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Brainstorming guiado

Regras básicas: sem julgamentos, pensar livremente, estimular ideias incomuns.

Pergunta-chave: “Que ações podemos implementar para tornar a inovação algo natural e atrativo para os colaboradores?”

Mapa de Empatia dos colaboradores

O que eles pensam, sentem, veem, escutam e fazem?

Ajuda a entender as motivações e barreiras que impedem o engajamento.

Rodas de Conversa

Pequenos grupos discutem o desafio e registram ideias em revezamento.

Estimula co-criação e troca de visões.

Matriz CSD (Certezas, Suposições, Dúvidas)

Permite separar o que se sabe de fato do que precisa ser investigado.

Ajuda a priorizar ideias com base em dados.

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Exemplos de ideias que poderiam surgir na ideação

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Exemplos de ideias que poderiam surgir na ideação

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Criar um programa de inovação gamificado, com metas e recompensas.

Implantar um "dia da inovação" mensal, com workshops e desafios criativos.

Criar um canal interno (grupo, mural, plataforma) para troca de ideias entre equipes.

Premiar as melhores ideias implementadas com destaque público ou bônus.

Formar um comitê de inovação com participação rotativa de colaboradores.

Oferecer treinamentos sobre criatividade, inovação e mindset ágil.

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Selecionar as ideias mais viáveis e impactantes.

Prototipar e testar algumas dessas soluções com pequenos grupos.

Medir engajamento, ajustar e escalar.

Criar um plano de ação com os superiores

Delegar funções aos mais destacados em todo processo oferecendo bonificações por bons resultados.

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VIANNA, Maurício et al. Design Thinking: inovação em negócios. Rio de Janeiro: MJV Press, 2012.