oficina de prensa de Euromonitor

Euromonitor International  es proveedor líder mundial de inteligencia comercial global, análisis de mercado estratégico y percepciones de los consumidores. De lo local a lo global y de lo táctico a lo estratégico, nuestras soluciones de investigación respaldan las decisiones sobre cómo, dónde y cuándo hacer crecer su negocio. Con oficinas alrededor del mundo, analistas en más de 100 países, las últimas técnicas de ciencia de datos e investigación de mercado sobre cada tendencia y factor clave, te ayudamos a comprender los mercados globales.

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Euromonitor revela las 10 tendencias globales de consumo en...

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LONDRES, REINO UNIDO - La empresa de investigación de mercado global Euromonitor International ha publicado hoy su informe exclusivo " Las 10 tendencias globales de consumo en 2023 ". El informe anual de Euromonitor tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a adelantarse a la disrupción, predecir las motivaciones de compra de los consumidores y satisfacer las necesidades no satisfechas de los consumidores.

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Te dejo sus redes sociales, para que les eches un vistazo y así puedas conocer más a fondo su impacto socioambiental.

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BAYER propone que para el cumplimiento de los ODS 2030, en especial el ODS 2 (acabar con el hambre mundial) es necesario una serie de esfuerzos, que van desde lo más pequeño, para así lograr un efecto bola de nieve y poder llegar a abarcar la problemática global, el claro ejemplo de eso es su meta de llegar más de 100 millones de pequeños y medianos agricultores para incrementar la productividad de sus terrenos, por medio del proyecto BAYER VALORA que busca aumentar las cosechas, aprovechando el espacio disponible, disminuyendo la agricultura intensiva que solo desgasta el suelo, y por ende mejorar la calidad de vida de los agricultores al aumentar sus ingresos y así contribuir a la soberanía alimenticia global.
Este proyecto, aunque no es el único de la empresa, es la clara señal de su compromiso con el desarrollo sostenible.

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Semana.com Últimas Noticias de Colombia y el Mundo

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"Si es Bayer es bueno", dice el eslogan de la compañía en América La tina. Pero ¿qué es lo bueno, además de sus productos? La compañía busca con el mensaje hacer referencia a varios temas, pero recientemente la fuerza se la quiere dar al cumplimiento de varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Germán Fernández, gerente de Asuntos Públicos y Comunicaciones de Bayer en países andinos y Centro América, explica que estos son un pilar que garantizará la permanencia de la empresa por lo menos otros 158 años, a partir del empoderamiento sanitario y ambiental de las comunidades sobre las que tiene impacto.

" Tenemos el tema de sostenibilidad como un eje fundamental de nuestras actividades. Nuestra promesa hacia el mercado es: 'Salud para todos, hambre para nadie', ejecutada a través de una plataforma muy importante que es hacer ciencia. Ciencia para una vida mejor ", señala Fernández, quien precisa que con la estrategia se está trabajando en siete de los 17 ODS.

La compañía se ha comprometido con sus accionistas y mercados en el mundo a llegar a 100 millones de agricultores, en países de bajos y medianos ingresos, para hacerlos más competitivos y mejorar su calidad de vida. Igualmente, en los mismos países, la empresa busca llegar a 100 millones de mujeres para que accedan a métodos anticonceptivos de largo plazo, empoderándolas y combatiendo las desigualdades que generan los embarazos no planificados en poblaciones vulnerables. Finalmente, Bayer se comprometió a llegar a 100 millones de personas de bajo ingreso para que accedan a la salud básica y a mejores hábitos de vida. Esto sin contar un compromiso de reducción del 30 por ciento de emisiones de gases de efecto invernadero y 30 por ciento menos de impacto ambiental en su cadena. Todo a 2030.

Por ejemplo, si se tiene en cuenta el crecimiento poblacional y en tendiendo que para 2050 la Tierra tendrá al menos 10.000 millones de habitantes, es esencial pensar sobre el tema agrícola y la producción de alimentos. Lo primero que destaca Fernández es la necesidad de producir entre 10 y 20 veces más cosechas en la misma área de terreno donde se hacía antes para cubrir la demanda de alimentos.

Para llegar a sus metas de sostenibilidad, la empresa también le apuesta a la aplicación de desarrollos en ciencia y tecnología. Entre otras acciones, se están usando drones con el fin de mejorar el desempeño de las aspersiones de los productos para la protección de cultivos " o para tomar fotografías que le indiquen al productor cómo hacer más eficiente la distribución del agua y de los productos para la protección de la salud de los cultivos ", explica Fernández.

También llegan innovaciones que impactan la producción y distribución en todos los escalones de la cadena productiva de alimentos, como la alianza con Orbia, una especie de Amazon para la protección y distribución de los productos y FieldView, que utiliza big data para mejorar el diagnóstico de temperatura, variación solar, riego y otros factores que puedan incidir en un cultivo para hacerlo más eficiente y sostenible.
CONTRIBUCIÓN A LA SALUD
La farmacéutica alemana también ha buscado formular soluciones a las enfermedades tropicales de América Latina a través de alianzas con organizaciones multilaterales y los gobiernos locales, por medio de la donación de productos y su contribución al mejoramiento del modelo de atención contra, por ejemplo, el Mal de Chagas, que afecta principalmente a poblaciones vulnerables.

Otras estrategias buscan aliviar la presión sobre los sistemas de salud a través de la prevención, el autocuidado y la promoción de buenos hábitos, como es el caso del programa de comunidades saludables que lidera en el municipio de Soledad, Atlántico, y que cuenta con el apoyo del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia.

En cuanto al acceso a medicamentos, Bayer trabaja en el desarrollo de productos basados en valor para el paciente. " Lo normal es encontrar una caja donde hay cierta cantidad de pastillas, pero en un barrio popular, en el que solo se compra en tiendas que no pueden cortar los sobres o vender solo dos píldoras, hay que llegar con presentaciones que se acomoden al bolsillo de las personas ", precisa Fernández.

Finalmente, están los esfuerzos para impactar el ODS 13 relacionado con la acción por el clima. En este sentido la empresa se ha propuesto disminuir 30 por ciento sus emisiones de CO2, superando, incluso, los estándares internacionales. Solo en la planta de Bayer Colombia, ubicada en Soledad, estiman invertir 2.500 millones de pesos en los próximos dos o tres años.

Fernández reconoce que todas estas iniciativas requieren tiempo y alianzas con ONG, organismos internacionales y gobiernos. Se trata, dice, de trabajar a través de modelos de cooperación y codesarrollo para un uso razonable de los recursos, atendiendo a las demandas de la sociedad.

*Contenido elaborado con apoyo de Bayer

Lea también: ¿Cómo reencontrarnos con propósito para disfrutar de una presencialidad plena?

Lea también: ¿Cómo hacer un uso más eficiente del agua y los residuos sólidos? Esta es la fórmula que ha dado resultado en Barranquilla y 14 municipios del Atlántico

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Ser más sostenible en 2030: la apuesta de Bayer para contribuir al uso razonable de los recursos

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"Si es Bayer es bueno", dice el eslogan de la compañía en América La tina. Pero ¿qué es lo bueno, además de sus productos? La compañía busca con el mensaje hacer referencia a varios temas, pero recientemente la fuerza se la quiere dar al cumplimiento de varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

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Para este apartado, le daremos un vistazo a la empresa BAYER una químico-farmacéutica alemana, que enfocó su modelo económico, social y productivo en pro del cumplimiento de los ODS 2030

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Hoy en día, el mundo se enfrenta al desafío sin precedentes de garantizar que una población mundial en crecimiento y envejecimiento pueda llevar una vida con autodeterminación y participar en el progreso, garantizando al mismo tiempo que los recursos naturales se utilicen de manera cada vez más sustentable.

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Para dar cierre a esta breve exposición, dejo un análisis sobre CYCLUS y Eco-Liga, los negocios verdes que dejan ver el nuevo norte del emprendimiento

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DH ANALISIS DE NEGOCIOS VERDES COLOMBIA Y EL MUNDO

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El comercio, la clave de la reactivación económica

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El comercio, la clave de la reactivación económica

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Para lograr llegar a los indicadores económicos prepandemia, es necesario incentivar el contacto social y el comercio local.

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Los centros comerciales no la han tenido fácil estos meses. Con los cierres y las restricciones sus sedes vieron la reducción de sus negocios, del tráfico de visitantes y de la ocupación de comerciantes.

(Centros comerciales, clave en el proceso de vacunación masiva).

Ahora, tienen la esperanza de que la reactivación se logre. Para poder recuperarse, trabajan para que retorne la confianza de sus clientes con el fin de que las visitas aumenten y, en últimas, las compras sean efectivas. Los planes de mercadeo, que incluyen hasta descuentos por vacunación están en sus estrategias.

Portafolio, consultó a representantes de esta industria sobre las experiencias que deja al negocio este tiempo de pandemia.

Coinciden en que la crisis demostró la importancia de la bioseguridad y la relevancia que ahora tiene para sus visitantes la salud y el bienestar. Igualmente comparten que la trascendencia de estos espacios para el contacto social y el entretenimiento de las personas.

(Incentivos del comercio para impulsar la vacunación en Colombia).

Patricia Melo Estrada, gerente del centro comercial Arkadia, en Medellín; Mauricio Mendoza, gerente division Colombia de Mallplaza; Alejandro Alzate, gerente Comercial Pei Asset Management; Andrea Sierra, gerente de Fontanar, y Yazmin Lombana, gerente de Titán Plaza, respondieron las siguientes preguntas sobre lo que aprendido de la crisis:

1.- ¿De lo que ha ocurrido en la pandemia qué cree que va a ser permanente o temporal en su actividad?

2.- ¿Cuál cree que es el papel que juega su sector y el empresariado en el camino de la recuperación económica y social? ¿Cómo puede aportar?

3.- ¿Qué es lo que hoy más preocupa al consumidor colombiano y a los comerciantes?.

Patricia Melo Estrada
Gerente Arkadia.- Medellín

1.- Para Arkadia es prioridad cuidar la salud y la vida . La desinfección frecuente de los espacios también permanecerá. Hoy todos valoramos aún más el tiempo de calidad familia .

2. -Arkadia genera 1.500 empleos directos e indirectos . Desde que inició la pandemia, hemos promovido y apoyado la conservación de estos empleos y hemos diseñado estrategias que dinamicen la economía regional y nacional.

3. -Claramente la salud y el bienestar es la principal preocupación hoy en día . Los consumidores esperan encontrar todo en un mismo lugar y así, utilizar menos tiempo en transporte y más tiempo de calidad en actividades con sus seres queridos. Tenemos oferta para todas las edades, todos los gustos y todos los presupuestos.

Mauricio Mendoza
Gerente en Colombia de Mallplaza

1. -Con la reactivación hemos visto que definitivamente los espacios de entretenimiento siguen siendo vitales para todos y seguirán evolucionando de acuerdo a las necesidades del mercado.

2. -Con nuestro programa Plaza Emprende buscamos dar un impulso al emprendimiento en las ciudades donde estamos. También queremos ser un aliado para las comunidades con las que tenemos contacto.

3. - Los ciudadanos buscan reencontrarse con su círculo social en torno a las mejores experiencias. En nuestros centros comerciales, de la mano de los socios comerciales, nos hemos esforzado por brindárselas, con espacios que están adaptados para cumplir las normas de bioseguridad.

Andrea Sierra
Gerente de Fontanar-Chía

1.- Aunque dependemos de la evolución de la pandemia, hay prácticas que seguirán por un buen tiempo, como el uso del tapabocas y el distanciamiento social. De igual forma el aforo irá cambiando con el tiempo.

2.- Hemos apoyado el proceso de cada aliado actuando bajo todas las dinámicas que se han presentado para la reactivación. Hemos apoyado ese proceso con alivios para nuestros aliados comerciales, así como planes de visibilización y mercadeo, entre otros.

3. - Los comerciantes están a la expectativa de la reactivación rápida y que no haya nuevos cierres. Por su parte, la principal preocupación de los consumidores se centra en poder tener la tranquilidad de visitar lugares seguros.

Yazmin Lombana
Gerente Titán Plaza
1.- La bioseguridad, la adopción de nuevas tecnologías, la omnicanalidad y reuniones on line. Además, pensando en el ser humano, mayor interés por la protección del medio ambiente, mucho más respetuosos de la sostenibilidad.

2.- La industria de centros comerciales es fundamental a la hora de hablar de recuperación económica. En Titán Plaza nuestro aporte fue la compra de vacunas para inmunizar a 1.500 colaboradores del centro comercial y sus 210 marcas.

3.- Por el alza del dólar, los consumidores empiezan a preocuparse por el incremento de los precios. Por su parte, los comercios deben doblar esfuerzos y aumentar inversiones que permitan personalizar más sus servicios e invertir en desarrollos tecnológicos.

Alejandro Alzate
Gerente Comercial de Pei
1.- En los centros comerciales se generó diversificación: se han incorporado clústeres gastronómicos, centros de salud, servicios de pago y otros trámites, lo que agrega a la experiencia y el tráfico.

2.- Los vehículos de inversión inmobiliaria como Pei juegan un papel fundamental para el desarrollo de las ciudades, pues a través de la oferta inmobiliaria, generan espacios físicos que benefician a las comunidades y contribuyen a los planes de crecimiento urbano.

3.- Dentro de las preocupaciones de los consumidores está mantener su salud. Los indicadores de efectividad de las visitas aumentan, marcando una tendencia de confianza entre los comerciantes, dispuestos a abrir sus tiendas y seguir creciendo en nuevos activos.

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Centros comerciales: la clave es revivir el contacto social

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Los centros comerciales no la han tenido fácil estos meses. Con los cierres y las restricciones sus sedes vieron la reducción de sus negocios, del tráfico de visitantes y de la ocupación de comerciantes. (Centros comerciales, clave en el proceso de vacunación masiva). Ahora, tienen la esperanza de que la reactivación se logre.