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B2B 본부 어워즈 추천은 전 구성원이 했으면 합니다.

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B2B 본부 어워즈 추천은 전 구성원이 했으면 합니다.

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같은 조직인 만큼 솔직하고 투명한 커뮤니케이션이 필요합니다.

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이전보다 정보의 흐름이 원활해져서 좋습니

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이전보다 정보의 흐름이 원활해져서 좋습니다! 영업 정보가 이전보다 더 빠르게 전달되어서 데이터 확보가 용이해졌고 그만큼 현장 기반의 전략이 나올 수 있어서 좋습니다.

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의사 결정 부분이 신속해짐

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의사 결정 부분이 신속해짐

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실무적인 부분에서는 기존과 동일하기 때문에 큰 변화는 없는 것 같고, 조직장님이 영업과 마케팅 같이 보기 때문에 의사 결정 부분에서 신속해지는 효과가 있는 것 같습니다.

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질문을 많이 했으면 좋겠어요~

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질문을 많이 했으면 좋겠어요~

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우선 한 조직 아래 있다보니 의사결정이 신속해서 좋습니다. 의사결정이 빠르다보니 지체 없이 업무이 몰입할 수 있게 되는것 같고 그러다보니 성과도 잘 나올수 있는것 같습니다. 앞으로도 조금 더 긴밀하게 소통하고 협업할 수 있었으면 좋겠습니다.

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실질 성과를 위한 팀 맵핑은 어떨까요

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실질 성과를 위한 팀 맵핑은 어떨까요

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합쳐졌지만 사실 크게 실감이 나진 않습니다 예를들면 영업 1 마케팅 1 연구소 또는 생산1 명이 조직단위로 움직일 수 있게 더 세분화하는건 어떨까요?

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다양하고 많은 정보는 좋지만, 단순 정보 공유에 그치지 않고 경로별 맞춤전략이 실행되었으면 좋겠습니다.

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다양하고 많은 정보는 좋지만, 단순 정보 공유에 그치지 않고 경로별 맞춤전략이 실행되었으면 좋겠습니다.

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아직 조직의 목표와 방향성에 대해서 충분한 공감이 부족한 상태라고 생각합니다...

더 많은 소통과 비전제시, 공감의 장을 만들어주세요~

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영업 & MKT 함께 물리적 합체가

아닌 진정 하나가 될려면 , 각 v/c 업무 이해

및 영업 경로에 관심 관심에서 끝이아닌 집요하게 우리 사업이 중요도 이해하는 범위가 고도화 되야한다고 생각 합니다. 현시점부터 각 부서간 구성원간

관심부터 ㅎㅎ 화이팅 !

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CFT를 하면서 영업&마케팅이 같은 주제에 대해 동질감(?)을 가지고 같이 고민하게 되어 좋음

그러나 지속적인 부진보고, 자료작성 등을 포함한 업무과중으로 4월인데 벌써 다들 지쳐 보임

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같은방향 + 실무 권한부여

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같은방향 + 실무 권한부여

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통일된 리더쉽 하에 함께 업무를 추진하면서 방향성이 좀 더 명확하해지고, 한 방향으로 일이 되고 있다는 것을 느낍니다.

다만 바쁘시다 보니, 그리고 실무자들도 많은 업무가 있다 보니.. 적기에 내용 논의/보고/공유 일정 잡기가 쉽지 않은 단점이 있어 어디까지 보고를 드리고 일을 추진해야 하나 고민이 됩니다.

비투비 본부, 이노 에스유는 에자일한 실행력이 장점 중 하나라고 생각합니다. 실무선에서 혹은 팀장선에서 결정 하고 추진해도 되는 업무들은 빠르게 추진해서 성과로 만들면 좋을 것 같습니다-!

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여전히 유관부서와 소통하는 느낌

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여전히 유관부서와 소통하는 느낌

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아직 같은 조직끼리 소통하는 모습보다는 가까이에 있는 유관부서와 소통하는 모습으로 느껴지는 경우가 많습니다. 직접적인 소통이 좀 더 많아지면 좋겠습니다

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성과는 빠르나 단기적 시야는 주의해야 될것 같습니다

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성과는 빠르나 단기적 시야는 주의해야 될것 같습니다

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TM의 역할이 강화되고, 개발과 장기적 고민을 할 시간이 상대적으로 부족합니다. 지속적으로 중기방향을 고민할 수 있는 시간 분배가 필요합니다.

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영업 마케팅 통합 이후, 기존에 본인 직무에서만 생각했던 업무를 서로의 입장에서 생각해보고 밀착하여 업무진행 할 수 있는 부분은 큰 시너지 효과를 내고 있다고 생각합니다

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마케팅과 영업의 분리가 필요하지 않을까 합니다. 물질적인 결합이 본질적인 결합은 아니라고 느끼는 몇달이였던거 같습니다. 조직의 시너지보다는 동상이몽의 느낌을 받았고, 완전한 결합을 위한 실질적인 대안이 있거나 기존처럼의 분리가 필요하다는 의견 제안을 하고 싶습니다.

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마케팅과 영업의 분리가 필요하지 않을까 합니다. 물질적인 결합이 본질적인 결합은 아니라고 느끼는 몇달이였던거 같습니다. 조직의 시너지보다는 동상이몽의 느낌을 받았고, 완전한 결합을 위한 실질적인 대안이 있거나 기존처럼의 분리가 필요하다는 의견 제안을 하고 싶습니다.

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전용 상품화 진행시 op5% 라는 허들이 다소 높은거 같습니다. 내부 기준이 있어 발생하는 것이겠지만 경쟁사 대비 높은 제조원가를 기본적으로 가져가야되는데 손익 목표도 높다보니 상품화 진행이 어려워진다고 생각됩니다.

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B2B 제품들에 대해 영업 - b2b마케팅 - Tm 이중의사결정으로 인한 업무 로스가 있습니다.

해당 품목들은 b2b본부내에서 전략결정이 이루어질수 있었으면 합니다

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좋아진 점도 안좋아진 점도 크게 없이, 

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좋아진 점도 안좋아진 점도 크게 없이, 별도 조직일 때와 비슷한 것 같습니다.

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여전히 회사 내에서 B2B는 을인 느낌

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여전히 회사 내에서 B2B는 을인 느낌

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이노SU 내에서는 영업+마케팅 통합해서 으쌰으쌰 하자는 느낌이나, 전사적으로 봤을 때 여전히 이런저런 의사결정에서 B2B 우선순위가 뒤로 밀림, 우리끼리 화이팅 하는 것도 좋지만 전사적으로 B2B 목소리를 강하게 내 주셨으면 함

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모두 수고많으셨습니다!!!!!

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모두 수고많으셨습니다!!!!!

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B2b본부는 정말 하고잡이 분들이 많으신것 같습니다.

다른경로와 다르게 정말 큰 책임감과 노력으로

프로젝트를 끝까지 추진시켜 성과 만드시고

계신 것 같아 긍정적인 에너지로 함께 하게되는 것 같습니다!! 힘드시겠지만 하반기에도 모두 화이팅 !!!

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실무자간 업무는 기존과 유사하다고 생각되

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실무자간 업무는 기존과 유사하다고 생각되나, 조직장 통합으로 그에대한 의사결정이 조금 더 일월화되고 신속화된 것 같습니다.

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영업과 마케팅 구매 알엔디 SCM

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영업과 마케팅 구매 알엔디 SCM

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CFT 활동을 하다보니 영업&마케팅으로 빠른 실행력을 가져가기에는 한계가 있는 것 같습니다.

빠른 실행력을 위해서는 타 V/C과의 공감대 및 협업이 많이 필요한 상황입니다. 김무연님의 많은 도움 요청 드립니다.

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단기성과 중심 추진 우려

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단기성과 중심 추진 우려

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중장기적인 플랜보다는 단기 성과 중심으로 흘러가는 것 같아 우려됩니다

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조직 및 팀의 우선순위가 달라서

안그래도 느린데 더욱 심화되는것 같습니다.

목표를 함께하면 시너지가 날듯 합니다.

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전동환님 소공장 진행 최고 감사드립니다.

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전동환님 소공장 진행 최고 감사드립니다.

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CFT 공동시너지 KPI 성과측정 도입

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CFT 공동시너지 KPI 성과측정 도입

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현재 CFT 구성이 영업과 마케팅이 함께 공동시너지를 내기위한 목적으로 도입되었다고 생각합니다.

우수한 성과를 거둔 CFT의 경우 KPI 항목에 포함해서 가점 또는 공동시너지에 대해 성과에 대한 과정관리를 진행하면 어떨까합니다.

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김수현님 섹시푸드 스낵 만들어주세요!

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김수현님 섹시푸드 스낵 만들어주세요!

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시너지 날수 있는 거래처 재편 요청드립니다

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시너지 날수 있는 거래처 재편 요청드립니다

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부서 전문성에 적합한 거래처 재편 요청드립니다

부서 전문성에 맞는 거래처 재편이 필요합니다

지금은 그냥 배분만되어있는 느낌입니다

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B2B 아이디어 뱅크(신제품)

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B2B 아이디어 뱅크(신제품)

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신제품에 대한 다양한 아이디어 방을 마련하여

수시로 활용되었으면 합니다.

- 실현가능성

- 성과 연계 가능성

- 시장 확장성등

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마케팅이 그래도 우리팀이라는 느낌이 들어서 좋은거 같습니다

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서로 간 잠깐이라도 고충을 느껴볼 겸 하루에 반시간 정도 서로의 일을 바꿔서 해봤으면 합니다.

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마케팅 부서와 소통이 원활해지니 확실히 시너지가 납니다

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조직은 합쳐졌지만 아직도 서로에 대한 이해가 부족한 것 같습니다. CFT별로든 팀별로 섞어서 워크샵이나 전체 회식 한번 진행했으면 좋겠습니다.

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힘들겠지만…화이팅!

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영마 시너지에 대한 고민 필요

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영마 시너지에 대한 고민 필요

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물리적 결합이 시너지 결합이 아닌 점에 매우 공감합니다. 합쳐만 놓았을 뿐 동상이몽은 여전합니다.

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체감되는 변화는 없습니다.

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체감되는 변화는 없습니다.

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기존과 동일

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가까워질 수 없는 조직을 합쳤다고 생각하는데, 아직은 적응기라고 생각합니다. 아직은 의사결정이 빨라진 것 같진 않습니다.

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가까워질 수 없는 조직을 합쳤다고 생각하는데, 아직은 적응기라고 생각합니다. 아직은 의사결정이 빨라진 것 같진 않습니다.

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실패사례도 성공 결과물 도출의 씨앗으로

사례 공유도 했으면 합니다