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planejar, organizar, executar e controlar

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Gupy

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Iniciaremos apenas com um centro de distribuição no local alugado selecionado, como visão de futuro da empresa pretende se estender para outros locais quando a demanda de produtos estiver superior a capacidade do estoque

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Faremos as compras da matéria-prima do Assento-Livre assim que seja feito um pedido de uma determinada quantidade.

exemplo:

Recebemos um encomenda de 100 Assentos-Livres, logo compramos com o nosso fornecedor 34 baldes de borracha de silicone de 1 litro, para que seja feito 3 Assentos com cada balde.

A compra pode ser feita previamente, possuindo assim um estoque de segurança.

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Processos de melhora de qualidade nas atividades empresariais!

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Processos de melhora de qualidade nas atividades empresariais!

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Recrutamento, seleção  e integração de pessoas!

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Recrutamento, seleção  e integração de pessoas!

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Desenvolver pessoas, reter, avaliar desempenhos/planos de cargos e salários. 

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Desenvolver pessoas, reter, avaliar desempenhos/planos de cargos e salários. 

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Qualidade de vida, saúde e segurança no trabalho!

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Qualidade de vida, saúde e segurança no trabalho!

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Gestão de materiais e patrimônio organizacional!

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Gestão de materiais e patrimônio organizacional!

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Rotinas de admissão e demissão de colaboradores!

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Rotinas de admissão e demissão de colaboradores!

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1° etapa: Anuncio da vaga;
2° etapa: Seleção;
3° etapa: solicitação de documentos para formalização da vaga:

Carteira de Trabalho e Previdência Social (cópia e original);

Cópia do RG e do CPF;

Título de eleitor (para maiores de 18 anos);

Comprovante de residência;

Inscrição no PIS/ Pasep;

Cópia do comprovante de escolaridade;

Certidão de nascimento para colaboradores solteiros;

Certidão de casamento para os casos em que o colaborador é casado;

Certificado de reservista para homens entre 18 e 45 anos;

Atestado de Saúde Ocupacional (emitido depois dos exames admissionais);

Fotos 3×4;

4° etapa: Formalização do contrato;
5° etapa: Integração e início do treinamento do funcionário.

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Comercial: Marketing, Vendas.

Logística: gestão de materiais, gestão de patrimônio e processos logísticos.

Recursos-humanos: recrutamento e seleção, processos admissionais e demissionais, organograma funcional, saúde e segurança do trabalho.

Finanças: Finanças e controladoria.

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Objetivos:

Com a criação destas diretrizes a Facilitte almeja:

Melhor planejamento relacionado à riscos e oportunidades;

Maior participação no mercado, na escolha do cliente e do fornecedor;

Melhora na execução do produto final;

Otimização no tempo de produção;

Redução de custos;

Otimização das estratégias de sustentabilidade;

Ambiente de trabalho saudável e organizado.

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Análise estratégica das melhores práticas usadas por empresas do mesmo setor que a sua.

TIPOS:
Interno, Futuro, Competitivo e Funcional.

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Impressora 3D
Internet das Coisas

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Politica de qualidade de vida/clima organizacional

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Politica de qualidade de vida/clima organizacional

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Na Facilitte, compreendemos a importância de criar um ambiente de trabalho positivo e colaborativo, promovendo o bem-estar e o desenvolvimento de todos os membros da equipe, independentemente da posição hierárquica. Nossa política de clima organizacional reflete nosso compromisso com uma cultura que valoriza a diversidade, a comunicação aberta e o crescimento coletivo.

1. Igualdade e Respeito: Na Facilidade, todos os colaboradores são tratados com igualdade e respeito, independentemente de sua função na empresa. Promovemos uma cultura inclusiva que valoriza as contribuições individuais e confirma a importância de cada membro da equipe para o sucesso coletivo.

2. Desenvolvimento Profissional: Comprometemo-nos a oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional para todos os colaboradores, incluindo treinamentos específicos para suas funções e oportunidades de aprendizado contínuo. Reconhecemos que o crescimento individual contribui para o crescimento da empresa como um todo.

3. Comunicação Transparente: Mantemos uma política de comunicação transparente, compartilhando informações relevantes sobre as metas, desafios e conquistas da empresa. Incentivamos a participação ativa de todos os colaboradores na troca de ideias e sugestões, criando um ambiente onde a comunicação é valorizada.

4. Reconhecimento e Incentivos: Valorizamos as contribuições de cada membro da equipe e buscamos reconhecimento e recompensar o esforço e o desempenho pessoal. Implementamos programas de reconhecimento e oferecemos incentivos que motivam e inspiram todos os colaboradores.

5. Ambiente de Trabalho Seguro e Saudável: Priorizamos a segurança e o bem-estar de todos os colaboradores, independentemente de sua posição na empresa. Mantemos práticas que promovem um ambiente de trabalho seguro, respeitando todas as normas e regulamentações aplicáveis.

6. Liderança Participativa: Adotamos uma abordagem de liderança participativa, onde os sócios e os auxiliares de produção têm a oportunidade de contribuir ativamente nas decisões que afetam seu trabalho diário. Incentivamos uma cultura onde a liderança é acessível e colaborativa.

7. Feedback Construtivo: Encorajamos a prática de feedback construtivo em todos os níveis da organização. O diálogo aberto e respeitoso é essencial para o desenvolvimento individual e para a melhoria contínua dos processos e práticas da empresa.

8. Responsabilidade Social: Comprometemo-nos com práticas empresariais socialmente responsáveis, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da comunidade e minimizando nosso impacto ambiental.

Através desses princípios, a Facilite busca criar um clima organizacional que promova o crescimento pessoal e profissional de todos os membros da equipe. Estamos empenhados em manter um ambiente de trabalho positivo, onde a colaboração, o respeito e o desenvolvimento são fundamentais para o nosso sucesso conjunto.

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Método PDCA:
Planejar;
Executar;
Verificar;
Agir.

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Os gestores da organização devem ter estruturado e/ou estruturar os processos relacionados às funções do cargos do funcionário contratado.
Os gestores do setor são responsáveis pela qualidade do treinamento do funcionário, seja ele executado pelo gestor ou por outro funcionário, que devem ter relação com a área que o funcionário em treinamento trabalha.
O treinamento deve ter acompanhamento até a declaração de que o funcionário entende o processo.
O treinamento deve incluir espaço para a execução de funções do cargo, que devem ser acompanhadas pelo gestor/funcionário que está ensinando.

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teste de resistência do material e impermeabilidade

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1. Definição Clara da Vaga:

Antes de iniciar o processo de seleção, é fundamental ter uma compreensão clara das habilidades, experiências e qualidades que o candidato ideal deve possuir.

Elaborar uma descrição detalhada da carga, destacando as responsabilidades, requisitos essenciais e habilidades desejadas.

2. Divulgação Eficaz da Vaga:

Utilize os canais de divulgação adequados para alcançar os candidatos certos. Isso pode incluir anúncios em sites de empregos locais, redes sociais, horários atuais e parcerias com instituições educacionais locais.

3. Triagem Curricular:

Analisar os currículos recebidos para identificar os candidatos que atendem aos requisitos básicos da vaga.

Considerar a experiência profissional, habilidades técnicas e educacionais, bem como a consistência do histórico profissional.

4. Entrevistas Estruturadas:

Realizar entrevistas com os candidatos selecionados, adotando um formato estruturado para garantir consistência.

Elaborar perguntas que avaliem tanto as habilidades técnicas quanto as competências comportamentais, homologadas à cultura da empresa.

5. Avaliações Práticas ou Testes Técnicos:

Dependendo da natureza da posição, considere a aplicação de testes práticos ou técnicos para avaliar as habilidades específicas para a função.

Isso pode incluir tarefas práticas, testes de conhecimento ou projetos de amostra.

6. Referências Profissionais:

Entre em contato com as referências profissionais dos candidatos para obter informações sobre seu desempenho anterior, ética de trabalho e adequação à cultura de trabalho.

7. Avaliação da Cultura Organizacional:

Caso o candidato não apenas atenda aos requisitos técnicos, mas também se alinhar à cultura e aos valores da empresa.

Explique claramente a cultura organizacional durante o processo de entrevista para garantir que os candidatos compreendam as expectativas.

8. Feedback aos Candidatos:

Independentemente da decisão, forneça feedback construtivo aos candidatos, destacando pontos fortes e áreas de melhoria.

Manter uma comunicação transparente contribui para a consultoria da empresa no mercado de trabalho local.

9. Integração Efetiva:

Uma vez que o candidato for selecionado, planeje uma integração efetiva para facilitar uma transição suave para o novo membro da equipe.

Forneça informações sobre a empresa, apresenta a equipe e fornece orientações sobre as políticas e procedimentos.

Lembrando que cada empresa é única, e os ajustes podem ser necessários com base nas características específicas do negócio. Adaptar essas etapas de acordo com a necessidade da empresa pode contribuir para um processo de seleção mais eficaz.

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R$ 889,20
20 dias p/ mês
6 h/dia
R$7,41 /hora

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Pessoas com problemas ergonômicos;

Mulheres;

Crianças;

Homens.

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https://forms.gle/89mHUxdidrPd99vc8

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Empresa: Facilite

Nome do produto: “Assento Livre” - Protetor Salubre de assento sanitário

NCM Adequado ao produto:

3922.20.00

Plásticos e suas obras - Banheiras, caixas para chuveiros (polibãs*), pias, lavatórios, bidés, sanitários e seus assentos e tampas, caixas de descarga (autoclismos*) e artigos semelhantes para usos sanitários ou higiênicos, de plástico. - Assentos e tampas, de sanitários

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borracha de silicone de silicone azul

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3.3 Até 2030, acabar com as epidemias de AIDS, tuberculose, malária e doenças tropicais negligenciadas, e combater a hepatite, doenças transmitidas pela água, e outras doenças transmissíveis.

Nosso produto está em comunhão com os ideais desta ODS, pois serve justamente para evitar o contato com vários tipos de bactérias que ocasionam doenças.

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Estoque:

Estoque de segurança, ou mínimo.

Empresa transportadora: InfraLog

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2229-3/99
Fabricação de artefatos de material plástico para outros usos não especificados anteriormente.

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Missão:

Trazer conforto, segurança e higiene para os mais diversos eventos cotidianos, acoplando principalmente em nosso produto.

Visão:
Disponibilizar segurança e conforto, qualidade de vida e higiene para quaisquer pessoas, em rede mundial.

Valores:

Confiança

Respeito

Comprometimento

Inovação

ESG

Qualidade

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5.101

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12.2 Até 2030, alcançar a gestão sustentável e o uso eficiente dos recursos naturais.

Nosso produto foi todo pensado para utilizar o mínimo de recursos materiais e operacionais em todos os seus processos, por economia e por consumo responsável;

12.5 Até 2030, reduzir substancialmente a geração de resíduos por meio da prevenção, redução, reciclagem e reuso.

A premissa e idealização principal foi totalmente pensada para ser reutilizável e, consequentemente, sustentável;

12.7 Promover práticas de compras públicas sustentáveis, de acordo com as políticas e prioridades nacionais

Como dito anteriormente queremos ter a responsabilidade de ter fornecimento de vias que trabalhem de forma sustentável, isso não vem apenas por mera opção mas também porque queremos publiciar que sustentabilidade é um dos pilares do nosso produto. Queremos fazer isso porque reconhecemos que isso é algo que leva as pessoas a escolherem produtos hoje em dia, um exemplo é o crescimento do uso do coletor menstrual nos dias de hoje.

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Solicitar a carta de demissão caso o pedido venha do colaborador.

Informar o colaborador caso a decisão parta da empresa.

Encaminhar o exame médico demissional.

Realize a entrevista de desligamento.

Avalie e faça o aviso prévio.

Calcule os pagamentos rescisórios. Saldo de salário. 13º salário proporcional. Férias.

faça a quebra do contrato

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Óculos de proteção

Luvas

Calçados

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laura

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Gerador de Guias GARE-ITCMD em PDF On-Line

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Contrato Social Facilitte Comércio e Indústria ME

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Contrato Social Facilitte Comércio e Indústria ME

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Melhorias/Desenvolver pessoas, avaliar desempenhos e plano de cargos

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Melhorias/Desenvolver pessoas, avaliar desempenhos e plano de cargos

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Para melhorar o desenvolvimento implementaremos programas de treinamento e capacitação, oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional, promover uma cultura de feedback e reconhecimento, e incentivar a participação em eventos e workshops relacionados à área de atuação dos colaboradores.

Para melhorar a avaliação de desempenhos dos nossos funcionários definiremos metas realistas, ofereceremos feedbacks, forneceriamos oportunidades de desenvolvimento, incentivaria a comunicação e transparente para reconhecer e recompensar o bom desempenho.

E para melhorar o plano de cargos nós definiremos as responsabilidades e requisitos do cargo de uma forma clara, diria os critérios para uma possível promoção e progressão na carreira e também criaria um sistema de avaliação de desempenho.

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Será utilizado 2 tipos de estoque, um para os produtos a serem vendidos (receita secundária) e a matéria-prima do A.L. (Assento-Livre), já o outro será estoque dedicado totalmente ao A.L.

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R$1.600