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“Imagen de paisaje, Banco de Imágenes Herramienta IA, 2025.”

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Es un proceso psicológico mediante el cual las personas reciben, organizan e interpretan los estímulos sensoriales para construir una imagen coherente de su entorno. Este se ve influido por las experiencias previas, lo que puede determinar la forma en que le asigna significado a cada estímulo.

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Imagen de un paisaje visto a través de diferentes filtros de color

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“Imagen conceptual sobre emociones, Banco de Imágenes Herramienta IA, 2025.”

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Es la manera en que las personas explican las causas de sus comportamientos, sean propios o ajenos, este mecanismo implica asignar razones o motivos, pueden ser internos (personalidad) o externos (circunstancias del ambiente) para comprender por qué ocurren estas situaciones o conductas.

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Imagen de una persona analizando una situación social con diversas expresiones faciales

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“Imagen conceptual sobre la actitud, Banco de Imágenes Herramienta IA, 2025.”

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Es una predisposición evaluativa que se manifiesta en una respuesta favorable o desfavorable ante ciertas circunstancias, se forma a partir de las experiencias personales, impactando directamente la toma de decisiones y el comportamiento diario.

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Imagen que muestra a dos personas con posturas corporales opuestas: una abierta y receptiva, y otra cerrada y defensiva, evidenciando actitudes contrarias

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“Imagen conceptual sobre un cruce con señalización, Banco de Imágenes Herramienta IA, 2025.”

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Es un proceso mental que implica la elección entre dos o más alternativas, el proceso abarca la identificación de un problema, la evaluación de opciones, el análisis de los riesgos o beneficios, y la elección de la alternativa más adecuada para alcanzar un objetivo.

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“Imagen conceptual empresa, Banco de Imágenes Herramienta IA, 2025.”

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Consultoría para Mejorar la Toma de Decisiones en una Empresa

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Consultoría para Mejorar la Toma de Decisiones en una Empresa

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Planteamiento de la problemática:
Una empresa que se enfrenta a problemas recurrentes en la toma de decisiones debido a la falta de información y la escasa participación de los empleados. Esto se refleja en decisiones apresuradas y en ocasiones, ineficaces, esto genera desmotivación y alta rotación de personal.

Propuesta de solución:
La empresa se propone implementar un sistema de gestión del conocimiento con herramientas digitales para la recopilación y análisis de datos en tiempo real, además, se recomienda promover la participación de los empleados mediante reuniones periódicas y el uso de plataformas colaborativas. Esto facilitará el acceso a información precisa y fortalecerá el compromiso de los colaboradores al involucrarlos activamente en las decisiones estratégicas.

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“Imagen conceptual sobre la comunicación, Banco de Imágenes Herramienta IA, 2025.”

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Problemáticas y Soluciones en la Comunicación Interna

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Problemáticas y Soluciones en la Comunicación Interna

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Comunicación Ascendente

Problemática 1: Falta de retroalimentación efectiva
En muchas organizaciones, los colaboradores sienten que sus opiniones e ideas no son tomadas en cuenta por sus superiores, esta carencia de retroalimentación bidireccional puede provocar desmotivación, frustración y puede disminuir la productividad del equipo, la falta de un mecanismo formal para que los empleados se puedan expresar contribuye a la creación de un ambiente laboral donde se percibe una falta de escucha activa.

Problemática 2: Miedo a expresar ideas y críticas
Otro obstáculo es el temor que sienten los colaboradores de enfrentar represalias o ser juzgados negativamente cuando comparten propuestas o señalan posibles fallos en procesos existentes, esta situación crea un ambiente de inseguridad, ya que los empleados optan por callar sus inquietudes en lugar de contribuir con soluciones constructivas.

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“Imagen conceptual sobre la comunicación, Banco de Imágenes Herramienta IA, 2025.”

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Comunicación Descendente

Problemática 1: Información poco clara o ambigua
La comunicación descendente muchas veces se caracteriza por la entrega de mensajes que carecen de claridad o están formulados de manera confusa, cuando las instrucciones y objetivos no se transmiten de forma precisa, los empleados pueden interpretar de manera errónea las metas de la organización, lo que conlleva a una ejecución ineficiente de las tareas asignadas.

Problemática 2: Falta de seguimiento y retroalimentación
La comunicación que llega de los niveles superiores suele carecer de un sistema de seguimiento que asegure que la información fue comprendida y aplicada correctamente. Esta ausencia de verificación y retroalimentación impide corregir errores a tiempo y limita la posibilidad de ajustar estrategias de forma dinámica.

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“Imagen conceptual sobre la comunicación, Banco de Imágenes Herramienta IA, 2025.”

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Soluciones Integrales para Mejorar la Comunicación

Una solución que solucione estas problemáticas es la implementación de un sistema de comunicación interna que incluya herramientas digitales y protocolos para el intercambio de información, por un lado, se debe establecer un canal de retroalimentación anónimo que permita a los colaboradores expresar sus inquietudes sin temor a represalias, fomentando una cultura de confianza y apertura, además, es crucial organizar reuniones periódicas.

En el ámbito descendente, se deben capacitar a los líderes en técnicas de comunicación efectiva y en el uso de herramientas que aseguren la claridad y precisión de los mensajes, también implementar un sistema de seguimiento, como encuestas, para confirmar que la información ha sido comprendida y que se puedan realizar ajustes en tiempo real. Estas medidas contribuirán a crear un ambiente laboral en el que la comunicación fluya de manera efectiva y constructiva, fortaleciendo la integración y el compromiso de todos los miembros de la organización.

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“Imagen conceptual sobre la tecnologías laborales, Banco de Imágenes Herramienta IA, 2025.”

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Impacto de las Nuevas Tecnologías en las Estrategias de Comunicación Laboral

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Impacto de las Nuevas Tecnologías en las Estrategias de Comunicación Laboral

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Las nuevas tecnologías de información y la era digital han transformado profundamente las estrategias de comunicación en el ámbito laboral. La implementación de plataformas colaborativas y aplicaciones de mensajería instantánea ha permitido que la comunicación sea más ágil y fluida, superando barreras geográficas y facilitando la coordinación en equipos distribuidos. Además, la digitalización de los procesos comunicativos ha posibilitado la automatización de la distribución de información, permitiendo personalizar mensajes de acuerdo con el perfil de cada receptor, lo que incrementa la efectividad de las estrategias comunicacionales.

Sin embargo, estos avances también presentan desafíos, como la sobrecarga de información y la necesidad de desarrollar competencias digitales en los empleados para gestionar correctamente las nuevas herramientas. Por ello, es crucial que las empresas inviertan en capacitación continua y en la integración de sistemas que faciliten la interpretación y el uso de la información digital. Esta transformación digital no solo optimiza la toma de decisiones, sino que también promueve un ambiente de trabajo más colaborativo e innovador.

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“Imagen conceptual sobre la transparencia, Banco de Imágenes Herramienta IA, 2025.”

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Recomendaciones para Superar las Barreras de Comunicación en la Empresa

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Recomendaciones para Superar las Barreras de Comunicación en la Empresa

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Desde la formación profesional, se plantean las siguientes recomendaciones para abordar las barreras de comunicación y fomentar un ambiente laboral colaborativo y eficiente:

1. Fomentar la transparencia:
Promover una cultura basada en la apertura, donde la información fluya en ambas direcciones, esto incluye establecer protocolos claros que aseguren que todos los niveles jerárquicos tengan acceso a datos relevantes.

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“Imagen conceptual sobre la empresa, Banco de Imágenes Herramienta IA, 2025.”

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2. Capacitación continua:
Implementar programas de formación que fortalezcan las habilidades comunicativas, el uso de nuevas tecnologías y técnicas retroalimentivas constructivas, esto no solo mejora las competencias individuales, sino que también refuerza la cohesión del equipo.

3. Uso de herramientas digitales:
Adoptar plataformas colaborativas y sistemas de gestión del conocimiento que faciliten el intercambio de información y la coordinación de tareas, reduciendo malentendidos y aumentando la eficiencia.

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“Imagen conceptual sobre la comunicación empresarial, Banco de Imágenes Herramienta IA, 2025.”

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4. Establecer canales específicos de comunicación:
Diseñar y mantener canales diferenciados para asuntos estratégicos, operativos y de innovación, lo que permite enviar mensajes claros y segmentados, evitando confusiones.

5. Promover la escucha activa:
Incentivar a líderes y colaboradores a practicar la escucha activa, prestando atención a las inquietudes y sugerencias de sus compañeros. Esto fomenta un ambiente de confianza y permite actuar oportunamente para resolver problemas.

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Chiavenato, I. (2022). Comportamiento Organizacional: Dinámica del éxito de las organizaciones (4ª ed.). México: McGraw Hill.

Goldstein, E. B. (2014). Sensation and perception (9ª ed.). Cengage Learning.

Banco de Imágenes Padlet. (2025). Herramienta IA. Fotografía de paisaje. Recuperado de [https://padlet.com/josselynrodriguez4/din-micas-de-comunicaci-n-y-toma-de-decisiones-voumec3kdpvh6xzu].

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Banco de Imágenes Padlet. (2025). Herramienta IA. Fotografía de comunicación. Recuperado de [https://padlet.com/josselynrodriguez4/din-micas-de-comunicaci-n-y-toma-de-decisiones-voumec3kdpvh6xzu].

Banco de Imágenes Padlet. (2025). Herramienta IA. Fotografía de tecnologías laborales. Recuperado de [https://padlet.com/josselynrodriguez4/din-micas-de-comunicaci-n-y-toma-de-decisiones-voumec3kdpvh6xzu].

Banco de Imágenes Padlet. (2025). Herramienta IA. Fotografía de transparencia. Recuperado de [https://padlet.com/josselynrodriguez4/din-micas-de-comunicaci-n-y-toma-de-decisiones-voumec3kdpvh6xzu].

Banco de Imágenes Padlet. (2025). Herramienta IA. Fotografía de comunicación empresarial. Recuperado de [https://padlet.com/josselynrodriguez4/din-micas-de-comunicaci-n-y-toma-de-decisiones-voumec3kdpvh6xzu].