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In 2024. What business trends are you paying the most attention to? (What do you expect to be favorable/unfavorable to CJCJ?)

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올해 다양한 활동으로 전문가분들과 만남을 진행해주셨는데요.

이를 통해 박민석님의 생각에 변화가 된 점이 있는지 궁금합니다.

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Have any of your meetings with experts this year changed your mind? If so, please share us

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What is the most impactful cultural change you have seen since joining CJ? What changes have been the most challenging?

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성숙기에 있는 제품에 대한 비전을 제시해

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성숙기에 있는 제품에 대한 비전을 제시해 주신다면 어떤부분이 있을까요?

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Last townhall meeting, I understand that one of main strategy is Global expansion.

And listed several main possible countires.

This year some countires are sttled as planed APAC/EU.

What is your baisc principles of these kind of global expansion? and is there any idea about ideal way or process of these expansions?

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Please share your tips on change management/ How to develop leadership for team management

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Please share your tips on change management/ How to develop leadership for team management

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지속가능한 회사가 되기 위해, CEO로서 어떤 노력을 하고 계신가요? 반대로, 구성원이 할 수 있는 노력은 무엇이라고 생각하나요?

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지속가능한 회사가 되기 위해, CEO로서 어떤 노력을 하고 계신가요? 반대로, 구성원이 할 수 있는 노력은 무엇이라고 생각하나요?

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What are you doing as CEO to be a more sustainable company, and conversely, what do you think your employees can do?

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의사결정이 unclear, delay 되어 우리의 사업속도를 저해하는 경우가 많습니다. leader가 갖춰야 할 명확하고 빠른 의사결정에 대한 Minsok의 노하우, 역량강화 방법을 공유해주신다면 좋겠습니다.

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Where do you usually get your creative and challenging ideas?

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Where do you usually get your creative and challenging ideas?

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What is the way of working and thinking as globally?

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Sharing a fun experience on a global business trip or a scene where you saw CJ's potential for growth?

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I was wondering what strategic direction has been taken to increase revenue in the domestic market apart from the global market.

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CJ제일제당은 현재 일하는 방식과 조직문

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CJ제일제당은 현재 일하는 방식과 조직문화의 변화를 위해서 많은 시도를 하고 있습니다. 글로벌 기업과 비교했을때 우리의 변화 수준은 어떠한지, 무엇이 부족한지, 어떤 부분은 우리가 강점이 있는지 등에 대해서 의견을 듣고 싶습니다!!

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You had a lot of communications this year - town halls meetings, M Salons, M letters etc. What were some of the highlights or learnings from engaging with our employees at all levels (from juniors to leaderhip teams?)

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You had a lot of communications this year - town halls meetings, M Salons, M letters etc. What were some of the highlights or learnings from engaging with our employees at all levels (from juniors to leaderhip teams?)

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많은 신생법인이 생기고 있는데 어떻게 하면 해외법인에서 근무할수 있을까요? 초기 손익문제로 해외주재인력이 제한되는 것으로 아는데 더 많은 커리어마켓이 생기는 걸까요?

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Minsok께서 올 한해 중 조직문화가 긍정적으로 변화했다고 체감하신 장면이나 에피소드가 있으셨나요? 

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Minsok께서 올 한해 중 조직문화가 긍정적으로 변화했다고 체감하신 장면이나 에피소드가 있으셨나요? 

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있다면 공유해주세요.

반대로, 아직 더 노력해야겠다고 생각한 장면도 있으셨나요?

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I don't know if it's just me, but sadly, I've noticed somewhat subdued atmosphere in our company lately. Minsok, would you kindly share some tips on uplifting the mood?

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I don't know if it's just me, but sadly, I've noticed somewhat subdued atmosphere in our company lately. Minsok, would you kindly share some tips on uplifting the mood?

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What were your failures this year (personally/professionally) and what did you learn from them?

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영어 닉네임/조직명 변화 등 글로벌 회사로 나아가는 것이 피부로 와닿고 있습니다.

이러한 변화는 좋은 일이지만, 개인적으로는 영어로 의사소통하는 것에 부담을 조금 느끼고 있으며, 다른 사람들도 마찬가지일 것 같습니다.

이에 대한 박민석님의 생각이 궁금합니다.