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Cómo navego la complejidad?  AILEEN SOTO 

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Cómo navego la complejidad?  AILEEN SOTO 

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Es importante para mi reconocer y tener presente que en el mundo corporativo, en nuestro día a día como profesionales no hay nada mas constante que el cambio. Saber esto me ayuda a enfocarme en el objetivo final y tomar decisiones acorde se van dando los cambios. No siempre podremos cumplir con los tiempo y cronogramas al pie de la letra, pero lo que si podemos hacer es adaptarnos para sacar adelante los proyectos y cumplir con los objetivos de nuestras organizaciones .

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Para mí, esa complejidad tiene que ver, no solo con los cambios y desafíos propios del proyecto, donde realmente no tenemos una certeza de que todos los factores funcionen según lo esperado hacia el futuro, que las condiciones que vemos hoy no sean las de mañana y que el equipo de trabajo también tendrá desafíos propios; también es ver que los entornos en Latinoamérica cambian constantemente.

_ Adaptarse, es tener la flexibilidad suficiente para mantener la esencia sin que se rompa la estructura, es mantener el objetivo en el foco siempre, adaptando los cambios que van surgiendo, incorporar al equipo en esos cambios y contar con una excelente capacidad de liderazgo que mantenga a todos en el barco, comprometidos con la finalización del proyecto.

_ Por otro lado, estar preparados para el cambio, es comunicar con claridad todas las etapas y que todos sepan en qué momento de desarrollo del proyecto estamos; seguir adoptando herramientas, lo cual puede ser por medio de educación, libros, compartir experiencias con otros, etc. Averiguar cómo transitó otro lo que nosotros transitamos actualmente es correr la mitad de la carrera.

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Navegar por la complejidad en el a nivel organizacional - Gregorio Ducasa

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Navegar por la complejidad en el a nivel organizacional - Gregorio Ducasa

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Navegar en la complejidad en mi entorno organizacional se maneja con los siguientes puntos:

-Capacidad de adaptarse, llevando a acabo una educación e investigación continua con respecto a las actualizaciones y nuevas metodologías relacionadas a los proyectos que van llegando.

-Definir de una forma fácil, clara y comprensible las tareas necesarias para lograr efectuar el proyecto de interés

-Tener la confianza y seguridad de preguntar a un superior o mentor, dudas o incertidumbres del proyecto en desarrollo.

-Hacer una toma la mejor decisión basándonos en los valores establecidos en la PMI y en hechos (datos y resultados).

-Efectuar una gestión de riesgos dinámica y con una frecuencia adecuada, la cual nos facilitara hacer planes de contingencia más efectivos.

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Creo que lo esencial en este aspecto se trata de tener un balance adecuado entre mirar la globabilidad como un todo y también enfocarse en las partes. No se puede abandonar ninguna de estas perspectivas, pues debe haber una adecuada estabilidad en el desarrollo holístico, pero también que sus partes estén bien.

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Navegando la Volatilidad: Gestión de Dependencias en Proyectos Tecnológicos

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Navegando la Volatilidad: Gestión de Dependencias en Proyectos Tecnológicos

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En estos escenarios, la volatilidad técnica, manifestada en los tiempos impredecibles de propagación de los dominios y posibles caídas del servicio, genera un alto grado de incertidumbre. Para gestionar esta realidad, aplico dos enfoques fundamentales: una gestión dinámica de riesgos y una comunicación transparente. En lugar de comprometer plazos exactos que escapan a mi control directo, establezco ventanas de tiempo flexibles y mantengo un monitoreo iterativo. El éxito en la entrega de valor bajo condiciones de complejidad radica en la capacidad del líder para adaptar continuamente las respuestas a los riesgos emergentes y mantener a los interesados alineados e informados.

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Navegar en la Complejidad de los negocios-Wendy Midence

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Navegar en la Complejidad de los negocios-Wendy Midence

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Un proyecto puede ser tan complejo como uno lo quiera ver, ante la incertidumbre del cumplimiento de las expectativas, o resultados, la adaptabilidad y la resiliencia juegan un papel importante, ya que entre más rápido reacciones y respondas a los acontecimientos, menos será el impacto negativo, donde se involucren al equipo y se aprovechen mejor los recursos. Hoy en día, los Project Manager debemos estar atentos al entorno cambiante, a saber afrontar la incertidumbre con buenas prácticas, ética y profesionalismo, liderar con el ejemplo y sobre todo, mantener foco en el alcance de los objetivos de la empresa.

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En proyectos de construcción, la complejidad no es la excepción: es el estado natural del trabajo. Cada proyecto es un sistema donde un cambio en el costo afecta el cronograma, el cronograma afecta la calidad, y la calidad afecta la confianza del cliente. Nada ocurre en aislamiento.

Mi estrategia es simple: hacer visible la complejidad antes de que se convierta en crisis. Trabajo con indicadores de Valor Ganado (EVM) integrados en dashboards de Power BI que me permiten detectar desviaciones cuando todavía hay margen para corregir. En construcción, intervenir a tiempo cuesta diez veces menos que reaccionar tarde. Esa diferencia define si un proyecto se cierra con éxito o con explicaciones.

Lo que más me ha enseñado la experiencia es que los mayores riesgos raramente están en el cronograma: están en las interdependencias que nadie documentó. Por eso aplico pensamiento sistémico: antes de aprobar cualquier cambio, analizo su impacto integrado sobre alcance, costo y tiempo simultáneamente.

La complejidad bien gestionada no es un problema a resolver. Es la capacidad que distingue a un director de proyectos que entrega resultados de uno que solo reporta avances.

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La complejidad como la en mi entorno organizacional, se navega desarrollando la capacidad de adaptarse, en múltiples factores y en la toma de decisiones. En la actualidad.

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Navegar en la complejidad - Juan Manuel Manita Ricci

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La complejidad en mi entorno laboral como en cualquier area, la manejo principalmente con adaptabilidad y resiliencia, ya que en el contexto laboral y de vida, este siempre viene acompañado de cambios constantes que nos obligan a cambiar o mejorar la estrategia para alcanzar los objetivos. Tener pensamiento sistematico y un liderazgo activo es de suma importancia, ya que la misma complejidad sin accion nos lleva a caer en un stress caracteristico de nuestra epoca.

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Como navegaría la complejidad del cambio - Ana Alvarez

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Como navegaría la complejidad del cambio - Ana Alvarez

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como navegaria la realidad del cambio.MOV

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Navegar en la complejidad por - María Paula Hidalgo

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Navegar en la complejidad por - María Paula Hidalgo

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La complejidad se puede presentar en cualquier momento del desarrollo del proyecto. Nos pone a prueba en momentos de incertidumbre, donde se nos presentan oportunidades de mejora que debemos enfrentar de forma ágil, pero centralizada, tomando en cuenta los factores del entorno que nos están colocando un reto y analizando las variables para poder dar una resolución al conflicto o riesgo en cuestión.

La experiencia nos ayuda en estos momentos complejos con destrezas que hemos ido adquiriendo con el tiempo; sin embargo, a mi parecer, como cada proyecto es único, cada nueva situación compleja nos pone a prueba y en un estado de aprendizaje que podemos aplicar en el futuro. Estamos en un mundo de constante cambio, por lo cual debemos aplicar la adaptabilidad y estar abiertos a nuevos cambios.

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Navegar en la complejidad, tanto a nivel profesional como personal, implica desarrollar la capacidad de adaptarse a entornos cambiantes, tomar decisiones con información incompleta y mantener claridad en medio de la incertidumbre. Como profesional, significa analizar diferentes variables, priorizar, anticipar riesgos y ajustar estrategias sin perder de vista los objetivos. A nivel personal, implica manejar emociones, ser flexible ante los cambios y aprender continuamente de cada experiencia. En ambos casos, se trata de encontrar equilibrio entre la planificación y la adaptabilidad, manteniendo una mentalidad abierta, resiliente y orientada a soluciones frente a los desafíos que se presentan.

Profundizando en la respuesta:

Esta maestría en la incertidumbre no se logra mediante el control absoluto, sino a través de la agilidad cognitiva. En el ámbito organizacional, esto se traduce en la creación de sistemas robustos pero maleables, donde el error no es visto como un fracaso, sino como una unidad de información valiosa que permite iterar y perfeccionar el rumbo en tiempo real. La verdadera ventaja competitiva hoy no reside en tener el plan perfecto, sino en poseer la capacidad de desaprender y reaprender con mayor rapidez que el entorno.

Asimismo, la dimensión emocional juega un papel crítico. La complejidad suele disparar respuestas de estrés que nublan el juicio; por ello, cultivar la ecuanimidad —la capacidad de permanecer estable ante la fluctuación— es la herramienta definitiva del líder moderno. Al integrar la autogestión emocional con el pensamiento sistémico, transformamos la presión en una fuerza creativa que nos permite ver oportunidades donde otros solo ven caos.

Finalmente, navegar la complejidad es un acto colaborativo. Requiere de una comunicación transparente y empática que alinee las voluntades individuales con el propósito colectivo. Al fomentar una cultura de confianza y seguridad psicológica, permitimos que las soluciones emerjan de la inteligencia colectiva, asegurando que, sin importar cuán turbulento sea el contexto, el núcleo de nuestra misión permanezca inalterable y nuestra respuesta sea siempre proporcional al desafío.

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Esta maestría en la incertidumbre no se logra mediante el control absoluto, sino a través de la agilidad cognitiva. En el ámbito organizacional, esto se traduce en la creación de sistemas robustos pero maleables, donde el error no es visto como un fracaso, sino como una unidad de información valiosa que permite iterar y perfeccionar el rumbo en tiempo real. La verdadera ventaja competitiva hoy no reside en tener el plan perfecto, sino en poseer la capacidad de desaprender y reaprender con mayor rapidez que el entorno.

Asimismo, la dimensión emocional juega un papel crítico. La complejidad suele disparar respuestas de estrés que nublan el juicio; por ello, cultivar la ecuanimidad —la capacidad de permanecer estable ante la fluctuación— es la herramienta definitiva del líder moderno. Al integrar la autogestión emocional con el pensamiento sistémico, transformamos la presión en una fuerza creativa que nos permite ver oportunidades donde otros solo ven caos.

Finalmente, navegar la complejidad es un acto colaborativo. Requiere de una comunicación transparente y empática que alinee las voluntades individuales con el propósito colectivo. Al fomentar una cultura de confianza y seguridad psicológica, permitimos que las soluciones emerjan de la inteligencia colectiva, asegurando que, sin importar cuán turbulento sea el contexto, el núcleo de nuestra misión permanezca inalterable y nuestra respuesta sea siempre proporcional al desafío.

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Considero que CAMBIO es el principio más importante porque actúa como el mecanismo de supervivencia del proyecto. En un entorno VUCA el proyecto que no cambia para adaptarse a su sistema (entorno, interesados, tecnología) posiblemente no llegue al éxito. Facilitar el cambio es lo que permite que el proyecto se convierta en una realidad sostenible. El valor fundamental para el cambio es la honestidad al comunicar de forma transparente la necesidad y el impacto de los cambios para llegar al futuro esperado.

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Navegar la complejidad en proyectos consiste en hacerla visible, dividir el trabajo y adaptarse continuamente. Combinando enfoques como PMBOK y Agile, se pueden gestionar mejor la incertidumbre, priorizar lo importante y mantener una comunicación constante.

En síntesis: menos rigidez, más claridad, iteración y adaptación

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Manejar la complejidad en el entorno absoluto de mi vida, es comprometerme a soltar y estar presta para el cambio constante, darle paso a la flexibilización sin perder de vista los principios y valores, los objetivos, las estrategias y el talento humano que no solo se involucra sino los nuevos talentos que se puedan aparecer y así poder llevarlos a nuevos niveles.

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Yo soy de la opinión que la gestión de proyectos más allá de la complejidad técnica, que piensa que debería estar fundamentada en la pericia técnica o en la experiencia, conlleva un factor humano importante que es muchas veces subestimado y que por lo tanto en la mayor parte de las carreras universitarias no tiene ninguna presencia en el pensum. Me refiero a la habilidad para tratar con las personas y la inteligencia emocional e interpersonal. Esta es una característica muy importante para poder liderar proyectos de manera exitosa, porque es lo que nos permite mantener a los equipos motivados la resolución de conflictos con el cliente y resolver las situaciones entre partes que muchas veces no quieren negociar.

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¿Como Navegar la complejidad?- Gabriela Garcia

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¿Como Navegar la complejidad?- Gabriela Garcia

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Creo que en mundo actual en el que la informacion y el desarrollo está a la luz del día, se producen grandes cambios y desarrollos día a día que pueden ser muy aprovechados por cualquier área de conocimiento y la gestion de proyectos aplicable para un ambiente laboral o personal no es la excepción. Todos estos cambios, oportunidades y riesgos nos enfrentan a escenarios complejos al de resolver o ejecutar proyectos para lograr un objetivo. En mi caso creo que personalmente enfrento la complejidad con tres aspectos: 1)Poner el enfoque en el resultado 2) Tener un marco de Valores y Principios 3)Estar en constante aprendizaje

1) Como lo veíamos en algunas lecturas, es importante mantener el enfoque en los resultados que queremos alcanzar para tener mayor flexibilidad en cómo lo lograremos y no vernos frustrados al enfrentar dificultades o ambientes no esperados. Siempre se puede cambiar la ruta que nos lleve al resultado que nos de los beneficios que necesitamos.

2) Frente a encrucijadas es bueno tener una identidad con valores y principios firmes que guíen mis acciones. Siempre son un buen punto de partida y delimitan los límites que aun ante situaciones de mucha tensión me mantienen enfocada en quien soy y lo que me hace sentir orgullosa de cómo quiero ser.

3)Creo que el otro punto es no quedarnos estancados en una forma de actuar es importante siempre seguir aprendiendo nuevas formas de desarrollar nuestra creatividad y pensamientos. Si seguimos aprendiendo cualquier tipo de habilidades ya sea técnicas o blandas siempre nos llevarán a ampliar nuestro conocimiento y formas de resolver y enfrentar los temas complejos.

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Navegar en la complejidad, tanto a nivel profesional como personal, implica desarrollar la capacidad de adaptarse a entornos cambiantes, tomar decisiones con información incompleta y mantener claridad en medio de la incertidumbre. Como profesional, significa analizar diferentes variables, priorizar, anticipar riesgos y ajustar estrategias sin perder de vista los objetivos. A nivel personal, implica manejar emociones, ser flexible ante los cambios y aprender continuamente de cada experiencia. En ambos casos, se trata de encontrar equilibrio entre la planificación y la adaptabilidad, manteniendo una mentalidad abierta, resiliente y orientada a soluciones frente a los desafíos que se presentan.

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Dentro de nuestra realidad que es tan cambiante, desde el punto de vista de la dirección de proyectos, considero que la mejor forma de navega la complejidad es tomar en cuenta que los vientos son cambiantes y debemos poder adaptar procesos que sean adecuados, es como decir que en lugar de usar un mapa rígido para saber que dirección seguir, debemos usar una brújula porque sabemos adonde queremos ir, pero podremos aceptar que el camino tal vez no sea recto, Me gustó este análisis porque describe exactamente el porque es tan importante que los procesos sean temporales para poder adaptarlos a los constantes cambios sin cambiar el objetivo.

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Navegar en la complejidad (Kimberly Wong)

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Navegar en la complejidad (Kimberly Wong)

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Hoy todo es cambiante y muchas veces incierto, así que yo manejo la complejidad tratando de tener claro qué quiero lograr y enfocándome en eso. Ahora, con lo enseñado en las clases, tengo más claro que debo estar mejor planificada en base a los proyectos, pero también ser flexible para adaptarme cuando las cosas cambian. No intento tener todo resuelto desde el inicio, sino que voy ajustando en el camino según lo que vaya pasando. En los proyectos, me apoyo mucho en la comunicación con el equipo y en revisar constantemente si lo que estamos haciendo realmente aporta valor. También trato de dividir las cosas grandes en pasos pequeños, porque así la incertidumbre se vuelve más manejable. Para mí, planificar mejor y adaptarme es la clave para navegar esta realidad.

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Punto de vista _ Navergar la Complejidad KW

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resumido mi aporte:

-La complejidad se navega con la alineación de los proyectos con estrategia y enfocándose de manera enfática en crear valor.

-A nivel personal, es necesario adaptabilidad, un pensamiento sistémico y ser resiliente.

-Desde un punto de vista de dirección de proyectos, implica la gestión de riesgos, tener que involucrar a los interesados y hacer ajuste en los enfoques según el proyecto.

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En este entorno tan cambiante los conseptos aprendidos y manejados como los predictivos ya no son tan relevantes sino se acompañan de una habilidad como la adaptativa donde el area a manejar es la frustracion , el manejo del tiempo , los cambios en los gustos y preferencias el ser agil es mas relevante que nunca. Esto no solo en los negocios simplificando sus estructuras sino tambien en la vida diaria donde dia a dia nos enfrentamos a obsolecencias programadas y todo es una aldea global,

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¿Cómo navego la complejidad de la realidad? Omar Arana

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¿Cómo navego la complejidad de la realidad? Omar Arana

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Yorleny Bejarano.  Reto de la complejidad

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Yorleny Bejarano.  Reto de la complejidad

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Cada uno de los negocios está en constante cambio de estrategias con el fin de subsistir en un mundo de competencias.  En un ambiente donde cada 30 minutos nacen 10 ideas distintas que resuelven la necesidad de alguien.  Esto es lo que hace que cada vez más la complejidad avance.  Los proyectos vienen a ser una respuesta veraz para que nos enfrentemos de forma ágil a los retos del dinamismo actual.

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Michelle de Pacheco / Navegando en la complejidad

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Michelle de Pacheco / Navegando en la complejidad

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Navegar en la complejidad desde los entornos VUCA nos enseña a que debemos adoptar enfoques adaptativos, éticos y sistémicos. Como líderes debemos reconocer que no podemos controlar todas las variables, pero sí podemos desarrollar estructuras flexibles y entrenar a nuestros equipos a ser resilientes para que puedan responder de manera efectiva a los cambios que se presentan.

Para lograrlo, el Project Manager necesita aplicar un pensamiento sistémico que comprende las interrelaciones entre los distintos elementos del proyecto y su entorno. Es fundamental que promueva la comunicación dentro del equipo para garantizar que sea constante y transparente con los interesados, ayudando a reducir la ambigüedad por medio de una colaboración clara.

También, es importante que gestione los riesgos de manera proactiva, tratando de anticipar los posibles escenarios y reaccionando de manera ágil ante los imprevistos. El PM deberá fomentar la adaptabilidad y resiliencia para que el entorno del equipo sea de aprendizaje continuo y les permita ajustar sus estrategias sin perder la visión del proyecto.

Por lo que, toda decisión debe basarse en los códigos de ética, los cuales están alineados a los principios de Responsabilidad, Respeto, Equidad y Honestidad.

Entonces, navegar en la complejidad no significa que eliminaremos la incertidumbre, sino que, a pesar de ella, los PM aprendemos a movernos dentro de esta con visión clara, flexibilidad y coherencia ética, transformándola en oportunidades que nos ayuden a innovar y mejorar continuamente.

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VUCA En entronos Complejos por Juan Camilo Cabrera

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Navegar la complejidad:

Requiere desarrollar una estructura organizacional flexible que permita pivotar sin perder de vista el objetivo final, transformando los obstáculos en oportunidades de aprendizaje.

Principio: Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia. Este principio dicta que el equipo debe ser capaz de recuperarse rápidamente de los contratiempos y ajustar su enfoque según sea necesario.

Valor:Responsabilidad. El líder asume la propiedad de las decisiones tomadas durante la adaptación, asegurando que los recursos del proyecto se protejan a pesar de la incertidumbre.

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VUCA En entronos Complojos por Juan Camilo Cabrera

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Es algo primordial tener en consideración que el mundo vive en un constante dinamismo. En el día a día podemos pasar por situaciones que talvés no teniamos contempladas que sucedieran en ese instante, y al momento de realizar un proyecto también se puede presentar incertidumbres y es necesario estar preparado al cambio, a tener la capacidad de proporcionar una respuesta para minimizar los efectos que estos riegos o amenazas pueden presentar. En un proyecto, es importante como se ha mencionado en este primer capítulo, que es el RESPETO, respeto por la opinión de los demás, ser abiertos a considerar posibles ideas que pueden influir un impacto positivo ante estas incertidumbres. Navegar en esta complejidad es no perder los objetivos que estamos queriendo alcanzar.

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Navegar la complejidad en la Gestión de Proyectos: 

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Navegar la complejidad en la Gestión de Proyectos: 

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Implica aceptar que la dirección de proyectos es un sistema dinámico en constante transformación. Requiere aceptar la incertidumbre, analizar el contexto de manera integral y priorizar la adaptación continua por encima de la aplicación rígida de planes o metodologías. Se debe fomentar la comunicación, anticipar impactos sistemáticos y tomar decisiones flexibles enfocadas en el valor para responder de manera optima ante entornos complejos.

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La complejidad se puede navegar desde diferentes frentes:

1. Responsabilidad por conocer el contexto interno y externo donde esta situado el proyecto y la empresa; antes y durante el proyecto.

2. Aceptar la complejidad y el cambio inevitable; y generar planes de acción que ayuden a mitigar el impacto de un riesgo adverso o una amenaza en potencia.

3. Mantener y garantizar una comunicación honestar e imparcial con todos los involucrados sobre eventos complejos y riesgos que pueden suceder o que están sucediendo; y como estos van a afectar o modificar el alcance de proyectos y sus viabilidad en tiempo y forma.

4. Mantener un entrono colaborativo fluido y poder escuchar los diferentes puntos de vista para accionar de manera eficiente y eficaz, adaptándose a esta nueva realidad con resiliencia.

5. Adaptarse es evolucionar, por ende los equipos y Stakeholder deben poder notar un comportamiento de liderazgo en el director del proyecto, que se involucre eficazmente y logren optimizar la respuesta a estos riesgos evolucionando e incluso poder prever futuros escenarios de complejidad en base a la experiencia actual.

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¿Cómo manejas la Complejidad? - Melissa Wong

Desde que salímos de la Pandemia y actualmente atravesando una guerra comercial, me ha hecho tener que preveer con mucho más tiempo de anticipación el pedido de los insumos que se requiere para la ejecución del proyecto. Las fábricas ya no manejan con un stock en sus almacenes sino que todo es bajo pedido y esto se ve sobretodo en áreas donde se manejan dispositivos eléctronicos, sistemas especiales o la detección de incendios. Mientras el proyecto va avanzando hay que ir haciendo un checklist o control de insumos adicionales en base a los cambios suscitados a nivel de arquitectura. Se requiere más comunicación entre todas las partes, con mi proveedor y equipo de trabajo. Manejar un proyecto hoy en día es muchísimo más complejo que antes de la Pandemia donde hasta cierto punto, la gestión predictiva solía aplicarse en mayor porcentaje pero a día de hoy creo que la tendencia es una gestión híbrida donde te toca adaptarte a un ritmo muy acelerado, con un control minucioso y meticuloso.

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Cómo gestiono la Complejidad - Andrea Ruiz

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Cómo gestiono la Complejidad - Andrea Ruiz

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La manera en la que gestiono la complejidad actualmente es de manera holística y adaptable. Es fundamental adoptar un enfoque holístico que combine la flexibilidad metodológica con una ética sólida. A nivel organizacional, la clave reside en el pensamiento sistémico y el uso de marcos de gestión híbridos, permitiendo que la compañía navegue la incertidumbre mediante la adaptabilidad y una gobernanza clara que priorice el valor sobre la burocracia. A nivel personal, el liderazgo debe centrarse en la gestión proactiva de los interesados y la transparencia, utilizando el Código de Ética del PMI como una brújula para tomar decisiones imparciales y responsables ante situaciones ambiguas. En última instancia, gestionar esta realidad implica aceptar que no se puede controlar cada variable, sino que se debe optimizar la capacidad de respuesta del equipo, asegurando que cada acción esté alineada con los objetivos estratégicos y el impacto positivo en el entorno.

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Cómo gestiono la complejidad - Susana Salazar

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Cómo gestiono la complejidad - Susana Salazar

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En la actualidad, manejo la complejidad aceptando que los proyectos se desarrollan en entornos cambiantes y que no todo puede preverse desde el inicio. Para mí, navegar la complejidad implica analizar impactos, priorizar adecuadamente y adaptar los planes cuando surgen imprevistos, sin perder de vista los objetivos y el valor esperado del proyecto.

Me apoyo en una comunicación clara con el equipo y los interesados, lo que facilita la toma de decisiones responsables y oportunas. Considero que la flexibilidad, combinada con una gestión consciente de riesgos, es clave para avanzar en contextos complejos manteniendo la calidad de los resultados.

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Mi enfoque para gestionar la complejidad

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Mi enfoque para gestionar la complejidad

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Para mí, navegar en la complejidad significa gestionar múltiples necesidades al mismo tiempo, con recursos limitados y equipos que requieren alta capacitación, todo esto sin perder de vista los requisitos regulatorios y de calidad. Cuando surge algo inesperado, mi primera acción es analizar el impacto y el riesgo, para luego reorganizar los recursos y retomar el rumbo del proyecto. Me apoyo en una comunicación clara sobre las expectativas y en el diseño de estrategias innovadoras que puedan funcionar en escenarios cambiantes. Además, involucro al equipo con mensajes directos sobre el problema, comparto mi propuesta y escucho sus sugerencias para construir soluciones en conjunto. Creo que la flexibilidad y el análisis crítico son esenciales para mantener el control y convertir la complejidad en una oportunidad para mejorar procesos y resultados.

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Navegando en la complejidad - José Miguel González.

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Navegando en la complejidad - José Miguel González.

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Tanto en lo personal como en lo profesional, el manejo de la complejidad, entendida como la posibilidad de cambios, de situaciones ambiguas y de incertidumbre en el desarrollo de cada tarea que afronto a diario, comienza por entender y aceptar que toda realidad puede verse en cualquier momento alterada por situaciones inesperadas, no controlables, impredecibles, y que cada cosa que hago o tarea que emprendo, no necesariamente puede tener un principio y fin estrictamente sujeto al plan inicial, lo que implica la capacidad de gestionar cambios y ajustes con serenidad y análisis de las las nuevas variables, en cada oportunidad, para tomar decisiones que me enrrumben nuevamente en el camino de generar los resultados inicialmente previstos e, incluso, asumir o saber reconocer lo que deja de ser posible o necesita un replanteo total.

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Navegar la complejidad

En rol actual dirigiendo un startup, la complejidad la hago parte de mi día a día, asumiendo que esto me va a traer cambios repentinos los cuales con responsabilidad, hay que tomar acciones analizando con el equipo lo mejor para el proyecto y para que se cumplan los objetivos

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Navegando en la complejidad (Adriana Singh)

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Navegando en la complejidad (Adriana Singh)

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En mi vida personal, navego la complejidad adaptándome a los cambios y organizando mis prioridades. Mantengo la calma, evalúo opciones y tomo decisiones responsables que me permitan avanzar sin perder el equilibrio.

En mi trabajo, navego la complejidad ajustando planes ante imprevistos como retrasos o cambios en la demanda. Analizo prioridades, comunico al equipo y actúo con flexibilidad para cumplir los objetivos sin afectar la calidad.

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¿Cómo navegar en la Complejidad de la Administración de Proyecto?

Desde mi experiencia considero que lo más importante es aceptar que la complejidad será un factor presente en todos los proyectos que tengamos la oportunidad de administrar, en cualquier etapa estará presente porque todos los proyectos incluyen personas, tecnologías, procesos y todo cambia por lo que uno de los factores que más agrega complejidad (las personas) es el factor que precisamente puede anticiparse tratando de identificar situaciones o aspectos complejos que se avecinen, y en conjunto determinar los diferentes métodos que como equipo puedan ayudar a reducir al máximo esa complejidad.

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Massiel Vallarino: Cómo navegar en la complejidad.

Considero que desde mi experiencia, he tratado en lo posible de crear un equipo de trabajo abierto a la comunicación, con la libertad de tomar decisiones y cometer errores sin ser juzgados de forma negativa logrando cohesión de equipo y esto ha encaminado a que cada uno actue de forma proactiva a los desafios de cada proyecto proponiendo ideas y el uso de herramientas que puedan mejorar los resultados esperados.

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Navegar en la complejidad de la administración de proyectos en un ambiente complejo

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Navegar en la complejidad de la administración de proyectos en un ambiente complejo

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Para poder dar continuidad a los proyectos bajo un ambiente complejo es importante que tanto el líder como el equipo manejen habilidades de liderazgo (cada uno en su rol, con un objetivo claro y empatía), adaptarse continuamente al plan estratégico, desarrollar un pensamiento sistémico y comprensión completa del proyecto y de la organización, adaptando un marco de gestión según la necesidad para asegurar la entrega continua de valor.

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Navegar en la complejidad de nuestra realidad.

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Navegar en la complejidad de nuestra realidad.

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Son varios los principios que brindan un enfoque y una visión en favor de que el proyecto sea exitoso en un contexto complejo, volátil, de incertidumbre y de ambigüedad, sin embargo, considero que el principal principio que se debe adoptar ante este escenario es el de “Adaptar en función del contexto”, porque es el que nos brindará el enfoque de adaptación para la gobernanza y los procesos del proyecto, de tal manera que resulten más adecuados al contexto identificado. En ese sentido y en razón del ejemplo expuesto se visualiza un enfoque adaptativo ya que este se ajusta a contextos de incertidumbre.

Es importante tener en cuenta que el enfoque que propone el principio de “adaptar en función del contexto” es constante, es iterativo y por lo tanto se debe estar revisando la eficacia y eficiencia de la metodología y de ser necesario realizar ajustes a la misma.

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Navegando en la complejidad (Arianna Chaves)

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Navegando en la complejidad (Arianna Chaves)

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En mi rol actual estoy siempre rodeada de complejidad y de muchos cambios. Los sistemas tecnológicos que utilizamos en mi organización están siempre en constante cambio y esto implica que los materiales de entrenamiento que debo crear tienen que ser actualizados constantenteme. He aprendido a navegar esta complejidad trabajando mis proyectos con un enfoque ágil y practicando la flexibilidad y la adaptabilidad. Al principio me costaba mucho trabajo y me frustraba no poder tener un "producto final" estable. Ahora lo veo como parte de la naturaleza de mi organización y comprendo que la unica constante en este cambio. Trabajando por medio de ciclos de vida incrementales también me ha ayudado a ir entregando valor a mis stakeholders y recibiendo retroalimentación sin esperar hasta tener el producto final. Es fundamental también mantener una comunicación abierta y fluida con los interesados del proyecto para asegurarme de que tomemos las decisiones correctas y así poder prevenir los riesgos a futuro.

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En este entorno cambiante trato de navegar en los proyectos enfocándome en mantener claridad y propósito. Siempre refuerzo mi capacidad de adaptarme, ser flexible y de comunicarme de manera proactiva con los stakeholders, equipo y clientes. Intento enfocarme en las tareas y actividades que generan valor y eliminar el "ruido".

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Maria Jose Paz Rodriguez - Navegar la complejidad

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Maria Jose Paz Rodriguez - Navegar la complejidad

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Creo que navegar la complejidad actual, con tanta incertidumbre y cambios constantes siempre será un desafío a nivel personal y empresarial. Pienso que la clave, desde el punto de vista de la dirección de proyectos, es ser flexible y mantener la calma ante lo inesperado. No todo se puede planificar, debemos siempre estar listos para adaptarnos rápido y aprender en el camino, no podemos apegarnos mucho a una forma de hacer las cosas, el apego no nos deja pensar fuera de la caja y de forma mas dinámica.

A nivel personal, siempre trato de enfocarme en lo que puedo controlar, comunicarme bien con los demás y no frustrarme cuando las cosas cambian. Para una organización o empresa esto significa tener equipos que colaboren, se compartan información y se apoyen entre sí para ajustarse a los constantes cambios.

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Para navegar en la complejidad de un proyecto, es esencial promover la capacitación continua del personal y su adecuada integración dentro del equipo de trabajo. Esto permite establecer una comunicación clara y constante, aspecto crítico para evitar uno de los problemas más frecuentes en la gestión de proyectos: la falta de comunicación. Siguiendo los principios del PMI, se recomienda priorizar la resolución de los problemas más relevantes identificados por el equipo, al tiempo que se fomenta una cultura de mejora continua que facilite la adaptación a futuros desafíos.

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Para navegar en la complejidad es necesario estar atento de todos los procesos y reconocer con tiempo los factores que pueden llegar a afectar, así investigar, evaluar y planear estrategias que disminuyan o logren manejar las mismas complejidades. Además de tratarlas siempre con una comunicación asertiva con todos los involucrados.

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Navegar la complejidad dentro de la Dirección de Proyectos se basa en el desarrollo de habilidades que podemos desarrollar para poder enfrentar estas situaciones que son impredecibles y no lineales.

- La adaptabilidad nos permite estar dispuestos a cambiar de enfoque según la situación y a ajustar los métodos o la postura ante situaciones imprevistas.

- La flexibilidad nos da la capacidad de adaptar la planificación, estrategia y ejecución de un proyecto para responder a estos cambios.

- El aprendizaje continuo es necesario en todos los rubros y organizaciones, porque se promueve la innovación, desarrollar la capacidad de análisis, identificación y corrección de errores.

- La incorporación y adaptación de metodologías nuevas y ágiles, va muy de la mano con los primeros 3 puntos; es importante adaptarse a los cabios y mejorar el valor.

- Gestionar la incertidumbre también me parece parte importante, ya que la realidad es que no siempre se tienen todas las respuestas, y se deben aprender a trabajar con la información parcial y analizando los riesgos pertinentes para tomar las decisiones correctas. Es inevitable caer en el ensayo y error.

- La comunicación efectiva y continua es clave, tanto con el equipo de trabajo y los stakeholders.

En general pensaría que hay muchísimas habilidades que si se cumplen, pueden ayudar a navegar la complejidad; pero hay que estar claro que siempre existirá la incertidumbre para este tipo de sistemas o problemas y se debe estar preparado para proveer una solución y adaptarse la plan, si afectar los objetivos finales.

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En un entorno tan complejo y cambiante, la clave para navegar la complejidad desde la dirección de proyectos es adoptar un enfoque ágil y adaptable, que permita responder rápida y efectivamente a los cambios y a la incertidumbre.

Esto implicaría

Evaluar constantemente el contexto y las necesidades del proyecto y ajustar planes, prioridades y recursos en función de nueva información o cambios en el entorno.

Fomentar una comunicación abierta y fluida con todos los interesados para asegurar que las expectativas estén alineadas y que se detecten riesgos o problemas de forma temprana.

Construir un entorno colaborativo y de confianza donde el equipo se sienta empoderado para tomar decisiones, innovar y adaptarse.

Usar métodos de gestión que permitan la entrega incremental de valor, validando continuamente resultados y aprendiendo para mejorar.

Desarrollar capacidades de liderazgo resiliente y empático, que apoye al equipo en la incertidumbre y mantenga el enfoque en los objetivos estratégicos.

De esta forma, se puede navegar la complejidad, maximizando las probabilidades de éxito y asegurando la creación de valor sostenible para la organización y los clientes.

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Manejo la complejidad organizacional a través de tres puntos importantes:

1. El reconocimiento constante de causas de complejidad en cada fase de un piloto o proyecto.

2. La comunicación constante y veraz con todas las partes involucradas.

3. Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.

Esto exige de mí un compromiso con la responsabilidad y honestidad.

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Navegando la complejidad en la DP / Alina Lopez

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Navegando la complejidad en la DP / Alina Lopez

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Para navegar la complejidad en la dirección de proyectos, a nivel organizacional considero clave tener una visión sistémica, usar marcos de gestión adecuados según el tipo de proyecto y fomentar comunicación y colaboración entre los interesados. A nivel personal, gestionaría prioridades y estrés, mantendría aprendizaje continuo y adaptabilidad, y aplicaría un liderazgo ético y responsable.

En mi experiencia, manejar la complejidad significa entender cómo se conectan los proyectos y operaciones, priorizar lo que genera más impacto y mantener a todos informados. En mi entorno, lo aplicaría empezando por pequeños ajustes en la comunicación y planificación, revisando constantemente los avances, y ajustando estrategias según los resultados, para que los proyectos avancen con eficiencia y logren los objetivos estratégicos.

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Navegar en la Complejidad desde un proyecto APP.

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Navegar en la Complejidad desde un proyecto APP.

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Esta gestión, conceptualmente requiere mucha atención y enfoque.

Desde el rubro de los proyectos a APP que en su mayoría pasan por fases de diseño, construcción y puesta en marcha, requieren los habitual (dentro de un contexto de tipo de proyecto). No obstante la parte del proyecto llamada operación, tiene un trato similar; aunque saliéndose un poco del concepto base de la temporalidad, ya que los tiempos para esta fase son medidos en años.

La complejidad a la esta esta fase se enfrenta es la misma, pero en ciclos posiblemente anuales, mensuales u otra periodicidad.

Se enfrenta a cambios de personal en las instituciones públicas, internos; cambios de mando que obedecen a épocas posiblemente transitorias.

Adaptarse a la nuevas tendencias y tecnologías que, a efecto de la calidad en la prestación de los servicios, son de carácter prácticamente obligatorio. Esto en contraste con las necesidades particulares de los usuarios de lo servicios operativos y el ente dueño del contrato.

Comprender que cada ciclo, a pesar de preverse como repetitivo, tiene aseguradas complejidades, imprevistos y acciones potenciadas por el mantenimiento de la calidad independientemente del status quo de la empresa es la razón por la que navegar en la complejidad es un principio vigente dentro de proyectos de operación bajo la modalidad APP.

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Navegar la complejidad en la dirección de proyectos tecnológicos implica reconocer que los entornos cambian rápidamente sobre todo en el área de tecnología en la banca, debido a la innovación constante, la integración de sistemas, la ciberseguridad y la necesidad de responder a los clientes con soluciones ágiles y productos y/ servicios aplicables a su vida diaria. Para manejara o gestionarla, es fundamental comprender el contexto del proyecto y adaptar el ciclo de vida según su naturaleza, utilizando enfoques predictivos cuando se requiere un diseño detallado desde el inicio del proyecto, iterativos o incrementales cuando el producto debe evolucionar por fases, y ágiles cuando se necesita flexibilidad frente a la incertidumbre tecnológica. Asimismo, se deben ajustar metodologías y marcos de gestión como PMBOK, Scrum o modelos híbridos, asegurando que las prácticas se adapten a la realidad del equipo y de los interesados en el proyecto.

La complejidad también exige un liderazgo capaz de apoyar al equipo en la toma de decisiones, promover la colaboración y gestionar de manera continua los riesgos e interdependencias que surgen en proyectos de infraestructura, software, nube o seguridad. En este sentido, navegar la complejidad no significa eliminarla, sino aprender a gestionarla con responsabilidad, respeto y transparencia para alcanzar resultados alineados con los objetivos de negocio y la satisfacción del cliente final.

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Para navegar la complejidad de la realidad personal, empresarial o como project manager, es importante aceptar que hay un grado de incertidumbre y que nada es lineal, que en el caso de un PM es un proyecto. Ubicar la complejidad en el proceso nos da la habilidad de adaptarnos y mejorar el proceso como resultado. Es necesario que para que esto suceda, adoptemos un pensamiento de resiliencia que nos permita poder afrontar la situación, adoptar la vision de distintas perspectivas que nos deje ver las posibles soluciones a la complejidad. Es importante saber que esto puede suceder varias veces, así que es importante continuar la practica para siempre poder surgir a medida que la complejidad aumenta.

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Estrategias para navegar en la complejidad en proyectos

1. Evaluar el contexto del proyecto

Analizar factores externos (mercado, regulación, tecnología, política).

Evaluar factores internos (cultura organizacional, estructura, recursos disponibles).

Usar herramientas como PESTEL, análisis de interesados o mapas de riesgos.

2. Aceptar que la complejidad es inevitable

No todo se puede controlar ni predecir.

Se trata más de adaptarse que de intentar eliminar la complejidad.

3. Dividir en partes manejables

Usar enfoques iterativos o incrementales cuando los requisitos son inciertos.

Aplicar entregas parciales para reducir la incertidumbre y obtener retroalimentación temprana.

4. Involucrar a los interesados clave

Comunicación constante y transparente.

Identificar intereses y posibles conflictos para gestionarlos oportunamente.

5. Fomentar un liderazgo flexible y colaborativo

Delegar decisiones al equipo cuando sea necesario.

Crear un entorno de confianza y aprendizaje continuo.

6. Adoptar herramientas de simulación y análisis

Mapas de dependencias entre proyectos.

Modelos de escenarios (“what if”).

Gestión de riesgos con planes de respuesta dinámicos.

7. Aprender y adaptarse durante el ciclo de vida

Aplicar retrospectivas (de metodologías ágiles).

Reajustar planes en función de resultados y cambios en el entorno.

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Como navegar la complejidad en la direccion de proyectos?

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Como navegar la complejidad en la direccion de proyectos?

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En mi opinion, entiendo que para navegar la complejidad en la direccion de proyectos. El director de proyectos se convierte mas en un facilitador estrategico que en un administrador de tareas por hacer. Para esto requiere de flexibilidad para adaptarse a los cambios, visión sistémica que permita conocer la interconexion de los proyectos, liderazgo ético para guiar al equipo y una orientación constante al valor que se genera para la organizacion.

El director de proyectos debe ejercer confianza y motivar a su equipo en medio de la incertidumbre, para asi, poder alcanzar los resultados esperados incluso en contexto volátiles y ambiguos

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Para navegar la complejidad de esta realidad, se debe visualizar cada detalle y tomar cada decisión con responsabilidad; a la vez, tener un enfoque adaptativo para los imprevistos que puedan surgir, porque, aunque se tomen decisiones en base a una planificación y resultado esperado, siempre hay que ser flexibles para poder aprovechar cualquier oportunidad con el fin de lograr nuestros objetivos.

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María Fernanda Rodríguez Bolaños Como navego la complejidad de esta realidad

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María Fernanda Rodríguez Bolaños Como navego la complejidad de esta realidad

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Para mi es de suma importante mantener los principios y valores éticos, tener presente la responsabilidad, el respeto, la equidad y honestidad ya que estos son los pilares para abordar las complejidades de esta realidad. También navegar de manera optima, con mucha resiliencia y abiertos al cambio porque al ser un ambiente tan volátil, nos exponemos definitivamente a este. Considero que integrar el cambio como parte de nuestro día y siempre estar en la constante búsqueda de la innovación nos permite una evolución constante y en paralelo al cambio.

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Anthony Shepherd ¿Cómo navegar la complejidad?

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Anthony Shepherd ¿Cómo navegar la complejidad?

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Según lo visto durante estas primeras semanas y aunado a experiencias personales la mejor forma de anteponerse a las complejidades es primeramente detenerse a analizar las situaciones para lograr descifrar cuales son los aspectos en los cuales están las fallas, y esto desde un lente sereno, para poder abordar de mejor forma ante la situación, seguido priorizar aquellos aspectos de mayor relevancia para así mitigarlos de forma rápida, siempre velando seguir los valores y principios de éticas, los cuales son una excelente guía para abordar con resiliencia y adaptabilidad las diferentes situaciones que podamos vivir.

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La mejor manera de manejar la complejidad es poder indentificar en principio, lo urgente y lo importante y empezar a darles las prioridades necesaria en base a lo reuqerido, identificar riesgos con anterioridad tambien se vuelve un foco de gran impacto y por ultimo el aprendizaje constante, siempre somos ignorantes de algo, asumirlo con humildad y estar dispuestos a aprender siempre, nos ayuda a estar un paso adelante de las complejidades que puedan presentarse

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¿Cómo navego la complejidad de esa realidad?

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¿Cómo navego la complejidad de esa realidad?

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La mejor forma de navegar la complejidad es combinar adaptabilidad y disciplina: aplicar marcos de trabajo flexibles, mantener un monitoreo constante de riesgos, promover la resiliencia en los equipos y alinear continuamente los proyectos con la estrategia organizacional. A nivel personal, significa ser un líder consciente, capaz de aprender, desaprender y readaptarse con rapidez.

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Navegar la complejidad en la dirección de proyectos debo compararlas como aquel piloto de un avión que esta listo para lo que no debe pasar, realizar todos los procesos del proyecto que se esta llevando a cabo de una manera correcta, pero sin perder de vista los posibles obstáculos o problemas que se puedan generar en el tiempo. Se debe analizar constantemente el entorno del proyecto, en el contexto que se encuentra así también, mantener una comunicación activa, honesta y acertada con nuestro equipo. También conocer los intereses de los involucrados, para tener las respuestas a las preguntas que pueda surgir y a las que no también.

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Navegar la complejidad en la dirección de proyectos, ya sea a nivel organizacional o personal, implica reconocer y gestionar múltiples factores interrelacionados como tecnologías emergentes, diversidad de interesados, entornos cambiantes y alta incertidumbre. Para abordarla eficazmente, es clave aplicar pensamiento sistémico, fomentar una comunicación clara y continua, utilizar enfoques adaptativos o híbridos, gestionar riesgos de forma proactiva y ejercer un liderazgo resiliente y emocionalmente inteligente. Esto permite tomar decisiones informadas, adaptarse rápidamente a los cambios y mantener el enfoque en el valor y los objetivos del proyecto, incluso en contextos desafiantes.

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En mi opinión yo navego la complejidad en la realidad actual, principalmente mantener una buena comunicación con los interesados, requiere una combinación de enfoque estratégico, adaptabilidad y habilidades interpersonales fuerte.

1. Entender el entorno

2. Pensamiento sistémico

3. Gestión del cambio y resiliencia

4. Cultura de aprendizaje continuo

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Para navegar eficientemente un entorno VUCA es indispensable tener una serie de habilidades para mitigar el impacto de cada uno de los factores que pueden impactarnos, una alta capacidad de adaptabilidad y capacitación constante nos ayuda a estar preparados para los cambios constantes, los datos nos ayudan a tomar decisiones informadas y nos ayudan a prever posibles amenazas reduciendo el nivel de incertidumbre. Algunos problemas que se presentan de manera muy compleja pueden ser divididos en problemas mas pequeños de modo que sea más fácil atacarlos y solucionarlos y finalmente ante la ambigüedad una clara comunicación organizacional, así como una cultura de resiliencia son claves para sobreponerse a este factor.

Jose Ricardo Montero Umaña

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Navegar la complejidad en proyectos significa aceptar la incertidumbre como parte del entorno. Requiere flexibilidad, colaboración y adaptación constante para responder al cambio, sin perder de vista el valor y los objetivos.

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Es importante saber que un proyecto nunca es lineal, que la incertidumbre y cambios constantes son parte de este. Identificar la complejidad desde el inicio permite ir un paso adelnate en la toma de decisiones correcta medinate un pensamiento sistemático que permita tener una visión que facilite la priorizaión y el enfoque en lo esencial. Además, tener una correcta comunicación con el equipo de trabajo y los interesados proyectando liderazgo reduce conflictos. La flexibilidad y adaptalidad qeu se puede adoptar dentro de la complejidad permite además que la gestión de riesgos sea óptima considerando el dinamismo que este pueda tener.

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Interaccionando  con  la Complejidad.

Irving Cortez

La gestión  efectiva de proyectos requiere un conocimiento  profundo de las características de las organizaciones involucradas y del  entorno en que se desarrolla.

Si  bien  es cierto que los  proyectos inician  a través de un documento  legal, como un contrato , orden  de compra, etc.,  que establecen un  marco  de referencia a través de la definición  de objetivos, descripción, alcance, entregables, especificaciones técnicas, metodología a emplear, herramientas, recurso humano, etc.,  siempre existe un alto grado  de incertidumbre que viene con  las relaciones o  conexiones entre personas y componentes  durante el  ciclo  de vida del  proyecto, que son difícil de predecir.

También existen,  factores que  impactan ampliamente la operación  de las fases y aumenta la complejidad, mismos que están  íntimamente  relacionado con el  entorno, en  donde se ejecute el  proyecto y son difíciles de predecir, como: Factores políticos ,  estratégicos, organizacionales, de  estructura, de recursos  humanos, etc., que debemos identificar, observar  de cerca y definir su  nivel  de impacto desde el inicio,  para  estimar y  mitigar posibles problemas.

A continuación, presento los elementos claves que  considero fundamentales como atenuantes y que deben estar  presentes durante  la planificación para generar un plan  de acción  a la medida,  acorde a las situaciones particulares de cada  proyecto o proceso y que deben estar presente durante su desarrollo:

1. Anticiparse: Identificar desde el  inicio las áreas potenciales de conflicto o indefinición. Cuidando de las  entradas, procesos y  salidas de cada proceso, para  evitar la improvisación o ambigüedades que puedan generar conflictos.

2. Investigar: Conoce tu contrato, objetivos, entregables, tiempos, recursos, insumos, equipo de trabajo asignando, la empresa, su estructura organizacional, sus directivos, identifica los procesos, sus  manuales internos, sus equipos de trabajo e identificar qué áreas o procesos internos interactúan con el proyecto.

3. Analizando la información: Conociendo  el  entorno completo, no  solamente lo que está en el contrato,  sino  también el  entorno  que lo  rodea, el recurso  material, humano, tecnológico asignado, la estructura , observa las relaciones interpersonales, las necesidades, requisitos, etc.

4. Identifica, Analiza y define  a los stakeholders (interesados)

Desde el  principio, identificar sus procesos, necesidades,  expectativas, intereses y roles; definirlos para mitigar posibles conflictos y entregar un producto de calidad y  asegurar una entrega  satisfactoria para todos los involucrados.

5. Diseñar un  plan  de acción personalizado, ajustado a las particularidades del proyecto y del entorno donde se ejecuta, priorizando la flexibilidad, adaptabilidad y enfoque estratégico.

6. Actuar como un facilitador: Mantenerse en estado de alerta: Siempre disponible, dispuesto a colaborar, a facilitarlo todo.

7. Fomentar la mejora continua, con el seguimiento continuo, a diario a temas específicos y  semanal avance y nudos críticos, próximos  pasos.

8. Siempre apoyados en  las herramientas y  código de conducta profesional del  PMI.

En general, la complejidad de un proyecto  no  podemos evitarla, debemos manejarla,  esta  puede ser minimizada. El  cómo es, manteniendo una presencia activa, con información clara, planificación cuidadosa y anticipando posibles riesgos, para  logra debilitar el efecto adverso de la incertidumbre que  aumenta la complejidad  de nuestros proyectos. El  gestionar la  complejidad nos llevará hacia una ejecución  exitosa.

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Por: Alejandro Corredor

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Por: Erick Flores

Navegar la complejidad en un entorno VUCA en la dirección de proyectos, requiere enfoques adaptativos, ciclos cortos de planificación y gestión proactiva de riesgos. La clave es mantener flexibilidad, comunicación transparente y enfoque en el valor, aceptando que la complejidad no se elimina, sino que se gestiona con agilidad y aprendizaje continuo.

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Transitando la complejidad sin perder el rumbo

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Transitando la complejidad sin perder el rumbo

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Navegar la complejidad de la realidad actual, tanto a nivel organizacional como personal, implica aceptar la incertidumbre como una parte natural del entorno y mantener la flexibilidad frente a los cambios, priorizando lo importante sobre lo urgente, evitando la dispersión y el desgaste innecesario, y basar las decisiones en información confiable y actualizada. En este sentido, es fundamental incorporar de manera proactiva nuevas tecnologías y herramientas que faciliten la adaptación y la mejora de procesos, en lugar de resistirse a ellas. Considero clave apoyarse en el equipo, para encontrar soluciones conjuntas y enriquecer la perspectiva. Adoptar una mentalidad de adaptación continua, revisando y ajustando los planes de forma ágil ante escenarios cambiantes. Finalmente, mantener un equilibrio saludable entre la vida personal y profesional es determinante, comprendiendo que navegar la complejidad exige también cuidar la salud y el bienestar emocional.

María Cielo Favetto.

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VID-navegando en la complejidad Juan Carlos Morales

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Navegar la complejidad en el entorno profesional 

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Navegar la complejidad en el entorno profesional 

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La base es la buena comunicación en conjunto con herramientas, forros y la jerarquía correcta.

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Fernando Vargas - Navegar la complejidad

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En un entorno VUCA, donde la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad marcan el ritmo del mercado, navego por la complejidad actual apostando por la capacitación continua. Considero que el aprendizaje permanente no solo me permite adaptarme, sino anticipar los cambios, tomar decisiones informadas y liderar con perspectiva. En lugar de resistirme a la transformación, elijo fortalecer mis habilidades, actualizar mis conocimientos y expandir mi visión. Esta actitud proactiva me permite encontrar oportunidades donde otros ven amenazas, y responder con agilidad en un mundo en constante evolución.

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Navego la comlplejidad desde la aconstante actualización, manteniendo la información más improtante clara y entendiendo el entorno para conocer la interacción entre los elementos. Es importante, en mi experiencia, mantener también una comunicación adecuada y asertiva con los involucrados para que todos tengan visibilidad adecuada de los avances en proyectos. En el ámbito de la construcción y desarrollo inmobiliario (en mi carrera abarcando Zonas Francas y plantas de producción de dispositivos médicos) es muy importante mantenerse al día con el desarrollo de herramientas para PM; así como la constante actualización y comunicación con clientes y contratistas. Los cambios seguirán sucediendo siempre, lo importante es lograr adaptarse.

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Navegando la complejidad

En un entorno de alta complejidad, como la gestión de proyectos en un gobierno local, después de años trabajando en el sector privado, ha quedado evidenciado que la aplicación de un enfoque multifacético para organizar la jornada de esterilización animal ha sido de gran ayuda. Este proyecto, nuevo para mi, requirió una evaluación continua de su complejidad, interacciones y entorno, considerando a los beneficiarios, los stakeholders, las regulaciones y la dinámica del proceso.

Adopté un enfoque adaptativo, planificando actividades en ciclos cortos para permitir la replanificación ágil. Realizando un análisis de interdependencias entre tareas, equipos e interesados, anticipando futuros proyectos.

He demostrado un comportamiento de liderazgo adaptable, guiando y empoderando a compañeros y rescatistas, fomentando su participación en tareas clave como la captura de animales de calle. Manteniendo una comunicación abierta y transparente con todos los interesados, aclarando las tareas con honestidad.

Involucrando voluntarios de manera proactiva, generando un ambiente de confianza y contribuyendo al éxito y satisfacción del servicio. Hemos asumido la propiedad de las decisiones en entornos inciertos, incluyendo la responsabilidad por los impactos financieros, sociales y ambientales.

Para promover la equidad, hemos organizado la participación voluntaria de los trabajadores del gobierno local durante el fin de semana, asegurando beneficios como alimentación, horarios flexibles y tratamiento gratuito de sus mascotas.

Finalmente, hemos implementado reuniones cortas para obtener feedback temprano, ajustar el curso y asegurar la alineación continua del proyecto con los objetivos, beneficios y valor previstos del gobierno local, evitando así la "deriva del alcance".

En síntesis, mi experiencia demuestra que navegar la complejidad en la dirección de proyectos exige ser adaptable, transparente, colaborativo y éticamente sólido, combinando principios y marcos de gestión de manera inteligente.

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Navego la complejidad sobre todo poniendo en juego mi flexibilidad y rapidez de adaptación al cambio de las condiciones tanto de los clientes como de las condiciones o de los stakeholders involucrados. En este momento, gestiono sólo proyectos individuales de formación a traves de academias de liderazgo corporativas, donde los elementos que hemos visto cobran vida, con el agravante de tener muy limitada mi influencia al accerso de información de la organización . A esta flexibilidad agrego la comunicacion fluida como elemento clave y el acceso al conocimiento.

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Como navego la complejidad de la realidad actual?

Me dedico a diseñar productos de manera independiente. Estos proyectos de diseño son de diferentes rubros e industrias por lo cual para mi ningún proyecto es igual. La complejidad la tomo como parte del proceso creativo y utilizo dos herramientas fundamentales:

1. Investigar: hoy en día tenemos mucha información que podemos obtener de manera sencilla y rápida.

2. Contactos: busco a profesionales que me ayuden en los diferentes proyectos con ciertas dudas e incertidumbres. Esto me sirve para poder buscar soluciones y prevenir problemáticas futuras, pero además, me permite conocer gente nueva que me ayuda a crecer en conocimiento.

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Navegacion de la complejidad en nuestro entorno

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Navegacion de la complejidad en nuestro entorno

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Involucramiento y comunicacion efectiva con las areas funcionales que puedan aportar informacion critica para la navegacion de la complejidad

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Cambio: acelerar la aceptacion para expeditar el resultado del proyecto

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Cambio: acelerar la aceptacion para expeditar el resultado del proyecto

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Lo unico constante es el cambio, un manejo adecuado, anticipado y participativo aporta beneficios para facilitar la implementacion de un objetivo.

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Practica Aplicada - Foro NetSelfie - Principios para la direccion de proyectos A_Zamora

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Como navegar la complejidad en contextos VUCA

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Como navegar la complejidad en contextos VUCA

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1. Reconocer que la complejidad es inherente al entorno. La complejidad es una característica natural de los proyectos y debemos asumir que los proyectos actuan con multiples actores, sistemas tecnológicos, normativas cambiantes y contextos sociales.

2. Adoptar un enfoque sistémico. Debemos movernos de un enfoque aislado a un enfo que holístico donde consideremos todas las partes impactadas.

3. Marcos de gestión adaptativos. En entornos complejos, los marcos adaptativos nos permiten ajustar la planificación y ejecución con agilidad.

4. Liderazgo en ambas vías. El liderazgo debe asumirse en todas las áreas, permitiendo ser hasta cierto puntos autónomos de tomar las mejores decisiones basados en valores éticos.

5. Resilencia. Saber afrontar la incertidumbre y los cambios, y buscar la recuperación rápida, buscando el aprendizaje continuo

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Desde mi perspectiva profesional navegar en la complejidad un proyecto es un escenario evolutivo, el cual tiene muchas variables humanas de adaptación, culturales del proyecto, económicas, etc. Que inciden en cada dominio del proyecto, dichas variables deben ser identificadas , analizadas y evaluadas para luego planificar acciones que permitan minimizar los efectos que resultarían en amenazas u oportunidades que nos alejen del ¨Base Line¨ del entregable o el artefacto que agreguen valor, es mirar de forma holística para comprender el conjunto como un todo.

para ello el PMBOK nos brinda herramientas gráficas, ilustrativas que nos apoyan a visualizar o predecir en base a experiencias, proyectos o históricos analógicos de experiencias similares.

Como nos indicaba al inicio vivimos en un mundo cambiante bajo condiciones inciertas y hay que evolucionar para ello nos apoyamos en un enfoque híbrido y adaptativo planificando detalladamente al inicio + ciclos sprints durante el desarrollo, ádemas podemos utilizar escenarios como ¨WHAT - IF¨ (que pasa si) constituyendo un plan B para riesgos de alto impacto,navegar en la complejidad requiere de un enfoque de estrategias y esas las estamos aprendiendo o poniendo en práctica.

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En contextos VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad), navegar la complejidad requiere adoptar un enfoque flexible, adaptativo y proactivo tanto a nivel personal como organizacional. Basándome en los principios de dirección de proyectos y la gestión de la complejidad, estas son algunas estrategias clave para hacerlo:

1. Adoptar la adaptabilidad y la agilidad:
En un entorno cambiante, es fundamental ajustar continuamente los planes y estrategias según la evolución del contexto. Esto implica estar abierto al aprendizaje constante, reevaluar prioridades y ser capaz de pivotar rápidamente cuando sea necesario.

2. Fomentar la colaboración y comunicación efectiva:
La complejidad se maneja mejor cuando se involucran múltiples perspectivas y se promueve un entorno colaborativo donde los interesados comparten información, ideas y preocupaciones de manera transparente.

3. Gestionar riesgos de forma proactiva:
Identificar, evaluar y responder a riesgos emergentes permite anticipar problemas y reducir impactos negativos. En contextos VUCA, la gestión de riesgos debe ser continua y dinámica.

4. Desarrollar resiliencia personal y organizacional:
Fortalecer la capacidad para enfrentar la incertidumbre y recuperarse de contratiempos es clave para navegar la complejidad. Esto incluye cultivar la mentalidad de crecimiento y el bienestar emocional.

5. Utilizar ciclos iterativos y aprendizaje continuo:
Implementar ciclos de trabajo cortos (iteraciones) con revisiones frecuentes ayuda a validar hipótesis, ajustar entregables y mejorar progresivamente, reduciendo la ambigüedad.

6. Tomar decisiones basadas en datos y contexto:
Aunque la incertidumbre es alta, aprovechar datos disponibles y análisis contextualizados mejora la calidad de las decisiones y permite responder mejor a cambios inesperados.

En resumen, navegar la complejidad en entornos VUCA implica un equilibrio entre estructura y flexibilidad, liderazgo colaborativo y una cultura organizacional que valore la adaptabilidad y el aprendizaje constante.

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Crear redes como principal herramienta en la respuesta a contextos difíciles y cambiantes

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Lo primero es entender en que realidad estamos. Actualmente nos encontramos en un mundo que los cambios se dan a una alta velocidad así como la capacidad para dar respuesta a esta situación. La realidad de los proyectos es que las organizaciones quieren soluciones inmediatas, a tiempo real y sin ningún efecto colateral.

He aquí donde comienza la verdadera complejidad, la capacidad de nosotros para llevar a cabo el proyecto sin que ocurra ninguna particularidad que sea disruptiva para el proyecto y que lo ponga en riesgo.

Que herramientas, conocimientos o bien actitudes deberíamos tener para confrontar una situación compleja sin que se desborde la persona en sus tareas ni que el proyecto se estanque.

Basado en mi experiencia diría que para afrontar la complejidad del proyecto es priorizar lo que está dentro de las capacidad de uno y que todo aquello que se salga de control queda por fuera. Siempre haciéndose la pregunta de ¿qué más puedo hacer yo ? tal vez mucho o poco por intentar y buscar y perseverar es lo que nos mantiene en realidad complejas.

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Complejidad con énfasis en la producción agrícola

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Complejidad con énfasis en la producción agrícola

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La Volatilidad del contexto y la direccion de proyectos

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La Volatilidad del contexto y la direccion de proyectos

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Complejidad en la dirección de proyectos

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Complejidad en la dirección de proyectos

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Navegar en la complejidad implica reconocer que no existen soluciones únicas. Se trata de entender el entorno, involucrar activamente a los interesados, y adaptar el enfoque del proyecto para responder con agilidad y resiliencia a condiciones cambiantes. El pensamiento sistémico y la colaboración efectiva son herramientas esenciales en este proceso

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Navegar en la complejidad en la dirección de proyectos

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Navegar en la complejidad en la dirección de proyectos

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En mi experiencia, lo que realmente marca la diferencia es estar preparados, comunicarse abiertamente con el equipo y reconocer que cada proyecto puede tener variables inesperadas. Para mí una base fundamental está desde la planificación, siempre se deben evaluar los riesgos y crear planes de mitigación y de respuestas ante diferentes circunstancias, dicho esto hay que estar dispuesto a ajustar estrategias, tomar decisiones rápidas y aprender de cada imprevisto.

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La adaptación es el principio menos aplicado en la práctica

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La adaptación es el principio menos aplicado en la práctica

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La adaptación es un principio fundamental en la dirección de proyectos moderna, a menudo es el menos practicado. En mi experiencia la razón radica en una tendencia humana: los equipos de proyecto, con su dedicación y esfuerzo, suelen "enamorarse" de su trabajo y del camino que han trazado. Una vez que se ha avanzado significativamente en una dirección, se ha invertido tiempo, recursos y energía en la planificación y ejecución, la resistencia al cambio se vuelve natural. Existe una percepción de que haber avanzado y puesto mucho esfuerzo en una dirección, que cuando es momento de cambiar y adaptarse se siente como retroceso. Esta inercia, aunque comprensible, dificulta la flexibilidad necesaria para pivotar ante nuevos datos, requisitos cambiantes o imprevistos, lo que en última instancia puede comprometer el éxito del proyecto en un entorno tan volátil.

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La clave reside en la adaptabilidad y la anticipación proactiva. En lugar de resistir la incertidumbre, la abrazamos, implementando enfoques iterativos y ágiles que nos permiten ajustar el rumbo rápidamente ante nuevos requerimientos o variables inesperadas. Esto implica mantener una comunicación fluida y transparente con todas las partes interesadas, reevaluar continuamente los riesgos y oportunidades, y empoderar a los equipos para que tomen decisiones informadas y rápidas. Al integrar la flexibilidad en la planificación y ejecución, y al fomentar una cultura de aprendizaje y mejora continua, transformamos la complejidad de un desafío en una oportunidad para la innovación y la entrega de valor, incluso cuando los entregables esperados evolucionan durante el proyecto.

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¿Como navegar en la complejidad?

En ambientes hostiles y ambiguos.

importante iniciar este aporte, contextualizando que cada uno de los proyectos posee sus propias circunstancias y afectaciones, es decir son sumamente particulares, y no podemos ser selectivos debemos afrontar todos de una manera responsable y ética. Además los contextos actuales, caracterizados por una elevada volatilidad e incertidumbre, exigen un enfoque adaptativo en la gestión de proyectos, coherente con los principios establecidos en las mejores prácticas internacionales. El principio de "Navegar en la complejidad" destaca la importancia de comprender las interacciones entre los distintos componentes del proyecto y su entorno a través de un enfoque sistémico. En este marco, las organizaciones deben adoptar estructuras de gestión flexibles, establecer modelos de gobernanza dinámicos y promover una cultura organizativa basada en la resiliencia y el aprendizaje continuo.

Desde la perspectiva del director de proyecto, es esencial ejercer un liderazgo adaptativo, anticiparse a los efectos de la incertidumbre y asegurar que los proyectos se mantengan alineados con los objetivos estratégicos y la creación de valor en escenarios cada vez más complejos. Para mitigar los impactos de la incertidumbre a nivel global, es necesario combinar estrategias organizativas, metodologías de gestión adecuadas y habilidades individuales. La adopción de marcos híbridos y enfoques ágiles ofrece la flexibilidad necesaria para responder de manera oportuna a los cambios. A su vez, la promoción de una cultura de aprendizaje continuo y resiliencia fortalece la capacidad de los equipos para afrontar los desafíos que plantea un entorno en constante transformación.

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Después de haber revisado los principios del PMBOK 7ma edición, entiendo a este como un componente que reside en todos los proyectos, de la misma manera que mis compañeros. Ningún proyecto saldrá exactamente cómo se planea, por los diversos factores que directamente estarán en interacción con el proyecto (esto nos hace ver que también son principios interrelacionados). Dependiendo de las características del Proyecto nos corresponde a nosotros entonces determinar cuál es el enfoque de gestión que mejor se asimila al proyecto para asegurar una entrega efectiva y respetar los objetivos del proyecto. Lo realizamos apalancándonos de otros principios como la creación de un entorno colaborativo, el enfoque en el valor, el involucramiento de los interesados, adaptarnos al contexto y permitiendo el cambio para lograr el futuro previsto.

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Navegar en la complejidad - Diana Calderón 

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Navegar en la complejidad - Diana Calderón 

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Navegando en la Complejidad..... de un Proyecto.

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Navegando en la Complejidad..... de un Proyecto.

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Así como un navegante enfrenta mares impredecibles, el gerente de proyecto debe sortear cantidad de incertidumbres y variables inesperadas en cada etapa. Desde que se inicia la planificación hasta la ejecución y puesta en marcha del mismo, se van identificando, mitigando y controlando riesgos, se asignan roles y se desarrollan diversas estrategias que permiten ajustar el rumbo cuando las circunstancias lo ameriten.

Esto, nos invita a ver los obstáculos no como barreras, sino como desafíos que, al ser comprendidos y gestionados oportunamente, abren la puerta a oportunidades de mejora y crecimiento continuo con una visión de adaptabilidad y resiliencia global. En conclusión, se trata de mantener el control en medio de la incertidumbre, guiando el equipo de manera responsable hacia un objetivo común.