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TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION O TEORIA DE FAYOL 

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TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION O TEORIA DE FAYOL 

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También conocida como teoría Fayolista, se centra en la estructura y funciones de la organización para lograr eficiencia, cuanta con 14 principios expuestos por Fayol, los cuales son los siguientes:

*División del trabajo

*Autoridad y responsabilidad.

*Disciplina.

*Unidad de mando.

*Unidad de dirección.

*Subordinación del interés individual al interés general.

*Remuneración.

*Centralización.

*Jerarquía.

*Orden.

*Equidad.

*Estabilidad del personal.

*Iniciativa.

*Espíritu de equipo.

*Unidad de dirección.

*Subordinación del interés individual al interés general.

*Remuneración.

*Centralización.

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TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA O TEYLORISTA

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TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA O TEYLORISTA

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Busca aumentar la eficiencia en el trabajo con la aplicación de métodos científicos en la gestión de las empresas, propuso dividir el trabajo en tareas más pequeñas y especializadas, seleccionando científicamente a los trabajadores y optimizando los métodos de trabajo para maximizar la productividad; sus principios son:

*Desarrollo de una ciencia para cada elemento del trabajo

*Selección científica de los trabajadores.

*Educación y formación científica de los trabajadores.

*Colaboración estrecha y amistosa entre la dirección y los trabajadores.

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TEORIA DE LA ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES HUMANAS 

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TEORIA DE LA ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES HUMANAS 

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También conocida como escuela de las relaciones humanas, enfatiza la importancia de los factores sociales y psicológicos en el lugar de trabajo, esta teoría considera que las relaciones interpersonales, la motivación y la satisfacción laboral son cruciales para el éxito de una organización. Principales puntos de la teoría de las relaciones humanas:

*Énfasis en el ser humano.

*Importancia de las relaciones sociales.

*Motivación y satisfacción.

*Participación y comunicación.

*Adaptación a las necesidades humanas.

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TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (TCO)

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TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (TCO)

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Se centra en la dinámica de las interacciones humanas en el entorno laboral y cómo estas interacciones influyen en el desempeño organizacional. Conceptos Claves de la TCO:

*Interacción humana.

*Estructura organizacional.

*Dinámica organizacional.

*Eficacia organizacional.

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Busca la integración de las prácticas empresariales japonesas y americanas para mejorar la productividad y el bienestar de los empleados. Se enfoca en crear una cultura organizacional que fomente la confianza, las relaciones a largo plazo y la toma de decisiones colectiva, sus características principales son:

*Énfasis en las relaciones humanas

*Compromiso a largo plazo.

*Toma de decisiones por consenso.

*Desarrollo de empleados generalistas.

*Cultura organizacional fuerte.

*Preocupación por el bienestar del empleado.