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Chiavenato (2000) arguye que el clima organizacional puede ser definido como las cualidades o propiedades del ambiente laboral que son percibidas o experimentadas por los miembros de la organización y que además tienen influencia directa en los comportamientos de los empleados

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El clima laboral influye en las relaciones y en los comportamientos de los empleados, tanto de manera negativa como positiva, por tal razón es importante tener un clima laboral efectivo ya que genera un impacto en la productividad de sus labores.

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· Tamaño

· Estructura organizacional

· Complejidad de los sistemas

· Pauta de liderazgo

· Direcciones de metas

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·  Entrevistas directas a los trabajadores

·  Observar el comportamiento y desarrollo de los trabajadores

·  Encuestas

·  Análisis de contenido del pensamiento imaginativo

·  Buzón de sugerencias

·  Focus group

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· Autoritario: se caracteriza porque la dirección no posee confianza en sus empleados, el clima que se percibe es de temor y las decisiones son tomadas únicamente por los jefes.

· Paternalista: se caracteriza porque existe confianza entre la dirección y los subordinados, se utilizan recompensas y castigos como fuentes de motivación para los trabajadores.

· Consultivo: se caracteriza por la confianza que tienen los superiores en sus subordinados que les permite tomar decisiones específicas, satisfacen necesidades de estima y hay interacción entre ambas partes.

· Participativo: en este existe la plena confianza en los empleados por parte de la dirección. La toma de decisiones persigue la integración de todos los niveles, la comunicación fluye de forma vertical, horizontal, ascendente y descendente.

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Pérez, A. F. y Rodríguez, L. R. (2021). Principales teorías de la Gestión del Talento Humano.

Objeto_virtual_de_Informacion_OVI]. Repositorio Institucional UNAD.

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/42161

García, M. (2009).Clima Organizacional y su Diagnóstico: Una aproximación Conceptual.https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=225014900004

Crespo, G. (2021). La gestión moderna de recursos humanos. Eudeba. (pp.113- 118). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/195575?page=1

TITULO. (2018). Revista ESPACIOS, 39(37). https://www.revistaespacios.com/a18v39n37/18393703.html

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· Teoría de las relaciones humanas.: Autor Elton Mayo (1930). Experimento de Hawthorne, trata a la organización como un grupo de personas y hace énfasis en las relaciones entre personas. Delega autoridad

· Teoría de la pirámide de necesidades de Maslow: Autor Abraham Maslow (1943). Necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y autorrealización.

· Teoría de los dos factores: Autor Frederick Herzberg (1959). Factores higiénicos o factores extrínsecos. Factores motivacionales o factores intrínsecos.

· Teoría X y Y: Autor Frederick Douglas McGregor (1960)

· Teoría del DO (Desarrollo Organizacional): Autor Bennis, Blake, Mouton, Lawrence, Beckhard (1962-1976). Conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.

·         Teoria de recursos y capacidades. Barney 1991