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Ideia 1: Criação de um Programa de Embaixadores da Inovação

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Ideia 1: Criação de um Programa de Embaixadores da Inovação

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Como forma de criar um elo entre a estratégia de inovação e a rotina dos colaboradores, será desenvolvido o Programa de Embaixadores da Inovação.

A proposta é selecionar pessoas de diferentes áreas da empresa para receber capacitações específicas em criatividade, metodologias ágeis e resolução de problemas.

Esses embaixadores atuarão como multiplicadores, incentivando seus colegas a participarem dos projetos e mantendo a inovação como pauta contínua nos setores. A presença de representantes internos com esse papel ajuda a criar um ambiente mais receptivo às mudanças e sustenta a motivação ao longo do tempo.

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Ideia 2: Hackathons Internos com Premiações

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Ideia 2: Hackathons Internos com Premiações

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Para incentivar a participação ativa dos colaboradores e desenvolver o espírito de equipe, fortalecendo a ideia de que todos podem inovar, o objetivo é realizar maratonas criativas (hackathons) dentro da empresa.

Nessas atividades, os profissionais serão convidados a formar grupos com integrantes de diferentes setores para propor soluções inovadoras aos desafios levantados no diagnóstico organizacional. Ao final das maratonas, as ideias mais viáveis ou criativas serão reconhecidas com premiações, como cursos de capacitação, dias de folga ou bonificações simbólicas.

Essa ação reforça a cultura de colaboração e mostra que a inovação pode partir de qualquer pessoa na empresa.

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Ideia 3: Mural Digital de Ideias com Feedback da Liderança

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Ideia 3: Mural Digital de Ideias com Feedback da Liderança

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Com o intuito de estimular a troca constante de ideias e promover o sentimento de pertencimento, será implementado um mural digital colaborativo, acessível a todos os colaboradores.

Neste espaço, cada profissional poderá registrar propostas, sugestões e observações sobre melhorias para a empresa, especialmente relacionadas à inovação.

O diferencial do mural será a participação ativa da liderança, que se comprometerá a dar retornos frequentes, comentar e incentivar as boas ideias.

Essa interação entre colaboradores e gestores fortalecerá o diálogo interno e mostrará que a opinião de todos realmente importa no processo de transformação da cultura organizacional.

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BROWN, Tim. Design Thinking: Uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

VIANNA, M. et al. Design Thinking: Inovação em negócios. Rio de Janeiro: MJV Press, 2012.

BERGAMO, Maria Antônia G.; ZWICKER, Ronaldo. Gestão da Inovação: uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2016.

LUCAS, Henry C. Jr. Transformação digital: como construir empresas inovadoras na era digital. Rio de Janeiro: Alta Books, 2018.

CARVALHO, M. M.; FLEURY, A. L.; LOPES, R. R. Gestão da Inovação: conceitos, métricas e experiências de empresas no Brasil. São Paulo: Atlas, 2019.

OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation: inovação em modelos de negócios. Rio de Janeiro: Alta Books, 2011.

SANTOS, Fabiano. Design Thinking: criatividade para o desenvolvimento de soluções inovadoras. Curitiba: Intersaberes, 2019.