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• Armazenamento:

- O planejamento envolvido na logística de armazenamento objetiva a organização de todos os estoques. Além de garantir o local certo para guardar cada produto, é importante respeitar os limites de empilhamento e atestar que as condições ambientais estão de acordo com o tipo de matéria-prima em questão. Isso evita que materiais como o concreto estraguem devido a intempéries e umidade.

- Os locais de estocagem também devem ser pensados com acesso fácil e próximos das áreas de uso, o que reduz o tempo de transporte e mantém o alinhamento com a logística.

• Distribuição:

- A etapa de distribuição é dedicada ao planejamento do fornecimento dos materiais e ferramentas necessários para cada serviço dentro do canteiro. Nela, devem ser considerados todos os recursos, máquinas e desenhos para que as atividades previstas em projeto possam ser feitas e monitoradas sem problemas.
- Como consequência, são eliminados eventuais gastos de tempo desnecessários com movimentações no canteiro, e a equipe pode se dedicar totalmente à execução dos serviços.

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• Organização do coffe break da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

- O que será oferecido no Coffee break:

• Organizar Coffe break

• Encomendar comidas e bebidas

• Encomendar copos / taças

• Encomenda de talheres / pratos

• Compra de Guardanapos

• Responsável pelo Coffe Break:
- Kamilla Carla Lopes Pereira

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• Organizar ata e a pauta da empresa Contract Ltda.

• O que será falado na reunião;

- Anotar as decisões que foram tomadas durante a reunião da empresa ( Ata )

- Documentar os tópicos que foram abordados durante a reunião ( Pauta )

• Responsável pela Ata e Pauta:
- Fernanda Ramos

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Alunos:
• Fernanda Ramos
• Kamilla Carla
• Lucas Ferreira
• Tatiane Soares

Professora:
• Débora Silva

Referências do Trabalho:
• Imagens do Padlet
• Imagem do Memorando criada por Kamilla Carla Lopes Pereira.
• Imagem do calendário do Lucas Ferreira

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• A logística no setor da construção está relacionada a diversos fatores, como o abastecimento de materiais, o planejamento das atividades, o controle e armazenamento de matéria-prima, entre outros. Sendo assim, garantir uma gestão integrada para que todos os serviços sejam executados com qualidade é fundamental para o sucesso do empreendimento.

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• Movimentação:

O planejamento da movimentação dentro do canteiro inclui a programação do deslocamento de todos os agentes envolvidos na etapa de produção, bem como o recebimento dos insumos necessários para cada tarefa. Além disso, essa etapa visa encontrar as melhores soluções de máquinas e equipamentos para as entregas.

• Estoque:

- O almoxarifado é um dos locais mais importantes de um canteiro. A logística de estoque visa controlar toda a demanda e a entrega de materiais e ferramentas, para economizar espaço e recursos com o armazenamento.

- Atualmente, a tendência é manter o menor estoque possível, pois a maioria dos gestores tem a visão de que os produtos armazenados devem ser suficientes apenas para o que for estritamente necessário naquele momento da construção.

- Por isso, ter um controle preciso do estoque e manter parcerias com fornecedores para entregas imediatas é comum nessas situações, além de contar com soluções tecnológicas, como aplicativos de gerenciamento.

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• Logística reversa:

- A logística reversa tem como objetivo evitar a perda de materiais depois do término da obra, considerando o retorno de determinados produtos que não foram utilizados durante a execução do projeto. Essa situação acontece, na maioria das vezes, durante a desmobilização da obra, quando esses materiais são transferidos para outra construção ou um estoque principal da empresa, para que sejam utilizados no futuro.

- Uma ferramenta interessante para aplicar a logística na construção civil são os aplicativos de gestão. Eles fornecem vários indicadores de uso de matéria-prima, tempo de execução de tarefas, mapa de ocorrências, dados de inspeção de terreno, entre outras informações que podem auxiliar os gestores a planejar o layout do canteiro e pedidos de materiais, por exemplo.
- Como você viu, a logística na construção civil permite criar layouts eficientes no canteiro de obras e aumentar a produtividade dos trabalhadores. Por isso, é importante planejar toda a disposição da construção para armazenar adequadamente os materiais e manter a obra limpa e organizada.

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• Com o passar do tempo a Engenharia Civil e principalmente o setor da construção civil, vem se desenvolvendo e o que antes era um dos setores mais conservadores, hoje vem abrindo espaço para novas tecnologias e mudanças no formato da empresa.
* Uma área que faz a empresa mudar bastante de mindset é o Marketing, pois ele tem o poder de criar e entregar valor para satisfazer as necessidades ou desejos de um determinado público.

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ETAPAS DO PROCESSO LOGÍSTICO:
É um processo logístico e entende a sua importância é hora de aprofundar seu conhecimento. Então, veremos quais são as etapas que completam essa área.

• Layout de canteiro:

- O layout do canteiro tem como objetivo a gestão de todos os fluxos das atividades que serão realizadas na obra. Essa etapa é extremamente importante, pois um layout sem planejamento pode afetar a entrega de produtos, o deslocamento da mão de obra e o armazenamento dos materiais.

- Por esse motivo, a logística na construção civil não funciona apenas como um instrumento de organização, mas também como ferramenta de melhoria da gestão e dos serviços.

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Logística na construção civil, surgem diversas vantagens:

Maior agilidade na resolução de problemas: com uma boa logística e organização, é possível ter um gerenciamento integrado e o mapeamento completo dos processos, facilitando a identificação de falhas e as respectivas soluções;

Redução dos estoques: com um gerenciamento de estoque preciso, não é necessário ter grandes quantidades do mesmo produto armazenadas, pois o setor de compras faz os pedidos de acordo com o andamento dos serviços;

Melhor controle dos fornecedores: a logística na construção civil envolve a escolha de bons fornecedores, que terão sempre em estoque os produtos que a obra demanda e com a qualidade requerida;

Diminuição do índice de retrabalho: o controle logístico evita a ocorrência de erros e também a execução de tarefas repetidas ou desnecessárias;

Redução de desperdícios: ter um estoque enxuto e bem controlado evita o mau uso dos recursos e até mesmo possíveis roubos e perdas;

Maior qualidade para a obra: ao fazer o acompanhamento de todos os serviços, materiais, colaboradores, fornecedores e layout do canteiro, a construção ganha produtividade e qualidade.

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• Calendário de Reuniões da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

• O Cronograma do calendário das reuniões, será visando o planejamento estratégico da empresa no período de  para dois anos

• Responsável pela elaboração e controle do Calendário:
- Lucas Ferreira

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• Nome da Empresa

• Localização da Empre

• Ramo da Empresa

• Logística da Empresa

• Finanças da Empresa

• Marketing da Empresa

• Vendas da Empresa

• Jurídico da Empresa

• Secretária da Empresa

• Elaborar o calendário de reuniões e cronograma, visando o planejamento estratégico para dois anos

• Elaborar lista de convocação de todos os envolvidos (setores/colaboradores)

• Reservar sala

• Reservar multimídia

• Reservar coffee break

• Reservar insumos para a reunião

• Memorandos de convocação

• Ata e pauta

• Integrantes do Grupo

• Professora

• Referências estão nas imagens

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- A lista é enorme e os gestores precisam prestar atenção a toda cadeia de processos em cada  insumo para atender sem falhas às demandas da sua linha de produção.  Então, começamos por aí a ver as nossas dicas:

- A cadeia de processos vai de 1 a 8 vamos ver cada uma agora.

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• Atenção para um conselho muito útil:

• A cada mês, trimestre ou semestre confira essas etapas. Assim, veja onde é possível avançar, ganhar agilidade, eficiência e reduzir custos.

• O que até pouco tempo parecia muito bom na sua gestão de suprimentos pode não ser mais num novo cenário. A todo momento surgem novas dificuldades e novas oportunidades no mercado, bem como novas soluções e alternativas tecnológicas.

São muitas variáveis para as quais você precisa estar atento e sempre rever suas rotinas nessas fases pode ter resultados surpreendentes.

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1. Cuide de todas as fases do gerenciamento de insumos

- É vital que os gestores busquem melhorias contínuas e nunca deixem de acompanhar todas as fases do gerenciamento dos insumos, para achar e corrigir falhas. Então, seja rigoroso e mantenha o foco nos seguintes pontos:

planejamento de oferta e previsão de demanda;

seleção e relacionamento com fornecedores;

entrega;

armazenamento;

assistência técnica e atendimento ao cliente desses fornecedores;

estoques.

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2. Qualifique os fornecedores antes de olhar o preço

- Você já ouviu dizer que “o barato sai caro”?

- Esse ditado popular vale também quando se trata de escolher fornecedores. Ou seja, todo empreendedor precisa qualificar quem vai lhe vender os insumos que tanto precisa. E, apesar de ser muito importante, o preço não deve ser o seu único critério, já que há vários outros fatores tão ou mais importantes que esse.

- Atrasos na entrega dos materiais, por exemplo, por mais baratos que sejam, atrasam o andamento das obras. O  mesmo acontece se os materiais não têm a qualidade esperada ou não cumprem as especificações combinadas. Esse tipo de problema pode causar prejuízos que derrubam a suposta economia de comprar mais barato.

- Parece óbvio, mas ainda é incrível quantos construtores se arrependem por cair na tentação das ditas “ofertas imperdíveis”. Isso ocorre principalmente com novos fornecedores que tentam se estabelecer no mercado.

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3. Pontualidade como um dos pontos fortes:

- Há exceções, situações especiais que devem ser analisadas caso a caso, mas em geral é melhor pagar um pouco mais ao fornecedor que você já conhece muito bem. Aquele com um serviço de qualidade, que não falha nas entregas e tem a pontualidade como um de seus  pontos fortes.

- Imagine um projeto superimportante tendo seu fluxo de caixa prejudicado por atrasos causados por maus fornecedores. Isso pode ser fatal para os negócios.

- Na verdade, a experiência mostra que essa é a principal dor dos micro e pequenos construtores, que não conseguem cumprir seus  prazos, muitas vezes, porque os materiais não chegam como estava combinado.

- Além de atrasar os ingressos dos créditos no caixa, isso causa danos ao relacionamento com o cliente da obra que poderia, inclusive, indicar novos empreendimentos para a construtora. Num efeito dominó, sua imagem no mercado fica comprometida e isso pode ser desastroso, levando à falência da organização.

- Previna-se, mantenha suas planilhas em dia e verifique entre seus fornecedores quem já falhou nas entregas, com que frequência isso acontece e exclua quem não é confiável. Sua sobrevivência depende disso também.

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4. Gestão documental eficiente

- Outro ponto a considerar na qualificação dos seus fornecedores é a gestão documental das sua compras. Isso é importante porque  muitas vezes eles demoram para enviar as notas fiscais e causam problemas às suas rotinas financeiras e contábeis.

- Nestes casos, os administradores precisam entrar em contato com o vendedor, insistir, esperar que as notas cheguem e….. adivinha: as  notas chegam com erros, com especificações incorretas. Precisa começar tudo de novo, pedir outra vez e assim se perde um tempo precioso.

- Sendo que esse é um tempo que não pode ser desperdiçado, principalmente nas organizações com menos recursos humanos, porque poderia estar sendo utilizado para controlar a obra, gerir a equipe ou cuidar das finanças.

- Como você já deve ter percebido, isso significa perda de tempo e dinheiro, às vezes muito dinheiro, portanto não admita displicências dos vendedores na movimentação desses documentos.

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5. Análise da capacidade financeira

- Fornecedores com a saúde financeira comprometida precisam ser identificados porque podem perder, a qualquer momento, a capacidade de honrar seus compromissos. Nesta situação, a construtora vai enfrentar a falta dos materiais na obra e a perda dos valores que já pagou, sem receber o que foi comprado.

- A única maneira de evitar tamanhos prejuízos é avaliar financeiramente quem vai lhe vender. Isto nem sempre é fácil mas não pode ser dispensado ou é melhor não comprar de quem você não tem certeza sobre a estabilidade do seu caixa.

- Comece por fazer uma pesquisa geral no Google pelo CNPJ da empresa e depois busque em sites de reclamações se ela já recebeu muitas críticas de clientes. Além disso, busque recomendações de colegas e empresas parceiras.

- Também muita atenção quando começam a ocorrer atrasos frequentes, isso já é indício de que alguma coisa vai mal, acenda a luz amarela ou vermelha.

- Alerta para os pagamentos adiantados

- Atenção ainda para os pedidos de receber adiantado, pois pode significar que o fornecedor precisa do seu dinheiro para cumprir a entrega de outro cliente. Isso se transforma numa bola de neve e  logo ele não conseguirá atender mais ninguém, incluindo você.

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- Na verdade, não há porque o comprador pagar antecipado, mesmo que tenha feito isso até hoje e que o vendedor diga ser comum no mercado. Quem paga antes pela mercadoria está correndo um risco muito sério e desnecessário.

- Pense no rombo que pode ter seu fluxo de caixa na próxima vez que ouvir esse pedido. É um daqueles casos em que é preciso pensar também nas outras alternativas de fornecedores da sua lista.

- Um bom gestor de insumos sempre tem uma boa lista de fabricantes, distribuidores e vendedores do que costuma comprar. Assim, manter um catálogo robusto de fornecedores qualificados é uma das obrigações de quem atua na área.

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6. Gerenciamento de insumos e estoques na crise da pandemia

- Não podemos fugir da situação que estamos vivendo, com essa crise por causa da pandemia da Covid-19. Essa não é a primeira crise do setor, mas ainda não dá para saber quais serão suas consequências no longo prazo.

- Uma dúvida muito frequente dos gestores de insumos por causa disso é sobre fazer ou não estoques de materiais. Mas não existe uma única resposta, uma vez que as realidades das empresas são diferentes, umas das outras.

- Mas, para as construtoras que estão com obras paradas, não se recomenda  comprar materiais sem previsão de consumo imediato. Menos ainda se não têm local próprio para armazenamento, pelos custos desnecessários agora.

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- Lembre-se que estoque significa dinheiro parado. Inclusive, já vimos casos de empresas em dificuldades e que estão vendendo os produtos estocados por valores abaixo do que pagaram. Por isso só invista em estoque com:

Fluxo de caixa saudável;

Obras agendadas e confirmadas para logo;

Negociação bastante vantajosa, com bom preço e sem custo de frete, por exemplo;

Custo zero ou muito baixo de armazenamento;

Precisão nas quantidades, compre apenas o que vai realmente precisar.

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8. Ferramentas para gerenciamento dos insumos

- É lógico que tudo isso pode ser feito com planilhas, até mesmo gratuitas. Mas muitas empresas já descobriram que vale a pena buscar na tecnologia ferramentas mais eficientes para a gestão dos insumos.

- No que diz respeito ao planejamento, suprimentos e compras, existem sistemas desenhados para essas empresas, como o Sienge Go!. Aliás, esse software automatiza e integra todas as operações das construtoras de menor porte, fazendo com que suas diferentes áreas se comuniquem entre si.

- E entre suas facilidades, o sistema de compras do Sienge Go! analisa seus pedidos e avisa, na hora, se você está comprando um insumo por um preço  mais alto do que já pagou. Além disso, ele traz mais de 600 insumos pré-cadastrados.

- Com apenas três cliques, você faz a medição da obra e sabe em segundos o comparativo do orçado x realizado. Visto que o próprio Sebrae recomenda que mesmo as pequenas construtoras invistam em tecnologia e se modernizem, isso é algo a se pensar.

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• Visão estratégica do gerenciamento de insumos

- O mais importante é a visão estratégica dos insumos que todo gestor deve ter, consciente de que que isso é decisivo para os negócios. Assim, uma má gestão dos insumos é um risco que nenhum empreendedor responsável pode correr.

- A falta de materiais e equipamentos, nos piores casos, pode causar multas e até o cancelamento de contratos pelos atrasos que provoca. Além disso, compras ou contratações desnecessárias desperdiçam capital valioso.

- Num mercado tão disputado e incerto, não dá para perdoar o descaso na gestão de compras e suprimentos. Mas você viu aqui indicações que podem ajustar sua construtora de uma forma muito eficiente.

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7. Planejamento e cronograma de obras

- É impossível falar de gerenciamento de  insumos sem falar de planejamento. Ou seja, a compra já deve estar prevista muito antes da necessidade dos insumos na obra, sem deixar para a última hora.

- Comprar no improviso obriga o gestor fazer negócio com quem pode entregar na hora, seja qual for o preço. Por outro lado, com planejamento você tem tempo para comprar nas melhores condições possíveis.

- Isso se faz a partir de um bom projeto, muito bem detalhado, para que o setor de planejamento defina os produtos, as quantidades e os prazos necessários. Acrescente-se a isso um cronograma bem estruturado e teremos as ferramentas necessárias para uma gestão eficiente dos insumos das obras.

- Acompanhando o dia a dia da obra e batendo suas etapas com o cronograma, você  pode garantir as compras para as etapas seguintes. Afinal, essa é a maneira mais segura de evitar atropelos e paradas na construção por falta de materiais que não tiveram sua aquisição efetivada.

- Veja o depoimento de Ricardo Brandão, CEO da BlueZone Construções, que faz com  muito sucesso a gestão de insumos na sua empresa:

“Seguindo o cronograma estou sempre dois passos na frente no planejamento da compra, então se hoje a gente está fazendo a terraplanagem eu já estou encomendando a ferragem e os outros insumos que vamos usar, por isso acho que um bom cronograma ajuda muito no planejamento de compras.”

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• Relatar sobre insumos da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

• O registro dos movimentos dos insumos, informando exatamente em quais tarefas ou etapas os materiais foram aplicados.

• Dessa forma, é possível controlar com eficiência o estoque do almoxarifado central e das obras, evitando compras, pedidos e transportes (fretes) desnecessários.

• Na construção civil, essa precisão no controle de insumos significa capacidade de fazer um melhor planejamento e ampliar a rentabilidade de cada empreendimento, alavancando os resultados da empresa.

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- O estado está envolvido na maioria dos tramites que envolve a execução de uma obra, seja ela privada e é claro principalmente a obra pública,

- Tudo passa pelo aval da administração pública que detêm a autorização para a execução de tais empreendimentos.

- Apesar do curso de engenharia ter disciplinas introdutórias sobre legislação (plano direito, normas do CREA, CONFEA),

- Estas não são suficientes para que o profissional tenha uma gama de conhecimentos mais abrangente.

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• Reservar sala de reunião da Empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

- O que precisa ter na sala de reunião:

• Poltronas confortáveis
• Mesa grande para todos da equipe
• Tomada de energia na mesa central
• Bloco de anotações para equipe
• Caneta para cada participante
• Água mineral
• Copo ou taças
• Guardanapos
• Ar condicionado
• Iluminação adequada
• Computador
• Lixeira
• Álcool em gel

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•  A empresa Contract Engenharia Civil Ltda. fica localizada:

• Endereço: Na Av. Portugal, 1149
• Bairro: St. Marista
• Prédio da própria empresa Contract Engenharia Civil Ltda.
• Cidade: Goiânia/GO
• Telefone: (62) 4004-0000
• CEP: 74150-030

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• Vender mais no mercado da construção civil requer conhecimento do público, entendimento do mercado e identificação de oportunidades.

• O funil de vendas na construção possui 5 etapas: Descoberta, Reconhecimento e Necessidade, Interesse, Compra e Fidelização. Dessa forma se torna possível aumentar o volume de negócios das empresas.

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- Por este motivo, vale trazer, neste breve artigo, as principais intersecções existentes e que torna necessária a união dessas duas ciências para o sucesso dos projetos de engenharia.

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•Reservar multimídia para reunião da empresa Contract Ltda.

- O que precisa ter na sala de multimídia:

• Poltronas confortáveis
• Mesa grande para todos da equipe
• Água mineral
• Copo ou taças
• Guardanapos
• Tomada de energia na mesa central
• Computador / Tablet / IPad
• Microfone
• Caixa de som
• Ar condicionado
• Retroprojetor
• Tv
• Sala acústica
• Álcool em gel

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• Calendário de Reuniões da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

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• 8 dicas práticas de gerenciamento de insumos empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

• Poucos setores têm uma cadeia de suprimentos tão ampla como a construção civil, envolvendo diversas etapas até que os produtos cheguem ao canteiro de  obras, como:

areia;

aço;

cimento;

esquadrias;

agregados;

coberturas;

fôrmas e escoramentos;

tratores, gruas, guindastes e elevadores;

tintas;

projetos;

tubos e conexões.

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• Organizar memorando de  convocação da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

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• Logística na construção civil

- A gestão de obras  requer profissionais capacitados e planejamentos eficientes, com conhecimentos específicos sobre a logística na construção civil. Saber organizar um canteiro não é apenas deixá-lo limpo e organizado, mas também prever os fluxos de trabalho e áreas de armazenamento para os materiais e ferramentas.

- Ter um layout eficiente e um bom controle dos materiais proporciona a otimização das atividades, o que evita desperdícios, a utilização de materiais inadequados, possíveis falhas e outros problemas.

• Responsável pela Logística da empresa Contract Engenharia Civil Ltda:

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• Organização do coffe break da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

- O que será oferecido no coffee break:

• Água mineral
• Água com gás
• Água saboreadas
• Sucos naturais
• Refrigerantes
• Máquina de Café
• Leite quente
• Chás
• Pão de batata
• Pão de queijo
• Pão Francês
• Pão de batata recheado
• Sanduíches naturais
• Roscas
• Bolos
• Salgados
• Mesa de frios
• Mesa de frutas
• Copos
• Taças
• Guardanapos
• Talheres
• Pratos
• Álcool em gel

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•Insumos da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

- O que será relatado nas reuniões, referente aos insumos são:

1) Materiais
2) Mão de Obra
3) Ferramentas
4) Taxas

• Responsável pelos insumos:
- Tatiane Soares

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• Profissional consegue evitar erros contratuais, riscos de penalidades aplicadas pelos órgãos regulamentadores e, sobretudo, ter o exercício da profissão ainda mais seguro e tranquilo.

- Por muito tempo não passava na cabeça do Engenheiro essa história de Engenharia e o Direito.

- Mas com o passar do tempo, cada vez mais a exigência de um conhecimento jurídico por parte dos profissionais da engenharia, tornou-se indispensável para quem deseja cargos de confiança e destaque.

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• Ramo:
- Engenharia Civil

• Objetivos:
- Objetivo Geral Analisar a logística em canteiro de obras segundo os critérios de processos, organização, eficiência e planejamento de obras. Objetivos Específicos - Analisar os processos de compra, transporte, armazenagem e movimentação de materiais construtivos na obra; - Avaliar a metodologia utilizada para a logística de materiais, serviços e informações utilizadas nas obras pesquisadas. - Identificar os problemas existentes e as suas implicações no desenvolvimento dos processos.

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Imagem do Padlet, mas alterei Kamilla Carla.

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• Lista de Convocação da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

• Elaborar lista de todos os envolvidos
(setores/colaboradores);

• Engenheiro civil setor diretor

• Engenheiro(a) civil Marketing de vendas para construção civil

• Engenheiro(a) civil coordenador de projetos

• Engenheiro (a) civil gerente de projetos

• Arquiteto (a) de Renderização 3D

• Colaboradores da Empresa

• Responsável pelas listas:
- Tatiane Soares

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• Engenheiro civil setor diretor

• O diretor de engenharia é o profissional que faz o planejamento estratégico dos projetos, mas também a organização, o controle e a coordenação de equipes. Basicamente, trata-se de um gestor que vai atuar na área da engenharia.

• Para ocupar esse cargo, o profissional precisa ser um ótimo engenheiro, com certeza. Mas há um conjunto de habilidades técnicas e comportamentais que também compõem o mix das características de um bom diretor de obras.

• Se este é o caminho que você deseja seguir na sua vida profissional, este post é um bom ponto de partida. A seguir, apresentamos quais qualificações e conhecimentos você precisa adquirir para descobrir como ser um diretor de engenharia civil de destaque.

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•Marketing Empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

- Na área do do Marketing será relatado nas reuniões:

1) Resultados
2) Projetista para Logomarca
3) Design da empresa
4) Produtos e Serviços
5) Um bom planejamento

• Responsável pela elaboração e controle do Marketing:
- Kamilla Carla Lopes Pereira

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• Finanças da Empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

- Na reunião será relatado, sobre controle das finanças
- Fluxo de caixa
- Lucros e perdas
- Estoque planejamento tributário

• Responsável pela elaboração e controle das financias:
- Lucas Ferreira

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• Vendas da Empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

- O que será relatado na reunião, será sobre reajuste dos contratos de vendas de imóveis por índices integrados ao financeiro.

• Responsável pela elaboração e controle das vendas:
- Lucas Ferreira

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• Jurídico da Empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

- O que será relatado na reunião, documentação, registro conforme as leis

• Responsável pela elaboração e controle do Jurídico:
- Fernanda Ramos

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• Logística da Empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

- Na reunião da empresa será relatado:
Análise de materiais de construção; obra para o custo da empresa.

• Responsável pela elaboração e controle do Logístico:
- Tatiane Soares

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• Engenheiro(a) civil Marketing de vendas para construção civil

• O marketing na construção civil é uma maneira de ir em busca de resultados que façam a empresa ser reconhecida e gerar mais vendas. Para isso, é preciso de planejamento, orçamento e implementação, assim como em uma obra.

• Ao elaborar um plano de marketing voltado para a construção civil, é preciso levar em consideração o posicionamento da empresa com relação a alguns pontos, que são os diferenciais da marca.

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• Engenheiro(a) civil coordenador de projetos da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

• O coordenador de projetos na construção civil envolve a coordenação eficaz de diversos recursos que atendem a padrões pré-estabelecidos de prazo, custo, qualidade e risco. Nesta profissão, o engenheiro deve considerar o processo de gestão de projetos de forma abrangente e organizada. Todo o processo deve ser estruturado levando em consideração o fluxo de informações e o fluxo de decisão que ocorrem nas obras.

• O coordenador do ramo de projetos precisa passar todas as especificações detalhadas que os projetistas deverão usar no projeto, de acordo com experiências anteriores de sucesso que podem ser aplicáveis ao novo projeto. Além disso, é importante que o coordenador tenha autoridade junto aos projetistas de aceitar ou rejeitar a entrega de qualquer etapa do projeto.

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• Arquiteto (a) de Renderização 3D na empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

• A Renderização arquitetônica é o processo de criação de imagens bidimensionais e tridimensionais de um projeto arquitetônico proposto.

• O objetivo é ilustrar, antes da construção, uma experiência realista de como um espaço ou construção ficará, representando com precisão a ideia do projeto.

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• Colaboradores da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

• Os colaboradores são pessoas, empregados, funcionários que trabalham juntas para alcançar objetivos da empresa.

• Eles são um dos principais componentes do sucesso de qualquer empresa, e suas habilidades, conhecimentos e atitudes desempenham um papel fundamental na realização dos objetivos da organização.

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• Ata da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

• Ata

- A ata de reunião serve como um registro formal das decisões tomadas ou outras ações realizadas em reunião pelo Conselho de Administração, Comitês do Conselho e Diretoria Executiva.

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• Várias áreas exigem o conhecimento jurídico por parte destes profissionais do ramo da engenharia como:

Área de Perícias

Obras Públicas (Licitações e Contratos)

Aprovação de Projetos

- Além disso, o Direito está presente em qualquer etapa da construção, desde a aprovação de um projeto, licença ambiental, argumentos comprobatórios sobre as Leis para vencer licitações públicas, contratos administrativos, plano diretor, etc

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• Reservar sala de reunião da Empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

- Agendar sala e verificar o que precisa ter na sala de reunião:

• A Reunião acontecerá no Prédio da Contract Ltda.

• Localizado na Av. Portugal, 1149 - St. Marista, prédio da própria empresa Contract Engenharia Civil Goiânia/GO

• Dia: 20/01/2024

• Horário: 13:00 horas

• Responsável pela sala de Reunião:
- Kamilla Carla Lopes Pereira

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•Reservar multimídia para reunião da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

- Agendar  multimídia, verificar o que precisa ter na sala de multimídia:

• Reservar os equipamentos que serão utilizados na sala

• Fazer os testes em todos equipamentos 2 dias antes da reunião

• Informar a todos da equipe:
- Dia: 20/01/2024
- Horário: 17:00 horas

• Responsável pela sala de multimídia:
- Kamilla Carla Lopes Pereira

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• Secretária da Empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

- A secretária fica responsável na reunião:
1) Auxiliar no que for preciso
2) Providenciar todos documentos
3) Providenciar arquivos
4) Providenciar memorando
5) Providenciar ata e pauta
6) Anotar tudo que for relatado durante a Reunião.

• Responsável (Secretária)
-  Kamilla Carla Lopes Pereira

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• Organizar memorando de  convocação da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

• Elaboração do Memorando interno de cada reunião

•   Memorando Interno

Assunto: Reunião Mensal

Data: 20/01/2024

O Departamento de Construção Civil solicita a presença de todos os funcionários da empresa Contract Engenheira Civil Ltda. Para estarem presentes em nossa reunião mensal que acontecerá dia 20 de janeiro de 2024 no auditório da empresa.

A reunião tem o objetivo de discutir o novo planejamento estratégico mensal empresa Contract Engenheira Civil Ltda.

Conto com a participação de todos.

Atenciosamente,

Frederico
Gerente da Engenheira Civil

• Responsável  pelo memorando:
- Lucas Ferreira

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• Uma secretária é uma assistente têm em comum o fato de darem apoio profissional a alguém.

• Quanto à diferença: enquanto uma secretária exerce funções de secretariado, dando apoio essencialmente administrativo (ocupa-se da redação, da organização e do funcionamento de um determinado serviço administrativo).

• Assistente é um termo mais abrangente: trata-se de um profissional que pode dar assistência em diferentes áreas: assistente administrativo, assistente de bordo, assistente social, assistente em programas de TV, médico-assistente, professor-assistente, etc.

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• Pauta da empresa Contract Engenharia Civil Ltda.

• Pauta

- A locução adverbial "em pauta" significa alguma coisa deve ser debatida, ou está na ordem do dia.
- A pauta de uma reunião é uma espécie de documento onde se encontram os tópicos que devem ser abordados durante a determinada reunião.

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• A gestão financeira é imprescindível para qualquer empreendimento obter sucesso. Também é importante para toda a gestão das finanças pessoais de qualquer profissional. No ramo da engenharia não é diferente. Quanto maior o conhecimento sobre finanças, mais valioso se torna o profissional e mais os erros e desvios são eliminados.

• Alguns pontos importantes na gestão financeira a serem aprendidos são:

• Fluxo de Caixa e Capital de Giro: especialmente para os empreendedores, o fluxo de caixa e o capital de giro são aspectos mais que fundamentais para garantir a saúde financeira de qualquer negócio;

Índices de Retorno sobre Investimento em Engenharia: Indicadores como ROI — retorno sobre investimento —, TIR — taxa interna de retorno — e PAYBACK — cálculo do tempo necessário para que o lucro acumulado se iguale ao investimento inicial realizado — fazem parte da avaliação da viabilidade de projetos de engenharia;

Conhecimentos de Contabilidade e seus controles: Fluxo de caixa, lucros e perdas, ativos, estoques planejamento tributário e vários outros são necessários à gestão financeira de qualquer empreendimento.

- Em todos esses aspectos e por todos os motivos já citados, fica claro que engenheiros precisam entender de finanças. Mais do que isso, como empreendedores, essa é uma tarefa fundamental para a boa gestão dos seus negócios.