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Supervisión
Actividad de monitorear y guiar a los empleados para asegurar el cumplimiento de tareas y objetivos.

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Proyecto
Plan temporal con objetivos específicos, diseñado para crear un producto o servicio único

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Procesos
Conjunto de actividades interrelacionadas que transforman insumos en resultados.

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Secuencias de acciones específicas a seguir para realizar una tarea o proceso.

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Normas
Reglas o estándares establecidos para guiar el comportamiento y las operaciones.

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Instrumento
Herramienta o método que ayuda a la recopilación de datos y el análisis dentro de la organización.

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Indicador
Parámetro que permite medir y evaluar el desempeño de una actividad o proceso

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Control
Proceso de seguimiento y ajuste para garantizar el cumplimiento de los objetivos.

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Auditoría
Revisión y análisis sistemático de procesos y finanzas para evaluar la conformidad y desempeño de la organización.

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Efectividad
Capacidad para producir resultados satisfactorios de manera consistente

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Táctica
Acciones específicas a corto plazo para cumplir con estrategias generales.

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Departamento que gestiona el personal, desde su reclutamiento hasta su desarrollo y bienestar.

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Servicio
Actividad intangible que satisface necesidades de los clientes.

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Producto
Bienes tangibles o servicios que una organización ofrece a sus clientes.

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Manual
Documento que detalla procedimientos, políticas y normas para orientar el trabajo en una organización.

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FODA
Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización.

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Productividad
Relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados para lograrlos.

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Eficiencia
Uso óptimo de recursos para obtener el máximo resultado con el mínimo de desperdicio.

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Eficacia
Capacidad de una organización para lograr sus objetivos y cumplir con su misión.

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Jerarquía
Estructura de autoridad y niveles de responsabilidad dentro de la organización.

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Diagrama
Representación gráfica de procesos, estructuras o relaciones dentro de una organización.

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Visión
Imagen futura deseada de lo que la organización aspira a ser o lograr a largo plazo.

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Proyección
Estimación o predicción de resultados futuros basada en análisis de datos y tendencias actuales.

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Plan
Documento o esquema detallado que orienta las acciones de una organización para alcanzar objetivos específicos.

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Procedimiento
Secuencia de pasos o instrucciones para llevar a cabo una tarea de forma sistemática.

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Presupuesto
Estimación financiera que asigna recursos para realizar actividades o cumplir objetivos.

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Premisa
Supuestos que se consideran verdaderos en el proceso de planificación, sobre los cuales se basan las estrategias.

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Programa
Conjunto de actividades planificadas que se ejecutan para alcanzar objetivos específicos.

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Política
Directrices generales que orientan la toma de decisiones dentro de la organización.

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Oportunidades
Factores externos que pueden favorecer o mejorar el rendimiento de la organización, como un mercado en expansión o avances tecnológicos.

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Objetivo: Resultado específico y cuantificable que se busca lograr en un tiempo definido.

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Misión: Propósito fundamental de una organización, que guía su dirección y estrategias.

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Metas: Resultados específicos que se desean alcanzar en un plazo determinado.

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Debilidades: Factores internos de la organización que representan áreas de mejora y que pueden afectar su desempeño.

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Fortaleza: Recursos o capacidades internas de una organización que la ponen en ventaja frente a sus competidores.

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Conjunto de posibles condiciones o situaciones futuras para planificar y anticipar estrategias.

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Factores externos que podrían perjudicar o limitar el logro de los objetivos organizacionales.