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최고의 복지는 좋은 동료다 by 넷플릭스
동료간(수평적 관계에서의) 협업 방식을 리뷰해보면 어떨까? 그럼 협력이 좀 더 강화될수도

- 점수방식말고
- 자주 협업하는 사람들끼리 강점 탐색 & 개선점 발견하도록

https://www.saramin.co.kr/zf_user/hr-magazine/series-view?hr_series_idx=76&hr_idx=590

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글로벌 기업들이 동료평가를 효과적으로 활용하는 방법

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효과적인 성과평가는 임직원 동기 부여, 몰입 및 유지와 직접적인 연관성이 있기 때문에 많은 기업들이 더 나은 성과평가 방법을 항상 고민해 오고 있다. 1960~1970년대에 급속히 증가하는 노동력을 획일적으로 평가하기 위해 도입된 연간 성과평가 방식은 많은 기업들이오랫동안 사용해 왔지만 여러 문제점도 제기되고 있다.

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(예시)일하는 방식에 대한 정리 필요

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(예시)일하는 방식에 대한 정리 필요

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행정 내에서도, 연구 내에서도, 또 행정과 연구 사이, 혹은 사람 바이 사람으로 일하는 방식이 모두 다름. 대다수가 공통으로 수행하는 업무에 있어서의 정리도 필요하고, 서로를 대하는 방식에 있어서도 공동의 원칙을 세웠으면

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(예시)배민의 일하는방식

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(예시)배민의 일하는방식

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우리도 연구원 차원으로 이런 공유된 원칙을 만들어보면!
https://story.baemin.com/3359/

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일 잘하고 이게 무슨 일이야! 컨퍼런스

송파구에서 일을 더 잘하는 11가지 방법

'12시 1분은 12시가 아니다'

'쓰레기는 먼저 본 사람이 줍는다'

'잡담을 많이 나누는 것이 경쟁력이다'

'이끌거나, 따르거나, 떠나거나!'

이 중에 하나라도 들어본 적이 있다면

당신은 분명 일을 잘하는 사람!?

오늘 처음 들었다면?
앞으로 일을 더 잘할 사람!
<송파구에서 일을 더 잘하는 11가지 방법>은 우아한형제들 일 문화의 상징이나 꽤나 구체적인 가이드입니다. 간결하면서도 묵직한 11가지 항목은 2015년 공개 당시 많은 공감과 논란(?)을 불러오기도 했었어요.

시간이 흐른 지금도 일을 잘하고 싶어하는 많은 사람에게 위로와 영감을 건네주는 이 한 장의 포스터.

<송파구에서 일을 더 잘하는 11가지 방법>을 우아DH아시아 김봉진 의장의 해설로 만나보세요!
혹시 풀버전으로 보고 싶으세요? 이게 무슨 일이야! 컨퍼런스 👀

하나만 더 볼까?

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송파구에서 일을 더 잘하는 11가지 방법

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일 잘하고 이게 무슨 일이야! 컨퍼런스 '12시 1분은 12시가 아니다' '쓰레기는 먼저 본 사람이 줍는다' '잡담을 많이 나누는 것이 경쟁력이다' '이끌거나, 따르거나, 떠나거나!' 이 중에 하나라도 들어본 적이 있다면 당신은 분명 일을 잘하는 사람!? 오늘 처음 들었다면? 앞으로 일을 더 잘할 사람! 은 우아한형제들 일 문화의 상징이나 꽤나 구체적인 가이드입니다.

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참가자에게 인센티브 주기!

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참가자에게 인센티브 주기!

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소통을 위한 프로그램이 있어도 참여가 없으니 참여하지 않고는 못베길 파격적인 인센티브를 제공하기~ 프로그램 참여시 별도의 포인트를 제공하여 쌓은 포인트로 포상휴가 또는 보너스 지급!!

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부서 내에서 매월마다 (지켜야하는/하지 말아야하는) 한가지 (행동/수칙) 등을 정해 놓고 체크 후 지켰을 경우 소소한 보상하기

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LG엔솔, 집무실 출퇴근으로 조직문화의 패러다임 바꾼다 - DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트 (ditoday.com)

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change 프로그램이 있기는 하지만, 참여율이 저조하고 '굳이 왜 하는가'는 인식이 있음. 좀 더 다양한 사람을 만나고 다양한 연구분야를 접하면서 폭 넓은 지식향유를 통하여 혁신적인 성과를 창조할 수 있을것이라고 사료됨.

이를 위해선 센터간 교류를 활성화 하는 것이 필수적이라고 생각하고, 시간을 내어서 참여하는 프로그램이 아니더라도 소통 창구가 좀 더 마련되었으면 좋겠음.

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‘조직문화’ 바꾸고 바꾼다… 기업들 소통 넘어 혁신 중 | 서울신문 (seoul.co.kr)

이 기사에서 Lg 전자에서  ‘소통의 어려움’, ‘보고를 위한 보고’, ‘느린 실행력’ 등이 개선하기 위해서 세부 실천강령을 만들었는데, 참고하면 좋을 것 같아요~

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‘조직문화’ 바꾸고 바꾼다… 기업들 소통 넘어 혁신 중

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삼성전자, MZ세대에 기획 위임 ‘더 프리스타일’ 글로벌 히트 기록 LG전자, 체질 개선 가이드 제시 구성원이 꼽은 문제 극복안 마련 CJ, 평균 31세 팀원 6명 제품화 LS그룹 ‘피플랩’ 구성 조직 개선, 지난 1월 미국 라스베이거스에서 열린 세계 최대 가전·정보기술(IT) 전시회 ...

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실패는 또다른 얼굴의 성공~
실패해도 괜찮고 거기서 배우는 점에 대한 브리핑 등을 공유하여 성공만이 답이 아니라 틀려도 괜찮다는 의식 가지기.

실패하라! 더 큰 성장을 위해 | | LiVE LG - LG전자 소셜 매거진 (lge.co.kr)

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실패하라! 더 큰 성장을 위해 | | LiVE LG - LG전자 소셜 매거진

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직원들의 창의성 발휘를 막는 세 가지 문화적 압력 중 마지막으로 ‘위험을 감수하지 않고 실패를 용인하지 않는 문화’를 살펴보는 시간입니다. 이전 글을 못 보신 글은 하단의 링크를 참고하시길 바랍니다. 지난글 보기 : 직원들의 창의성을 억압하는 조직문화(1) - 초과 근무 문화 지난글 보기 : 직원들의 창의성을 억압하는 조직문화(2) - 통