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PROCESO DE LA PLANEACION PRESUPUESTARIA

1. 1. Planeación:

Se establecen los objetivos, metas y acciones a las que se dirigirán los recursos. El Plan Nacional de Desarrollo (PND) es un instrumento clave para la planeación en México, según Transparencia Presupuestaria.

2. 2. Programación:

Se definen los programas presupuestarios que tendrán a cargo las dependencias y entidades del Gobierno.

3. 3. Presupuestación:

Se presentan los recursos aprobados en la Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos.

4. 4. Ejercicio y control:

Se ejercen los recursos asignados y se realiza un seguimiento para garantizar el uso eficiente de los mismos.

5. 5. Seguimiento:

Se controla el cumplimiento de los objetivos a través de indicadores de desempeño.

6. 6. Evaluación:

Se analizan los resultados y se definen aspectos susceptibles de mejora.

7. 7. Rendición de cuentas:

El gobierno debe informar a la ciudadanía sobre la ejecución del presupuesto a través de la Cuenta Pública

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Beneficios de la planificación presupuestaria:

Mejora la gestión de los recursos:

Permite asignar recursos de manera eficiente y priorizar las actividades más importantes.

Ayuda a alcanzar los objetivos:

Facilita la planificación y el seguimiento de los objetivos a largo plazo.

Reduce riesgos:

Permite anticipar posibles problemas financieros y tomar medidas preventivas.

Mejora la toma de decisiones:

Proporciona información relevante para tomar decisiones informadas sobre la inversión, el gasto y la financiación.

Facilita la comunicación y la colaboración:

Permite que todos los miembros de la organización comprendan la situación financiera y colaboren para alcanzar los objetivos.

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La planificación presupuestaria también puede ser útil para:

Establecer metas financieras: Definir objetivos de crecimiento, rentabilidad o eficiencia.

Controlar los gastos: Identificar áreas donde se pueden reducir los costos.

Optimizar el flujo de efectivo: Planificar la entrada y salida de efectivo para evitar problemas de liquidez.

Realizar proyecciones financieras: Predecir el rendimiento futuro de la empresa.

Medir el rendimiento: Evaluar la eficiencia y el éxito de las operaciones.