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En una organización los valores son como una guía, nos indican que es correcto y como queremos trabajar. Cuando esos valores coinciden con los de las personas hay mas confianza, mejores decisiones y menos fricción.

La percepción es lo que cada quien interpreta lo que pasa, la misma situación puede motivar a uno y estresar a otro.

Los lideres necesitan comunicar de forma clara y con objetividad, saber escuchar para ajustar posibles malentendidos.

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si el respeto es un valor central en el equipo , hace un ambiente de confianza y trabajo en equipo.

la forma en que los empleados perciben la retroalimentacion , o reconocimiento afecta la motivacion.

los valores personales del lider influyen como se resuelven los conflictos

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La percepción y los valores influyen de gran manera en una organización ya que las decisiones de un líder con buenos valores guían al grupo hacia las metas, igualmente los valores de cada miembro influyen en el trabajo de todos los miembros, ya que se tiene que estar alineado con los objetivos grupales.Los valores tanto del lider como de los miembros del grupo son fundamentales para el buen funcionamiento y rendimiento grupal.

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Tanto la percepción como los valores tienen un peso dentro de una organización. Desde el lado del colectivo, la percepción influye en cómo los equipos interpretan las decisiones, las reglas o el trato de los líderes; si es positiva, se genera confianza y motivación, si es negativa, puede provocar desconfianza y resistencia. Los valores, por su parte, funcionan como una brújula compartida, guían cómo trabajamos juntos, cómo tomamos decisiones y cómo nos relacionamos entre nosotros. En el caso de los líderes, su percepción impacta en cómo interpretan el comportamiento de sus equipos y en las decisiones que toman, además, sus valores se transmiten de manera directa en la cultura organizacional. Osea, cuando la percepción y los valores están alineados entre líderes y colaboradores, se logra un ambiente más cohesionado y productivo.

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La percepción y los valores considero que van de la mano ya que marcan la forma en que una organización funciona y se desarrolla. Los valores son la base que da sentido y dirección a esa percepción.

Desde el lado de los colaboradores, la percepción positiva del ambiente laboral y el sentir que sus valores personales coinciden con los de la empresa generan compromiso, orgullo y ganas de dar lo mejor.

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MAX OBANDO

Desde mi experiencia, los valores y la percepción influyen directamente en cómo se vive el día a día en una organización. Cuando los valores están claros y se aplican, se fortalece la confianza y el trabajo en equipo. Los líderes, al actuar con coherencia, inspiran al grupo. Como mencionó un compañero de trabajo, “cuando los valores no están claros, se generan conflictos”, y eso lo he visto reflejado en ambientes laborales donde falta dirección ética.

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Pienso que la percepción y los valores marcan la manera en que funciona una organización, porque influyen tanto en la motivación como en la confianza de los equipos. Si los colaboradores perciben coherencia entre lo que la organización dice y lo que hace, se fortalece el compromiso. En cambio, cuando esa percepción es negativa, aparece la desmotivación. Además, los valores, funcionan como una guía compartida que orienta las decisiones y evita que cada persona trabaje con criterios distintos. Por eso considero que la alineación entre valores y percepciones es importante para lograr cohesión y buenos resultados en la organización.

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Desde el colectivo, la percepción y los valores influyen en el clima organizacional: si se perciben valores compartidos como respeto o equidad, aumenta la confianza y la cooperación. Desde la perspectiva de los líderes, sus valores y percepciones orientan las decisiones estratégicas y sirven de ejemplo; si no hay coherencia entre lo que predican y lo que hacen, se genera desconfianza.

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Considero que la percepcion y vaores influyen directamente a como la gente se siente en una empresa. Cuando estos valores son claros y compartidos generan confianza y motivacion, lo que al mismo tiempo genera colaboracion y compromiso. Mas sin embargo si estos lideres no actuan de acuerdo a sus valores se produce desconfianza y desmotivacion. En mi experiencia cuando un lider demuestra coherencia en lo que dice y hace el sequipo se alinea mas y fortalece la cultuta organizacional.

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Para mí, los valores en una organización son como el alma que guía todo lo que se hace. Cuando las personas sienten que sus ideas son escuchadas y que además hay respeto genuino, el ambiente se trasforma. No se trata de reglas, sino de lo que realmente se vive día a día. Si los lideres actúan con empatía y coherencia, inspiran de verdad. Creo que cuando hay conexión entre lo que se dice y lo que se hace, nace la confianza, y con ella, el compromiso sincero

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Incluyen directamente en las culturas y en los climas de una organización, determina como los colaboradores interpretan las decisiones, se relacionan entre sí y se sienten motivados o comprometidos con los objetivos. Desde la visión que tienen los líderes, los valores orientan la forma en que ejercen el poder y toman decisiones y sirven de ejemplo para el equipo.