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Lean y Six Sigma son dos metodologías ampliamente adoptadas por las empresas para mejorar la eficiencia y la calidad operativa. Estos enfoques se utilizan ampliamente en la industria y los negocios porque agilizan los procesos, reducen costos y eliminan errores. La filosofía Lean tiene como objetivo aumentar la eficiencia eliminando desperdicios innecesarios y agilizando los procesos. El objetivo general es proporcionar mayor valor a los clientes y al mismo tiempo reducir el consumo de recursos. Six Sigma prioriza la mejora de la calidad minimizando la variación y utilizando un proceso de toma de decisiones basado en datos con especial énfasis en el análisis estadístico.  Lean Six Sigma es una metodología de mejora de procesos  que tiene como objetivo establecer herramientas estadísticas y análisis de datos para su aplicación práctica en  proyectos de mejora de la calidad de los procesos.

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La toma de decisiones basada en datos es un componente crucial en la estrategia empresarial moderna. Para evaluar el desempeño del proceso y tomar decisiones informadas, las metodologías Lean y Six Sigma se basan en gran medida en análisis y métricas estadísticas. Esto permite a las organizaciones obtener una ventaja competitiva al mantenerse ágiles y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado en un entorno empresarial en constante evolución. En dicho competitivo, la implementación de Lean y Six Sigma es crucial para lograr un triunfo sostenible y una distinción operativa.

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La implementación de Lean Six Sigma busca metas agresivas para la empresa, habilita y facilita la cadena de valor, mejora la satisfacción del cliente, genera crecimiento del negocio y rentabilidad. Se basan en su capacidad para aumentar la eficiencia, reducir los gastos y mejorar el calibre de las operaciones comerciales. Estas metodologías permiten a las empresas optimizar los procesos, eliminar el desperdicio innecesario y basar sus decisiones en datos empíricos, lo que conduce a una mayor competitividad, satisfacción del cliente y rentabilidad.

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Lean Manufacturing es un método de producción orientado principalmente a reducir los tiempos dentro del sistema productivo así como los tiempos de respuesta de proveedores y clientes. Está estrechamente relacionado con otro concepto llamado fabricación justo a tiempo.Esta metodología se desarrolló inicialmente en Toyota. Algunas de las bases principales de la gestión Lean involucra reducir las existencias de materiales, minimizar la cantidad de tiempo dedicado a esperar a que se completen las tareas, optimizar la eficiencia de los procedimientos y garantizar que la satisfacción del cliente siga siendo la máxima prioridad.

Six Sigma es un conjunto de técnicas y herramientas para la mejora de procesos. Fue introducido por el ingeniero estadounidense Bill Smith mientras trabajaba en Motorola en 1986. ¨Six Sigma también se define como un manejo disciplinado de datos, enfocado hacia un proceso de mejora continua de la calidad y la productividad con resultados en la rentabilidad de la organización. ¨ (Harris,2002)

Lean Six Sigma es un enfoque de mejora de procesos que utiliza un esfuerzo de equipo colaborativo para mejorar el rendimiento eliminando sistemáticamente el desperdicio operativo y reduciendo la variación del proceso. Combina Lean Management y Six Sigma para aumentar la velocidad de creación de valor en los procesos de negocio.

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Metodología para la realización de proyectos que consiste en mejorar la calidad de un proceso. Esta metodología se basa en estadísticas para medir los defectos o errores presentes en un proceso y reducirlo hasta que esté lo más cerca posible a cero.

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Lean Six Sigma en 8 Minutos | ¿Qué es Lean Six Sigma? | Ejemplo Lean Six Sigma

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Un excelente ejemplo de utilización de LEAN SIX SIGMA en las organizaciones es como Mondelez International, ellos utilizan la metodología para mejorar sus procesos de manufactura lo que ha traído excelentes resultados abriendo en el 2018 una Fabrica de Galletas de $90,000.000.00. Entre los ejemplos de cómo utilizan ellos estas metodologías para ser uno de los lideres mundiales en la producción de alimentos son:

Utilizan la metodología para alinea los procesos de trabajo y de esa manera desarrollar la capacidad de los empleados

Al ser una metodología de mucho análisis, Mondelez International la utiliza para completar los análisis de debilidades y capacidad, así como también para una mejor planificación de acciones.

Un 75% de la producción es monitoreada para identificar, solucionar problemas y al mismo tiempo para mejorar los sistemas de las plantas de producción utilizando herramientas IL6S.

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Mondelēz International Opens $90 Million 'Factory of the Future' in Bahrain

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No es acerca de ser bueno o excelente. Es acerca de ser perfecto. Porque cuando eres perfecto, los errores no ocurren". (Welch,1990)

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Una recomendación crucial es que las organizaciones mantengan una vigilancia constante de sus procesos de fabricación y servicios, prestando atención a los detalles y buscando constantemente oportunidades de mejora. Incluso modificaciones menores pueden tener un efecto sustancial en la eficacia y rentabilidad de una empresa. Además, promover el compromiso del personal y la capacitación en Lean Six Sigma contribuirá al triunfo continuo de la organización en la búsqueda de la excelencia operativa y la satisfacción del cliente.

Otra recomendación importante para la implementación exitosa de Lean Six Sigma es establecer métricas e indicadores claros. Estos Indicadores Clave de Desempeño deben ser precisos y mensurables desde el principio y alineados con los objetivos de mejora de la calidad y la eficiencia. Al tener métricas bien definidas, las organizaciones pueden evaluar eficazmente el progreso y el impacto de sus iniciativas Lean Six Sigma.

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Para finalizar se puede concluir que Lean Six Sigma presenta un método ventajoso para mejorar los procesos y optimizar la calidad dentro de las organizaciones. Al combinar los principios de Lean y Six Sigma, los procesos de fabricación y servicios se pueden transformar de manera eficiente, lo que genera distintos beneficios competitivos. Esto da como resultado mejoras sustanciales en la calidad, la productividad y la eficiencia, lo que en última instancia refuerza la satisfacción del cliente y la lealtad a la marca.

Para maximizar el potencial de Lean Six Sigma es imperativo ejercer una gestión meticulosa del proceso de producción. Esto incluye la asignación eficiente de recursos, una planificación exhaustiva y una gestión eficaz de la cadena de suministro. La dedicación a la mejora continua es un principio fundamental para garantizar la longevidad, la calidad, la entrega oportuna y la rentabilidad de la organización.