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¿Qué es la planificación estratégica de la organización?

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¿Qué es la planificación estratégica de la organización?

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Es un modo de orientar las acciones de una organización, que tiene en cuenta el modelo político vigente y el comportamiento de los diferentes actores sociales que intervienen en él.

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¿Cuál es la situación inicial de una planificación estratégica?

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¿Cuál es la situación inicial de una planificación estratégica?

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Son los resultados de los diagnóstico realizados en la planificación mediante una trayectoria para lograr los objetivos.

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Es un proceso de planificación estratégica, que incluye un análisis tanto del afuera y del adentro de la organización.

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Determina la cantidad de cada uno de los recursos para llevar adelante las estrategias, por lo que es importante determinar la cantidad y clase de recursos necesarios, en función del periodo de planeación.

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Es un proceso de decisión respecto de los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un periodo determinado.

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Como obtener los objetivos organizacionales en un periodo:

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Como obtener los objetivos organizacionales en un periodo:

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Se trata de conocer cuáles serán la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para la realización de la acción organizacional futura.

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Es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

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Elena Camisaza, M. G. (2001). Metodología y plan estratégico de las organizaciones comunitarias.

Mintzberg. (1987). planificación estratégica de la organización.

Universidad Católica Boliviana San Pablo. (2007). IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA. Cochabamba, Bolivia.

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La planificación estratégica de la organización

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La planificación estratégica de la organización

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Es un proceso crucial para cualquier organización, ya que permite seleccionar las mejores opciones estratégicas con base en las capacidades internas y los objetivos establecidos. Regula la interacción de la empresa con su entorno, facilitando la adaptación a los cambios externos y garantizando ventajas competitivas sostenibles.

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Planificación Estratégica de la organización y la Planificación del Recurso Humano

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Los componentes clave incluyen la estructura organizativa, los procesos internos como la presupuestación y la gestión de equipos, los sistemas de compensación y las prácticas de gestión del talento humano, garantizando su eficacia

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planificacion estrategica de la organizacion

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1. Diagnóstico Estratégico

Consiste en analizar la situación actual de la organización, tanto a nivel interno como externo, utilizando herramientas como el análisis FODA

·         Permite conocer las capacidades reales de la empresa.

·         Se identifican oportunidades del entorno y riesgos potenciales.

·         Incluye el análisis del mercado, competencia, recursos y procesos internos.

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En esta fase se definen los grandes pilares que guiarán a la organización: misión, visión, valores, principios y objetivos estratégicos.

·         Define el propósito y sentido de la organización.

·         Se establecen metas a largo plazo.

·         Refuerza la identidad organizacional y su orientación futura.

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Es la fase donde se diseñan las estrategias específicas que permitirán alcanzar los objetivos planteados.

·         Se seleccionan cursos de acción viables y efectivos.

·         Se jerarquizan prioridades estratégicas.

·         Se alinean los recursos y capacidades internas con las oportunidades externas.

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Consiste en poner en práctica las estrategias formuladas, movilizando recursos, asignando responsabilidades y ejecutando planes de acción.

·         Requiere liderazgo, comunicación y compromiso de todos los niveles.

·         Implica establecer una estructura organizativa adecuada.

·         capacitación, presupuestos, cronogramas y coordinación.

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Es el monitoreo continuo del proceso para asegurar que se estén cumpliendo los objetivos y ajustar lo necesario.

·         Permite identificar desviaciones y corregir errores a tiempo.

·         Se utilizan indicadores de desempeño y retroalimentación.

·         Asegura la mejora continua del proceso estratégico.

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La planificación de los Recursos Humanos

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La planificación de los Recursos Humanos

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La planificación de los Recursos Humanos (PRH) es un proceso fundamental en la gestión empresarial para satisfacer las necesidades de personal en cantidad, calidad y competencias adecuadas, y se ha convertido en un entorno más competitivo para asegurar la eficiencia, productividad y sostenibilidad organizacional.

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Importancia y Beneficios de la Planificación de Recursos Humanos

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Importancia y Beneficios de la Planificación de Recursos Humanos

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·         Optimización de recursos: La PRH ayuda a optimizar recursos, evitar el desperdicio de talento y asegurar que las personas adecuadas estén en puestos correctos, aumentando la eficiencia y el logro de objetivos empresariales.

·         Alineación estratégica: integra los objetivos individuales de los empleados con las estrategias de la empresa, promoviendo la productividad, la innovación y la calidad al integrarlos con los planes estratégicos de la empresa.

·         Sostenibilidad y ventaja competitiva: Un PRH exitoso mejora la sostenibilidad estratégica y la competitividad de una empresa en mercados dinámicos.

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Azimzade, A. (2021). Planificación de la gestión de recursos humanos en las empresas. Boletín Científico . https://doi.org/10.54414/iczm5684 .

Abujraiban, A., y Assaf, G. (2022). Efecto de la planificación estratégica de recursos humanos en el desempeño directivo. Revista de Ingeniería Civil . https://doi.org/10.28991/cej-2022-08-08-014 .

Acar, Ö. (2024). LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA. R&S - Estudios de Investigación, Revista Anatolia . https://doi.org/10.33723/rs.1557606 .

Chiara, C., Diego, V. y Mara, S. (2023). Gestión de Recursos Humanos (Planificación de Recursos Humanos). Revista Islámica de Economía Minangkabau . https://doi.org/10.55849/jiem.v1i1.69 .