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¿Qué propuesta consideras adecuada para presentar al Comité de Sustentabilidad en  relación a avanzar con la integración de la sustentabilidad en las decisiones claves de la empresa? 

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¿Qué propuesta consideras adecuada para presentar al Comité de Sustentabilidad en  relación a avanzar con la integración de la sustentabilidad en las decisiones claves de la empresa? 

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La estrategia que realmente siento que les vendría muy bien con su proceso de implementar procesos sostenibles sería, ubicarse y basarse 100% en el ODS número 12 (producción y consumo responsable), el cual nos dice "[...] consisten en hacer más y mejor con menos." , haciendo referencia a que con este proceso se busca desvincular los beneficios de crecimiento económico que podrían tener las empresas, de la degradación medioambiental. Además, este objetivo menciona que "El consumo y la producción sostenibles también pueden contribuir de manera sustancial a la mitigación de la pobreza y a la transición hacia economías verdes y con bajas emisiones de carbono." dando como resultado que la marca Arcor tenga un valor agregado en sus procesos, ya sea cambiando la tecnología con la que desarrollan sus productos, renovando sus procesos de producción (cambio de materias primas), realizando campañas para generar conciencia de la importancia de aportar un grano de arena al tema sostenible, entre otros.

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¿Qué temas clave hubieras tenido en cuenta en la matriz de riesgos? 

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¿Qué temas clave hubieras tenido en cuenta en la matriz de riesgos? 

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Si bien podemos tener como referencia esta imagen que hace parte del documento del caso Arcor, ellos incluyen como puntos críticos "[...] (agua, energía, cambio climático, packaging, derechos humanos, laborales, de nutrición y HVS)" personalmente siento que dieron con los puntos más relevantes, sin embargo, mi atención se fijaría plenamente en los ODS de la ONU, más específicamente los objetivos número 5 (igualdad de género), el número 12 (producción y consumo responsable), el número 13 (acción por el clima) y finalmente el número 17 (alianzas para lograr los objetivos), puesto que el objetivo número 6 (agua limpia y saneamiento) y el número 7 (energía asequible y no contaminante) son dos que se podría decir que ya tomaron en cuenta.

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¿Tuvo sentido la decisión de iniciar un proceso de trabajo focalizándose en la elaboración del Código de Ética y Conducta? ¿Qué otras opciones hubieras considerado?

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¿Tuvo sentido la decisión de iniciar un proceso de trabajo focalizándose en la elaboración del Código de Ética y Conducta? ¿Qué otras opciones hubieras considerado?

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Siento y pienso que la decisión de iniciar un proceso de trabajo al momento de querer crear e implementar un código de ética y conducta, es una idea bastante acertada. Si bien sabemos que en la mayoría de las empresas, por no decir que en todas, es imprescindible aclarar y definir las reglas, además de lo comportamientos que deben seguir y ser acordes con el actuar de los colaboradores (empleados y directivos) de la empresa, dejando de lado la cantidad que la conforme. Un artículo de la Institución Nacional de Contadores Públicos de Colombia (INCP) hace referencia a esta temática, allí Camilo Hernández nos dice "[...] estas reglas y comportamientos se recopilan en un código de ética o conducta que sirve como documento rector del comportamiento esperado por parte de los empleados y directivos en sus relaciones internas y con el exterior y articula la misión y visión de la empresa, así como sus valores y principios." dejándonos muy claro que es de vital importancia implementar esta herramienta en todas las empresas para su correcto funcionamiento.

Ahora bien, siguiendo con el caso Arcor siento que al ser un poco más enfáticos con este código de ética y conducta se evidenciarían mejores resultados en la parte de talento humano, puesto que su total atención estaba en dos cosas:

1. Plantear objetivos como organización y cumplirlos a toda costa.

2. Incentivar con bonos a los colaboradores, con el fin de cumplir los objetivos anteriormente mencionados, y no realmente en que hubiera un orden y reglas un poco más precisas para el correcto funcionamiento del personal tanto dentro como fuera de la empresa.

Lo que realmente hubiera hecho en mi posición habría sido, el ser un poco más enfática en el objetivo para el correcto desempeño humano, tendría constante comunicación con los empleados para sugerencias en base al código y difundiría de forma masiva por toda la empresa cada uno de los detalles que van en relación a esta herramienta con el fin de que se conozcan los beneficios y las posibles consecuencias del incumplimiento del código de ética y conducta.