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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Integrarlas con las oportunidades y amenazas resultantes del análisis PESTEL , 5 Fuerzas de su empresa virtual y el mapa de actores y concluir el análisis FODA en la Matriz de Tows con los próximos movimientos

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Embonor al crear nuevas alianzas podría diversificar sus fuentes de ingresos y reduciendo los riesgos asociados a su dependencia con Coca-Cola.

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Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves

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Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Actividades Primarias

1. Logística de Entrada:

Recepción de materias primas (agua, concentrados, envases).

Control de calidad de insumos.

Gestión de proveedores (como The Coca-Cola Company para concentrados).

2. Operaciones:

Procesamiento y filtrado del agua.

Mezcla con concentrados y carbonatación.

Embotellado, etiquetado y sellado.

Control de calidad en línea.

3. Logística de Salida:

Almacenamiento de productos terminados.

Distribución a centros de venta, supermercados y distribuidores.

Coordinación de flotas de transporte.

4. Marketing y Ventas:

Promociones, campañas publicitarias y posicionamiento de marca.

Estrategias de precios.

Canales de venta (tradicional y moderno).

Relación con grandes clientes como supermercados.

5. Servicio:

Atención al cliente postventa.

Monitoreo de satisfacción del consumidor.

Garantías y devoluciones (si aplica).

Actividades de Soporte (Claves en Embonor)

1. Infraestructura de la Empresa:

Administración general.

Finanzas y contabilidad.

Gestión de cumplimiento normativo y sustentabilidad.

2. Gestión de Recursos Humanos:

Reclutamiento y capacitación del personal.

Seguridad laboral y clima organizacional.

Desarrollo del talento.

3. Desarrollo de Tecnología:

Automatización de líneas de producción.

Innovación en envases y eficiencia energética.

Sistemas de gestión de inventario y logística.

4. Compras:

Negociación y adquisición de materias primas y maquinaria.

Evaluación de proveedores estratégicos.

Gestión de contratos.

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Identificar ls capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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Identificar ls capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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FORTALEZAS

Red de distribución eficiente (Fortaleza): Embonor cuenta con una extensa y sólida red logística que le permite llegar a una gran cantidad de puntos de venta, incluyendo zonas alejadas. Esto asegura una alta disponibilidad de productos y una cobertura de mercado superior frente a la competencia.

Alianza con Coca-Cola (Fortaleza): La relación con The Coca-Cola Company le otorga acceso a marcas líderes, respaldo comercial y altos estándares de calidad. Esta alianza fortalece su posicionamiento y le brinda una ventaja competitiva en el mercado de bebidas.

Infraestructura moderna (Fortaleza): Dispone de plantas embotelladoras tecnológicamente avanzadas que mejoran la eficiencia operativa, reducen costos y permiten una producción a gran escala sin comprometer la calidad del producto.

Gestión del capital humano (Fortaleza): La empresa ha invertido en el desarrollo de su personal mediante capacitaciones y políticas de bienestar laboral, lo que se traduce en un buen clima organizacional y una mayor productividad.

Acceso a financiamiento (Fortaleza): Por su tamaño y trayectoria, Embonor tiene facilidades para acceder a recursos financieros que le permiten invertir en expansión, tecnología e innovación, fortaleciendo su crecimiento sostenido.

Capacidad de innovación (Fortaleza): Ha demostrado adaptabilidad frente a las nuevas demandas del mercado, desarrollando productos bajos en azúcar, envases sustentables y nuevas presentaciones, lo cual mejora su competitividad.

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DEBILIDADES

Dependencia de Coca-Cola (Debilidad): Aunque es una fortaleza, también es una debilidad al limitar su independencia estratégica y la innovación propia. La mayoría de sus decisiones están sujetas a los lineamientos de la marca global.

Impacto ambiental (Debilidad): El uso intensivo de plástico y agua en sus procesos genera preocupación pública respecto a la sostenibilidad, lo que puede afectar su imagen en un contexto de mayor conciencia ecológica.

Exposición a cambios en el consumo (Debilidad): Sus ventas dependen de tendencias estacionales y de la percepción hacia bebidas azucaradas, lo que representa un riesgo frente a cambios en los hábitos del consumidor.

Presión de precios por competencia (Debilidad): La presencia de marcas locales y marcas propias de supermercados obliga a mantener precios competitivos, lo que puede reducir márgenes de ganancia.

Poca diversificación de productos propios (Debilidad): El portafolio de Embonor está altamente concentrado en marcas licenciadas, lo que limita su capacidad para innovar o ingresar a nuevos mercados de manera autónoma.

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Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades

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Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades

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Embonor tiene un buen posicionamiento en el sector gracias a su sólida red de distribución, su infraestructura moderna y su estratégica asociación con Coca-Cola. No obstante, enfrenta retos importantes, como su alta dependencia de esta marca, los impactos medioambientales de sus operaciones y la evolución en las demandas del mercado.

Para contrarrestar estos desafíos, se sugiere que la empresa diversifique su catálogo, introduciendo marcas propias que le brinden mayor independencia y flexibilidad estratégica. Además, sería favorable adoptar prácticas sostenibles, como el desarrollo de envases reciclables para mejorar su imagen corporativa. Por último, explorar nuevos mercados ayudaría a reducir la vulnerabilidad ante cambios en los hábitos de consumo y la creciente competencia.

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Análisis Estratégico de Embonor a partir del artículo “Estrategia de Ecosistemas”:

Embonor debería replantearse su propósito corporativo para ir más allá de la producción y distribución de bebidas, quizás enfocarse en cómo contribuir activamente al bienestar y la calidad de vida de sus consumidores mediante una hidratación saludable. Esto en referencia al caso de Purina, que pasó de centrarse exclusivamente en la alimentación de mascotas a posicionarse como una marca de cuidado integral para ellas. Este cambio está ligado a la redefinición del Core Business de la compañía.

Además, se recomienda que Embonor explore alianzas con sectores complementarios, como centros de reciclaje, para reforzar su compromiso con la sostenibilidad. También podría beneficiarse de la incorporación de tecnologías digitales, especialmente aquellas orientadas a la fidelización de clientes mediante plataformas interactivas.

Otra vía de crecimiento estratégico sería invertir en startups enfocadas en innovación alimentaria o en soluciones sostenibles, como el desarrollo de envases biodegradables.

En este sentido, Embonor tiene la oportunidad de transformarse de una compañía de bebidas a un ecosistema líder en hidratación y bienestar. Al igual que Purina, la clave del éxito está en articular un propósito claro y genuino, integrando tecnología, alianzas estratégicas y valor agregado para el cliente. Adoptar una estrategia de ecosistema no solo potenciará su crecimiento, sino que también fortalecerá su capacidad de adaptación ante cambios disruptivos del entorno.