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En "TecnoNew", los empleados no reciben retroalimentación clara. El gerente evita reuniones, responde correos con retraso y no comunica los objetivos de la empresa. Esto genera inseguridad y rumores dentro del equipo, afectando la productividad.

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¿Qué cambios en el estilo de liderazgo y en los canales de comunicación podría implementar el gerente de "TecnoNew" para mejorar la confianza, la claridad y la productividad en el equipo?

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El gerente de TecnoNew podría mejorar la situación adoptando un liderazgo más participativo y cercano, escuchando las opiniones del equipo y reconociendo sus esfuerzos.

También debería realizar reuniones periódicas para comunicar los objetivos y avances, además de ofrecer retroalimentación clara y constante.

Es importante fortalecer los canales de comunicación, utilizando herramientas internas como correos, chats o plataformas colaborativas. Finalmente, al fomentar la transparencia y un ambiente de confianza, se logrará mayor motivación, claridad y productividad dentro del equipo

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Pregunta 1: ¿Cuál es la relación entre comunicación y liderazgo?

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Pregunta 1: ¿Cuál es la relación entre comunicación y liderazgo?

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La comunicación y el liderazgo están estrechamente relacionados, ya que un buen líder depende de una comunicación clara, abierta y efectiva para guiar a su equipo hacia los objetivos. La comunicación permite transmitir la visión, establecer expectativas, brindar retroalimentación y generar confianza entre los miembros del equipo. Un liderazgo sin comunicación produce confusión, desmotivación y bajo rendimiento. Por el contrario, un líder que comunica de manera asertiva y empática fomenta la colaboración, la productividad y un ambiente laboral positivo.

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Pregunta 2: ¿Qué consecuencias puede tener la mala comunicación organizacional?

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Pregunta 2: ¿Qué consecuencias puede tener la mala comunicación organizacional?

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La mala comunicación organizacional provoca desmotivación, inseguridad y conflictos entre los empleados. La falta de claridad en los objetivos y retroalimentación reduce la productividad, genera rumores y debilita la confianza en los líderes, afectando el clima laboral y el cumplimiento de las metas de la empresa.

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Pregunta 3:¿Qué tipo de liderazgo está demostrando el gerente?

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Pregunta 3:¿Qué tipo de liderazgo está demostrando el gerente?

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Está demostrando un liderazgo pasivo o ausente, también conocido como liderazgo laissez-faire. Este tipo de liderazgo se caracteriza por la falta de dirección, comunicación y toma de decisiones. En lugar de guiar y motivar al equipo, el líder adopta una postura distante, dejando a los empleados sin claridad sobre sus funciones, metas o expectativas.

Desde una perspectiva crítica, este comportamiento refleja una deficiencia en habilidades de comunicación y gestión emocional, aspectos fundamentales en un líder moderno. La ausencia de retroalimentación y de reuniones periódicas genera un clima laboral incierto, donde los empleados se sienten inseguros y desmotivados.

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Pregunta 4: Como puede un Lider fomentar una comunicación efectiva?

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Pregunta 4: Como puede un Lider fomentar una comunicación efectiva?

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En lo personal un líder debe ser lo mas auténtico que pueda, fomentando una buena comunicación y creando un entorno de confianza, claridad, participación activa. Aprender a escuchar y no sólo hablar o dar directriz.

Los miembros del equipo debemos sentirnos cómodos expresando ideas, dudas o desacuerdos sin temor a represalias.

No se trata de tener siempre las palabras perfectas si no ser honesto, coherente y siempre dar el ejemplo con nuestro trabajo cómo una forma de inspiración

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Pregunta 5: ¿Qué canales o herramientas mejorarían la comunicación en “TecnoNew”?

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Pregunta 5: ¿Qué canales o herramientas mejorarían la comunicación en “TecnoNew”?

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Dado que la retroalimentación no es clara y las reuniones se evitan, se necesitan estructuras formales, con retroalimentación descendente y ascendente.

Para mejorar la comunicación - retroalimentación, se podrían implementar reuniones semanales breves para informar avances y resolver dudas.

Usar plataformas de mensajería interna como el chat de Gmail o Microsoft Teams para una comunicación más ágil.

Y encuestas de retroalimentación anónimas (por ejemplo, Google Forms) para conocer inquietudes del personal.

Para mejorar la comunicación de objetivos que genera rumores. Se requiere un canal formal para la información estratégica:

Sería muy útil contar con un tablero digital de objetivos y tareas compartidas (por ejemplo, en Trello o Asana), que mantenga a todos informados sobre las metas y responsabilidades.

Los boletines internos o correos informativos semanales con actualizaciones de la empresa como resultados y metas.