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La Administración y la Gerencia son esenciales para el funcionamiento eficiente de las organizaciones.

Estas áreas se centran en la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos estratégicos. Este análisis busca aclarar los conceptos y habilidades clave en niveles tanto simples como complejos, ofreciendo una comprensión profunda y organizada del campo.

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Resultados Acceso a los hallazgos del análisis realizado sobre el campo conceptual: "Administración y Gerencia" - Nivel Uniestructural y Multiestructural.

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Evolución de la Administración:

La administración, presente desde las primeras comunidades humanas, ha evolucionado desde prácticas antiguas como las de los sumerios y el feudalismo romano hasta convertirse en una disciplina formal tras la Revolución Industrial. Surgieron teorías clave: la científica de Taylor, que optimiza la eficiencia laboral; la burocrática de Weber, basada en jerarquías; la clásica de Fayol, que enfatiza la coordinación integral; la humanista de Mayo, que valora las necesidades individuales; la del comportamiento de Maslow, que destaca las necesidades humanas; y la de la contingencia, que adapta la estructura organizacional al entorno. La administración moderna permite coordinar recursos y adaptarse a cambios y crisis.

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Escuelas de la administración.

Aportes de Taylor y Fayol.

Escuelas: relaciones humanas, comportamiento administrativo, estructuralista, de sistemas, APO.

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Universidad Continental - Modalidad a Distancia

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Entorno externo:

La empresa

Cultura organizacional

Clasificación de las empresas

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Los procesos administrativos son esenciales para la eficiencia y el éxito organizacional, permitiendo planificar, organizar, dirigir y controlar actividades y recursos. Metas y planes establecen objetivos, la gestión del recurso humano se enfoca en el personal, y la administración de equipos optimiza la colaboración. La comunicación organizacional mejora la coordinación, y el comportamiento individual y la motivación influencian el rendimiento. Herramientas de medición y técnicas de evaluación permiten adaptarse y mejorar continuamente. Factores que afectan la gestión del personal, retención de empleados, comunicación, personalidad, estilos de liderazgo, control y asignación de recursos son clave para una distribución eficiente y alcanzar objetivos estratégicos.

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El papel de la gerencia:

La gerencia desempeña un papel crucial en una empresa, siendo responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para alcanzar los objetivos organizacionales. Los gerentes deben tomar decisiones estratégicas, coordinar recursos humanos y materiales, y garantizar que todas las partes de la organización trabajen de manera eficiente y alineada con la misión y visión de la empresa. Además, la gerencia debe adaptarse a cambios internos y externos, resolver problemas y fomentar un entorno de trabajo positivo y productivo.

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El rol de los gerentes en la organizacion

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Las habilidades blandas en administración son competencias interpersonales y sociales que facilitan una gestión efectiva y la colaboración en el entorno laboral. Incluyen la comunicación efectiva, el liderazgo, la empatía, la resolución de conflictos, la adaptabilidad, el trabajo en equipo, y la inteligencia emocional. Estas habilidades son esenciales para motivar a los empleados, fomentar un ambiente de trabajo positivo y resolver problemas de manera constructiva, complementando las habilidades técnicas y de gestión.

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Negociación y resolución de conflictos

Creatividad, innovación e inteligencia competitiva

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¿Qué son las competencias organizacionales?

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La administración de talento humano es el proceso estratégico de gestionar y desarrollar el capital humano de una organización. Esta disciplina se enfoca en atraer, seleccionar, capacitar, evaluar y retener a los empleados, asegurando que sus habilidades y competencias estén alineadas con los objetivos de la empresa. Además, la administración de talento humano promueve un entorno de trabajo positivo, fomenta el crecimiento profesional y personal de los empleados, y asegura la equidad y la justicia dentro de la organización. A través de políticas y prácticas efectivas, esta administración busca maximizar el potencial de los empleados, mejorar su satisfacción y compromiso, y, en última instancia, contribuir al éxito y la competitividad de la organización.

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Importancia del Talento Humano en la organización - Aprendiendo con BAC Credomatic

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Elementos Claves del Ambiente Interno y Externo de la Empresa:

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Elementos Claves del Ambiente Interno y Externo de la Empresa:

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Los elementos clave del ambiente interno de una empresa incluyen la cultura organizacional, los recursos humanos, la estructura organizativa, los procesos internos, y la tecnología utilizada. Estos elementos determinan cómo opera la empresa y afectan directamente su eficiencia y efectividad. Por otro lado, el ambiente externo abarca factores como el entorno económico, las condiciones del mercado, la competencia, la legislación y regulación, las tendencias sociales y tecnológicas, y los proveedores y clientes. Estos elementos externos influyen en la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos y adaptarse a cambios y desafíos. Juntos, estos factores internos y externos configuran el contexto en el que la empresa debe navegar para lograr un rendimiento exitoso.

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Bédard, R. (2004). Los fundamentos del Pensamiento y las Prácticas Administrativas. 2-LA TRILOGÍA ADMINISTRATIVA.

Pimentel, A. E. (1993). Prácticas administrativas y comerciales. Editorial Limusa.

Biggs (2005). Calidad del aprendizaje universitario. Madrid: Narcea. Capítulo II.

Bourdieu (2002). Campo de poder, campo intelectual. Buenos Aires: Montressor.

Hattie & Brown (2004). Cognitive processes in asTTle: the SOLO taxonomy. asTTle Technical Report #43. University of Auckland/Ministry of Education.