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El Know-How es importante porque es la clave de las ventas y la presentación del producto ya que contiene la información importante a cerca de la prestación del servicio para los usuarios finales y debe ser lo suficientemente claro para que las franquicias siempre ofrezcan un auténtico servicio en cualquier parte del mundo.

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Know How quiere decir “saber cómo hacerlo”. Y define una combinación de un conjunto de habilidades y experiencia que te permiten hacer ciertas cosas mejor que tus competidores. Es decir, hace alusión al conocimiento de cómo se hace alguna cosa. Se trata de un activo intangible de la empresa, que es difícil de aprender o copiar, lo que significa que puede ser una poderosa ventaja competitiva.

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Aldo Vega, Julissa Condor, Victor Cunya, Valentina Fernandez

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Aldo Vega, Julissa Condor, Victor Cunya, Valentina Fernandez

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El Know How se refiere al conjunto de conocimientos y experiencia no patentada que el franquiciador ha adquirido en relación a la venta y presentación del producto. Es el secreto crucial que distingue a la franquicia de sus competidores. Es vital mantener en secreto el Know How y asegurarse de que los empleados lo sigan al pie de la letra. Este conocimiento es fundamental para proporcionar un servicio auténtico y consistente. Además, se enfatiza la importancia de salvaguardar la propiedad intelectual asociada al Know How. En conclusión, el Know How desempeña un papel fundamental en el éxito de las franquicias al garantizar un servicio diferenciado y de alta calidad.

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KnowHow define a la empresa porque es lo que sustenta la identidad, la calidad y el éxito de la empresa. Dicha información o conocimiento podrá ser proporcionado a través de capacitaciones, contratos, bases de datos, consultoría o sistemas de software, dependiendo de la complejidad del conocimiento.

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El know-how es esencial en el contexto de las franquicias, ya que proporciona el conocimiento y las mejores practicas necesarias para replicar el modelo de negocios de forma exitosa, asegurando la consistencia en la prestación del servicio y brindando una ventaja competitiva a la franquicia.

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El know how traducido también como el "saber hacer" en una empresa permite al negocio ofrecer un producto con un valor agregado y asi poder diferenciarse y destacar de los demás en lo cual se pueden desarrollar concepto estratégico, técnicos y operativos, formando así la ventaja competitiva.

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El Know-How cumple un rol importante al brindar una ventaja competitiva a las empresas gracias al acceso a técnicas, procesos y métodos eficientes y efectivos, los cuales, han sido mejorados con el paso del tiempo. De esta manera, las empresas obtienen una mejora en la calidad de sus productos o servicios.

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El Know-How se define como todo lo que permite al negocio ofrecer un producto con un valor añadido para poder diferenciarse al resto del mercado.
Uno de los principales beneficios que ofrece este método es la ventaja competitiva frente a otros proyectos del mismo sector. Con este método se consigue que la marca tenga un atractivo que no tienen los demás.

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Zegarra Tasso Maricielo, Morante Maza Sandra 

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Zegarra Tasso Maricielo, Morante Maza Sandra 

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El know how se basa en el "saber hacer", ayuda a posicionar a una empresa en el mercado llevándolo al éxito, esto incluye aplicaciones tecnológicas, secretos comerciales, proveedores y conocimientos intangibles, con este método se consigue que la marca tenga un atractivo que no tienen los demás, tomando ventaja y diferenciándose de los demás.

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Este método es muy importante ya que es la ventaja competitiva frente a otros proyectos, de tal manera que se pueda diferenciarse del mercado; ya que esta abarca desde las aplicaciones tecnológicas, los secretos industriales, proveedores y saberes intangibles.

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El konw how hace parte sustancial en el éxito de la franquicia. Es la clave en las ventas y la presentación del producto, ya que contiene información importante a cerca de la prestación del servicio o producto para los usuarios finales, de esta manera las franquicias siempre ofrecerán un auténtico servicio en cualquier parte del mundo.

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La importancia del know how radica en su representación del conocimiento practico y la experiencia acumulada en un campo o sector especifico. Esto habilita a las empresas para ser competitivas, fomentar la innovación y adaptarse ágilmente a los cambios

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Luego hay un conjunto de información no patentada que se ha desarrollado a través de la experiencia y las pruebas del franquiciador para vender el producto.Esta sonada palabra no es más que un caso de aplicación del conocimiento de la gestión empresarial eficaz en su desarrollo, lo que la distingue claramente de la competencia.“Know-how” es probablemente una de las palabras más comunes en la terminología de las franquicias. Esto incluye aplicaciones tecnológicas, secretos comerciales, proveedores y conocimientos intangibles.

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Jastyn Dilan Olano Ayen ; Bryan Arturo de la Cruz Hinostroza 

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Jastyn Dilan Olano Ayen ; Bryan Arturo de la Cruz Hinostroza 

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El secreto del Know-How es generar una forma de venta del producto alas tiendas mas que todo es un plan estratégico, por lo tanto, contiene información importante acerca de la presentación del servicio para los usuarios finales. Los puntos importantes se pondera el precio de la franquicia Desafortunadamente, estos saberes no son patentados y al momento de revelar en Know How a un nuevo miembro de cualquier empresa franquiciada es indispensable ser lo más claro posible.

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El know how es importante porque es un punto estratégico en la forma de venta de un producto y debe ser desconocido y no se debe conocer fuera del negocio del franquiciador, ni por parte del público ni mucho menos de la competencia. Ya que, contiene la información indispensable a cerca de la prestación de sus servicios. Una marca bien llevada, que cuente con el reconocimiento de su público objetivo es la más clara ventaja competitiva con la que puede contar un empresario.  Es así como el Know How es un punto importante para el éxito de una franquicia.

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Permite aplicar los conocimientos al hacer un producto, pues este se base en el "saber hacer" y debido a esto se puede usar secretos como especificaciones en los procesos que ayudaran al negocio a tener éxito.

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Es importante para las personas que desea abrir una franquicia , debido a que es un conjunto de conocimientos no patentados pero necesarios , ya que si bien es cierto al comprar una franquicia no solo se compra el nombre , sino el conocimiento necesario para obtener las ganancias. Los franquiciados tienen la tarea de comunicar los saberes y experiencias sobre la forma de prestar y producir el servicio lo que embarca el ¨know how¨.

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Comentar por qué es importante el know how.

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Es el secreto clave de la forma de venta, presentación y generalidades del producto y las tiendas en sí.

Cada punto estratégico del know-how debe ser desconocido y no se debe conocer fuera del negocio del franquiciador, ni por parte del público ni mucho menos de la competencia.

Es ciertamente la clave en las ventas y la presentación del producto. Contiene la información importante a cerca de la prestación del servicio para los usuarios finales.

Para que no haya cabida a errores, el Know-how debe estar lo suficientemente claro para que los empleados actúen al pie de la letra y exista la posibilidad de ser verificado.

El problema que se presenta al no haber Know How, ni secretos sobre recetas, se refleja en las faltas y errores en el servicio al cliente, al no haber concordancia entre los puntos de venta.

Gracias a tener bien ubicado y reconocido su secreto del éxito es que las franquicias siempre ofrecen un auténtico servicio en cualquier parte del mundo.

Pero si se trata de concretar lo que el franquiciado está recibiendo al comprar una franquicia, además del nombre, es precisamente el Know How. No es solamente la marca.

Los franquiciados se han puesto a la tarea de comunicar los saberes y experiencias sobre la forma de prestar y producir el servicio.

EL Know How es tal vez una de las palabras más frecuentes en la terminología franquiciada. Este abarca desde las aplicaciones tecnológicas, hasta los secretos industriales, proveedores y saberes intangibles.

Aunque pudiera parecer diferente, el Know How no puede encontrarse reposado en un libro, se aprende viviendo el día a día del negocio.

Es precisamente este uno de los puntos más importantes en los que se pondera el precio de la franquicia.

Desafortunadamente, estos saberes no son patentados y al momento de revelar en Know How a un nuevo miembro de cualquier empresa franquiciada es indispensable ser lo más claro posible.

La propiedad intelectual debe cuidarse de asuntos como la piratería o desvíos de ideas. Para ello se hace necesario actualizar y capacitar profundamente sobre la filosofía de la franquicia, tanto a directivos como a funcionarios, y por encima de todo al nuevo franquiciado.

Una marca bien llevada, que cuente con el reconocimiento de su público objetivo es la más clara ventaja competitiva con la que puede contar un empresario. De ello depende su trascendencia hacia nuevos horizontes.

Es así como el Know How hace parte sustancial del éxito de la franquicia.

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EL Know How es entonces el conjunto de informaciones no patentadas que han salido a flote como resultado de la experiencia y comprobación del franquiciador, en materia de venta del producto. Esta sonora palabra no es otra cosa que la coincidencia de conocimientos para el manejo eficiente del negocio, aplicados a su desarrollo y que lo hacen notablemente diferenciable frente a la competencia.