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punto 17  Indicar la renumeración pretendida para desarrollar el producto.

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punto 17  Indicar la renumeración pretendida para desarrollar el producto.

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Remuneración Pretendida para el Desarrollo de FlexLogix:

El desarrollo del software FlexLogix implica una inversión significativa en diversos recursos. A continuación, se presentan los costos principales asociados con su desarrollo y la remuneración estimada para completar el proyecto:

1. Costo de Personal:

Desarrolladores de Software (Frontend, Backend): USD $3,000–$5,000/mes por desarrollador.

Product Manager: USD $4,000–$8,000/mes.

Diseñador UX/UI: USD $2,500–$4,000/mes.

QA (Control de Calidad): USD $2,500–$4,000/mes.

Especialista en Seguridad: USD $4,000–$7,000/mes.

Especialista en Marketing: USD $2,500–$5,000/mes.

Total estimado mensual para el equipo de desarrollo (5 personas): USD $20,000–$30,000.

2. Infraestructura y Herramientas:

Servidores en la nube, bases de datos, licencias de software: USD $700–$4,000/mes.

3. Marketing y Publicidad:

Campañas de marketing digital y promoción: USD $1,000–$5,000/mes.

4. Costos Legales y Compliance:

Asesoría legal y cumplimiento normativo: USD $1,000–$3,000.

Costo total estimado para los primeros 6 meses: Entre USD $131,200 y $237,000, dependiendo del tamaño y complejidad del equipo y las herramientas necesarias.

Rentabilidad Esperada:

Modelo de Suscripción: Se espera generar ingresos mediante suscripciones mensuales por cliente, con un precio estimado de USD $500–$2,000/mes por cliente.

Ingresos estimados a 6 meses (20 clientes): USD $180,000.

La remuneración pretendida está orientada a cubrir estos costos, y la rentabilidad se alcanzará una vez que el software gane tracción en el mercado y se consigan los primeros clientes.

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Punto 16 realizar una tabla comparativa, con productos que ya existan y cumplan con las funcionalidades 

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Punto 16 realizar una tabla comparativa, con productos que ya existan y cumplan con las funcionalidades 

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Resumen de las Ventajas de FlexLogix sobre SAP Logistics:

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Resumen de las Ventajas de FlexLogix sobre SAP Logistics:

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Precio Accesible: FlexLogix es mucho más accesible en términos de costo, con precios anuales que comienzan desde $10,000, y opciones de suscripción mensual, mientras que SAP Logistics puede ser muy costoso, especialmente para empresas pequeñas o medianas.

Flexibilidad: FlexLogix ofrece una mayor personalización y modularidad, lo que permite que cada empresa ajuste el sistema a sus necesidades específicas, mientras que SAP Logistics tiene un enfoque más rígido y costoso en términos de personalización.

Implementación Rápida: FlexLogix se implementa rápidamente (en semanas), mientras que SAP Logistics puede tardar meses en una implementación completa debido a su complejidad.

Soporte y Formación: FlexLogix ofrece soporte 24/7, formación continua y recursos de autoayuda, mientras que SAP tiene un soporte más limitado.

Análisis Predictivo y Reportes: FlexLogix tiene capacidades de análisis predictivo avanzadas, lo que permite a las empresas anticipar problemas y optimizar operaciones antes de que ocurran, mientras que SAP Logistics ofrece solo análisis básicos.

Visibilidad Total en Tiempo Real: FlexLogix ofrece visibilidad completa en tiempo real de todas las operaciones logísticas, mientras que SAP Logistics puede tener algunos retrasos o imprecisiones en los datos.

Automatización: FlexLogix proporciona una automatización de procesos mucho más robusta, lo que reduce la intervención manual y mejora la eficiencia operativa, mientras que SAP Logistics requiere configuraciones complejas para la automatización.

Modelo Basado en la Nube: FlexLogix es completamente basado en la nube, lo que elimina la necesidad de infraestructura adicional y facilita la escalabilidad, mientras que SAP Logistics puede requerir infraestructura propia y más compleja.

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15 realizar la matriz BGC, indicando en que lugar se encuentra el producto que van a desarrollar 

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15 realizar la matriz BGC, indicando en que lugar se encuentra el producto que van a desarrollar 

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La Matriz BCG (Boston Consulting Group) es una herramienta útil para analizar el ciclo de vida de los productos de una empresa, y se basa en dos dimensiones clave: la tasa de crecimiento del mercado y la cuota de mercado relativa. En esta matriz, los productos se dividen en cuatro categorías:

1. Estrellas (Stars): Alta cuota de mercado y alto crecimiento.

2. Interrogantes (Question Marks): Baja cuota de mercado y alto crecimiento.

3. Vacas Lecheras (Cash Cows): Alta cuota de mercado y bajo crecimiento.

4. Perros (Dogs): Baja cuota de mercado y bajo crecimiento.

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Posicionamiento de FlexLogix:

En el caso actual de FlexLogix (un producto nuevo): Lo más probable es que se ubique en la categoría de "Interrogantes".

Por qué: El mercado de software logístico está en expansión, lo que le da un alto potencial de crecimiento, pero FlexLogix, al ser un producto nuevo, aún no ha ganado una gran cuota de mercado. Esto lo coloca en la categoría de "Interrogantes", donde el producto tiene un gran potencial de crecimiento, pero también un alto riesgo, porque necesitará estrategias efectivas para aumentar su cuota de mercado.

¿Cómo hacer que FlexLogix pase de "Interrogante" a "Estrella"?

Para que FlexLogix crezca y se convierta en una Estrella en la matriz BCG, necesitaría:

1. Capturar cuota de mercado: Utilizar estrategias de marketing efectivas, basadas en su flexibilidad, facilidad de uso y precios competitivos. Al competir con gigantes como SAP Logistics, debe ofrecer características diferenciadoras claras.

2. Aprovechar el crecimiento del mercado: El mercado logístico está experimentando un crecimiento acelerado, impulsado por la adopción de tecnologías en la nube, la digitalización y la optimización de procesos. Aprovechar esta tendencia ayudará a FlexLogix a ganar terreno.

3. Innovación continua: Ofrecer actualizaciones regulares del producto, integración con nuevas tecnologías como inteligencia artificial y análisis predictivo, que pueden mejorar la eficiencia operativa y ayudar a las empresas a reducir costos.

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14-Realizar una tabla con los posibles riesgos que se puedan presentar

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14-Realizar una tabla con los posibles riesgos que se puedan presentar

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Punto 12 establecer el calendario de entrega para cada funcionalidad del proyecto

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Punto 12 establecer el calendario de entrega para cada funcionalidad del proyecto

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Este calendario está diseñado para un período de 6 meses, pero puede ajustarse dependiendo de la complejidad del proyecto y la disponibilidad de recursos.

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Semana 15-18: Se agregarán funcionalidades avanzadas, como la integración con sistemas ERP y CRM, y el análisis predictivo que optimiza las rutas y predice demandas.

Semana 19-20: Se realizarán pruebas de seguridad para asegurar que la plataforma sea segura para los usuarios, además de pruebas de escalabilidad para garantizar que el sistema puede manejar grandes volúmenes de datos y usuarios.

Semana 21-24: El lanzamiento beta permitirá recoger opiniones y hacer ajustes finales antes de lanzar el producto al mercado en la Semana 25, donde se dará soporte inicial a los primeros usuarios y se lanzará oficialmente.