# data[].attributes.headline
5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas  y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible . 

# data[].attributes.subject
5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas  y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible . 

# data[].attributes.body
Basándonos en los elementos estratégicos de la empresa, "Raíz Viva Cero" tiene el potencial de contribuir significativamente a varios ODS, orientándose a un modelo de negocio sostenible:

1. ODS 3: Salud y Bienestar

Justificación:

Misión: "Promover el bienestar integral de los habitantes de Kimen a través de una oferta innovadora de bebidas naturales, saludables y sostenibles."

Visión: "Raíz Viva Cero aspira a convertirse en la marca líder de bebidas saludables no alcohólicas en Kimen, siendo un referente en calidad, bienestar y sostenibilidad, ofreciendo a la comunidad una opción premium alineada con las tendencias de consumo consciente local."

Valores: "Bienestar Integral".

Estrategia de Negocio (Solución Integral al Cliente): Ofrecer asesorías nutricionales, talleres de vida saludable, kits personalizados de alimentación y suscripciones de productos que fomentan hábitos saludables.

Core del Producto: Al ofrecer productos sin alcohol, "Raíz Viva Cero" contribuye directamente a reducir el consumo de alcohol, una de las principales causas de morbilidad y mortalidad a nivel mundial.

2. ODS 12: Producción y Consumo Responsables

Justificación:

Misión: "Promover el bienestar integral de los habitantes de Kimen a través de una oferta innovadora de bebidas naturales, saludables y sostenibles que contribuyan a un estilo de vida consciente, con un firme compromiso con la autenticidad y el respeto por el medio ambiente."

Visión: "Raíz Viva Cero aspira a convertirse en la marca líder de bebidas saludables no alcohólicas en Kimen, siendo un referente en calidad, bienestar y sostenibilidad, ofreciendo a la comunidad una opción premium alineada con las tendencias de consumo consciente local."

Valores: "Sostenibilidad".

Estrategia Corporativa (Diversificación Relacionada): Aprovecha el conocimiento agrícola y logístico de Viña Concha y Toro, lo que implica una base para una producción más controlada y potencialmente más sostenible desde la raíz.

Compromiso General: La empresa se compromete con prácticas responsables y se alinea con un consumidor cada vez más consciente, lo que implica optimización de la cadena de suministro, reducción de residuos, y promoción de un consumo consciente.

3. ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico

Justificación:

Estrategia de Crecimiento Orgánico: Al desarrollar internamente nuevos productos y posicionarlos en Kimen, "Raíz Viva Cero" genera empleo de calidad y fomenta el crecimiento económico local y regional.

Consolidación del Sistema (System Lock-In): Al formar una red de empresas complementarias (centros deportivos, nutricionistas, restaurantes), "Raíz Viva Cero" no solo crece, sino que impulsa el crecimiento económico de otros actores locales, fomentando alianzas y un ecosistema saludable en Kimen.

Modelo de Negocio Sostenible: Un crecimiento económico que también es social y ambientalmente responsable.

4. ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura

Justificación:

Visión: "Raíz Viva Cero aspira a convertirse en la marca líder de bebidas saludables no alcohólicas en Kimen, siendo un referente en calidad, bienestar y sostenibilidad, ofreciendo a la comunidad una opción premium alineada con las tendencias de consumo consciente local."

Misión: "Promover el bienestar integral de los habitantes de Kimen a través de una oferta innovadora de bebidas naturales, saludables y sostenibles que contribuyan a un estilo de vida consciente, con un firme compromiso con la autenticidad y el respeto por el medio ambiente."

Valores: "Innovación".

Estrategia de Negocio (Mejor Producto): Se enfoca en la innovación en el mercado vinícola al introducir productos sin alcohol, diversificando la oferta y abriendo un nuevo nicho.

Aprovechamiento del Know-how: Utiliza el "know-how productivo y logístico" de la matriz para desarrollar nuevas industrias (bebidas saludables) y potencialmente infraestructuras para su producción y distribución.

5. ODS 17: Alianzas para lograr los Objetivos

Justificación:

Dado una Estrategia de Negocio identificada anteriormente (Consolidación del Sistema / System Lock-In): "Formar una red de empresas complementarias en Kimen: centros deportivos, nutricionistas, wellness centers, restaurantes saludables que utilicen productos de Raíz Viva Cero." Esto es una clara manifestación del ODS 17, buscando el éxito a través de la colaboración y el fortalecimiento de medios de implementación.

Visión a Largo Plazo: Al convertirse en el "referente saludable de Kimen a través de eventos, ferias y alianzas estratégicas", la empresa busca construir un ecosistema, lo que implica fuertes alianzas con diversos actores.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como Objetivos Globales, fueron adoptados por las Naciones Unidas en 2015 como un llamamiento universal para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que para el 2030 todas las personas disfruten de paz y prosperidad.

Los 17 ODS están integrados: reconocen que la acción en un área afectará los resultados en otras áreas y que el desarrollo debe equilibrar la sostenibilidad social, económica y ambiental. Los países se han comprometido a priorizar el progreso de los más rezagados.

Los ODS están diseñados para acabar con la pobreza, el hambre, el sida y la discriminación contra mujeres y niñas.

La creatividad, el conocimiento, la tecnología y los recursos financieros de toda la sociedad son necesarios para alcanzar los ODS en todos los contextos.

# data[].attributes.attachment_link.description
En 2015, la ONU cumplió con la Agenda 2030: una oportunidad para que los países emprendan un nuevo camino con el que mejore la vida de todas las personas para no dejar a nadie atrás

# data[].attributes.headline
5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

# data[].attributes.subject
5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

# data[].attributes.body
Algunas de las Actividades Primarias mas relevantes son:

Operaciones

Actividades Relevantes:

Producción Innovadora de Bebidas Saludables: Procesamiento de uvas y otros ingredientes mediante técnicas avanzadas para la elaboración de bebidas sin alcohol, manteniendo perfiles nutricionales y de sabor.

Control de Calidad Integral: Asegurar la pureza, el valor nutricional, la seguridad alimentaria y la ausencia de alcohol en los productos finales.

Gestión de Residuos y Eficiencia de Recursos: Manejo y minimización de subproductos y desechos del proceso de producción; optimización del uso de agua y energía.

Alineamiento ODS: ODS 3 (Salud y Bienestar), ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura), ODS 12 (Producción y Consumo Responsables).

Estrategias Funcionales Requeridas:

Innovación en Procesos Productivos: Invertir en tecnologías de vanguardia para la desalcoholización, conservación de nutrientes y eficiencia energética, buscando métodos más sostenibles y de menor impacto.

Estándares de Calidad y Nutrición: Implementar rigurosos sistemas de gestión de calidad que garanticen el perfil saludable del producto (cero alcohol, bajo azúcar, sin aditivos artificiales) y su seguridad para el consumo.

Prácticas de Economía Circular: Desarrollar programas para la revalorización de subproductos de la uva (ej. harinas, aceites) o el reciclaje de materiales, minimizando el desperdicio.

Marketing y Ventas

Actividades Relevantes:

Comunicación del Valor Saludable y Sostenible: Dar a conocer los productos, sus beneficios para la salud y el bienestar, y el compromiso de la marca con la sostenibilidad.

Gestión de Canales y Alianzas: Establecer y gestionar relaciones con minoristas, plataformas de e-commerce y, crucialmente, con establecimientos de salud y bienestar en Kimen.

Construcción de Relaciones con el Consumidor: Interacción directa y fomento de una comunidad en torno a la marca.

Alineamiento ODS: ODS 3 (Salud y Bienestar), ODS 17 (Alianzas para lograr los Objetivos).

Estrategias Funcionales Requeridas:

Marketing Responsable y Educativo: Promocionar los productos enfatizando sus beneficios para la salud y el bienestar, y educando sobre la importancia de un consumo consciente y sostenible.

Alianzas Estratégicas y Ecosistema Saludable: Establecer acuerdos exclusivos con gimnasios, nutricionistas, wellness centers, clínicas y restaurantes saludables en Kimen para recomendar y distribuir los productos (estrategia de System Lock-In), creando un ecosistema de bienestar.

Sustentabilidad

Actividades Relevantes:

Desarrollo de Políticas de Sostenibilidad: Creación e implementación de directrices para la empresa en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG).

Gestión de Impacto Social: Programas relacionados con bienestar del personal, condiciones laborales y apoyo a la comunidad local.

Gestión de Impacto Ambiental: Medición, reducción y compensación de la huella de carbono, uso de agua y gestión de residuos.

Reporte y Certificaciones: Obtención de certificaciones de sostenibilidad y elaboración de informes de progreso.

Alineamiento ODS: ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico), ODS 12 (Producción y Consumo Responsables), ODS 3 (Salud y Bienestar - para empleados), ODS 17 (Alianzas).

Estrategias Funcionales Requeridas:

Programa de Bienestar Laboral: Fomentar un ambiente de trabajo saludable y seguro, con beneficios y desarrollo profesional que promuevan el bienestar de los empleados.

Gestión Ambiental Integral: Implementar sistemas de gestión ambiental que abarquen desde la eficiencia en el uso de recursos hasta la minimización de residuos en todas las etapas de la cadena de valor.

Reporte de Sostenibilidad Transparente: Comunicar periódicamente los avances y desafíos en relación con los ODS y otros objetivos de sostenibilidad.

Participación Comunitaria: Desarrollar iniciativas que beneficien a la comunidad local de Kimen, alineadas con los valores de la empresa.

# data[].attributes.body
Se solicitara ampliar , para aquellos que no han podido llegar a los requerimientos

# data[].attributes.headline
3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%.   Desempeño de los KPIS individual (40%)  al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual

# data[].attributes.subject
3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%.   Desempeño de los KPIS individual (40%)  al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual

# data[].attributes.headline
2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas 

# data[].attributes.subject
2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas 

# data[].attributes.body
Proponemos una estructura tipo startup o unidad de negocio ágil, donde cada estudiante asume un rol clave, reportando a una figura de "Gerencia General" que en la práctica sería la cabeza del equipo. Esta estructura permite un liderazgo claro y una división de tareas efectiva para la validación e implementación.

Estructura Jerárquica Propuesta:

Gerencia General de la UEN "Raíz Viva Cero" (Ignacio Maldonado)

Gerencia de Marketing y Ventas (Luis López)

Gerencia de Innovación y Desarrollo de Productos (Joaquín Fuentes)

Gerencia de Sostenibilidad y Operaciones (Priscila Serrano)

Principales Tareas por Rol de "Raíz Viva Cero"

1. Gerencia General

Liderazgo y Estrategia: Ser el principal responsable de la ejecución de la visión, misión y objetivos estratégicos de "Raíz Viva Cero".

Coordinación de Equipo: Asegurar la alineación y sinergia entre las gerencias y sus actividades.

Gestión del BSC y Presupuesto: Supervisar la definición e implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC) y asegurar la alineación estratégica del presupuesto.

Promoción Cultural: Impulsar el sentido de responsabilidad y la cultura de cambio dentro de la unidad de negocio.

2. Gerencia de Marketing y Ventas

Investigación de Mercado: Realizar estudios en Kimen para identificar preferencias y hábitos de consumo de productos saludables sin alcohol.

Estrategia de Comunicación: Desarrollar y ejecutar planes de marketing digital y offline para posicionar la marca en Kimen.

Gestión de Canales: Identificar, establecer y gestionar alianzas con puntos de venta y plataformas de e-commerce en Kimen.

Construcción de Comunidad: Implementar estrategias en redes sociales para crear y fidelizar una comunidad de consumidores.

3. Gerencia de Innovación y Desarrollo de Productos

Investigación y Desarrollo (I+D): Liderar la creación de nuevos productos saludables sin alcohol, aprovechando el know-how agrícola de Concha y Toro.

Validación de Producto: Realizar pruebas y degustaciones en Kimen para asegurar la aceptación y adecuación de los productos.

Gestión de Portafolio: Planificar la diversificación de la oferta de productos, más allá del vino sin alcohol.

Alineación de Capacidades: Asegurar que las competencias internas estén alineadas con la estrategia de innovación y diversificación.

4. Gerencia de Sostenibilidad y Operaciones

Gestión de Cadena de Suministro: Optimizar la adquisición de ingredientes locales y sostenibles.

Procesos Sostenibles: Asegurar que la producción y el envasado cumplan con estándares de sostenibilidad.

Alianzas Estratégicas: Colaborar en la formación de redes con centros de bienestar, nutricionistas y restaurantes saludables en Kimen.

Eficiencia Operativa: Supervisar las operaciones para mantener la calidad y controlar los costos.

# data[].attributes.headline
4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal  , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%. 

# data[].attributes.subject
4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal  , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%. 

# data[].attributes.headline
1.1 Medición del nivel de alineamiento  En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de  los elementos de gestión  que lo componen , calificando  con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa  en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el  %  de Si Respecto al Total de Subcriterios 

# data[].attributes.subject
1.1 Medición del nivel de alineamiento  En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de  los elementos de gestión  que lo componen , calificando  con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa  en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el  %  de Si Respecto al Total de Subcriterios 

# data[].attributes.headline
Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen

# data[].attributes.subject
Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen

# data[].attributes.headline
5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

# data[].attributes.subject
5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

# data[].attributes.headline
Desempeño de los KPIS                                  Participante 1: Priscilla Serrano        

# data[].attributes.subject
Desempeño de los KPIS                                  Participante 1: Priscilla Serrano        

# data[].attributes.headline
4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia

# data[].attributes.subject
4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia

# data[].attributes.headline
Desempeño de los KPIS  Participante N°2: Luis López

# data[].attributes.subject
Desempeño de los KPIS  Participante N°2: Luis López

# data[].attributes.headline
Desempeño de los KPIS  Participante 3: Joaquin Fuentes

# data[].attributes.subject
Desempeño de los KPIS  Participante 3: Joaquin Fuentes

# data[].attributes.headline
Desempeño de los KPIS  Participante 4: Ignacio Maldonado

# data[].attributes.subject
Desempeño de los KPIS  Participante 4: Ignacio Maldonado

# data[].attributes.headline
1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento

# data[].attributes.subject
1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento

# data[].attributes.body
1. Criterio Liderazgo directivo para movilizar el cambio:

Subcriterios que son "No" (en verde):

Crear sentido de responsabilidad.

Cambiar la cultura.

Brechas: No se ha logrado crear un sentido de responsabilidad claro en la organización. Tampoco se ha conseguido llevar a cabo el cambio cultural necesario para la movilización estratégica.

Impacto en "Raíz Viva Cero": Aunque la visión y el equipo de liderazgo se han formado, la ausencia de un sentido de responsabilidad generalizado y una resistencia al cambio cultural pueden ser barreras significativas para la agilidad y la adopción de una nueva unidad de negocio como "Raíz Viva Cero", que busca innovar y capitalizar nuevas tendencias de consumo.

2. Criterio Traducir la estrategia a términos operativos:

Subcriterios que son "No" (en verde):

Configuración de un mapa estratégico.

Definir el BSC Cuadro de mando.

Alineamiento de activos intangibles: Capacidades requeridas.

Brechas: No se ha configurado un mapa estratégico que visualice cómo se logrará la estrategia. No se ha definido un Cuadro de Mando Integral (BSC) para medir el desempeño. No hay un alineamiento claro de los activos intangibles con las capacidades requeridas para la ejecución estratégica.

Impacto en "Raíz Viva Cero": Esta es una de las brechas más críticas para la ejecución efectiva. La ausencia de estas herramientas fundamentales (mapa estratégico, BSC, alineación de capacidades) impide que la visión y los objetivos de "Raíz Viva Cero" (como posicionarse en Kimen, expandir su presencia y asegurar su sostenibilidad) se traduzcan en acciones concretas, medibles y operativas a nivel de ejecución diaria.

3. Criterio Alinear a la organización para crear sinergia:

Subcriterios que son "No" (en verde):

Claridad de la contribución de cada uno.

Grado de conocimiento y comprensión de la estrategia.

Brechas: No hay claridad sobre cómo cada individuo contribuye a la estrategia general. Además, el grado de conocimiento y comprensión de la estrategia por parte de la organización es bajo.

Impacto en "Raíz Viva Cero": La falta de claridad en la contribución individual y la baja comprensión de la estrategia pueden obstaculizar la sinergia y el esfuerzo colectivo necesario. Para una unidad de negocio que busca promover el bienestar integral, la falta de una alineación interna sólida puede diluir su mensaje y efectividad en el mercado.

4. Criterio Transformar la estrategia en una tarea de todos:

Subcriterios que son "No" (en verde):

Vinculación con los incentivos alineados.

Brechas: La vinculación de los incentivos con el logro de la estrategia es inexistente o deficiente.

Impacto en "Raíz Viva Cero": Sin una clara conexión entre el desempeño individual/de equipo y los incentivos alineados a la estrategia, la motivación para impulsar los objetivos de "Raíz Viva Cero" (diversificación de productos, expansión, etc.) puede ser baja. Esto podría llevar a una ejecución menos comprometida de los planes.

5. Criterio Transformar la estrategia en un proceso continuo:

Subcriterios que son "No" (en verde):

Reuniones de análisis y toma de decisiones en el marco del BSC.

Presupuesto alineado Kimen.

Creación de oficina estratégica.

Brechas: No se realizan reuniones periódicas de análisis y toma de decisiones utilizando el marco del BSC. El presupuesto de Kimen no está alineado a la estrategia definida. No se ha creado una oficina estratégica que coordine y centralice la gestión de la estrategia.

Impacto en "Raíz Viva Cero": La falta de un proceso continuo de monitoreo y ajuste, sumada a un presupuesto no alineado y la ausencia de una oficina estratégica, dificulta enormemente el seguimiento del progreso de "Raíz Viva Cero". Esto afecta la capacidad de la unidad para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y para asegurar la sostenibilidad económica y social a largo plazo.

Meta de Alineamiento: Alcanzar un 80% de alineamiento general.

Justificación de la Meta:

Impacto en la Estrategia de "Raíz Viva Cero": Un 80% de alineamiento permitiría a "Raíz Viva Cero" traducir efectivamente su visión (marca líder de bebidas saludables sin alcohol en Kimen) y misión (promover el bienestar integral) en acciones operativas concretas y medibles. Facilitaría la sinergia organizacional y aseguraría que la estrategia sea una tarea comprendida y asumida por todos, lo cual es vital para la innovación, diversificación y expansión propuesta en Kimen.

# data[].attributes.headline
Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración 

# data[].attributes.subject
Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración 

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Zoom Meeting 
sáb, 24 may 2025

0:01 - joaquin fuentes gutierrez 
Y ahí está grabando la IA. Hola IA, ¿cómo estás?

0:07 - Luis López 
Y ahora voy a compartir el skin.

0:12 - Ignacio Maldonado 
¿Se ve?

0:14 - Orador no identificado 
Ahora sí, sí.

0:16 - joaquin fuentes gutierrez 
Sí, se ve totalmente. Y ahora juguémonos. A ver, tiene entendimiento. Aljudicación de concurso. Ya. Ahora están buscando un concurso. Ay, no. No se puede. Ya. ¿Qué pasó?

0:44 - Orador no identificado 
Nada.

0:45 - joaquin fuentes gutierrez 
Nada, persona.

0:46 - Ignacio Maldonado 
Está todo bien.

0:49 - joaquin fuentes gutierrez 
¿Ya empezó o no?

0:53 - Orador no identificado 
Sí.

0:54 - Orador no identificado 
Empecemos.

0:55 - joaquin fuentes gutierrez 
Yeah.

0:56 - Ignacio Maldonado 
Ya aquí tenemos que elegir técnica para el proceso de recolección de información.

1:06 - Luis López 
Aquí están las posibles técnicas.

1:10 - joaquin fuentes gutierrez 
Yo creo que la recolección de documentación requerida podría ser como una de las más importantes. Igual la tiene bastantes horas.

1:26 - Ignacio Maldonado 
Charla, formalización, Medink, igual. También.

1:29 - Orador no identificado 
Sí.

1:30 - Luis López 
Y yo diría, revisión documental. Si, lo demás yo creo que no.

1:38 - Ignacio Maldonado 
A ver, revisión de gastos, revisión de gastos.

1:43 - joaquin fuentes gutierrez 
No, porque está hablando sobre los gastos del proyecto.

1:49 - Orador no identificado 
Ya.

1:50 - Ignacio Maldonado 
A ver, dale al signo de pregunta en rendición de gasto igual, porque paga Charo.

2:02 - Luis López 
Permite presentar gastos anteriores.

2:05 - Orador no identificado 
Ah, no. Vale, vale.

2:08 - Orador no identificado 
Ya, entonces estamos con esto.

2:12 - Luis López 
Ya hay que mapear a los personajes.

2:19 - joaquin fuentes gutierrez 
preguntas en eso yo cuando he jugado los pongo a todos ya la maritza te la han recomendado para que contrate un servicio para el diseño de marca preliminar para participar en las ferias, si bien no tiene tantas experiencias, te agradó su disposición y motivación, si no cumple tus expectativas, tienes otra alternativa de diseñador.

3:00 - Ignacio Maldonado 
Ella igual es como media prescindible.

3:03 - Priscilla Serrano 
Interés positivo yo creo, sí.

3:05 - joaquin fuentes gutierrez 
Alto poder comer. Es que estás interesada en ella, pero no es tan relevante para tu... Es reemplazable, Claro. Y ahora hay que ver qué estrategia hay que ponerle.

3:23 - Ignacio Maldonado 
Yo creo que manejar expectativas como igual está como pendiente, así como...

3:32 - Orador no identificado 
Ya.

3:33 - Luis López 
Ahora la rodilla.

3:35 - Luis López 
Maríajoaquin fuentes gutierrez Fuentes.

3:37 - joaquin fuentes gutierrez 
Esta empresa vende a mayoristas con unas buena variedad. Los frutos secos es una línea que vas a implementar, pero no es la única proveedora del mercado. Tu desafío es convencerle al potencial que tiene tu negocio para que esté dispuesta a apoyarte en esta fase o deberás elegir el proveedor.

3:58 - Ignacio Maldonado 
Si no es la única proveedora, entonces no tiene alto poder. Sería bajo poder.

4:03 - Luis López 
Yo le pondría en interés neutro.

4:05 - Ignacio Maldonado 
Claro, porque no se sabe si está acomodándole con todo o no. ¿Sí?

4:11 - joaquin fuentes gutierrez 
¿Por qué no tienes que convencerla?

4:14 - Luis López 
Se busca mantener el vehículo interesado enviando la información relevante.

4:20 - Orador no identificado 
Sí, me interesa.

4:21 - Orador no identificado 
Sí.

4:22 - Orador no identificado 
Marcelo.

4:23 - joaquin fuentes gutierrez 
Tiene la mejor oferta de producto importado en el país. Sin él no puede abastecer adecuadamente a la dueña del kiosco. Ningún criterio de alianza con las dos asociaciones, el crítico es generar un acuerdo comercial con él y tener el máximo de información de los productos destinados a la feria o no cumplir los objetivos de validación, entonces él tiene alto poder e interés positivo. Interés positivo, creo yo.

4:51 - Priscilla Serrano 
Yo pondría interés neutro.

4:52 - Ignacio Maldonado 
Es que no nos da como indicios que sea así como full interesado.

4:56 - Luis López 
Porque es una importadora vos, como que no tiene interés en nadie, solo en vender.

5:01 - joaquin fuentes gutierrez 
O sea él va a vender igual.

5:06 - joaquin fuentes gutierrez 
Como que tiene alto poder para nosotros, pero tampoco está tan interesado en nosotros. Claro. Yo lo veo de otra forma, como si yo está interesado en él o no.

5:23 - Luis López 
Y como él es el más importante, según esto, yo le pondría involucrar al interesado.

5:32 - Orador no identificado 
Sí, bueno.

5:35 - joaquin fuentes gutierrez 
O sea, bastante plata. Ahora tienen la Graciela Rivera. ¿Necesita productos saludables para vender o perderá la concesión en el colegio? La segura venta anual es de 5.400.000 pesos. Es una de las alternativas más seguras para cumplir con la meta de acuerdos comerciales que exige el proyecto que te adjudicaste con la municipalidad.

6:04 - Luis López 
Esta señora sería positiva porque ahí te dice que te asegura ventas anuales.

6:12 - joaquin fuentes gutierrez 
Sí.

6:13 - joaquin fuentes gutierrez 
Igual tiene alto poder porque ella te va a asegurar de que puedas llegar a las metas. ¿Qué tenemos que hacer? Mantener involucrados. ¿Cuál es la siguiente?

6:30 - Ignacio Maldonado 
Manejar expectativas, monitorear, responder oportunamente.

6:35 - joaquin fuentes gutierrez 
Yo vendría a mantener involucrado. Sí. Es igual importante a la señora.

6:46 - Ignacio Maldonado 
Sí, tiene que saber igual de las cosas.

6:55 - joaquin fuentes gutierrez 
minisius. Sousa.

6:56 - joaquin fuentes gutierrez 
Vendes fruta al por mayor y te garantiza todos los productos que requieres, aunque a un precio alto. Y tú debes hacerte cargo del traslado. No es espacio para lograr mejores condiciones. De ese dolor si no hay otra alternativa mejores en el mercado. Eh yo creo que él tiene igual bajo poder. No nos conviene tanto. Yo creo que podría ser... Responder oportunamente, quizás. Como oponidorear, así como para tenerlo...

7:31 - Luis López 
Igual, para tenerlo como...

7:33 - joaquin fuentes gutierrez 
ahí es como... No eres tan importante para mí, pero igual quiero que sepas que te tengo... Te tengo ir, no sé.

7:45 - Ignacio Maldonado 
No, si no.

7:46 - joaquin fuentes gutierrez 
Maximiliano, ir más. Muy bien. Como responsable de la alimentación la red de colegios públicos busca un proveedor de esprutas y logra cerrar acuerdos, será tu principal cliente y te permitirá consolidar la línea de esprutas secas, frescas, además generar una cadena de valor con los productores locales que era uno de tus compromisos iniciales del proyecto, o sea...

8:13 - Orador no identificado 
Sí, acuerden y interés positivo, creo.

8:16 - Ignacio Maldonado 
Sí. Yo sabría que... ¿Mantenía involucrada también o no?

8:22 - Luis López 
Sí, yo diría que sí.

8:25 - joaquin fuentes gutierrez 
Dibla Juan. Antonia Ramírez, presidenta de Intolerantes a la lactosa. Wow. A ver, le interesa mucho que en Ciudad Química se pueda tener un punto con productos para sus asociados y ahora es una alianza con la asociación justificarás el implementar la línea sin lactosa y leches vegetales. Sin embargo, para lograr que firme el acuerdo que te pide la municipalidad, deberás negociar actividades que implicarán el cambiar el alcance del proyecto.

9:01 - Luis López 
O sea.

9:02 - joaquin fuentes gutierrez 
Eso es como la misma señora Graciela, con lo mismo. Sí. Es importante para ti, pero igual tienes que cambiar. Uy. Sí, porque ahí no estarías, porque al implementar productos sin lactosa, estarías abarcando más público. ¿Sabes que uno de los puntos fuertes de su postulación fue identificar a la asociación como un potencial cliente? Por lo que el encargado municipal está muy interesado en que concretes un convenio con esta agrupación. Pulsará la futura tienda online para ventas a nivel nacional.

9:55 - Ignacio Maldonado 
Ella igual tiene alto poder.

9:58 - joaquin fuentes gutierrez 
Y dice que como es lo más importante igual hay que involucrarla. ¿Cuál es la más cara?

10:09 - Luis López 
El control de objeciones. Pero es como para los CIO o algo Ah, ya.

10:18 - joaquin fuentes gutierrez 
Ya lajoaquinndo.

10:20 - Orador no identificado 
Vale, este es el encargado.

10:23 - Orador no identificado 
Joaquín Mirinierro.

10:24 - joaquin fuentes gutierrez 
El encargado de fomento productivo, de demostrar que los proyectos seleccionados eran efectivamente los mejores, por lo que está dispuesta a colaborar en esta fase de validación. Te indica que, si todo sale bien, puedes postular un segundo financiamiento para impulsar tu empresa. Sin embargo, esta vez tendrás que cumplir con nuevos requerimientos.

10:53 - Ignacio Maldonado 
¿Qué opinan? Sí, está bien ahí. Sí.

10:57 - Ignacio Maldonado 
O sea, ajoaquiner, interés positivo.

11:00 - Ignacio Maldonado 
Sí. Ese es Joaquín. Mantener involucrado también, sí, yo creo que está bien.

11:07 - joaquin fuentes gutierrez 
Nos queda la última. Las soles. Necesita frutos secos como materia prima en sus múltiples preparaciones. Te asegura una venta de 5 millones anuales si cierras un acuerdo. Ella sería tu clienta con más variedad de productos. Sin embargo, no está muy convencida de que te conviertas en un suplicidor proveedor. Quizás su interés es negativo, ¿no? Yo diría que es neutro.

11:33 - Luis López 
¿Más que negativo?

11:35 - Ignacio Maldonado 
Claro, es neutro porque sale que no está muy No está todo tan mal.

11:43 - joaquin fuentes gutierrez 
¿Cuánto era la venta que te aseguraba la señora Graciela?

11:53 - joaquin fuentes gutierrez 
4.500, no 5.000, 4.000.

11:57 - joaquin fuentes gutierrez 
Y Soledad? 400.000 pesos menos.

12:04 - Ignacio Maldonado 
Yo creo que está bien.

12:08 - joaquin fuentes gutierrez 
Confirmamos. Esta es la experiencia aquí, Manny.

12:14 - Orador no identificado 
Sí, aquí se ven los requisitos que ponen los participantes.

12:21 - Luis López 
Creo que hay como tres, ¿o no?

12:27 - Ignacio Maldonado 
Sí, aquí está. ¿Qué precio tiene?

12:34 - Luis López 
¿Tiene 50.000?

12:36 - Orador no identificado 
No.

12:37 - joaquin fuentes gutierrez 
Hay una que era bastante cara, creo. 10.000.

12:43 - joaquin fuentes gutierrez 
No, aquí se nos sale del presupuesto.

12:48 - Luis López 
Sí, es que vale solamente la primera.joaquinquedamos bien.

12:59 - Luis López 
Ya.

13:00 - joaquin fuentes gutierrez 
Confirmamos. ¿Está claro, Joaquín? Sí. Ya. Confirmado. Definir y preparar todos los componentes del plan. Y consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. Entonces...

13:26 - joaquin fuentes gutierrez 
Necesitamos la EDT.

13:30 - Luis López 
O sea, hay que deglosar.

13:40 - Orador no identificado 
Deglose.

13:42 - Luis López 
Te llevo en directo.

13:49 - Ignacio Maldonado 
Sí.

13:55 - Luis López 
Acá necesitamos presupuesto también.

13:58 - Orador no identificado 
Para tener buen presupuesto.

14:00 - Luis López 
Lo de los proveedores sí, yo creo, ¿no? Sí, cotizaciones preliminares podría ser.

14:07 - Orador no identificado 
También dice Cartagán.

14:09 - joaquin fuentes gutierrez 
Cartagán sería realmente... El cronograma. Eso va con el declose, responsable y plazo, ¿no?

14:17 - Luis López 
Sí, o sea, el declose, responsable y plazo es más para la EDT.

14:24 - Ignacio Maldonado 
Ah, vale, vale.

14:26 - joaquin fuentes gutierrez 
Quizá que yo voy a buscar una que sea como más específica para la carta GAN.

14:34 - Orador no identificado 
Como la...

14:35 - Ignacio Maldonado 
Sí, planificación de las previsiones para...

14:38 - Luis López 
Sí. Y... Revisión de recursos disponibles igual podría ser. Sí. Porque te dice que se ajusta el presupuesto. Permite distribuir al equipo organizar los plazos también. Yo creo que ahí estaríamos, porque esta amenaza es más como para los riesgos.

15:00 - joaquin fuentes gutierrez 
Igual ponlo, por si acaso.

15:02 - Luis López 
Es que tenemos 40 horas disponibles, ojo.

15:06 - Ignacio Maldonado 
Todavía nos falta una etapa.

15:09 - Luis López 
La última etapa es la de los riesgos, por eso quizás esta aparece después en los riesgos.

15:18 - Ignacio Maldonado 
Ya, entonces ponle confirmar.

15:21 - Orador no identificado 
Ahí aparece.

15:24 - Orador no identificado 
determina la importancia de los riegos.

15:30 - Orador no identificado 
Si.

15:31 - joaquin fuentes gutierrez 
Identificación de riesgo, grupo focal, y también la análisis de probabilidad de impacto. ¿Qué es el grupo focal? Bueno, no creo. Y guía a los riesgos. Ya. Confirmado.

16:01 - Luis López 
Acabo de mover nuestra matriz de riesgos. Va bien entonces, ¿cierto?

16:11 - Orador no identificado 
Sí.

16:12 - Orador no identificado 
15, 1, 0.

16:15 - Ignacio Maldonado 
¿Y ese 1 de qué es? Es un amarillo. A ver, creo que va bien. Pero hay que ver cómo vamos. Bueno, entraron todos verdes.

16:43 - Orador no identificado 
No necesitarán la feria para ver un grupo de música local.

16:47 - Ignacio Maldonado 
Lamentablemente hay formas que le han robado el instrumento a parte de la banda, por lo que cancelarán el show. ¿Cómo aborda este problema? Te comunicas con los demás feriantes y gestionas para conseguir préstamos arriendo a los equipos. Si un show artístico no vale la pena ir, avisa a la Municipalidad. La primera? Sí, igual estoy entre la primera, no? Sí, es que la de abajo, la última, igual es...

17:18 - joaquin fuentes gutierrez 
A ver, la segunda, cagaste. La segunda no es muy buena opción. Igual la tercera podría ser. Sí. A ver, pero te conecto con los demás clientes que tienen para conseguir el préstamo de Rindo. Es que igual, a ver...

17:37 - Luis López 
préstamo vaya a tener que gastar más plata.

17:41 - joaquin fuentes gutierrez 
En cambio el otro sería un problema de la municipalidad.

17:46 - Ignacio Maldonado 
Claro.

17:47 - Luis López 
Y como es una feria al final es de la municipalidad.

17:52 - Ignacio Maldonado 
Sí, ya voy entonces.

17:54 - Ignacio Maldonado 
Para no gastar plata.

17:56 - joaquin fuentes gutierrez 
Tiene que tener números verdes. ¿Ahí sí?

18:04 - Orador no identificado 
Muy buena.

18:05 - Ignacio Maldonado 
Riñas en las ferias.

18:06 - joaquin fuentes gutierrez 
Se han provocado riñas dentro de las ferias en su día de inauguración. Temes que en lo que queda de las ferias no asistan muchas personas. ¿Cómo enfrentarás esta situación? Te organizas con los demás feriantes para invitar a la comunidad a visitar las ferias a través de redes sociales, compromisos y concursos, sin olvidar el incidente que ha producido el flujo de público. Previendo el inminente fracaso de las ferias, optas por vender tus productos a mitad de para amortiguar el golpe de esta situación. Solicita mayor control policial para evitar el incidente y que se difunde en los medios.

18:43 - Ignacio Maldonado 
Si no, tendrás que cambiar la estrategia.

18:47 - Priscilla Serrano 
La tercera, ¿podría ser?

18:49 - Luis López 
La primera igual me gusta.

18:52 - Ignacio Maldonado 
Sí, la primera también yo creo.

18:55 - Ignacio Maldonado 
Sí, igual diría la primera. Bueno, tres contra uno.

19:00 - joaquin fuentes gutierrez 
Ay, a ese igual le gusta. Ay. Evento externo, no hay clientes en la feria. Ha llegado el día de la feria, pero los clientes son escasos. Todos los comerciantes están preocupados porque pueden perder su inversión. ¿Cómo enfrentarán la situación? ¿Decide retirarte de la feria por falta del público? ¿Te organizas con otros participantes para hacer mayor distribución en redes sociales, concursos que convocan al público a venir, decís quejarte con el alcalde por la falta de edición del evento, culpando al encargado del fomento.

19:36 - Ignacio Maldonado 
La segunda. La primera perdís dinero, perdís dinero.

19:39 - joaquin fuentes gutierrez 
¿La segunda?

19:40 - Priscilla Serrano 
Sí, la segunda.

19:41 - Luis López 
Y la tercera si te quejjoaquine va a enojar el alcalde.

19:46 - Luis López 
Y eso puede que te corte las alas.

19:54 - joaquin fuentes gutierrez 
¿Le gustó a Joaquín? La policía ha fallado. Habías solicitado la inspección de tarjeta de presentación para la feria, pero la empresa donde las compraste te informa que sus máquinas han tenido problemas técnicos y no podían entregarte el producto a tiempo. ¿Qué decisión tomarás? Hoy WhatsApp es la mejor vía de comunicación. ¿Quién guarda tarjeta? ¿Le pides a Maritza que ¿En la segunda y tercera se enoja Maritza? Sí, yo diría lo mismo o te puede salir más plata el gestionar el afiche claro igual por whatsapp debería ser todo gratis pero igual hay que pensar que dentro de eso decía que maripsa igual era como reemplazable pero tampoco es la idea, porque igual tienes que tenerla contenta claro pero por qué la segunda se nombraría maripsa?

21:13 - Ignacio Maldonado 
o sea no, la segunda... O sea, más que ese enoje, yo creo que se le va a aumentar el presupuesto. Sí, eso. Eso más que nada.

21:27 - joaquin fuentes gutierrez 
Y la primera igual sería gratis. Ya me he dado la primera. Igual ninguna de esas me convence en todo caso.

21:38 - Ignacio Maldonado 
No, no, no era muy convincente nada.

21:41 - joaquin fuentes gutierrez 
Servicio no contemplado sin financiamiento. La diseñadora te sugiere hacer un video que te sirva para promover tus productos en redes sociales. Te aprendes a hacer dos versiones, una para la feria y otra para la futura tienda por el precio de uno. Evalúas qué que es una buena idea. ¿Cómo lo financias? Revisas el contrato y indica que se puede solicitar un cambio en el plan de financiamiento, analizas muy bien los gastos y envías una carta pidiendo la modificación. Deseas financiarlo tú, dado que el financiamiento municipal ya estaba programado y todos los gastos fueron muy bien pensados. Es una buena idea, pero la desechas porque no estaba Igual es una oportunidad.

22:33 - Ignacio Maldonado 
¿Cuál sería? A ver, al final nosotros quedamos con el tope con los planificados, ¿cierto?

22:52 - joaquin fuentes gutierrez 
Si tomamos la primera tendremos que empezar a recortar de otra parte y eso puede que nos deje contentos a quizás algunos de nuestros otros asociados y con la tercera nos dejaríamos amarillos quizás Yo creo que podría ser la segunda Porque si la financias tú, significa que tú vas a tener que pagarlo.

23:25 - Luis López 
Claro. ¿Y el gasto?

23:27 - joaquin fuentes gutierrez 
Y el gasto sube igual. Entonces, ¿cuál tomamos? ¿La primera?

23:31 - Priscilla Serrano 
La primera, pienso yo, o si no, la tercera.

23:34 - joaquin fuentes gutierrez 
Es que lo que tiene la primera es que vamos a tener que recortar otra parte. Y eso quizás nos puede generar ¿Qué decís tú Luis?

23:45 - Orador no identificado 
No sé.

23:46 - Ignacio Maldonado 
Estoy entre la primera y la tercera.

23:50 - Luis López 
Revisas el contrato y éste indica que no puedes solicitar un cambio del plan de financiamiento. Analizas muy bien los gastos y envías una carta pidiendo la modificación.

24:05 - Ignacio Maldonado 
Porque si no está planificado.

24:08 - joaquin fuentes gutierrez 
¿Yo me quedo con la primera?

24:19 - joaquin fuentes gutierrez 
¿Cuál fue el final?

24:26 - joaquin fuentes gutierrez 
No, no era esa.

24:32 - Orador no identificado 
¿No?

24:37 - joaquin fuentes gutierrez 
¡Era la primera entonces! Y se enoja. Y se enoja. Y se enoja. Y se enoja.

24:40 - Priscilla Serrano 
Y se enoja.

24:40 - Orador no identificado 
Y se enoja.

24:54 - joaquin fuentes gutierrez 
Y se enoja. Y se enoja. Y ¿Cómo nos fue?

25:04 - Orador no identificado 
Estamos ahora, ¿cierto?

25:14 - Orador no identificado 
¡Gracias!

25:30 - Orador no identificado 
¡Mmm!

26:00 - Luis López 
¿Dejó de grabar no?

26:03 - joaquin fuentes gutierrez 
Sí.

26:04 - Orador no identificado 
Hay que quedarse con la comida.

26:08 - Orador no identificado 
La IA está grabando.

26:11 - joaquin fuentes gutierrez 
Ahora se supone que esto hay que subirlo a YouTube.

26:18 - joaquin fuentes gutierrez 
Creo que la IA lo deja grabado en una parte.

26:27 - Ignacio Maldonado 
No, pero quizás hay que enviar... Estoy cachando que quizás hay que poner la foto nomás porque...

26:36 - Luis López 
El Padlet no creo que deje de subir videos, ¿sí?

26:41 - Orador no identificado 
Puede ser.

26:42 - Ignacio Maldonado 
¿Puedo subir el link?

26:44 - Orador no identificado 
Ah, claro, eso sí.

26:46 - Luis López 
Entonces la voy a cerrar y ahí vemos que sale.

26:51 - Ignacio Maldonado 
Vale.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Zoom Meeting 
sáb, 24 may 2025

Resumen:

Se discutieron diversas estrategias para la recolección de información y la selección de proveedores, destacando la importancia de la documentación y el compromiso de los mismos en el proyecto. Joaquín Fuentes Gutierrez propuso consolidar el plan del proyecto, mientras que Luis López enfatizó la necesidad de desglosar tareas y revisar recursos. Se abordaron la identificación de riesgos y la creación de una matriz de riesgos, así como la planificación de previsiones y presupuesto.

Además, se analizó la cancelación de un show artístico y se propusieron estrategias para atraer más público a la feria, incluyendo el uso de redes sociales y la creación de un video promocional. En cuanto al financiamiento, se presentaron varias opciones, generando un debate sobre sus implicaciones y restricciones contractuales.


Capítulos y Temas:

Discusión sobre Técnicas de Recolección de Información y Proveedores
Joaquín Fuentes Gutierrez propuso la recolección de documentación como una técnica clave para el proceso de información. Luis López y Ignacio Maldonado evaluaron a diferentes proveedores, discutiendo su poder e interés en el proyecto, como Graciela Rivera, quien podría asegurar ventas anuales significativas. También se consideró la importancia de mantener a los proveedores involucrados en el proceso.
* Estrategias de recolección de información para el proyecto.
* Manejo de riesgos y expectativas en el desarrollo del proyecto.

Planificación del Proyecto y Gestión de Riesgos
Joaquín Fuentes Gutierrez y Luis López discutieron la elaboración de un plan integral para el proyecto, subrayando la necesidad de una EDT y un presupuesto adecuado. Se mencionó la importancia de las cotizaciones preliminares y la planificación de riesgos, así como la identificación de riesgos y su análisis de probabilidad de impacto.
* Planificación y ajuste del presupuesto para el proyecto.

Estrategias para la Feria
Ignacio Maldonado y Joaquín Fuentes Gutierrez abordan la cancelación de un show artístico y la necesidad de gestionar préstamos de equipos con otros feriantes. Se discuten estrategias para aumentar la asistencia a la feria, como promociones y mayor control policial, ante la preocupación por la baja afluencia de público. Luis López también expresa su opinión sobre las decisiones a tomar.
* Comunicación y promoción de la feria para atraer público.

Discusión sobre financiamiento y decisiones de proyecto
Joaquín Fuentes Gutierrez analizó las opciones de financiamiento y la necesidad de recortar gastos si se elegía la primera opción. Ignacio Maldonado expresó su incertidumbre entre la primera y la tercera opción, mientras que Luis López destacó que el contrato no permitía cambios en el financiamiento. Priscilla Serrano apoyó la elección de la primera opción.


Puntos de Acción:

* Joaquín Fuentes Gutiérrez definirá y preparará todos los componentes del plan y los consolidará en un plan integral para la dirección del proyecto.
* Luis López revisará los recursos disponibles y ajustará el presupuesto para asegurar que se distribuyan adecuadamente al equipo.
* Ignacio Maldonado gestionará la comunicación con los demás feriantes para invitar a la comunidad a visitar las ferias a través de redes sociales.
* Joaquín Fuentes Gutiérrez enviará una carta pidiendo la modificación del plan de financiamiento para financiar un video promocional.


Preguntas clave:

* ¿Qué opinan sobre la necesidad de involucrar a los proveedores en el proyecto?
* ¿Qué estrategias se implementarán para mantener el interés de los proveedores?


Bloc de notas:

* No hay notas