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El concepto surge en la antigua Grecia y China, centrado en el arte de la guerra. Pensadores como Sun Tzu enfocaron la estrategia en la inteligencia, la planificación y la evitación del conflicto innecesario.

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La estrategia se formaliza con el trabajo de Carl Von Clausewitz, quien la define como una extensión de la política, destacando la importancia de la planificación sistemática y la flexibilidad en la batalla.

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Peter Drucker y Alfred Chandler lo introdujeron como una herramienta para la dirección de empresas. La estrategia se concibe como planificación a largo plazo, enfocada en la proyección financiera y la fijación de objetivos.

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El trabajo de Igor Ansoff y Kenneth Andrews ayudó a definir la dirección estratégica como una disciplina formal. Se popularizan herramientas como el análisis DAFO, que ayuda a las empresas a analizar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para formular un plan de acción.

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Revoluciona el campo con su teoría del posicionamiento estratégico. El objetivo principal es lograr una ventaja competitiva sostenible a través de la diferenciación o el liderazgo en costos, analizando las fuerzas de la industria.

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Siglo XXI: Adaptabilidad y Recursos Internos

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Siglo XXI: Adaptabilidad y Recursos Internos

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Años 90 en adelante el foco se desplaza hacia los recursos y capacidades internas de la empresa (visión basada en recursos). La estrategia ya no es solo un plan, sino un proceso dinámico que combina la planificación con la adaptación continua y el aprendizaje organizacional. Pensadores como Henry Mintzberg destacan las estrategias emergentes que surgen de la experiencia.

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En la actualidad, el pensamiento estratégico ha evolucionado para centrarse en la adaptabilidad, la agilidad y el uso de tecnología en un entorno empresarial global, digital y en constante cambio, un ejemplo sería el uso de las IA.