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La construcción de las pirámides con una tecnología que bajo los patrones modernos podría considerarse primitiva, nos proporciona un mudo testimonio de las habilidades administrativas y de organización del antiguo Egipto

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La preparación, organización y ejecución del éxodo de los hebreos que los libró de la servidumbre con los egipcios fue una tremenda empresa administrativa.

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Los antiguos escritos de Mencius y Chow 1100 a alrededor de 500 a. de J.C.

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Hacen saber que los chinos estuvieron enterados de ciertos principios de comportamiento sobre organización, planificación, dirección y control

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Los griegos tempranamente reconocieron el principio de que la producción máxima es alcanzada mediante el uso de métodos uniformes a tiempos estipulados.

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Una de las primeras anotaciones del principio de universalidad de la administración se encuentra en un discurso de Sócrates, tal como lo registró (o imaginó) Jerofonte, uno de sus discípulos.

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Arthasastra de Kautilya, contraparte de Maquiavelo.

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Su tema dominante es la administración política, social y económica del estado. Analizar prácticas políticas victoriosas en el pasado y deducir de ellas que principios deberían seguirse para el buen éxito político del futuro.

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A pesar de que los fallos administrativos causaron la caída de Roma. El hecho de que Roma fuera capaz de levantar un gobierno y una estructura militar de grandes proporciones y dirigirlos con tanto éxito durante tantos años, es un atributo a su superior y avanzada capacidad y habilidad administrativa.

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El proceso representado por esta pirámide 

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La inapropiada delegación de autoridad por transferencia enseño claramente que si un administrador deseaba organizar una función sobre una base descentralizada, la organización debe ser efectuada sobre una base de autoridad conferida.

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Las dos principales áreas de interés para la administración son los tipos de organización de negocios empleados y el uso veneciano de la contabilidad como un instrumento administrativo.

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Tomás Moro Utopía, intento literario para crear un estado ideal.

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Culpó de los males económicos de Inglaterra a la mala administración de la clase noble existente.

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Dio una idea de las maquinaciones de los jóvenes príncipes - administradores y destilo el pensamiento de la época en cuatro principios administrativos: -Apoyo de la base administrada; -Cohesión; -Liderazgo; -Derecho a la supervivencia.

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Describió el tipo de persona que sería  un buen administrador

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Debe tener una combinación de cualidades como: previsión, cálculo para que sus planes estén bien fundamentados. También debe poseer perseverancia y constancia de propósito al ejecutar sus planes. Además de supervisar y dirigir los esfuerzo de otros.

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Adam Smith agrega tres cualidades para un buen administrador:

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Requisitos para añadir a la simple lista: orden, economía y atención.

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J. S Mill, agrega dos requisitos importantes que debe tener un administrador

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Primeros Autores sobre la Administración 

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Primeros Autores sobre la Administración 

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Fidelidad y Entusiasmo

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Alfred Marshall, sugiere dos cualidades para un buen administrador

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Sugiere confianza en si mismo y la rapidez son virtudes valiosas para el administrador capaz

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Los administradores deberían desarrollar una nueva filosofía y un nuevo enfoque 

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Su teoría de que la productividad de los trabajadores podía mejorarse con practicas científicas, le valió el nombre de "padre de la administración científica"

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Humanitarismo en el trato y pago de empleados.
Enseñanza y adiestramiento de empleados.
El servicio como objetivo.

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Creación del campo de la psicología industrial.
Iniciación de un sistema de pruebas y medidas de las diferencias psicológicas entre los empleados.

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Aplicación de la psicología a la motivación y productividad de los empleados.
Aplicación de la psicología a la publicidad y a la administración de personal.

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-Un enfoque más amplio sobre la estructura organizacional y su importancia.
-Énfasis sobre los objetivos de la empresa y su relación con la organización.
-Énfasis en la utilización de expertos: personal staff, consultores, etc.
-Los doce principios de la eficiencia.

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Reconocimiento académico de la administración científica.

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*Unidad de mando.
*División del Trabajo.
*Unidad de dirección.
Cadena de autoridad.

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Con sus conceptos de las organizaciones burocráticas mejoró la eficiencia de muchas de las corporaciones actuales.

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Hizo notables aportaciones al enfoque de los principios administrativos. Su hincapié en la aportación de los trabajadores y en las metas comunes de los ejecutivos fue aceptado por mucho hombres de negocios de la época y últimamente fue "redescubierto" por las empresas estadounidenses.

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Serie de experimentos sobre la productividad de los trabajadores iniciados en 1924 en la planta Howthorne (Illinois) de Western Electric Company; los empleados aumentaron la producción al recibir un mejor trato de sus superiores durante el estudio.

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Escuela del pensamiento y de la práctica administrativa que da prioridad a satisfacer las necesidades primarias de los empleados por se la clave para aumentar su productividad

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Defendió la idea de que los conflictos entre los administradores y los trabajadores era inevitable a lo largo del tiempo, sin embargo podía ser resuelta cuando cada una de las partes podía entender el punto de vista del otro.

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Creador del término “jerarquía de las necesidades” y de la “Pirámide de Maslow”, colocando en la base las necesidades fisiológicas y en la cúspide la auto realización, Maslow es considerado “El padre de la psicología humanista”

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Teoría según la cual los puestos deben ser diseñados para que cubran las necesidades de nivel superior permitiendo a los trabajadores desarrollar todo su potencial.

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Publico en 1916 sus postulados sobre la gestión de la calidad en los hospitales, donde indicaba que se deben hacer públicos los resultados, tanto positivos como negativos, para impulsar estudios que lleven a mejoras de diagnósticos y tratamientos.

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Estableció el "control estadístico de la calidad", como un método científico para controlar la calidad de los productos o resultados industriales.

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Aplicó las metodologías de Shewhart a la industria bélica de EE.UU. durante la Segunda Guerra Mundial, y a partir de ese momento, otros sectores, como el sector de la salud, aprendieron y aplicaron estas metodologías en sus campos particulares.

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Edward Jenner desarrolló la primera vacuna exitosa, la vacuna contra la viruela, allanando el camino para la inmunización moderna.

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Frederick Banting y Charles Best descubrieron la insulina, lo que permitió el tratamiento de la diabetes, salvando vidas de personas con diabetes tipo 1.

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Descubrimiento de la penicilina por Alexander Fleming

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Teoría General de los Sistemas, introducida entre 1950 y 1956, es uno de los enfoques que mayor impacto ha tenido en la teoría administrativa.

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Gregory Pincus y John Rock desarrollaron la primera píldora anticonceptiva, lo que cambió la planificación familiar y la salud reproductiva.

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James Watson y Francis Crick describieron la estructura de la doble hélice del ADN, lo que allanó el camino para la genética moderna.

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El primer trasplante exitoso de un órgano, un riñón, fue realizado por Joseph Murray y J. Hartwell Harrison.

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Estos autores conciben a las organizaciones como sistemas abiertos, sensibles, con capacidad para crecer y autorreproducirse y con capacidad de respuesta, en constante intercambio con el medio ambiente que los rodea

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Su principal trabajo fue “The human side of Enterprise” – “El lado humano de la empresa” Dentro de sus principales aportaciones afirma la existencia de dos estilos diferentes de gestión, llamándolas Teoría X y Teoría Y, régimen controlador y régimen liberal comprometidos con la organización, respectivamente.

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Para él la calidad es "cumplir los requisitos". Lo importante es definir la calidad con claridad los requisitos para que no se cometan errores.

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Herzberg demostró que la satisfacción e insatisfacción del trabajo casi siempre son el resultado de diferentes factores, es decir no siempre se obtiene la misma reacción a los mismos factores.

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Su aportación más notable es la publicación de un articulo en 1975 donde describe un análisis realizado a un grupo de gerentes donde define que su desempeño no es tan eficiente debido a que abunda en interrupciones y no dedica el tiempo suficiente a cada actividad, concluyo que “el trabajo de la gerencia es fundamentalmente uno de procesamiento de información, sobre todo hablando y especialmente escuchando”.
Divide la estructura organizacional en cinco partes:

La estructura simple

La burocracia de la maquina

La burocracia profesional

La forma divisionalizada

La adhocracia

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El pensamiento de Argyris tiene como objetivo desarrollar propuestas acerca de “cómo se podrían volver a rediseñar las organizaciones para utilizar –más completamente de cuanto ha sido factible, hasta la actualidad –las energías y capacidades que los seres humanos pueden ofrecer”

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Combaitore Krishnarao Prahalad ( 1941 – 2010)

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Combaitore Krishnarao Prahalad ( 1941 – 2010)

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El acuño un concepto al que llamó "La base de la pirámide” ahí describe que las personas consideradas en un estrato social bajo o “pobre” no debieran ser ignoradas por las grandes empresas, debido a que son un buen mercado para ellos.

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Avances en diagnósticos por imágenes, como la resonancia magnética.

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Revolución en la cirugía laparoscópica y técnicas mínimamente invasivas.

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Auge de la telemedicina y atención médica en línea

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Enfoque en la medicina personalizada y terapias génicas

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El modelo propone que las organizaciones deben dedicar más energía a satisfacer las necesidades de sus recursos humanos, tanto en el plano individual como grupal.

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Respuesta global a la pandemia de la COVID-19, destacando la importancia de la investigación científica y la colaboración internacional en salud.

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Integración de la inteligencia artificial en diagnóstico, tratamiento y gestión de registros médicos.

Énfasis en la equidad y accesibilidad a los servicios de salud a nivel mundial.

Investigación continua en áreas como la nanomedicina, la terapia celular y la salud mental.

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* Evolución de la Teoría Administrativa. Una visión desde la psicología organizacional> chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/http://pepsic.bvsalud.org/pdf/rcp/v19n3/12.pdf
* Historia del pensamiento Administrativo; Claude S George JR
*Historia de la Seguridad del paciente. Hitos principales, desde los albores de la civilización hasta los primeros retos globales y el estudio IBEAS.
*Reseña histórica de la administración, Capítulo 2.